La tendencia de desarrollo de Shenzhen Talent Recruitment Network
La crisis económica es a la vez una crisis y una oportunidad para Shenzhen Talent Recruitment Network. Es un proceso de supervivencia del más fuerte. Por un lado, la inversión y la financiación para la búsqueda de empleo online disminuirán y la burbuja estallará; por otro, la innovación de productos y servicios llegará en el momento adecuado; Un símbolo importante de la mejora económica de China es la mejora de la industria de servicios. Esta es una dirección firmemente apoyada por el gobierno chino y una dirección importante para el empleo futuro. Por tanto, la contratación online debería seguir la tendencia.
La segunda tendencia: Shenzhen Talent Recruitment Network se mueve con el diseño de Internet.
Con la popularidad de Internet en el noreste, centro y suroeste de China y la profundización gradual de las solicitudes de los usuarios de Internet en esta área, la contratación laboral en línea tendrá un gran desarrollo en los próximos cinco años. Las ciudades y pueblos de tercer nivel se convertirán en áreas de promoción para sitios web de talentos en el futuro, y aparecerán más sitios web regionales.
La tercera tendencia: la Web2.0 impulsará los servicios de Shenzhen Recruitment Network.
La tercera fase de inversión y financiación ya se vislumbra en el primer trimestre de 2009. Según el análisis de iResearch, los puntos de acceso de financiación y MA de los sitios web de búsqueda de empleo en la tercera fase se centrarán en los sitios web de búsqueda de empleo, comunidades y vídeos. La web 2.0 de los sitios web de búsqueda de empleo de Shenzhen comenzará primero desde el campo de la inversión con visión de futuro. A medida que los solicitantes de empleo y los empleadores mejoren su comprensión y competencia en el uso de los motores de búsqueda, así como el aumento adicional de la información sobre la búsqueda de empleo, la búsqueda de empleo (ya sea en el sitio o verticalmente) será la tendencia de desarrollo futuro. En 2008, la era del desarrollo de los sitios web de búsqueda de empleo aún no ha llegado. La llegada de la era depende del número de sitios web de contratación y del grado de descentralización de la distribución de información.
La cuarta tendencia: Shenzhen Talent Recruitment Network está profundamente involucrada en el mercado del talento y fortalece la investigación sobre talentos profesionales.
Shenzhen Recruitment Network es un participante activo en el mercado de recursos humanos. Construir un puente de comunicación entre empleadores y demandantes de empleo, entre oferta y demanda. Debido a que Shenzhen Recruitment Network tiene una mejor comprensión de la asimetría de información entre los solicitantes de empleo y los empleadores, y entre los empleadores y los solicitantes de empleo, Shenzhen Recruitment Network también puede actuar como un educador vocacional, defendiendo y sirviendo en la planificación profesional de los estudiantes desempleados y brindándoles Proporcionar educación vocacional para que puedan cultivarse y mejorarse de manera más integral lo antes posible.
La quinta tendencia: los usuarios son los reyes.
La ley de "el usuario es el rey" en Internet todavía se aplica en el ámbito de la contratación laboral en línea. La producción, I + D, promoción, operaciones y otras estrategias relacionadas deben considerar a los usuarios y tomar sus necesidades y experiencia como punto de partida. Los potenciales solicitantes de empleo son un grupo de usuarios ignorados por los sitios web de talentos. Cuando los sitios web de talentos exploren su propio valor para ellos, nacerá un modelo de negocio. La filosofía operativa centrada en el usuario del sitio web vertical de contratación laboral ha acelerado el crecimiento constante del tráfico de su sitio web.
La sexta tendencia: mejorar la satisfacción del usuario
En la puntuación de satisfacción de los visitantes del sitio web, todos los sitios web obtuvieron entre 4 y 5 puntos (entre satisfacción e insatisfacción), el nivel de satisfacción del La red de talentos no es ideal. Cuando los nuevos empleadores eligen sitios web de búsqueda de empleo, ponen más énfasis en la popularidad, mientras que los empleadores antiguos abandonan los servicios en sitios web de búsqueda de empleo con mayor frecuencia debido a servicios insatisfactorios. Los antiguos empleadores representan la gran mayoría de los ingresos de los sitios web de talentos. iResearch cree que mejorar los servicios y optimizar la experiencia de los empleadores son las claves para aumentar los ingresos.
La séptima tendencia: la red de reclutamiento de talentos de Shenzhen está diversificada.
La diversificación empresarial de Shenzhen Talent Recruitment Network es una realidad y una tendencia. La diversificación es una forma importante para que los sitios web de contratación laboral se diferencien. El diseño empresarial, el desarrollo de productos y la prestación de servicios deben centrarse en los usuarios (empleadores, solicitantes de empleo o potenciales solicitantes de empleo).
La octava tendencia: Shenzhen Talent Recruitment Network mejora las capacidades de marketing y reduce la inversión en marketing.
La publicidad online juega un papel determinado en el aumento de la cobertura mensual. Un pequeño aumento de usuarios puede cambiar la clasificación del tráfico de los sitios web de búsqueda de empleo, pero las clasificaciones mensuales tienen poca importancia y no son sostenibles. La crisis económica ha tenido un gran impacto en los ingresos de las webs de búsqueda de empleo y ha dejado al descubierto los problemas operativos de las webs de talento, que se reflejan principalmente en tres aspectos: marketing, expansión e investigación y desarrollo.