¿Qué pasa con la empresa que eligió papá? ¿Es confiable que papá elija nuevos empleados para que vayan a Shandong a recibir capacitación previa al empleo?
En primer lugar, me atrajo la elección del nombre de mi padre. Antes de ir a la capacitación, comprendí e investigué un poco sobre la elección de mi padre. Después de leer la información en el sitio web oficial de la empresa y las plataformas de comunicación de medios relacionados, se me ocurrió la idea de venir a recibir capacitación. Más tarde, me atrajo un discurso del Sr. Wang, el director ejecutivo elegido por mi padre. Después de todo, hay muy pocas personas en China que puedan establecerse y hacer negocios. Siempre he sentido que esta es una empresa que fabrica productos y un negocio con corazón.
Ir a la fábrica de Shandong para recibir formación puede ser un desafío para mí. Antes de salir de casa, estaba mentalmente preparado y el peor resultado fue solo la oportunidad de hacer ejercicio. Los hechos han demostrado que mi elección no fue equivocada. Todavía recuerdo claramente que la mañana del primer día de formación en la fábrica, la primera parte del curso consistía en que el responsable de la fábrica analizara y gestionara las quejas de los clientes. Esta actitud sincera me sorprendió, porque ninguna empresa expondría sus problemas a todo el mundo al principio y los abordaría con tanta seriedad, pero mi padre decidió hacerlo precisamente por esta actitud sincera, me dio la confianza para continuar.
Durante los siete días de entrenamiento, me encontré con mis amigos del mismo grupo. Están listos para hacer investigación y desarrollo, también son financieros... Aunque los objetivos de cada uno son diferentes, en el campo de entrenamiento de Spartan, todos estamos en la misma página. En cuanto a la adecuación del personal, hay una cosa que es muy loable. La empresa consiguió que dos veteranos de ventas formaran un equipo con nosotros. Esta combinación es novedosa y complementaria. En siete días, trabajamos juntos para hacer una propuesta PPT para el producto y también empaquetamos los pañales para su uso de prueba. No sólo aprendimos los conceptos y características de los productos, también fuimos al mercado a practicar las ventas. Hay juegos que queman el cerebro y tareas en equipo. Además, la capacitación en habilidades de ventas se basa en el plan de estudios de PG, combinado con algunos problemas encontrados por la empresa en la práctica, y el método de capacitación combina teoría y práctica, que se pueden absorber y aprender rápidamente ~
La cantina Todavía está lleno de comida, los colegas de la fábrica están muy entusiasmados y el alojamiento del apartamento también lo limpia personal dedicado y proporciona un baño separado, ¡lo cual es muy bueno! Mi padre eligió la fábrica de Shandong como la base de producción de pañales más grande de Asia, lo que también me dio una nueva comprensión. El plan total es de 18 líneas de producción, que son talleres limpios de calidad alimentaria, 654,38 millones de laboratorios estériles y un sistema de almacenamiento que combina piezas y componentes. Visitamos el interior de la fábrica bajo el liderazgo del responsable. Debes usar equipo específico antes de ingresar y debes pasar por múltiples pruebas de desinfección antes de ingresar. Al tratarse de un producto para bebés, se debe prestar especial atención al control de calidad higiénico. La línea de producción ordenada y ordenada, y los pañales que finalmente fueron empaquetados después de múltiples inspecciones, me dejaron ver la actitud rigurosa de mi padre a la hora de elegir los productos. Mientras tanto, el laboratorio está situado al lado de la línea de producción. El responsable dijo que de esta manera se podrán descubrir los problemas lo antes posible y solucionar la confusión de los consumidores. Esto también demuestra que mi padre optó por la investigación científica y su actitud hacia los consumidores.
La elección de papá, como marca nacional maternoinfantil, también es especial. Como también dijo Wang, director ejecutivo de Dad's Choice, en una entrevista, perjudica la situación actual de los chinos que llevan pañales sobre sus hombros. Creó tal marca, aunque no fue intencional, fue inevitable. El camino hacia el emprendimiento es largo y nunca se arrepentirá. En ese momento, también vi un informe en línea de que mi padre vendía pañales a través de los canales de Pinduoduo. Para defender los derechos de la marca, la elección de mi padre fue comunicada muchas veces en vano y finalmente tuvo que ir a Nueva York a demandar. Sólo se puede decir que una empresa que concede tanta importancia a su marca es bastante impactante. Las marcas tienen un resultado final y el pueblo chino tiene dignidad. Espero que la elección de papá sea cada vez mejor, ¡creo que será cada vez mejor!