Estrategia de desarrollo de Shenzhen Oriental Jiasheng Supply Chain Co., Ltd.
Aprovechar al máximo la posición ventajosa de Oriental Jiasheng en la industria de TI, el vino extranjero y otros campos de bienes de consumo de alta gama, adherirse al modelo de "marketing de consultoría" y profundizar en otras líneas de productos en la industria de TI. y la industria de bienes de consumo de alta gama del vino extranjero, y mejorar la relación de la empresa con las industrias antes mencionadas La profundidad de la cooperación utilizando la rica experiencia acumulada en la industria de TI, expandirse activamente en las piezas de automóviles, equipos médicos y de alta-. finalizar las industrias de consumo, expandir continuamente nuevas áreas de negocios y agregar nuevos puntos de crecimiento de ganancias. Esforzarse por establecer la posición de liderazgo de la compañía en TI, bienes de consumo de alta gama, hardware, maquinaria, comercio minorista y otras industrias en un plazo de tres años, y establecer una cierta posición de liderazgo en autopartes, equipos médicos, consumo de alta gama y otras industrias.
2. Construir una red de cadena de suministro tridimensional que cubra todo el país.
Primero, en 2010, comenzamos a construir dos centros de operaciones consolidados, modernos y profesionales, en Shanghai y Shenzhen para implementar mejor las soluciones de gestión de la cadena de suministro y respaldar la expansión de los negocios de servicios existentes para desarrollarnos profundamente en industrias y clientes. y extensamente. Al mismo tiempo, podrá irradiar a la región de Asia y el Pacífico. Se espera que en 2011 se completen dos centros.
En segundo lugar, en 2010, se estableció una red nacional de servicios de gestión de la cadena de suministro respaldada por centros de operaciones regionales en Beijing, Shenyang, Chengdu, Han y Xi'an para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial existentes y lograr la expansión empresarial regional. ; Establecer una plataforma de cadena de suministro que pueda llegar a la mayoría de las ciudades de tercer nivel antes de 2013.
3. Establecer un sistema de información integral profesional.
Adherirse al concepto básico de "la tecnología es una de las fuerzas impulsoras centrales de Oriental Jiasheng", fortalecer el uso de la tecnología de la información para gestionar y operar negocios y apoyar la política que impulsa el desarrollo de la empresa. Construir un sistema de información integral, altamente integrado y eficaz para respaldar y promover productos de servicios eficientes y personalizados para satisfacer las necesidades de los clientes y mejorar integralmente la competitividad central de la empresa.
4. Introducir y cultivar equipos profesionales y mejorar la gestión interna.
Siguiendo la ideología rectora de "el talento es la productividad central de Oriental Jiasheng" y el concepto de "orientado a las personas y buscando la excelencia", a través de la introducción y la capacitación, hemos establecido un equipo orientado al aprendizaje con pensamiento progresista, conceptos pioneros y experiencia técnica del equipo de gestión, formando un equipo de talento interdisciplinario con un profundo conocimiento del mercado y juicio profesional, sólidas capacidades de integración de recursos y capacidades de diseño de programas, para mejorar la competitividad central de la empresa y mejorar las limitaciones de la gestión y el núcleo de la empresa. columna vertebral técnica y sistema de incentivos para mantener la estabilidad de la operación y gestión de la empresa, mejorar el sistema de incentivos que vincula los beneficios del departamento con bonificaciones y la compensación de los empleados con el desempeño laboral, fortalecer la construcción de mecanismos de incentivos para el desarrollo de productos y mecanismos de incentivos de marketing, y mejorar la creatividad de los empleados; y cohesión.