Patente Wang Jia
Primero, Jack Ma renunció a su trabajo como maestro y se basó en "hacer trampa" para reunir a sus 18 Arhats y establecer Alibaba, estableciendo así su trono como gigante del comercio electrónico.
En tercer lugar, los ingresos anuales del Grupo Shiwen procedentes de la cría de cerdos ascienden a 55.600 millones de yuanes, y el trato y los beneficios de sus empleados son comparables a los de Tencent y Huawei.
Al final, incluso Wang Jiaying compró una caja de cartón por valor de 654,38 mil millones y fue conocido como el "hermano de las cajas de comercio electrónico" en el año caluroso de Taobao JD.COM.
Una pequeña cremallera puede venderse decenas de miles de millones de veces en todo el mundo cada año.
Hay muchas leyendas similares a la anterior en Japón. La más legendaria es la del "Rey Mundial de las Cremalleras" Tadao Yoshida, que vende cremalleras por 2.500 millones de dólares al año (equivalente a aproximadamente 65.438+0.680 millones de RMB).
Hoy en día, YKK es un antiguo fabricante de cremalleras con una trayectoria de cerca de 100 años y uno de los gigantes que mejor refleja el desarrollo de la industria japonesa. Según sus estadísticas oficiales, los ingresos anuales de YKK han superado los 2.500 millones de dólares y se encaminan hacia los 3.000 millones de dólares, y su producción anual ha alcanzado la asombrosa cifra de casi 10.000 millones de dólares.
Solía escuchar anuncios que decían: "¡Xiangpiao produce XXX por año, lo que puede dar la vuelta a la Tierra X veces!"
Si fuera en Japón, probablemente se vería exactamente el mismo anuncio. disparo. Después de todo, ya en 2065438+2006, la cremallera producida por YKK, junto con su longitud, alcanzó la asombrosa cifra de 2 millones de kilómetros y puede dar la vuelta a la Tierra casi 50 veces.
No es una leyenda que una pequeña cremallera pueda crear tal brillo.
¿Una pequeña cremallera esconde en realidad un mercado valorado en cientos de miles de millones?
De hecho, ya en 1893, Judson, un ingeniero de Estados Unidos, ideó el prototipo de la cremallera. Aplicó un dispositivo deslizante a la ropa, permitiendo que los botones a ambos lados de la ropa se separaran y mordieran continuamente. Llamó al dispositivo "bloqueo de gancho" y luego solicitó una patente.
Más tarde, un piloto francés tuvo mala suerte y accidentalmente dejó caer un botón en el dispositivo de control del avión durante el vuelo. Los aviones en ese momento no eran tan precisos como lo son ahora, pero fue un descuido tan pequeño lo que provocó el accidente. Posteriormente, Estados Unidos aprendió la lección y comenzó a comprar cremalleras en grandes cantidades, impulsando así la producción de cremalleras.
Un día de 1993 se cumplió también el centenario de la invención de la cremallera. La cremallera no sólo fue calificada como una "maravilla del mundo" por la BBC, sino que también fue aclamada como "uno de los inventos más importantes del mundo en el siglo pasado" por críticos de todos los ámbitos de la vida.
Sin embargo, antes de eso, Tadao Yoshida capturó fácilmente el mercado de 100 mil millones de cremalleras.
"Batalla" Tokio Yoshida Tadao con 70 yenes
El padre de Tadao Yoshida, que nació en 1908, no podía mantener a su familia de seis miembros con los escasos ingresos de la cría de pollos y vendiendo mascotas (Tadao Yoshida también tiene dos hermanos y una hermana). Entonces, cuando Yoshida era joven, comenzó a hacer algunos pequeños negocios para complementar los ingresos familiares.
Aunque Yoshida obtuvo excelentes notas desde pequeño, debido a su familia pobre, no podía permitirse las cada vez más caras tasas de matrícula, por lo que tuvo que empezar a trabajar para mantener a su familia. Mientras trabajaba a tiempo parcial, Yoshida no abandonó sus estudios y, gracias a su arduo trabajo, no se atrasó demasiado en sus tareas. En 1928, el hermano de Yoshida había recibido una "enorme suma" de 70 yenes (aproximadamente 4,25 yuanes), y Yoshida utilizó el dinero para iniciar su viaje a Tokio.
Quizás fue esta experiencia de la infancia la que hizo que Yoshida se interesara mucho por los negocios. Alrededor de 1930, Yoshida llegó solo a Shanghai para estudiar negocios por casualidad. Debido a la agitación que reinaba en ese momento, Yoshida tuvo que regresar a su ciudad natal por alguna razón. Cuando regresó a su ciudad natal, descubrió que la tienda de su amigo había cerrado, pero una gran cantidad de cremalleras no se podían vender debido a la mala mano de obra. El agudo sentido comercial de Yoshida le dijo que debía comprar este lote de "basura".
El arduo trabajo de Tadao Yoshida fue aniquilado en un día debido a la guerra.
En 1934, Yoshida, de 25 años, inició su propio negocio en Tokio con 350 yenes ahorrados. En ese momento, la empresa tenía una deuda de 2.070 yenes desde el principio debido al alquiler del espacio de la tienda y los salarios de los empleados.
Debido a que a nadie le importaba la mano de obra de los productos con cremalleras en ese momento, y debido a las deudas, familiares y amigos comenzaron a oponerse a que iniciara un negocio. Pero Yoshida era terco y, después de darse cuenta del enfoque de "primero la calidad", se sumergió en la industria de las cremalleras. Debido al estricto control de Yoshida, casi el 66% de los productos de cremalleras producidos por la empresa fueron eliminados por él, y sólo el 33% de las materias primas compradas en ese momento se vendieron en el mercado.
Debido a esto, el precio de las cremalleras Yoshida era varias veces mayor que el precio de mercado, y la empresa estuvo al borde de la quiebra.
Sin embargo, debido a su insistencia en la calidad, las cremalleras Yoshida han ido ganando gradualmente una gran reputación en la industria e incluso se las conoce como la "cremallera Golden Hammer".
Con el desarrollo de los tiempos, la industria de la confección comenzó a crecer rápidamente y las cremalleras alguna vez escasearon. Con la reputación de "la calidad es lo primero", Yoshida Zipper comenzó a recibir muchos pedidos uno tras otro. El número de empleados también aumentó de los dos iniciales a unos 50. También comenzaron proyectos de exportación y la situación de la empresa también mejoró.
En 1938, Yoshida Zipper, que había logrado grandes avances, se convirtió en una gran fábrica con una superficie de casi 300 metros cuadrados y pasó a llamarse Yoshida Industry. Sin embargo, debido al impacto de la guerra, todo por lo que Yoshida trabajó duro quedó reducido a cenizas unos años después. Con la creencia de la inmortalidad, Yoshida pidió prestada una enorme suma de dinero al banco para regresar. Sin embargo, justo después de devolver el dinero, un motín destruyó por completo el sueño de la cremallera de Yoshida.
Tadao Yoshida finalmente se convirtió en el "Rey de las Cremalleras del Mundo"
Cuando los disturbios disminuyeron, Yoshida tenía 38 años. Pasó dos años sin poder convencer a nadie de invertir en él. Como último recurso, tuvo que pedir prestado 120.000 yuanes al banco para comprar otra máquina. Su aguda vista y su firme convicción finalmente hicieron sufrir a Yoshida.
Desde 65438 hasta 0957, la industria de Yoshida se desarrolló rápidamente y comenzó a involucrarse en la industria de materiales de construcción.
En 1958, la producción de cremalleras de Yoshida Industrial estableció un récord y la longitud de la cremallera podría dar la vuelta a la tierra.
En 1959, Yoshida Industry entró en Europa y Estados Unidos y montó una fábrica en Nueva Zelanda.
En 1969, los astronautas estadounidenses aterrizaron con éxito en la luna. La cremallera de esa prenda fue fabricada por Yoshida Industries.
Desde 65438 hasta 0980, Yoshida Industry ha ocupado casi el 90% del mercado japonés y alrededor del 35% del mercado global.
De 65438 a 0990, Yoshida entró en el mercado chino y promovió el desarrollo de la industria de fabricación de cremalleras de China.
Alrededor del año 2000, la participación de Yoshida Industry en el mercado mundial había alcanzado el 65%.
En el camino, Yoshida Industry, que solía tener sólo dos empleados, ahora tiene 10.000 empleados y produce un promedio de 10 millones de cremalleras por día. Sus 132 fábricas están repartidas por todo el mundo, ocupando firmemente la posición de liderazgo en la industria.
Y su fundador también es conocido como el “Rey de las Cremalleras en el Mundo”.
Yoshida dijo una vez: "Incluso si sufrimos una pérdida de 65.438 millones de yuanes, debemos mantener la confianza de los clientes". Quizás sea esta insistencia en la calidad y la integridad lo que permite que las cremalleras Yoshida sigan ocupando casi el 60% de la cuota de mercado mundial.
Aunque una cremallera es pequeña, puede cambiar el mundo. Sus creencias comerciales son dignas de aprendizaje y referencia por parte de todos los profesionales relevantes.