Procedimientos de evaluación del desempeño empresarial de logística, ¡esperando en línea con urgencia! Recompensa con puntuaciones altas
En la actualidad, el nivel de desarrollo de la logística de terceros en mi país sigue siendo relativamente bajo y la proporción de empresas insatisfechas con la logística de terceros llega al 50%. Al enfrentarse a cada vez más proveedores de servicios logísticos, las empresas no siempre tienen otra opción; la logística de terceros implica una amplia gama de servicios, y a muchos proveedores de servicios logísticos les resulta difícil emitir juicios objetivos sobre su nivel general. Sólo evaluando y analizando el desempeño de las empresas de logística de terceros podemos juzgar correctamente el nivel operativo real de las empresas de logística de terceros, mejorar las capacidades operativas de la empresa y luego mejorar los beneficios generales de la empresa. Durante mucho tiempo, debido a la naturaleza multipartita, la complejidad de los procesos y la diversidad de la logística, ha habido una falta de estándares efectivos para medir el desempeño logístico. En la actualidad, la industria logística de mi país se encuentra en etapa de desarrollo. Establecer un sistema logístico y realizar una evaluación del desempeño en tiempo real es de gran importancia para mejorar y mejorar continuamente el nivel de gestión logística y convertirla en la "tercera fuente de ganancias" para las empresas. Por lo tanto, cómo analizar y evaluar científica y exhaustivamente el desempeño de las empresas de logística se ha convertido en una tarea urgente para las empresas de logística.
Años de práctica han demostrado que muchos métodos tradicionales de evaluación del desempeño empresarial tienen las siguientes deficiencias: se centran en la evaluación de una sola empresa o de un solo departamento funcional en lugar de medir el desempeño general de la cadena de suministro. ; los datos a menudo provienen de finanzas. Como resultado, hay un ligero retraso en el tiempo y no pueden reflejar el funcionamiento dinámico de la cadena de suministro, lo que hace que las empresas solo se centren en intereses a corto plazo y dañen el potencial de desarrollo a largo plazo; -evaluación de los resultados del evento y no puede realizar evaluaciones y análisis en tiempo real de los procesos comerciales de la cadena de suministro. Esto hace imposible que la empresa corrija las desviaciones en los procesos comerciales de manera oportuna; solo presta atención a la evaluación interna de los mismos; empresa y no presta atención a la relación entre la empresa y las partes interesadas externas. Por lo tanto, con el rápido desarrollo actual de la logística de terceros, es cada vez más importante establecer un método sistemático de evaluación del desempeño para evaluar de manera precisa y objetiva a las empresas de logística de terceros.
1. Principios para establecer un sistema de evaluación del desempeño de una empresa de logística de terceros
Al establecer un sistema de índice de evaluación de una empresa de logística de terceros, generalmente se deben seguir los siguientes principios:
(1) Principio sistemático. Las empresas de logística de terceros deben establecer indicadores correspondientes para diversas situaciones internas y externas, reflejar sistemática y científicamente el panorama general de las empresas de logística de terceros y lograr una evaluación científica de toda la empresa.
(2) Principio jerárquico. Los indicadores deben dividirse en niveles de evaluación, y la selección de indicadores en cada nivel debe resaltar puntos clave y centrarse en el análisis de indicadores clave de desempeño.
(3) Principio de comparabilidad. El contenido económico, el alcance temporal y espacial, el calibre de cálculo y los métodos involucrados en el sistema de índice de evaluación deben ser comparables. Por lo tanto, al establecer el sistema, es necesario hacer referencia a los estándares de gestión logística nacionales e internacionales de la misma industria.
(4)Principio de universalidad. El sistema de índice de evaluación debe ser aplicable universalmente entre empresas de logística de terceros y permanecer relativamente estable en medio del desarrollo y los cambios de la teoría y la práctica.
(5) Principio económico. El sistema de evaluación debe considerar la rentabilidad de la operación y seleccionar indicadores que sean representativos y puedan reflejar completamente el nivel general de la empresa logística de terceros para reducir la carga de trabajo, reducir errores, reducir costos y mejorar la eficiencia.
(6) El principio de combinar métodos cuantitativos y cualitativos. Dado que la satisfacción del cliente y otros aspectos relacionados con el desempeño de las empresas de logística de terceros son difíciles de cuantificar, el establecimiento de un sistema de índice de evaluación no solo debe cuantificar el desempeño de la gestión logística, sino también utilizar algunos indicadores cualitativos para modificar los indicadores cuantitativos.
(7) Principios dinámicos de largo plazo. Dado que después de elegir una empresa de logística de terceros, la relación entre el cliente y el proveedor de logística es un socio estratégico, la evaluación de la empresa de logística de terceros no debe limitarse al estado actual de la empresa, sino que debe considerar el largo plazo. -El potencial de desarrollo a largo plazo y el potencial de la empresa de logística de terceros. Los intereses a largo plazo deben ser coherentes con los objetivos de desarrollo y la planificación estratégica de la empresa.
En segundo lugar, establecer un sistema de evaluación del desempeño de la empresa de logística de terceros.
Con base en los siete principios anteriores, el sistema de evaluación del desempeño establecido en este artículo se divide en tres categorías, y el refinado Los indicadores subyacentes pueden cuantificarse directamente o dar convenientemente una evaluación cualitativa.
1. Indicadores funcionales: Los indicadores funcionales reflejan la realización de funciones de cada eslabón de valor agregado de una empresa logística de terceros.
(1) Nivel de servicio al cliente: frecuencia de falta de stock, tasa de errores de entrega, satisfacción del cliente, tiempo promedio de entrega, tiempo de procesamiento de pedidos, tasa de entrega a tiempo, flexibilidad de entrega, estabilidad de finalización de pedidos, Cliente tasa de retención, costo del servicio por cliente, nivel de comunicación de información y tasa de satisfacción del cliente posterior al evento;
(2) Función de entrega: seguridad de la entrega, control del éxito de la entrega, disponibilidad del producto, precisión de la inspección;
(3) Funciones de transporte: capacidad de transporte, tasa de transporte a tiempo, economía del transporte, tasa de carga completa del vehículo de transporte, tasa de utilización de la capacidad de transporte, tiempo de transporte, tasa de precisión del transporte, tasa de daños a los productos;
(4) Funciones de inventario: capacidad de inventario, tasa de rotación de inventario, capacidades de recepción y envío de bienes, racionalidad de la estructura de inventario, precisión del inventario, precisión del pronóstico;
(5) Funciones de compra: fecha de entrega, condiciones de pago, procesamiento de pedidos Y la relación con los proveedores;
(6) Funciones de circulación y transformación: racionalidad técnica, avance tecnológico, grado de circulación y transformación, y promoción del consumo.
2. Indicadores operativos: Los indicadores operativos reflejan las condiciones operativas actuales de las empresas de logística de terceros.
(1) Nivel de servicio al cliente: frecuencia de falta de stock, tasa de errores de entrega, satisfacción del cliente, tiempo promedio de entrega, tiempo de procesamiento de pedidos, tasa de entrega a tiempo, flexibilidad de entrega, estabilidad de finalización de pedidos, Cliente tasa de retención, costo del servicio por cliente, comunicación de información y posterior tasa de satisfacción del cliente;
(2) Nivel de gestión: tasa de daño del producto, tiempo de procesamiento de corrección de errores del sistema logístico, tasa de realización del plan de suministro, tasa de utilización del tiempo del equipo , estandarización de procesos comerciales, proporción de personal administrativo;
(3) Fortaleza empresarial: capacidad de inversión financiera, capacidad de tecnología de la información, nivel de equipo avanzado, influencia de la industria y alcance comercial, participación de mercado, tasa de crecimiento del mercado, desarrollo de nuevos usuarios tasa de éxito;
(4) Nivel de informatización: nivel de equipo de hardware, nivel de programación de software, nivel de tema de actividad de información, tasa de intercambio de información, tasa de valor de utilización de la información, volumen de transmisión de información en tiempo real, inversión en informatización, cambio de cliente tiempo de entrega, tasa de finalización de cambios del cliente, cobertura de red, retraso promedio de transmisión, tasa de error de transmisión;
(5) Nivel de costo: costo logístico por unidad de producto, proporción del costo logístico con respecto al costo de fabricación, nivel de control de costos logísticos , costo del servicio por cliente, costo de reflexión del pedido, costo unitario del inventario;
(6) Nivel de beneficio: tasa de beneficio de los activos netos, tasa de beneficio de los activos totales y tasa de rotación de capital.
3. Índice de estabilidad: el índice de estabilidad refleja el potencial de desarrollo de las empresas de logística de terceros y afecta la posibilidad de operación a largo plazo de las empresas de logística de terceros y la cooperación a largo plazo con las empresas.
(1) Nivel de servicio al cliente: frecuencia de falta de stock, tasa de errores de entrega, satisfacción del cliente, tiempo promedio de entrega, tiempo de procesamiento de pedidos, tasa de entrega a tiempo, flexibilidad de entrega, estabilidad de finalización de pedidos, Cliente tasa de retención, costo del servicio por cliente, comunicación de información y posterior tasa de satisfacción del cliente;
(2) Fortaleza técnica: proporción de personal técnico, fondos de desarrollo tecnológico, capacidades de desarrollo e innovación, activos de transformación tecnológica, propiedad de patentes , Liderazgo en tecnología de dispositivos, estabilidad de las instalaciones de hardware;
(3) Rentabilidad: tasa de beneficio de activos netos, tasa de beneficio de activos totales, tasa de rotación de capital;
(4) Elasticidad: nivel del sistema de información , capacidad de previsión, grado de integración, comunicación externa, reingeniería de procesos, logística retrasada;
(5) Cohesión empresarial: la unidad y el espíritu emprendedor del liderazgo, la cohesión de los empleados y la satisfacción de los empleados; >
(6) Indicadores empíricos: tiempo de servicio de la industria, tipo de servicio, índice de ahorro de costos, capacitación y desarrollo del personal, estabilidad del cliente, estabilidad del proveedor, cooperación histórica, distribución de riesgos y beneficios, capacidades centrales y compatibilidad de conceptos estratégicos Sexo;
(7) Imagen corporativa: calidad de los empleados, filosofía empresarial, reputación en el mercado, responsabilidad social.
3.. Métodos y tecnologías de evaluación del desempeño empresarial 3PL
En la actualidad, los académicos nacionales han propuesto varios métodos para evaluar el desempeño de empresas de logística de terceros: principalmente el método del coeficiente de eficacia, métodos de evaluación integrales complementados con métodos analíticos; utilizar un proceso de jerarquía analítica para evaluar integralmente el sistema; utilizar un método de evaluación integral (teoría difusa) para evaluar el desempeño logístico; utilizar un método de evaluación integral difusa para evaluar integralmente el desempeño de empresas de logística de terceros. Utilice el análisis envolvente de datos (DEA) para evaluar el rendimiento logístico; utilice el método de agrupamiento difuso para analizar el rendimiento logístico: utilice la teoría de la utilidad para evaluar el rendimiento logístico; utilice el método de evaluación integral del sistema logístico en dos etapas (DEA/AHP); Cada uno de estos métodos tiene sus propias ventajas, desventajas y ámbito de aplicación, y deben adoptarse de acuerdo con las condiciones específicas de las empresas de logística de terceros.
Requisitos: Información relacionada con la evaluación del desempeño logístico: blog.sina../u/1262420962.
¿Los valores estándar calculados para el año actual de evaluación del desempeño corporativo se publican en ese año? Artículo 25 La puntuación de los indicadores básicos para la evaluación cuantitativa del desempeño financiero se basa en el principio de puntuación del método del coeficiente de eficacia. El valor real del indicador de evaluación se compara con el valor estándar de la evaluación de la industria, y la puntuación de cada indicador básico es. calculado según la fórmula de puntuación prescrita. La fórmula de cálculo es:
Puntuación total de indicadores básicos = ∑Puntuación de indicadores básicos individuales
Puntuación de indicadores básicos individuales = Puntuación básica de este archivo Puntuación de ajuste
Puntuación básica de este archivo = Peso del indicador × coeficiente estándar de este archivo
Puntuación de ajuste = coeficiente de eficacia × (puntuación básica del nivel anterior - puntuación básica de este nivel)
Actualizar puntuación básica = peso del indicador × actualización Coeficiente estándar
Coeficiente de eficiencia = (valor real-valor estándar de este documento)/(valor estándar del documento anterior-valor estándar de este documento)
El valor estándar de este archivo se refiere a los estándares superior e inferior. El valor está en un nivel bajo.
Artículo 26 La puntuación de los indicadores de corrección para la evaluación cuantitativa del desempeño financiero se basa en los resultados de la puntuación de los indicadores básicos, y el método del principio del coeficiente de eficacia se utiliza para calcular correcciones integrales por rentabilidad, calidad de activos y deuda. coeficiente de riesgo y crecimiento empresarial respectivamente y calcular la puntuación modificada en consecuencia. La fórmula de cálculo es:
La puntuación total corregida = la puntuación σ corregida de cada parte.
La puntuación de corrección de cada parte = la puntuación del índice básico de cada parte × el coeficiente de corrección integral de esa parte.
El coeficiente de corrección integral de una determinada parte = el coeficiente de corrección ponderado σ de cada índice de corrección de esa parte.
El coeficiente de corrección ponderado de un determinado indicador = (el peso del indicador corregido/el peso de la pieza) × el coeficiente de corrección único del indicador.
El coeficiente de corrección único de un indicador = 1,0 (coeficiente estándar de este documento, coeficiente de eficacia × 0,2 - el coeficiente de análisis de esta parte de los indicadores básicos), y el rango de corrección del coeficiente de corrección único es 0,7 ~ 1,3.
El coeficiente de análisis de determinados indicadores básicos = la puntuación de determinados indicadores básicos/el peso de determinadas partes.
Artículo 27 En el proceso de cálculo del coeficiente corrector único del índice de corrección, se establecen las siguientes disposiciones para algunas situaciones especiales:
(1) Si el valor real de la corrección el índice alcanza el valor excelente Arriba, la fórmula de cálculo del coeficiente de corrección único es la siguiente:
Coeficiente de corrección único = 1,2 Coeficiente estándar de este documento - coeficiente de análisis del indicador básico de esta parte.
(2) Si el valor real del indicador de corrección es inferior al valor de diferencia, la fórmula de cálculo del coeficiente de corrección único es la siguiente:
Coeficiente de corrección único = 1,0 - el coeficiente de análisis de esta parte del indicador básico
(3) Si la relación activo-pasivo es ≥100, este indicador se puntuará con 0 puntos; en otros casos, los puntos se puntuarán de acuerdo con lo prescrito; fórmula.
(4) Si el numerador del múltiplo de garantía de efectivo restante es positivo y el denominador es negativo, se determina que el coeficiente de corrección único es 1,1; si el numerador es negativo y el denominador es positivo, el coeficiente de corrección único es 1,1; se determina que el coeficiente de corrección es 0,9 si tanto el numerador como el denominador son negativos, entonces se determina que el coeficiente de corrección único es 0,8;
(5) Si el ratio de morosidad es ≥100 o el denominador es negativo, se determina que el coeficiente corrector único es 0,8.
(6) Para el indicador de tasa de crecimiento de las ganancias de ventas (operativas), si las ganancias comerciales principales del año anterior fueron negativas y las de este año son positivas, el coeficiente de corrección único es 1,1 si las ganancias comerciales principales son 1,1; del año anterior fue cero. Si es positivo este año, o negativo este año y cero este año, se determina que el coeficiente corrector único es 1,0.
(7) Si es difícil determinar el estándar de la industria para un indicador individual, se determina que el coeficiente de corrección individual del indicador es 1,0.
Artículo 28: La puntuación de los indicadores de evaluación cualitativa del desempeño de la gestión generalmente se completa mediante la evaluación y puntuación de expertos. El número de expertos contratados no será inferior a 7, sobre la base de la totalidad; comprender el desempeño comercial de la empresa, comparar los estándares de referencia de evaluación, adoptar un método de análisis y juicio integral para analizar y evaluar los indicadores de desempeño operativo de la empresa, juzgar el nivel y la calificación de cada indicador y otorgar puntajes de evaluación directamente. La fórmula de puntuación es:
Puntuación del índice de evaluación cualitativa del desempeño de la gestión = σ puntuación del índice único
Puntuación del índice único = (σ puntuación del índice único dada por cada experto)/número de expertos p>
Artículo 29 Al calificar los indicadores de evaluación cuantitativa del desempeño financiero durante el período, los indicadores cuantitativos de desempeño financiero anual para el período se calificarán utilizando los criterios de evaluación anual para el período, y luego el puntaje promedio durante el período. plazo se calculará como el puntaje de evaluación cuantitativa del desempeño financiero durante el plazo. La fórmula de cálculo es:
Puntuación de evaluación cuantitativa del desempeño financiero durante el mandato = (puntuación de evaluación cuantitativa del desempeño financiero durante el año de mandato)/número de años de mandato.
Artículo 30 Una vez obtenidas las puntuaciones de evaluación cuantitativa del desempeño financiero y las puntuaciones de evaluación cualitativa del desempeño de la gestión, se combinarán de acuerdo con las ponderaciones prescritas para formar una puntuación de evaluación de desempeño integral. La fórmula de cálculo es:
Puntuación de evaluación del desempeño integral de la empresa = puntuación de evaluación cuantitativa del desempeño financiero × 70 y puntuación de evaluación cualitativa del desempeño de la gestión × 30.
Artículo 31: Después de obtener los puntajes de la evaluación, el grado de mejora del desempeño entre años debe calcularse para reflejar los cambios en el desempeño operativo de la empresa entre años. La fórmula de cálculo es:
Grado de mejora del desempeño = puntaje de evaluación del desempeño actual / puntaje de evaluación del desempeño básico
Si el grado de mejora del desempeño es mayor que 1, significa que el desempeño comercial ha aumentado; si el grado de mejora del rendimiento es inferior a 1, muestra que el rendimiento operativo ha disminuido.
Artículo 32: Se deben otorgar puntos de bonificación apropiados a las empresas con un crecimiento significativo en beneficios económicos, gran escala comercial e innovación científica y tecnológica significativa para reflejar plenamente los esfuerzos y las dificultades de gestión de diferentes empresas, y alentar a las empresas. Fortalecer la innovación científica y tecnológica. Los puntos específicos son los siguientes:
(1) Mejorar la eficiencia y obtener puntos extra. Si el rendimiento anual de los activos netos y la tasa de crecimiento de las ganancias de la empresa exceden el nivel de crecimiento promedio de la industria entre 10 y 40 puntos, agregue de 1 a 2 puntos, si excede de 40 a 100, agregue de 3 a 4 puntos, y si excede de 100, agregue 5 puntos.
(2) Dificultades de gestión. Si el promedio de los activos totales anuales de una empresa excede el promedio de los activos totales anuales de todas las empresas supervisadas, se otorgarán puntos adicionales, entre ellos: las empresas industriales recibirán 0,5 puntos adicionales por cada 654,38 mil millones de yuanes, y las empresas no industriales recibirán un 0,5 puntos adicionales por cada 6.000 millones de yuanes, con un máximo de 5 puntos.
(3) Principales puntos de innovación científica y tecnológica. Los puntos de bonificación por importantes innovaciones científicas y tecnológicas incluyen los dos aspectos siguientes: se otorgarán de 3 a 5 puntos a las empresas que emprendan importantes proyectos científicos y tecnológicos nacionales y logren avances a las empresas que realicen investigaciones sobre importantes temas científicos y tecnológicos especiales en la ciencia nacional; y el esquema del plan de desarrollo tecnológico, aunque no logran avances, pero invierten. Si es mayor, agregue 1 ~ 2 puntos.
(4) Otras materias que determine SASAC.
El total de los puntos de bonificación anteriores no excederá los 15 puntos. Si la puntuación supera los 15 puntos, se calculará como 15 puntos. Para las empresas cuyos resultados de evaluación antes de sumar puntos alcanzan el nivel excelente, los puntos reales agregados se calculan de acuerdo con la siguiente fórmula:
Bonificación real = (1-x) × 6,6y.
Entre ellos: X representa la puntuación de evaluación e Y representa los puntos de bonificación totales de los factores anteriores.
Artículo 33 Si dentro del período (año) de evaluación de la empresa evaluada ocurren los siguientes eventos adversos mayores, se deducirán puntos:
(1) Una pérdida significativa de activos con responsabilidad para el período actual ocurre, Si el monto de la pérdida excede el promedio de activos totales de 65,438 0, o si el monto de la pérdida de activos no excede el promedio de activos totales de 65,438 0, pero es de naturaleza grave y causa un impacto social significativo, 5 Se descontarán puntos.
Excluye provisiones normales por deterioro de activos;
(2) Si ocurre un accidente importante de seguridad y calidad de producción, se deducirán de 3 a 5 puntos según el grado del accidente;
(3) Si cualquiera Si hay grandes activos fuera de balance, que representen más del 20% del total de activos en el perímetro consolidado, se deducirán de 3 a 5 puntos;
(4) Hay una gran cantidad de deuda vencida, y la deuda vencida excede el 10% de la deuda que devenga intereses, o incluso una En caso de crisis de deuda grave, se deducirán de 2 a 5 puntos;
(5) Otros asuntos identificados por SASAC .
Artículo 34: La distribución y la distribución se verificarán con la empresa y los departamentos pertinentes, se obtendrán las pruebas externas necesarias y se indicarán por separado en el informe de evaluación integral del desempeño de la empresa.
¿A qué campo debe pertenecer la investigación sobre evaluación del desempeño y valoración de empresas logísticas en mi país? La investigación sobre evaluación del desempeño y valoración de las empresas logísticas en mi país debe pertenecer al campo de la logística.
¿Cuál es la definición de desempeño corporativo? El desempeño empresarial se refiere a la eficiencia operativa de la empresa y el desempeño de los operadores dentro de un período operativo determinado. El nivel de eficiencia operativa corporativa se refleja principalmente en la rentabilidad, el nivel de operación de los activos, la solvencia de la deuda y las capacidades de desarrollo posterior. El desempeño de los operadores se refleja principalmente en los logros y contribuciones realizados por los operadores a la operación, crecimiento y desarrollo de la empresa en el proceso de operación y gestión de la empresa.
¿Qué es el desempeño corporativo? El desempeño, desde una perspectiva de gestión, es el resultado esperado por la organización y el resultado efectivo de la organización para lograr sus objetivos en diferentes niveles, incluido el desempeño individual y el desempeño organizacional. La realización del desempeño organizacional debe basarse en la realización del desempeño individual, pero la realización del desempeño individual no garantiza necesariamente el desempeño de la organización. Si el desempeño de la organización se descompone en cada trabajo y cada persona de acuerdo con ciertas relaciones lógicas, siempre que todos cumplan con los requisitos de la organización, se logrará el desempeño de la organización.
Solo cuando lo pones en una empresa puedes lograr el rendimiento empresarial.
¿Cuáles son las consecuencias de la evaluación del desempeño directivo en las empresas?
1. Proporcionar la base para la promoción, degradación, transferencia y renuncia de los empleados;
2. La retroalimentación de la organización sobre la evaluación del desempeño de los empleados.
3. la contribución del equipo a la organización;
4. Proporcionar una base para las decisiones de compensación de los empleados;
5 Evaluar las decisiones de selección de reclutamiento y asignación de trabajo;
6. las necesidades de capacitación y educación de los empleados y equipos;
7. Evaluar la efectividad de la capacitación y la planificación de carrera de los empleados;
8. información.
Malentendidos en la gestión del desempeño
1. Énfasis en los resultados sobre el proceso
Algunas empresas se dan cuenta de la importancia de la gestión del desempeño y la formulan en función de los objetivos generales a nivel global. Al comienzo del año, para los objetivos de desempeño individuales, el cumplimiento del objetivo se compara y se resume con el plan al final del año, y el desempeño se cumple de acuerdo con el sistema o las regulaciones de recompensa y castigo, pero es el vínculo clave del proceso. Se ignora la gestión. Un conjunto de sistemas de gestión del desempeño científico, a través de la comunicación continua entre superiores y subordinados, es un compromiso de ***. Combina orgánicamente las cuatro etapas de establecimiento de objetivos, entrenamiento de procesos, evaluación del desempeño y aplicación de resultados. Sólo cuando los intereses personales, el crecimiento y el desarrollo de los empleados sean coherentes con los objetivos de la empresa se podrá crear una situación * * * beneficiosa para todos.
2. Prestar más atención a la parte que al todo
Muchas empresas se centran en la formulación de objetivos de gestión del desempeño y la evaluación de resultados, pero ignoran la planificación temprana y posterior. Trabajo de evaluación de la gestión del desempeño. Es cierto que sin evaluación no hay incentivos ni mejoras, pero si la evaluación del desempeño no se adhiere a la orientación estratégica, será difícil garantizar que la evaluación del desempeño apoye efectivamente los objetivos estratégicos de la empresa. La orientación de la evaluación del desempeño a largo plazo. las escuelas se logra a través de metas de desempeño. También es un malentendido centrarse únicamente en ciertos problemas regionales o resolverlos ignorando la situación general.
3. Centrarse más en el futuro inmediato que en el largo plazo.
Quiero utilizar cualquier método y medio de gestión avanzado, con la esperanza de producir resultados inmediatos. Y la gestión por sí sola no puede aportar beneficios directamente.
4. Prestar más atención a las tácticas que a la estrategia.
El sistema de gestión del desempeño es un sistema de gestión científica basado en la visión corporativa y la estrategia empresarial. organización y trasfondo cultural. La “plataforma” establecida bajo
De hecho, los sistemas de gestión del desempeño tienen características estratégicas. Si encuentra un problema y lo resuelve, no se da cuenta de que todos los problemas están relacionados. Para resolverlo, primero debe encontrar la causa raíz y recetar el medicamento adecuado. Sólo podemos proponer soluciones a las causas fundamentales de los problemas y lograr un progreso continuo, por lo que el proceso de implementación de la gestión del desempeño es un proceso de mejora continua.
Con el desarrollo continuo de la teoría de la gestión de la cadena de suministro y la profundización de la práctica de la cadena de suministro, para reflejar científica y objetivamente el estado operativo de la cadena de suministro, debemos considerar establecer un método adecuado de evaluación del desempeño de la cadena de suministro. y determinar el correspondiente sistema de indicadores de evaluación del desempeño. Los indicadores de evaluación que reflejan el desempeño de la cadena de suministro tienen sus propias características y su contenido es más amplio que los indicadores de evaluación empresarial actuales. No solo reemplaza los datos contables, sino que también propone algunos métodos para determinar si las empresas ascendentes en la cadena de suministro tienen la capacidad de satisfacer las necesidades de las empresas o mercados descendentes de manera oportuna. En la práctica, para establecer un sistema de indicadores que pueda evaluar eficazmente el desempeño de la cadena de suministro, debemos
Evaluación del desempeño de la cadena de suministro
seguir los siguientes principios:
◇debería resaltar los puntos clave y analizar los indicadores clave de desempeño.
◇Se debe adoptar un sistema de indicadores de desempeño que refleje el proceso comercial de la cadena de suministro.
Los indicadores de evaluación deben reflejar el funcionamiento de toda la cadena de suministro, no solo el funcionamiento de una empresa de un solo nodo.
◇Se deben adoptar métodos de análisis y evaluación en tiempo real tanto como sea posible, y se debe ampliar el alcance de la medición del desempeño para reflejar el funcionamiento en tiempo real de la cadena de suministro, porque esto es mucho más valioso. que un simple análisis post-mortem.
Al medir el desempeño de la cadena de suministro, se deben utilizar indicadores de evaluación del desempeño que puedan reflejar la relación entre proveedores, fabricantes y usuarios, y los objetos de evaluación deben ampliarse a empresas relacionadas en la cadena de suministro.
¡Urgente! ¡Hay recompensas por puntuaciones altas! CAD se utiliza para dibujar estructuras de patrones básicos, pero si no es solo un plano, debe importarse a 3DSMAX para su diseño.
Hay muchos tutoriales disponibles en línea. Puedes estudiar por tu cuenta. No puedo pensar en un software más apropiado que CAD si quieres trabajar en un plano en lugar de en un espacio tridimensional.
¿Qué crees que deberían hacer las empresas en materia de evaluación del desempeño? No importa si eres una persona de alto rendimiento, un gerente de negocios o un jefe. Esto es diferente. Si usted es solo una persona de desempeño en la empresa, aplique esas teorías de desempeño o continúe de acuerdo con los métodos de desempeño anteriores de la empresa. Si usted es un alto ejecutivo o jefe y quiere un buen desempeño, esa es una gran reforma. Quizás a ti tampoco te guste. Por ejemplo, primero debemos hacer un buen trabajo en la gestión de procesos de negocios, sistemas de control interno, supervisión de auditorías y asegurar su efectividad en que la empresa tenga una división clara del trabajo y derechos y responsabilidades consistentes, y que estos se implementen para todos; Sólo así podremos determinar si las recompensas y los castigos son razonables. Combinado con la gestión del cuadro de mando integral.