Teoría de los incentivos en la gestión empresarial moderna
Con la aceleración del desarrollo social y económico, la competencia entre empresas de la misma industria se ha vuelto cada vez más feroz. Para buscar el desarrollo a largo plazo en un mercado altamente competitivo, demostrar fortaleza corporativa y perseguir intereses económicos crecientes, la clave es cómo lograr una gestión corporativa eficiente. El surgimiento y aplicación de la teoría de la motivación han jugado un papel importante en el desarrollo de las empresas y gradualmente se han convertido en la clave para mejorar continuamente el nivel de gestión empresarial. Como método de gestión indispensable e importante en la gestión empresarial, por un lado puede estimular el potencial y la iniciativa de los empleados y, por otro lado, puede maximizar el valor de los empleados.
1. La connotación de la teoría de la motivación
La motivación es un término psicológico que estimula las motivaciones subjetivas de las personas. Es un método alentador que mantiene a las personas motivadas y proporciona impulso hacia el logro de los objetivos deseados. La motivación, el comportamiento y la estimulación externa son los principales factores que constituyen la motivación, de los cuales la motivación es el factor central, el comportamiento es el propósito y la estimulación externa es la condición. El incentivo como método de gestión se refiere al uso de métodos de gestión para motivar a los principiantes y mejorar su entusiasmo basándose en las leyes de demanda objetiva de las necesidades humanas, creando así mayores ganancias para la empresa. La teoría de la motivación incluye tres tipos, a saber: teoría de la motivación basada en contenidos, teoría de la motivación basada en procesos y teoría de la motivación de modificación del comportamiento. La teoría de la motivación basada en el contenido es una teoría que toma como objeto de investigación la motivación psicológica humana y las necesidades humanas. En la gestión empresarial, la aplicación de esta teoría puede mostrar que las necesidades de los empleados son diversas y que sólo proporcionando incentivos específicos se pueden lograr buenos efectos de incentivo. La teoría de la motivación basada en procesos es una teoría que toma como objeto de investigación los procesos conductuales humanos y los procesos psicológicos. La aplicación de esta teoría a la gestión empresarial puede entenderse como partir de la realidad y elegir incentivos adecuados para garantizar la equidad de los incentivos. La teoría de la motivación de transformación del comportamiento es una teoría cuyo objeto de investigación es corregir el comportamiento de los directivos. La aplicación de esta teoría a la gestión empresarial requiere que los gerentes combinen recompensas y castigos para mejorar el entusiasmo de los empleados y eliminar sus comportamientos negativos.
2. Métodos de aplicación de la teoría de incentivos en la gestión empresarial moderna
(1) Establecer y mejorar la aplicación del sistema de incentivos en la gestión empresarial
Como empresa, establecer Un sistema de incentivos sólido es la base para el desarrollo empresarial y uno de los contenidos importantes del sistema de gestión empresarial. En la gestión empresarial, los sistemas relevantes deben ajustarse y mejorarse periódicamente para garantizar la racionalidad del sistema. Establecer un sistema de gestión de incentivos razonable permite a los gerentes recompensar y castigar a los empleados basándose en pruebas, lo que refleja el principio de equidad y justicia de la empresa. A medida que la empresa continúa creciendo y desarrollándose, el sistema de gestión de incentivos se puede mejorar aún más en función de la situación real de la empresa y las necesidades de los empleados. Establecer un sistema de incentivos razonable puede mejorar el entusiasmo de los empleados y permitirles realizar plenamente su propio valor en el trabajo.
(2) Aplicación de incentivos materiales en la gestión empresarial
En el desarrollo de una empresa, dar incentivos materiales a los empleados es la mejor manera de mejorar el entusiasmo laboral de los empleados. La aplicación de la teoría de los incentivos materiales puede hacer que los empleados sientan que la empresa se preocupa por ellos. Como todos sabemos, en la vida diaria de las personas, los materiales son una necesidad para todos. Los incentivos materiales pueden permitir a las empresas otorgar grandes beneficios o pequeños artículos biológicos, pero ya sean grandes beneficios o pequeñas necesidades diarias, son una recompensa para los empleados. En segundo lugar, resolver las preocupaciones de los empleados es un requisito previo para el desarrollo a largo plazo de una empresa, y crear un ambiente de trabajo cómodo para los empleados es una condición necesaria para retener los talentos. Deje que los empleados corporativos no se preocupen por asuntos triviales en casa o en el trabajo, ayúdelos a resolver problemas en la vida y permítales crear mayor valor en el trabajo. Según investigaciones relevantes, al aplicar la teoría de los incentivos materiales, es necesario garantizar que la empresa cuente con un sistema de competencia completo, de modo que los métodos de incentivos materiales puedan lograr resultados más significativos en la gestión corporativa.
(3) Aplicación de sistemas de evaluación e incentivos en la gestión empresarial
Los sistemas de evaluación e incentivos son un requisito previo para promover el desarrollo empresarial. En la gestión empresarial, la mejora del sistema de evaluación sistemática juega un papel importante. La calidad del sistema de evaluación está estrechamente relacionada con los resultados de desarrollo de la empresa.
Para una empresa, si hay fallas e inconvenientes importantes en el sistema de evaluación, conducirá a eventos injustos e injustos, afectará gravemente los beneficios económicos de la empresa y será muy perjudicial para el desarrollo a largo plazo de la propia empresa. Establecer un sistema de evaluación integral es de gran importancia para mejorar la calidad de la gestión y promover el desarrollo empresarial. Garantizar un sistema de evaluación justo y equitativo puede hacer que los empleados tengan más energía y confianza en el trabajo. En el proceso de realización de una evaluación, como directivo de una empresa, debe comunicarse eficazmente con los empleados, escuchar sus opiniones y sugerencias, prevenir eventos humanos injustos y garantizar la eficacia de la evaluación.
(4) Aplicación de las recompensas espirituales en la gestión empresarial
Las recompensas materiales desempeñan un papel importante en la gestión empresarial, y la gestión espiritual no es una excepción. Sobre la base de las recompensas materiales para los empleados, también es importante fortalecer las recompensas espirituales para los empleados. Si las recompensas materiales son la garantía básica de la vida de las personas, entonces las recompensas espirituales son los pilares de la vida de las personas. A los empleados destacados, como empresa, además de ciertas recompensas materiales, también se les deben otorgar ciertas recompensas espirituales para mejorar su entusiasmo por el trabajo y permitir que se reconozcan sus contribuciones. En general, las recompensas espirituales son la motivación de los empleados para trabajar y la piedra angular para mantener una alta moral. Como empresa, ¿cómo dar recompensas espirituales a los empleados? En primer lugar, las empresas deben tener una cierta comprensión de las situaciones básicas de sus empleados, como sus familias, orígenes, aficiones, etc. y luego recompensar a los empleados de acuerdo con las condiciones reales. En segundo lugar, las empresas pueden hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades razonables de los empleados destacados, prestar más atención a los empleados y sus familias, abordar sus inquietudes y permitir que los empleados trabajen con tranquilidad.
3. La importancia de la aplicación de la teoría de incentivos en la gestión empresarial moderna
(1) Retener y atraer talentos
Con el rápido desarrollo de la economía, La tecnología de la información también cambia constantemente. En la actualidad, los talentos compuestos con alta capacidad innovadora y conciencia de visión de futuro han atraído la atención de las empresas. Para el desarrollo estable de las empresas, la mayoría de las empresas prestan cada vez más atención a la gestión de recursos humanos. Como trabajador de recursos humanos, cómo retener y atraer talentos es el principal problema al que se enfrentan las empresas. La aplicación razonable de la teoría de la motivación es de gran importancia para retener y atraer talentos. Especialmente en las empresas de ventas, después de que los empleados completen las tareas básicas, se les deben dar generosas recompensas y comisiones por realizar tareas excesivas, así como seguros para empleados, viajes y otros beneficios sociales, para que los empleados puedan sentir la sinceridad de la empresa y estar dispuestos a trabajar para el bien. compañía.
(2) Estimular la sabiduría de los empleados y permitirles darse cuenta del valor de su propia vida en el trabajo.
En la gestión empresarial, un sistema de incentivos científico y razonable puede mejorar la creatividad de los empleados, estimular su sabiduría y permitirles mejorar continuamente en el trabajo, mejorando así la eficiencia laboral. Brinde a los empleados un sistema de incentivos, fortalezca su comprensión de los empleados, respete sus ideas, permita que los empleados sientan su importancia en la empresa y permítales contribuir voluntariamente con su propio valor a la empresa y aplicar su sabiduría al trabajo, creando un valor inconmensurable para la empresa. empresa.
(3) Crear un ambiente de trabajo armonioso
Una empresa llena de vitalidad y con un gran margen de desarrollo es el objetivo de la mayoría de quienes buscan empleo. Como empresa, siempre podemos dar prioridad a la eficiencia a través del sistema de incentivos, adherirnos al principio de más recompensa por más trabajo, otorgar recompensas adicionales a los empleados con gran capacidad laboral, promover la reforma del sistema de incentivos y crear una atmósfera de trabajo armoniosa. para los empleados.