Procesos modernos de logística y gestión de almacenes
Modernos procesos de logística y gestión de almacenes. Sistema logístico moderno y composición de costos logísticos
1. Sistema logístico empresarial moderno. La gestión inmobiliaria empresarial moderna se refiere a la gestión integral de todas las actividades logísticas. Su objetivo principal es reducir costos y brindar un buen servicio a los clientes. Además, la logística empresarial moderna cubre una amplia gama de áreas, principalmente de suministro, producción y ventas, lo que también indica la dirección para la gestión de la propiedad empresarial moderna.
2. La composición básica de los costes logísticos. Los costos de logística empresarial se componen principalmente de tres partes: pago, operaciones y funciones, y las tres partes están interrelacionadas. En cuanto a la forma de pago, es la condición básica para toda la operación de costos logísticos, que incluye principalmente el presupuesto de diversos gastos y el consumo de materiales y materiales en la operación de la empresa. El alcance de las operaciones se refiere a todos los sistemas de aplicación en la logística empresarial. Estos sistemas son la principal fuente de energía para las operaciones de logística empresarial. La forma funcional se comprende bien y se refiere a las diversas formas utilizadas en la logística empresarial, como embalaje, manipulación y almacenamiento. , etc.
2. La gestión del almacenamiento y la logística y sus problemas existentes
1. El costo de inventario consta principalmente de tres partes, a saber, costo de pedido, costo de mantenimiento de inventario y costo de escasez, que son la parte central del costo de inventario. El llamado costo de pedido se refiere al costo incurrido cuando los vendedores solicitan materiales a los proveedores de productos; los costos de mantenimiento del inventario se refieren a todos los costos orgánicos almacenados y costos obsoletos. Cubre una amplia gama, que incluye principalmente: impuestos, capital, seguros, etc. Los costos de falta de existencias también son situaciones comunes en la vida de las personas. También significa que cuando se realiza un pedido a un proveedor, debido a que el proveedor no tiene los bienes logísticos que el cliente necesita, es muy probable que el cliente pierda la oportunidad de vender, lo que resultará en un aumento de los costos adicionales.
2. Objetivos de control de optimización del inventario. Optimice el tiempo y la cantidad para lograr un inventario óptimo con el menor costo de inventario para garantizar una producción y ventas fluidas.
3. Problemas con el control de inventario tradicional. La función de inventario tradicional de las empresas desempeña principalmente un papel amortiguador en el proceso de suministro, producción y ventas, y la demanda de información de inventario se refleja principalmente en el sistema financiero. En primer lugar, hay una falta de un concepto sistemático de la cadena de suministro; en segundo lugar, hay una desviación en la comprensión de los niveles de servicio al cliente; en tercer lugar, hay una falta de información precisa sobre el estado de las entregas; en cuarto lugar, un sistema de transmisión de información ineficiente; , se ignora el impacto de la incertidumbre en el inventario. El sexto es la falta de cooperación y coordinación; el séptimo es la simplificación de las estrategias de control de inventario; el octavo es el impacto de descuidar el proceso de diseño del producto.
3. Métodos modernos de control de costos de inventario
1. Vendor Managed Inventory (VMI) es una estrategia de gestión entre socios que optimiza el inventario simultáneamente con el modelo de gestión de inventario del sistema. Esta estrategia de gestión de control es gestionada de manera uniforme por los proveedores. Establecen relaciones de cooperación con los clientes e intercambian o disfrutan de información real del producto para lograr un beneficio mutuo, de modo que la información reemplace el inventario. Es decir, cuántos productos puede obtener un cliente depende de cuánta información obtenga. Este método de gestión reduce eficazmente las pérdidas causadas por productos agotados a clientes o proveedores, consolidando así la relación de cooperación entre clientes y proveedores. Mejora los conflictos potenciales entre proveedores y clientes, rompe los métodos de gestión tradicionales y promueve los ciclos sociales y económicos.
La implementación de VMI se basa principalmente en el acuerdo firmado por ambas partes. Los proveedores están autorizados a monitorear los puntos de inventario en la red de distribución del minorista, desarrollar planes y reponer el inventario directamente. El acuerdo de inventario administrado por proveedores es beneficioso tanto para los proveedores como para los minoristas, principalmente en los siguientes aspectos: en primer lugar, los minoristas pueden reducir la carga de realizar pedidos y monitorear las adquisiciones; en segundo lugar, los proveedores también pueden beneficiarse de los siguientes aspectos;
Reducir el número de pronósticos de demanda y la incertidumbre de la demanda; reducir los costos de logística; acortar el tiempo de entrega;
2.Gestión de inventarios JIT. ? ¿Inventario cero? La teoría es un conjunto de técnicas conceptuales aplicadas a los sistemas de gestión de la producción, generalmente llamados sistemas de gestión de la producción en tiempo real o sistemas de suministro en tiempo real. La idea del sistema justo a tiempo surgió por primera vez de una investigación académica en los Estados Unidos (sistema de gestión de inventario en tiempo real). Con el desarrollo de la tecnología de la información en red y los sistemas de gestión logística, las empresas lo utilizan en varios aspectos. Es el momento adecuado. Sistema de gestión de inventario para reducir la cantidad de inventario y los costos de inventario. Un sistema eficaz de gestión de inventario justo a tiempo puede lograr objetivos óptimos de control de costos de inventario en todos los aspectos del inventario. Como sigue: 1. Enlace de adquisiciones (adquisiciones JIT). Reduzca el inventario de materia prima al mínimo o incluso a cero, reduzca los fondos ocupados por el inventario de materia prima y optimice las cuentas por pagar. Por supuesto, también existe la reducción de los costos de gestión de inventario, incluidos los costos de almacén, costos de personal, inventario lento, etc. ); el segundo es el eslabón de producción (producción justo a tiempo). Minimizar los productos en curso y semiacabados en el proceso de producción, y reducir los fondos ocupados por el inventario de productos en curso y semiacabados; el tercero es la distribución logística (logística justo a tiempo); . Mediante la integración y colaboración de la logística y el transporte, se pueden reducir los enlaces intermedios de almacenamiento y manipulación, y los costos de logística se pueden controlar al nivel más bajo. El cuarto es el enlace de ventas (ventas JIT). ¿noticias? ¿Real? ¿Producción por encargo? ¿eliminar? Inventario de productos terminados; o el pronóstico de ventas es preciso y el inventario de productos terminados se reduce al mínimo o incluso a cero para reducir los fondos ocupados por el inventario de productos terminados y optimizar la recuperación de las cuentas por cobrar, y evitar el riesgo de reducción de precios de los productos terminados. debido a cambios en el mercado y actualizaciones de productos. También existe la reducción de los costos de gestión de inventario (incluidos los costos de almacén, los costos de personal, el inventario lento, etc.).
3. Los sistemas de gestión de inventario conjunta y de gestión colaborativa de inventario de la cadena de suministro se basan en sistemas de inventario de gestión de proveedores. y puntualidad Desarrollado en base al concepto de gestión de inventarios. El primero es la gestión conjunta de inventarios. Este es un enfoque basado en un centro de coordinación para la gestión de inventario. A través de empresas ascendentes y descendentes en la cadena de suministro, es decir, proveedores y vendedores de todos los niveles, desarrollan conjuntamente planes de inventario para mejorar la sincronización de la cadena de suministro. Para lograr el propósito de minimizar los costos de cooperación; el segundo es un sistema colaborativo de gestión de inventario de la cadena de suministro. Al romper la cooperación sólo en la gestión de inventarios, las empresas upstream y downstream de la cadena de suministro se encuentran en el nivel de toma de decisiones. Nivel operativo. La cooperación entre la gestión interna y la gestión del sistema puede lograr una situación integral beneficiosa para todos y maximizar los intereses del grupo.
Cuatro. Sugerencias para fortalecer el control de la gestión de costos de inventario y el control de costos logísticos de las empresas chinas.
A juzgar por algunas experiencias exitosas en gestión de costos de inventario y control de costos logísticos en el país y en el extranjero, las empresas chinas deberían profundizar aún más la reforma de la gestión logística. Frente a la tendencia de la informatización electrónica en los sistemas logísticos, las empresas deben combinar sus propias condiciones reales y utilizar sistemas avanzados de gestión de inventario, como inventario justo a tiempo, gestionado por proveedores, gestión colaborativa de inventario de la cadena de suministro y gestión conjunta de inventario, y utilizar la empresa. Recursos y tecnología electrónica ERP. El sistema de gestión de planificación logística realmente realiza el moderno sistema de gestión logística y el sistema de control interno de costos de inventario para cumplir con los requisitos de los objetivos óptimos de control de costos de inventario y mejorar la competitividad general de la empresa.
Conclusión
En la actualidad, debido al advenimiento de la integración económica global, la economía de mercado socialista de China se ha integrado gradualmente en el sistema económico mundial, por lo que la presión de competencia entre empresas está aumentando. Para garantizar el desarrollo económico de las empresas, la gestión científica de la logística y la gestión de almacenes es de gran importancia para garantizar el desarrollo económico de las empresas, permitiéndoles encontrar su propia posición en la competencia, promoviendo así el desarrollo económico de nuestro país.