Informe resumido anual del trabajo logístico

El tiempo vuela y una etapa de trabajo ha terminado. Al recordar mi trabajo anterior, siento que fue muy gratificante y gané mucho. Es hora de resumir los logros pasados ​​en el resumen del trabajo. El siguiente es el informe resumido anual de la publicación de logística que compilé. ¡Bienvenido a leerlo!

Informe resumido anual de Logistics Post 1 En un abrir y cerrar de ojos, han pasado 20__ años. Trabajo como supervisor de logística en la empresa desde hace 3 años. Gracias a los esfuerzos de todos los empleados, el desempeño operativo de la empresa continúa creciendo rápidamente. Ahora haré un resumen del trabajo del Director de Logística durante medio año e informaré a todos el avance de nuestro trabajo:

1.Formulación de las principales decisiones comerciales:

En los tres. Durante el proceso de operación de varios años, la empresa ha pasado por muchos altibajos y ha encontrado muchos problemas de toma de decisiones relacionados con la vida o la muerte de la empresa. Cada vez que el público toma una decisión, a menudo generamos discusiones e incluso controversias. Después de la discusión, aprendimos mucho y tuvimos una colisión de conocimientos. La lluvia de ideas en las discusiones y el aprovechamiento pleno del papel del grupo pueden compensar la unilateralidad causada por el pensamiento direccional en el análisis personal. Puede observar los problemas desde múltiples ángulos y tomar decisiones científicas, haciendo que las conclusiones sean más completas, razonables y. preciso.

1. Toma de decisiones de elección empresarial.

Restringidas por el nivel de desarrollo económico y la velocidad del entorno de práctica simulada, las empresas manufactureras se encuentran en un estado de cambio constante en el desarrollo del mercado y la producción de productos. En vista del alto costo del negocio de almacenamiento, la pequeña demanda de las empresas productoras y la demanda de declaración en aduana generada por la expansión y desarrollo del mercado internacional, la empresa tomó la decisión decisiva de iniciar el negocio de agencia de declaración en aduana, hizo importantes ajustes al departamento y empleados transferidos del departamento de almacenamiento. Parte del personal ayuda a la empresa en el negocio de declaración de aduanas. Al mismo tiempo, con la mejora continua del nivel y la velocidad del desarrollo económico en entornos de prácticas simuladas, para satisfacer las necesidades de los clientes, las empresas manufactureras continúan ampliando su escala y mejorando sus capacidades de producción, aumentando así la demanda de transporte. de equipos y productos semiacabados. En respuesta a la situación cambiante y en desarrollo, hemos tomado las medidas correspondientes de manera oportuna.

2. Formulación de la estrategia de precios.

La determinación de los precios del transporte es particularmente importante para el negocio del transporte, que está relacionado con el alma de la empresa. Pero las empresas en sus primeras etapas carecen de los sistemas de fijación de precios, la experiencia y los casos de referencia necesarios. Finalmente, después de nuestra discusión, con nuestros esfuerzos y dando rienda suelta a nuestro ingenio, calculamos el precio de transporte de la empresa en función del año básico y lo combinamos con la estrategia de desarrollo de la empresa. Específicamente:

(1) Cotización de producto terminado: dentro del 10% de la cotización estándar.

(2) Cotización de productos semiacabados: Basado en la cotización estándar de materias primas, incremento del 10%.

(3) Cotización de materia prima: 7% superior a la cotización estándar.

3. Decisiones de mantenimiento de la relación con el cliente.

Para hacer frente a la creciente demanda de transporte, en circunstancias de recursos limitados de la empresa y combinadas con las condiciones operativas del año anterior, hemos realizado ajustes importantes en las relaciones con los clientes y hemos cooperado con Elite Co. ., Ltd., Top Technology Co., Ltd., Hi-tech Co., Ltd. ha formado una nueva asociación estratégica, al tiempo que reduce las relaciones comerciales con algunos clientes temporales y, en general, optimiza la relación de cooperación de la empresa con los clientes.

En segundo lugar, falta de trabajo:

1. Mantenimiento del sistema de la empresa:

Por un lado, por motivos laborales, los problemas planteados por los compañeros no se pueden abordar.

Por otro lado, no se comprenden bien los requisitos para el liderazgo.

2. El trabajo del departamento de logística:

Por un lado, hay una comunicación insuficiente con los departamentos de transporte y comercial, lo que genera muchos problemas inesperados;

Por otro lado, existen algunos problemas en el control de inventarios, los cuales estarán enfocados en solucionar, así como la falta de atención oportuna a las necesidades de los clientes;

Lo anterior es un resumen del trabajo semestral del director de logística de la empresa. Todos los empleados se adhieren a los intereses del grupo, implementan estrictamente los planes y medidas de la empresa, implementan concienzudamente las directrices y políticas específicas de la empresa, hacen grandes contribuciones a las condiciones operativas de la empresa y garantizan la pronta realización de los objetivos estratégicos de la empresa.

Informe Resumido Anual de Posición Logística 2 20__, con el cuidado y apoyo de los líderes en todos los niveles de la casa matriz, lideré decisiones correctas, gestión científica, organización cuidadosa, arreglos razonables y promoví el proyecto de almacén de manera segura. , con alta calidad y eficiencia . Al enfrentar el difícil ambiente de trabajo y los diversos desafíos, tengo una confianza firme, objetivos claros y una unidad sincera, que encarna el espíritu pragmático e innovador de nuestra empresa y el estilo de trabajo trabajador y emprendedor.

Mirando hacia atrás y resumiendo el trabajo de este año, creo que a través de un trabajo arduo, sólido y efectivo, hemos sentado una base sólida para la construcción del proyecto de nuestra empresa de logística y hemos completado con éxito varias tareas a lo largo del año. Los detalles son los siguientes;

1. Construcción del proyecto de almacén y promoción eficiente

Desde que la empresa asumió el cargo en junio de 20__, el trabajo del centro se ha promovido rápidamente, incluida la construcción del almacén. arrendamiento y otros proyectos. Sin embargo, debido al impacto de la ocupación del almacén y los precios, la construcción del proyecto se retrasó un poco en comparación con el plan original. En respuesta a esta situación, el líder de la empresa, el Sr. Guo Zheng, tomó medidas para solucionar el problema y recetar el medicamento adecuado, lo que básicamente resolvió el retraso en el alquiler del almacén y pudo iniciar el negocio el 1 de julio de 20__. Durante este período, la empresa cooperó con Qixin, lo que reflejó el buen espíritu y las perspectivas de desarrollo de la empresa.

Dos. Fortalecer el aprendizaje empresarial de la empresa y mejorar la calidad de los empleados.

Participé en la formación de la empresa en septiembre y sentí que gané mucho. En mi opinión, el desarrollo de una empresa no puede separarse del talento, y el cultivo de talentos no puede separarse del cultivo de la propia empresa y de las palabras y hechos de los líderes. Por un lado, la sede de la empresa organiza a todos los empleados para que participen activamente en la formación empresarial, por otro lado, si bien enfatiza la formación de equipos y los mecanismos de incentivos, también presta más atención a la educación de calidad de los empleados internos; Para empresas emergentes como la logística, la educación de calidad es muy importante. En primer lugar, las empresas con métodos logísticos modernos necesitan talentos de alta calidad. En segundo lugar, mejorar la calidad de los empleados puede colocar rápidamente a la empresa en un círculo virtuoso. Mirando hacia atrás en el trabajo anterior, los logros son obvios para todos y, por supuesto, son inseparables de la ayuda y orientación de los líderes de todos los niveles. Demuestra que somos un grupo que no teme a las dificultades, que tiene el coraje de explorar y seguir avanzando. Gracias a los incansables esfuerzos y el espíritu de lucha de nuestra empresa, creo firmemente que Zhengming Logistics se convertirá en una nueva empresa logística moderna en China.

Puesto de logística 3 ¡El informe resumido anual 20__ está llegando a su fin, mirando hacia atrás en el año pasado! Estudia mucho, acumula experiencia y progresa cada día en _ _ Logística, ¡una gran familia que se adapta a los tiempos! El resumen de trabajo de este año es el siguiente:

1. Resumen de trabajo en 20__

1. Se deben recibir diferentes niveles de piezas compradas cada día de manera razonable y ordenada en coordinación con la unidad de logística y distribución, y exceder _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

2. Comuníquese activamente con el departamento de adquisiciones para completar el inventario de las especificaciones, nombres, modelos y cantidades de cada llegada de piezas compradas, y complete los procedimientos de inspección para las piezas compradas que requieren inspección por parte del personal de inspección de calidad. * * * Se entregan más de _ piezas de bienes para inspección;

3. Si se descubre que algunas piezas compradas no pasan la inspección, comuníquese con el personal de compras correspondiente de manera oportuna y coopere con el personal de compras para completar el trabajo de reparación. * * *Artículo devuelto_;

4. Ponlo en el almacén. Complete cuidadosamente el formulario de recepción de mercancías subcontratadas y envíelo al Departamento de Finanzas. Cooperar con el Departamento de Finanzas para verificar la cantidad de piezas compradas en el almacén y * * * completar más de _ tipos de piezas compradas en el almacén;

5. Organizar oportunamente la llegada diaria y el estado de almacenamiento en documentos electrónicos y enviarlos al personal de producción, compras y otro personal relacionado;

6. Preste atención a la entrega en el trabajo diario, esfuércese por ser "infalible", domine el estado del inventario de los artículos, informe al personal de compras de manera oportuna y optimice el inventario. * * *El resto_entrega y el resto_productos semiacabados se almacenan;

7. Llenar los libros de cuentas de acuerdo con los documentos de entrega y los documentos de almacenamiento, y preparar las cuentas diarias de almacenamiento;

8. Verifique el formulario de inventario mensual con los estados financieros de manera oportuna, haga un inventario de los bienes en el almacén para asegurarse de que las cuentas sean consistentes y haya completado el formulario de inventario.

Dos. 20__ plan de trabajo

Al realizar estas tareas, también descubrí que tenía muchas deficiencias, como: desconocimiento del producto, comprensión insuficiente del rendimiento del producto, errores en la contabilidad, etc. Todo esto requiere trabajo duro y continuo, aprendizaje y acumulación continuos. El plan de trabajo actual para 20__ es el siguiente:

1. Completar con seriedad el trabajo diario del almacén. La naturaleza del trabajo en el almacén determina el espíritu de trabajo de "eficiencia, servicio y esmero" en el almacén.

Mientras completo el trabajo diario de manera planificada y reflexiva, me concentraré en la cooperación con otros departamentos, paso a paso, y me esforzaré por completar mi propio trabajo para facilitar a otros;

2 cooperar activamente con los líderes en la organización. almacenes. Hacer un uso razonable del espacio, considerar de manera integral la recepción y la entrega, colocarlos de manera razonable, asegurar marcas claras y correspondencia uno a uno, distinguir correctamente los artículos con modelos y funciones similares, y hacer distinciones y marcas para prepararse para el establecimiento del el sistema ERP de la empresa;

3. Continuar memorizando los nombres, especificaciones y modelos de los artículos, continuar entendiendo sus usos básicos y mejorar la eficiencia del trabajo;

4. artículos especiales. Si se necesitan piezas subcontratadas con urgencia, se debe notificar a los departamentos pertinentes a tiempo para un procesamiento rápido y evitar cualquier impacto.

5. Mejore sus habilidades financieras e informáticas, enriquezca sus conocimientos y mejore la eficiencia del trabajo.

En el próximo trabajo, partiré de los siguientes aspectos: primero, establecer firmemente el concepto de "servicio primero"; segundo, continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial y esforzarme activamente por participar en varios cursos de capacitación. un experto en negocios, mejore la eficiencia del trabajo y lleve su trabajo a un nuevo nivel. En tercer lugar, en términos de cuentas, intente aprender habilidades informáticas después del trabajo para estar completamente preparado para la creación de redes de cuentas del próximo año;

Tengo confianza. En el nuevo año, creo que con la ayuda de líderes y colegas, a través de mis propios esfuerzos, podré hacerlo mejor y convertirme en un excelente almacenista.

Puesto de Logística 4 El informe resumido anual 20__ está a punto de aprobarse. Después de casi un año de trabajo logístico, tengo el siguiente resumen y experiencia.

Primero, tengo una comprensión más clara del significado de mi trabajo.

¿Qué importancia tiene para la empresa el puesto de entrega del producto terminado? Si no entiendes o no comprendes tu puesto, tu trabajo será ambiguo y no podrás realizar bien tu trabajo. De ahora en adelante, continuaré entendiendo mis alcances y responsabilidades laborales a través de diversos conocimientos de logística, activaré y ejerceré mis debidas habilidades laborales, me ejercitaré y me mejoraré. Para descubrir y mejorar tus talentos y demostrar tu valía.

En segundo lugar, continuar fortaleciendo el aprendizaje y fortaleciendo diversas habilidades en el trabajo logístico.

Las habilidades laborales calificadas harán que tu trabajo sea más fácil y podrás comunicarte constantemente con los demás. Adquiera diversas experiencias en logística y distribución. En el momento de la entrega, debemos inspeccionar cada detalle del trabajo. Cuando se almacena la batería, debemos comprobar los distintos modelos de batería uno por uno. Cuando las baterías se envían fuera del almacén, se deben contar una por una y el número de serie y el número de modelo quedan claros de un vistazo. Antes de salir del trabajo todos los días, fortalece el autoexamen y no dejes dudas para mañana. La gestión de los productos de baterías debe ser ordenada y clara, teniendo las cuentas claras y claras. Al mismo tiempo, resuma y analice la experiencia laboral, desde cómo ahorrar tiempo, cómo mejorar la eficiencia, ¡e intente que el trabajo sea lo más programado, sistemático, organizado y orientado a procesos posible!

Como miembro del viaje de Deng Shuang, debemos comprender completamente el gran plan y el plan empresarial de la empresa. Bajo la guía de una comprensión integral y objetivos claros, debemos tomar acciones activas en nuestras posiciones logísticas y participar en ellas. El viaje de Deng Shuang. Emprendemos el viaje de cien años de desarrollo.

Informe Resumen Anual de Posición Logística 5 Entré a la familia de logística el 20 de febrero de 2006 de 5438. Mirando hacia atrás este año, no puedo evitar sentir mucho: como gerente de nivel medio a cargo de un departamento, no solo tengo que sumergirme en el trabajo, sino también verificar cada detalle del trabajo y resumir y analizar. experiencia al momento de revisar. Sólo mejorando la eficiencia del trabajo y estandarizando el trabajo logístico se podrán mejorar los niveles de gestión diaria y las habilidades operativas de los empleados, reduciendo así la aparición de errores en el trabajo. Es necesario mejorar continuamente los problemas encontrados en el trabajo, comunicarse con los miembros del equipo y aprender unos de otros, para que el trabajo pueda desarrollarse aún más, alcanzar un nuevo nivel y el nivel de gestión haya entrado en un nuevo capítulo.

& lt1. Principales proyectos realizados durante el periodo de obra:

1 En mayo del 20__ se puso en funcionamiento el nuevo almacén y se realizó la mudanza y reubicación del espacio en bruto subcontratado. El almacén se completó con éxito según lo previsto.

2. Completar la división de área grande y los ajustes correspondientes del nuevo sitio del almacén dentro del tiempo programado para lograr una gestión de puntos fijos, conteo y posicionamiento de materiales, que sea más propicio para la gestión de materiales en el sitio. .

3. Para evitar la eficiencia del personal de entrega que prepara las mercancías, asegúrese de que las carretillas elevadoras se entreguen de acuerdo con el plan de entrega y que el personal de entrega confirme el modelo y la cantidad de las piezas y luego las empaquete. y enviarlos.

4. Identificar las áreas de división de mantisa que existen en el proceso de entrega y almacenamiento para mejorar aún más la gestión en sitio.

5. Realizar las siguientes mejoras en términos de calidad y reducción de costos: a. Para evitar confusión de piezas similares, utilice bolsas de acordeón de colores para distinguirlas. b. materiales, use cajas especiales planas de papel existentes. Cambie a una caja especial plana hueca para facilitar el reciclaje y la rotación. c. Cambie la caja de biela original a una caja hueca d. Para evitar la desalineación y la colisión del cigüeñal, agregue pequeñas tiras huecas en la parte superior; embalaje.

En junio de 20__, en respuesta a dos horribles incidentes en los que conductores de montacargas volcaron debido a una conducción ilegal, aprendimos lecciones de ellos, restablecimos la ruta de conducción de los montacargas hacia el taller y mejoramos los procedimientos operativos de montacargas y sistema de recompensa y castigo, reduciendo efectivamente la probabilidad de accidentes de seguridad.

7. Bajo el mando y la ayuda de los líderes del departamento, el negocio del equipo de logística se reorganizó en septiembre. Ahora los productos terminados siguen estrictamente el principio de "primero en entrar, primero en salir", la tasa de entrega ha alcanzado el 98% y los servicios integrales y el soporte en el sitio han mejorado enormemente.

8. Mejora de la alimentación de palanquilla: en el pasado, debido a una entrada inoportuna, la alimentación de palanquilla esperada se controlaba estrictamente de acuerdo con el plan de producción.

& ltSecond>Es necesario mejorar:

1. Las posiciones del almacén de productos terminados y el almacén en blanco no son lo suficientemente perfectas, y es necesario mejorar aún más muchos lugares irrazonables.

2. Se necesitan mayores esfuerzos para mejorar la eficiencia del personal clave.

3. La organización del trabajo se puede ajustar y mejorar.

4. La disciplina de los empleados es relajada antes de las largas vacaciones y es necesario fortalecer aún más la supervisión y la educación.

5. Cuando un montacargas se excede, es necesario realizar activamente educación y publicidad, y brindar la orientación correcta y necesaria.

& ltTercero>Trabajos que necesitan más mejoras en 20 años:

1. Nueva ubicación y gestión del almacén.

2. Requisitos y especificaciones de operación segura para montacargas y camiones de carga.

3. Prevención de oxidación del inventario de producto terminado.

4. Promoción y mejora de cajas de hierro grueso.

5. Diseño y desarrollo de plantillas especiales para algunos estilos de empaque de producto terminado.

6. Mejorar la eficiencia del personal clave.

La mejora continua del almacén es inseparable del cuidadoso cuidado y orientación de los líderes de la empresa y del departamento. También agradecemos a todos los colegas por su firme apoyo y cooperación. En el momento en que saludamos ayer, marcaremos el comienzo de un nuevo año. No estamos orgullosos de nuestros logros pasados ​​y nos esforzaremos por hacer lo mejor que podamos mediante esfuerzos incansables. Demostraremos nuestros esfuerzos con acciones. Somos más conscientes de que la felicidad proviene del progreso y el éxito proviene del trabajo duro. Para el mejor desarrollo de la empresa y el departamento, y para la realización de los valores y sueños personales, ¡trabajemos juntos para crear un mañana brillante! 20__ es un año nuevo y un año de autodesafío. Trabajaremos duro para corregir las deficiencias del pasado, hacerlo mejor en el nuevo año y contribuir al desarrollo y progreso de la empresa.