Informe de práctica de Yantai Foxconn
1. Comprensión de Foxconn
Aplicación de TPI: Foxconn comenzó a implementar TPI a finales de 2001 y gradualmente estableció el sistema detallado de gestión de objetivos de Foxconn. Estos indicadores generales se descomponen capa por capa hasta que ya no se pueden descomponer. En cada nivel de indicadores de descomposición, existe una serie de gestores que le corresponden. La realización de todos los indicadores solares conducirá a la realización natural de los indicadores secundarios, y la realización de todos los indicadores secundarios conducirá a la realización natural del indicador principal.
Para que la evaluación de objetivos sea abierta y justa, los gerentes de TPI de Foxconn convirtieron todos estos indicadores en carteles de gestión y los colgaron en la sala de indicadores de TPI de Foxconn. Los carteles mostraban las tendencias cambiantes de cada indicador. El nombre del responsable de cada indicador también se pega en el lugar correspondiente del cartel de gestión. Para lograr estos indicadores, el responsable debe aclarar sus propias medidas de gestión, formular una tabla de contramedidas y publicarla en el gráfico de tendencias de cambio de indicadores. Especialmente para los indicadores no cumplidos, los administradores de TPI "prestarán atención" a estos indicadores, especialmente a los sitios responsables del indicador de "patrocinio", y verificarán si se han implementado las contramedidas correspondientes a los indicadores.
Antes de la reunión mensual de evaluación de cuadros de nivel medio, el supervisor de TPI preparará material didáctico con anticipación para evaluar el cumplimiento de los indicadores de evaluación. En la reunión, el jefe de contabilidad comentó y evaluó la gestión del fondo, premió a quienes cumplieron bien y castigó a quienes no cumplieron. También los condujo a la sala de indicadores del TPI para verificar personalmente el cumplimiento de sus indicadores y sentir la presión operativa. . Confiando en TPI y aprendiendo de Samsung, Foxconn ha completado gradualmente el establecimiento de un modelo operativo de gestión de objetivos, vinculando la responsabilidad de la gestión de fondos a cada persona a cargo, asegurando la eficacia de la gestión de fondos, aclarando la dirección comercial de Foxconn y sus indicadores de gestión de fondos. más claro. Fácil de implementar. Una vez agrupadas las responsabilidades, Foxconn no depende simplemente de las habilidades básicas de los cuadros directivos para completar la tarea. En cambio, combina las condiciones reales de Foxconn, elige cooperar con agencias de consultoría externas cuando sea apropiado y utiliza el poder de los profesionales para ayudar a Foxconn a completar sus indicadores de gestión de fondos.
Aplicación de VMI: El llamado VMI significa que los proveedores de Foxconn poseen y administran almacenes ubicados en las plantas de fabricación de Foxconn para reponer rápidamente las piezas y garantizar la entrega a tiempo. La implementación de VMI significa que los proveedores pueden comprender la información de demanda de Foxconn de manera oportuna y organizar razonablemente la producción y el suministro, reducir los riesgos de inventario y los costos de gestión de inventario y acelerar la rotación de capital, además, en condiciones específicas, organizar lotes y lotes de suministro de forma independiente; veces, reduciendo los costos operativos, especialmente los costos de transporte.
Foxconn divide todos los materiales en tres categorías. La primera categoría son los materiales en consignación, que se almacenan en el almacén de consignación. La propiedad del material sigue siendo del proveedor, pero debe implementarse según un acuerdo con Foxconn. Estos materiales deben pasar la inspección, de lo contrario no se les permitirá ingresar al almacén de consignación. Los proveedores deben traer sus propios gerentes de almacén de VMI, pero deben recibir capacitación y evaluación por parte de Foxconn antes de que puedan asumir el trabajo. Después de que el proveedor entregue los productos desde el almacén de consignación al área de coincidencia de materiales y firme la recepción de acuerdo con los requisitos de Foxconn, la propiedad de los productos se transferirá del proveedor a Foxconn. El consumo real de algunos materiales de esta categoría se calcula mediante el método de retroconsumo. El segundo tipo de material es tu propio material. Este tipo de material se almacena en su propio almacén, que es lo mismo que nuestra comprensión tradicional de la gestión de inventario. El tercer tipo de material es el material que los clientes envían directamente a la línea de producción, y Foxconn lo define como "material JIT". Este tipo de material generalmente es de mayor tamaño, como cartones, espuma, etc. , enviado directamente a la línea de producción por el cliente sin entrar al almacén. Por lo general, una vez determinado el plan de producción mensual, Foxconn enviará este gran plan a los proveedores en forma de notas del gerente de compras, y los proveedores decidirán el plan de preparación de materiales en consecuencia. En la reunión diaria de planificación de la producción se determinan los planes de trabajo detallados para los próximos días. El gerente de compras envía esta información de compra al proveedor, quien organiza la producción a tiempo y la transporta a la línea de producción de Foxconn durante la noche para garantizar la producción.
Al implementar VMI, Foxconn convirtió la mayoría de sus materiales en materiales en consignación, reduciendo así una gran cantidad de capital de trabajo. En comparación con sus competidores, la liquidez de Foxconn es más "libre de preocupaciones".
Aplicación de la producción ajustada: En 2003, Foxconn comenzó a implementar la "producción ajustada". El consultor descubrió rápidamente el error fatal en el sistema de planificación de Foxconn y el enorme desperdicio de transporte en línea. Con el asesoramiento de consultores, Foxconn reorganizó su productividad, insertando máquinas en las remachadoras y retículas del taller de acuerdo con el proceso de producción, dejando sólo un pequeño espacio entre las máquinas para controlar el "inventario". De hecho, Foxconn ha definido claramente el "inventario estándar" en el proceso de implementación de producción ajustada.
Foxconn también utilizó el espacio entre las líneas completas de ensamblaje de máquinas para mover la línea enchufable a la línea completa de producción de máquinas, de modo que los sustratos producidos por la línea enchufable se envíen directamente a la línea completa de ensamblaje de máquinas, eliminando por completo el inventario. detrás de la línea de complementos original y reduciendo la producción en masa de fondos.
En el proceso de desarrollo de la producción ajustada, Foxconn ha establecido un sistema operativo de producción pull. El cartel es el portador del sistema de extracción y registra la variedad, el tiempo, el nombre del material, la cantidad, etc. de los productos producidos por toda la máquina. La línea completa de ensamblaje de la máquina escribe las piezas requeridas en el tablón de anuncios de producción antes de la producción del producto y envía el tablón de anuncios de producción al proceso anterior. El proceso superior produce "el producto correcto en la cantidad correcta y entrega el producto en el momento adecuado". a los requisitos del tablón de anuncios." "Para los materiales enviados directamente desde el almacén a la línea completa de ensamblaje de la máquina, la línea completa de ensamblaje de la máquina escribirá las piezas requeridas para el proceso en el cartel de dibujo y enviará el cartel de dibujo al almacén del centro de compras, que lo distribuirá en consecuencia, y completará la entrega con la línea completa de ensamblaje de la máquina en el área de correspondencia. Mediante el sorteo, Foxconn ha reducido en gran medida el inventario entre procesos, ha reducido la ocupación de los fondos de producción y ha acelerado la rotación de los fondos de producción.
En el proceso de producción de Foxconn, algunas máquinas a menudo funcionan mal debido a problemas técnicos y materiales y no pueden almacenarse a tiempo. Por lo tanto, estos productos defectuosos se quedan en el suelo de la planta de producción, donde podrían pasar días antes de que puedan ser reparados. Además de hacer que el taller de producción parezca muy desordenado, también es fácil provocar accidentes de calidad debido a marcas poco claras y, lo que es más importante, consume parte de los fondos de producción. En respuesta a esta situación, Foxconn instaló un "tablón de anuncios de anomalías en la producción" en la entrada del taller de producción. Cuando ocurren estas anomalías, el monitor de la línea de producción escribe la situación específica en el cartel, y el departamento responsable coordina y resuelve inmediatamente el problema, asegurando que las máquinas se reparen en poco tiempo, pasen la inspección y se almacenen.
A través de diversos medios, la rotación del capital de producción de Foxconn ha logrado resultados sin precedentes en la historia, y el proceso de producción de Foxconn se ha convertido gradualmente en la parte más distintiva e importante de la gestión de Foxconn.
Valor principal: Marca Forever
Por primera vez, la connotación de la marca se establece como "Materiales fuertes, salud Fuji", lo que resalta el fuerte deseo de la empresa por talentos con mentes amplias y integridad ilimitada. Al mismo tiempo, se introdujo el sistema CI para formar gradualmente un sistema operativo de marca en el que la cultura y el comportamiento se complementan entre sí. Foxconn entró gradualmente en la era de la gestión de marca. En el sentido de competitividad integral, "Materiales fuertes, Fuji Health" es la primera vez que la marca Foxconn refina su competitividad central. La fuerte cobertura de esta competitividad central cultural permitió a Foxconn lograr un gran éxito en operaciones de capital y operaciones diversificadas de 1994 a 1998.
Sin embargo, al igual que "No hay mejor, sólo mejor" de Aucma, esta competitividad central panfilosófica de la marca tiene un defecto fatal en un mercado con muchas marcas. Es decir, las características son vagas y rara vez se combinan con las características de los productos e industrias, lo que da como resultado que una gran cantidad de gastos de publicidad corporativa se desperdicien al desempeñar el papel de popularizar la información. Foxconn comenzó entonces el segundo refinamiento de la competitividad central de la marca. Esta vez, Foxconn obviamente tiene mucha confianza en sus propios talentos científicos y tecnológicos y reservas técnicas, y esta competitividad única en relación con la empresa puede formar fácilmente dos buenas asociaciones: los productos de Foxconn tienen un alto contenido técnico y una buena cultura y desempeño corporativos de Foxconn; puede atraer talentos: esto es suficiente para que Foxconn, que en aquel momento sólo se dedicaba a los sectores de la electrónica de consumo, las comunicaciones y la información, se ganara una reputación indispensable en el mercado para el desarrollo sostenible de la marca. Los hechos han demostrado que Foxconn logró con éxito la transformación de la marca en productos de TI en 1998 bajo la publicidad relativamente concentrada de la competitividad de la "tecnología innovadora". Desafortunadamente, existen diferencias obvias en la interpretación y comprensión de la "tecnología innovadora" entre las distintas empresas. En primer lugar, se refleja en la inconsistencia del lenguaje publicitario; en segundo lugar, se refleja en la inconsistencia de los anuncios en los periódicos, la televisión y la propaganda periodística. La mayoría de las veces, los medios hablan más de las “finanzas conservadoras” y las “operaciones de capital” de Foxconn que de sus tecnologías innovadoras. En tercer lugar, la baja inversión de Foxconn refleja una baja visibilidad, lo que afecta el papel del boca a boca;
En términos de operación de marca, Foxconn se adhiere al enfoque ecléctico de "volar en el cielo" y "caminar sobre el suelo". El conductor dijo que el nivel de grupo es responsable de la marca "Foxconn" y es responsable de su planificación, promoción, estandarización y supervisión; cada empresa de producto es específicamente responsable de la combinación de la marca "Foxconn" y las características del producto, es decir, bajo las limitaciones de la marca * * *, crear y mantener sus propias marcas de productos, dar forma a la personalidad única de cada marca de producto en la connotación de la marca * * *, centrándose en productos en lugar de "Foxconn". La empresa de televisión es, por ejemplo, responsable de la marca "Foxconn TV" y da forma a su imagen de tecnología respetuosa con el medio ambiente y productos de alta tecnología que cuidan la vida.
Esta idea de gestión de marca de responsabilidad bidireccional ha sido muy eficaz en la construcción de marca de Foxconn. Pero la contradicción actual es cómo comprender el "grado" de las responsabilidades respectivas del grupo y las empresas de productos, y cómo el grupo puede supervisar y gestionar más eficazmente la promoción de la marca de cada empresa de productos. Si estas contradicciones no se resuelven, debido a razones institucionales (el grupo y cada compañía de productos son entidades contables independientes), "coherencia de propósito y conflicto de intereses" seguirán ocurriendo de vez en cuando en las operaciones reales. Por ejemplo, si el grupo solo considera la configuración de la marca Foxconn y exige que todas las empresas de productos utilicen materiales de alta gama, como aleaciones de aluminio, para mejorar la nobleza de la marca, sin considerar las condiciones operativas y las ganancias de los productos de cada empresa de productos, a menudo provocará la oposición de cada empresa de productos. O se implementará en forma disfrazada; sin embargo, la empresa de productos ha enfatizado repetidamente razones objetivas y se negó a aceptar la solicitud del grupo de fortalecer la calidad básica del personal de servicio, lo que también perjudicó la construcción de marca. En este sentido, Foxconn cree:
En primer lugar, debemos establecer una carta para la gestión de la marca Foxconn, incluido el "Manual de gestión de la marca Foxconn" que cubra los valores fundamentales, el marco, las garantías organizativas, los principios de extensión y la implementación de normas básicas, planificación de desarrollo futuro, etc. 》Guiar y restringir el comportamiento de promoción de la marca de todas las empresas de productos que utilizan esta marca. En la sección del marco de la marca, se establece claramente que el valor central de cada marca de producto debe y debe ser la "tecnología innovadora". Por ejemplo, el valor central "tecnología de protección ambiental" de las placas base de Foxconn es la encarnación de la innovación tecnológica, y el valor central "componentes perfectos" de la marca de siguiente nivel "Destroyer" es una interpretación adicional de "tecnología de protección ambiental", por lo tanto profundizando los valores fundamentales de la marca "Foxconn". Al mismo tiempo, está estandarizado a través del "Manual Pinzhi VI" y el "Manual de marketing de marca".
La imagen de marca se unifica en varias interfaces. La formulación y publicación de estos tres manuales fue reconocida primero por la alta dirección de la empresa, y fue promovida y aprendida entre el personal medio y de base de diversas formas, estableciendo gradualmente un sistema de logos que penetró en todos los aspectos de la empresa.
En segundo lugar, subraya que "la aplicación debe ser estricta" e impone sanciones económicas y avisos de crítica a las unidades e individuos que violen las disposiciones de los tres manuales. Al mismo tiempo, se realizan comentarios específicos en los medios internos de la empresa para aprovechar plenamente el papel de la cultura en la promoción de la gestión de marca. Desde la publicación del "Manual VI" en abril de 2000, el Centro de Marketing del Grupo ha emitido sucesivamente 15 avisos de inspección, cerca de 30 personas y unidades han sido severamente castigadas; Al mismo tiempo, el gerente de marca de Foxconn propuso una evaluación mensual de anuncios de televisión, anuncios de periódicos y folletos influyentes, con la participación de líderes de grupo y gerentes de marca de empresas de productos, haciéndolo más estandarizado y creativo. Si esto continúa, pronto se estandarizará la gestión de marca de las empresas de productos.
Dos. Beneficio personal
¿Qué es 1. ¿Sí?
Establecer métodos y estándares; controlar eficazmente el desempeño de los costos; crear ingeniería de valor; uso racional y asignación de recursos.
2.Conciencia de IE
Conciencia de costos y eficiencia; conciencia de problemas y reformas; conciencia de simplificación y estandarización del trabajo; conciencia global y holística;
3. El mundo es plano
El terreno del mundo actual se ha nivelado. Cada vez más personas descubrirán que pueden encontrar cada vez más socios y competidores. La gente competirá y cooperará con cada vez más personas en todo el mundo. La gente competirá y cooperará en cada vez más puestos de trabajo, y las oportunidades de las personas serán cada vez más iguales.
La globalización no es un fenómeno ni una tendencia temporal. La globalización es la combinación de capital, tecnología e información que trasciende las fronteras nacionales. Esta combinación crea un mercado global único que requiere finanzas más política, cultura, país, seguridad, tecnología y protección ambiental para diagnosticar y guiar.
El desarrollo y el progreso de la sociedad, especialmente el rápido desarrollo de las comunicaciones, la electrónica, el transporte y la ciencia y la tecnología, han acortado enormemente la distancia entre el mundo. Las diferencias que originalmente existían entre países, regiones y culturas desaparecieron gradualmente y fueron reemplazadas por la gran integración del mundo entero, tal como lo describe un modismo: lejos.
El mundo se ha hecho más pequeño, casi convirtiéndose en una pintura de Zhang Pingping. Las oportunidades de desarrollo que esto trae son casi alucinantes y la competencia resultante es brutal. Al igual que una casa boutique en la calle, lo que ayer era sólo una pequeña tienda de enfrente, de la noche a la mañana puede convertirse en socio de un fabricante europeo. No sólo cambia drásticamente toda la dirección y la estrategia del negocio, sino que también es posible tocar con éxito la sinfonía a escala global: esta es la oportunidad que presenta Flat World.
2. Desarrollo de la ingeniería industrial
Desde la reforma y apertura, la economía de China se ha desarrollado a pasos agigantados y se está convirtiendo en un importante país manufacturero y una potencia económica.
Sin embargo, los niveles de eficiencia, calidad y costos de las empresas chinas están muy por detrás de los de los países desarrollados, y el consumo de recursos es enorme. Este modelo de desarrollo no puede satisfacer las necesidades de desarrollo de un país con una población de 1.300 millones. Al adoptar un diseño razonable y un control eficaz, la ingeniería industrial puede reducir significativamente el consumo de diversos recursos en el sistema y lograr el desarrollo intensivo de las empresas. La investigación y la implementación de la ingeniería industrial pueden mejorar la eficiencia de las empresas manufactureras y la gestión de los asuntos públicos, y mejorar la competitividad nacional. Es una forma eficaz de implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo, establecer una sociedad orientada a la conservación y lograr la innovación independiente.