Buscando conocimientos de gestión de fábrica

La gestión de fábrica consta principalmente de tres flujos: flujo de información, flujo de materiales y flujo de caja. En cierto sentido, el flujo de información es bidireccional y se repetirá, mientras que la logística y el flujo de capital son unidireccionales. En el diseño operativo de la fábrica, la logística y el flujo de capital se pueden realizar a través del hardware, y es necesario estandarizar el flujo de información. Por lo tanto, al diseñar procesos relacionados con el flujo de información, se debe recordar que el flujo de información es bidireccional, es decir, se debe considerar cómo recuperar la información.

Responde a tu pregunta. 1. Por lo general, después de recibir el pedido, se requiere confirmación del mismo. Este paso es esencial a menos que ya tenga implementada una gestión de recursos estandarizada. Este proceso no tiene en cuenta la implicación temprana del control de calidad en materiales y acciones de compra.

Como se mencionó anteriormente, debemos prestar atención a la retroalimentación bidireccional de la información. El seguidor deberá confirmar el pedido con el departamento correspondiente antes de aceptarlo. Si el pedido no se puede completar en lotes, se puede notificar al cliente cuando se reciba el pedido. En segundo lugar, cuando cambia el programa de producción, se debe exigir al departamento de producción que proporcione comentarios oportunos para que se pueda obtener el progreso de finalización del pedido de manera oportuna y se pueda obtener la comprensión del cliente. Sin embargo, también he visto a los proveedores ser mejores que los clientes.

3. Sigue siendo una cuestión de flujo de información. El almacén, las compras, la producción y las finanzas deben evaluar algunos requisitos de materiales y determinar una cantidad de stock de seguridad (esta cantidad debe ajustarse dinámicamente). En base a esto, la confirmación de materiales es una parte muy importante de la confirmación del pedido (sin materiales, no hay producción ni entrega).

4. Se forma un flujo de caja relativamente cerrado entre ambos. Hay dos principios para el flujo de caja: el principio de independencia relativa y el principio de supervisión mutua.