Ejemplo de discurso en la reunión del jurado

El sueño de ser médico es el resultado del duro trabajo y sudor de varias generaciones de médicos. Si tiene éxito esta vez, seguramente se convertirá en un hito importante en la historia del desarrollo sostenible y saludable del Tercer Hospital Popular. Agradezco sinceramente al equipo de expertos por su atención y apoyo a Anyue Health Care. Admiro sinceramente su ética profesional, rigurosa, justa y honesta. Me gustaría agradecer a todo el personal del hospital por su arduo trabajo en este trabajo de revisión. El siguiente es el discurso sobre la reunión de revisión que compilé para todos, para que todos puedan leerlo y apreciarlo.

Discurso en la reunión de revisión 1

Estimado Sr. Zhao Ling, ¡el! líder del equipo de revisión, Estimado Sr. Zhao Ling, Estimados expertos en revisión de El profesionalismo, el estilo de trabajo riguroso y los métodos de trabajo científicos y ordenados nos dejaron una profunda impresión. Todo el proceso de revisión reflejó la comprensión de los profesores de la "Ley de Medición"; , "Pautas de revisión de acreditación de calificación de la Agencia de Inspección de Alimentos" y "Laboratorio La mejor interpretación de las responsabilidades conferidas por los Criterios de revisión de certificación de calificación".

Esta revisión es la primera revisión y revisión ampliada realizada por una agencia de inspección de alimentos. Los alimentos incluyen 7 categorías principales y 61 subcategorías, que involucran 706 artículos. Los proyectos de expansión incluyen 11 categorías principales y 17 subcategorías, que involucran 314 proyectos. ***18 categorías, 1020 proyectos. Cabe decir que se trata de una revisión que involucra muchas categorías, proyectos complejos y una enorme carga de trabajo. Durante todo el proceso de revisión y evaluación, el equipo de revisión siguió estrictamente los requisitos de la revisión in situ del laboratorio de las "Pautas de evaluación para la acreditación de calificación de la Agencia de Inspección de Alimentos" y las "Pautas de evaluación para la acreditación de laboratorios", desde el cumplimiento, efectividad, y la mejora continua del sistema de gestión de calidad para La aplicación por primera vez y el trabajo de expansión del proyecto se revisaron en función de la puntualidad y las capacidades de prueba de la base de inspección. Organice 121 muestras de evaluación ciega. Entre ellos, la Oficina de Alimentos organizó 79 muestras de evaluación en 34 categorías y 42 artículos en 19 categorías no alimentarias.

Durante la revisión, los profesores corrigieron desinteresadamente nuestros problemas, lo que nos benefició mucho y estamos agradecidos. Aquí, en nombre de todos los colegas de Shaanxi Keyi Sunshine Testing Technology Service Co., Ltd., me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento al líder del equipo de revisión, el Sr. Zhao Ling, y a todos los expertos en revisión por su arduo trabajo.

Esta revisión se completó por completo durante el receso. Después de recibir a algunos profesores la tarde del día 1, fui directamente al laboratorio para organizar la evaluación de la muestra ciega de manera intensiva. Por la noche, el líder del equipo Zhao Ling presidió Se llevó a cabo una reunión preparatoria para organizar todo el trabajo de revisión. Se necesitaron casi dos días para completar el trabajo de revisión de Shaanxi Keyi Sunshine Testing Technology Services Co., Ltd. Fue una tarea muy ardua para el equipo de revisión. Aprovecharon todo el tiempo disponible durante el día y trabajaron horas extras hasta después de las 11 en punto. por la noche La dedicación de varios expertos El espíritu nos hace respetar a los expertos del equipo de revisión.

Esta revisión es un ejercicio práctico para que podamos ingresar al mercado y una actividad significativa para probar nuestras capacidades de tecnología de prueba y control de calidad. Esta revisión de evaluación es una revisión para verificar nuestro crecimiento. También es una señal de la mejora de la solidez integral de nuestro laboratorio, lo cual es de gran importancia.

Con respecto a los proyectos de rectificación y proyectos de observación propuestos por el maestro, definitivamente rectificaremos activamente los problemas existentes haciendo inferencias sobre otros casos, enviaremos materiales de rectificación completos a tiempo, mejoraremos la efectividad de la operación de nuestro sistema de gestión, tapar lagunas jurídicas y mejorar nuestra fortaleza integral.

¡El trabajo de revisión está llegando a su fin! Expresemos una vez más nuestro agradecimiento a todos los expertos con un cálido aplauso. ¡Su trabajo de revisión ha promovido el traslado de una organización de pruebas de terceros! ¡Un nivel superior! Al mismo tiempo, también estoy muy feliz de conocer a los expertos en revisión de esta manera. La oportunidad de esta revisión ha sembrado las semillas de la amistad entre nosotros y los profesores. Espero que todos los profesores continúen. para prestar atención al crecimiento de Keyi Sunshine en el futuro.

Discurso 2 en la reunión de revisión

Camaradas:

Acabo de ver la demostración de nuevos productos financieros por parte de más de una docena de camaradas. Estoy muy feliz y muy emocionado.

Aunque estos trabajos no son muy maduros, reflejan la preocupación de los empleados comunes por el futuro y el desarrollo de ABC, su audaz profesionalismo pionero e innovador y su alto sentido de propiedad, y su entusiasmo y entusiasmo por participar activamente en las reformas y ofrecer de manera proactiva ideas y sugerencias Vitalidad, aquí, en nombre del comité regional del partido, me gustaría expresarles mi más sincero agradecimiento

¡La innovación es el alma del progreso de una nación y una fuerza impulsora inagotable para la prosperidad de una nación! país. Sólo a través de la innovación puede un país desarrollarse; sólo a través de la innovación una nación puede tener esperanza; sólo a través de la innovación una empresa puede tener un futuro brillante. Hoy, centrándonos en el tema de la innovación, me gustaría hablar brevemente de tres opiniones:

1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar las capacidades de innovación

En la era actual, el intercambio de información es cada vez más y más amplia, y se acelera enormemente la actualización de conocimientos. La situación es convincente y alentadora para la superación y el avance personal. Para seguir el ritmo de los tiempos y el progreso social, y lograr la innovación sobre la base de la herencia, debemos fortalecer el aprendizaje y sentar una base sólida de conocimiento. El aprendizaje debe ser integral, extensivo e inclusivo de todos los ríos, para que sea grandioso. No sólo debemos estudiar y dominar seriamente los conocimientos estrechamente relacionados con el buen desempeño de nuestro trabajo, sino también trabajar duro para aprender conocimientos teóricos, conocimientos culturales, conocimientos científicos, conocimientos sociales, etc. Debemos ser especialmente buenos en aprender todo tipo de conocimientos nuevos. para mantener el conocimiento fresco. Sólo cuando el conocimiento se pone en práctica puede irradiar un poder infinito. Debemos ser buenos en innovación, buenos en la práctica y buenos en aplicar el conocimiento que hemos aprendido al trabajo práctico, buscando conocimiento verdadero y talentos crecientes en la práctica. Muchos de los trabajos de diseño que vemos hoy son el resultado de diseñadores que son buenos para descubrir problemas y deficiencias en el trabajo, buenos para escuchar las opiniones y reflexiones de los clientes y encontrar formas de resolver y compensar estos problemas. Abierto su aprendizaje y acumulación diaria.

2. Adaptarse a las necesidades de la situación y establecer conceptos innovadores

Desde este año, el comité regional del partido ha propuesto el concepto de cultura corporativa de "integridad, innovación y envío". estabilidad", colocando la innovación en un escenario importante. Esto requiere que los empleados emancipen aún más sus mentes, actualicen aún más sus conceptos y defiendan el concepto innovador de "atreverse a ser los primeros en el mundo, tener el coraje de practicar, no tener miedo al fracaso y perseverar". Para establecer conceptos innovadores, primero debemos fortalecer los conceptos de mercado. Las reformas actuales del sector tienen como objetivo adaptarse mejor a las necesidades de la economía de mercado. La innovación debe estar orientada al mercado, fortalecer los conceptos de mercado, innovar estrategias de mercado, ampliar los canales de mercado y crear beneficios económicos. En segundo lugar, la innovación debe basarse en el propio trabajo. La posición es el punto de partida de todo trabajo. Si hablas de innovación fuera de tu trabajo, tu trabajo perderá foco. Por lo tanto, para establecer el concepto de innovación, debemos crear beneficios con calidad, crear beneficios con la administración, crear beneficios con tecnología y crear beneficios con servicio, para que la innovación realmente pueda reflejarse en las prácticas laborales específicas de los empleados de todo el banco.

3. Enriquecer el portador de innovación y profundizar la connotación de innovación

La actividad de revisión de demostración de nuevos productos organizada por el Comité de la Liga Juvenil de la sucursal es una buena manera de fomentar la innovación de los empleados. . En el futuro, también llevaremos a cabo amplias innovaciones tecnológicas e investigaciones científicas y tecnológicas, celebraremos foros científicos y tecnológicos, conferencias sobre logros en innovación, sugerencias racionales y otras actividades coloridas para movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados de todo el banco, de modo que todos tipos de talentos pueden encontrar su lugar y aprovecharlos al máximo, aprovecharlos al máximo y desempeñar un papel positivo en la mejora integral del nivel de gestión y la mejora de los beneficios económicos de nuestro banco. Es necesario aprovechar al máximo las ventajas, crear condiciones, utilizar los talentos con audacia y crear un escenario para que los talentos muestren mejor sus talentos. Al mismo tiempo, el potencial innovador de los empleados debe transformarse en beneficios directos lo antes posible. Al mismo tiempo que logramos la innovación tecnológica y la innovación de productos, también debemos promover activamente la innovación en la imagen corporativa y la innovación en la calidad del servicio. A través de la construcción de marcas de servicios, promovemos la innovación en productos, métodos y contenidos de servicios, damos forma a una nueva imagen corporativa de la industria y transformamos servicios mejores y más rápidos en atracciones más efectivas y poderosas para los clientes.

Discurso 3 en la reunión de revisión

Estimados profesores y expertos:

¡Hola! En primer lugar, en nombre de todos los empleados de Yitai Coal Co., Ltd., me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a Beijing. La llegada de profesores y expertos de New Century Certification Company expresa una cálida bienvenida y un sincero agradecimiento. Creo que su llegada jugará un papel muy importante en el trabajo de mejora continua de la norma ISO9001 de nuestra empresa. Esperamos que todos los profesores y expertos brinden opiniones y sugerencias más valiosas durante esta supervisión y revisión, y brinden opiniones orientativas sobre el trabajo actual. Al mismo tiempo, los líderes y el personal relevante de cada departamento (unidad) de la empresa deben conceder gran importancia, estudiar seriamente y cooperar activamente con los profesores y expertos en esta revisión de Yitai.

¿Cómo podemos cooperar bien con el trabajo de revisión de profesores y expertos? Pienso: sólo cuando todos aquí comprendan completamente la importancia de la implementación del trabajo iso9001 en Yitai Group podrán proceder desde sus respectivas perspectivas de trabajo. Lleve a cabo y coopere con esta revisión cuidadosamente.

ISO9001 es una certificación de sistema de calidad internacional. Su función principal es garantizar la calidad de los productos fabricados. Para garantizar que los productos estén calificados, es necesario llevar a cabo un control estándar en todos los eslabones involucrados. y formular alguna especificación de trabajo más científica. Este es un modelo de gestión de muy alto nivel. La familia de normas iso9000:20x es un resumen de la experiencia exitosa en gestión de calidad en el mundo contemporáneo y es universal e instructiva. Este estándar se ha utilizado ampliamente en empresas industriales, industrias de servicios e incluso en organizaciones gubernamentales, educativas y otras. Tiene un efecto positivo en la promoción de la gestión de calidad de las empresas, la mejora de la calidad del producto y la satisfacción del cliente y, por lo tanto, la competitividad del mercado. Ha recibido una amplia atención y adopción por parte de empresas nacionales e internacionales. Su función es lograr una gestión de la calidad científica, sistemática, institucionalizada y estandarizada, promoviendo así la mejora del nivel de gestión de la calidad.

Hoy en día, las empresas de carbón están ampliando constantemente su escala y muchas empresas de otras industrias también participan en el campo del carbón. Cómo mejorar la competitividad en la misma industria y ganarse la confianza de los clientes es el objetivo de las empresas. . ISO9000: los estándares de la familia 20x se centran en la gestión de procesos, la mejora continua y las ideas orientadas a la prevención. Establecer y mejorar continuamente el sistema de gestión de calidad correspondiente puede mejorar las posibilidades de satisfacer a los clientes y otras partes relevantes a través de métodos de proceso y métodos de gestión sistemáticos, mejorar la competitividad y ampliar la reputación.

El desarrollo y crecimiento de la empresa depende de la cooperación de todos los empleados y de la orientación de expertos. Esperamos que todos los profesores y expertos continúen animándonos y guiándonos en nuestro trabajo futuro. Nuestra empresa hará todo lo posible para mejorar el nivel de gestión de calidad hasta el final. Finalmente, me gustaría agradecerles nuevamente a todos por venir y desear a varios profesores y expertos de New Century Certification Company un éxito total en su viaje a Yitai.

¡Gracias a todos!

Discurso 4 en la reunión de revisión

El equipo de gestión integral cumple con los requisitos de la versión 20x del "Segundo- Level General Hospital Review Standards", 20x 11 Del 28 al 30 de noviembre, se llevó a cabo una inspección in situ en el Tercer Hospital Popular del condado de Anyue. Se inspeccionaron 14 departamentos hospitalarios, 19 departamentos y 8 salas, y 141 miembros del personal del hospital fueron inspeccionados. Entre ellos: 12 líderes hospitalarios, 23 gerentes, 23 directores de departamento, 22 médicos, 24 enfermeras, 6 farmacéuticos, 18 técnicos médicos, 5 técnicos en ingeniería, 8 entrevistas con pacientes y sus familiares, inspección in situ Hay 33 piezas de. equipos e instalaciones, y se han revisado 17 registros médicos. Los comentarios de la situación son los siguientes:

El equipo de liderazgo del Third People's Hospital del condado de Anyue y todos los empleados del hospital conceden gran importancia al trabajo de revisión de calificaciones y. Tomar la "revisión" como foco del trabajo. Normas y reglamentos prácticos establecidos, guiados por los estándares de evaluación, ordenados punto por punto y rectificados punto por punto, en la gestión hospitalaria se mostraron los siguientes aspectos destacados: <. /p>

1. Tercer Hospital Popular del condado de Anyue en el partido hospitalario Bajo el fuerte liderazgo del equipo político, nos adherimos al bienestar social, estamos orientados a las personas, servimos a la sociedad, llevamos adelante el propósito de salvar vidas y sanar la heridos y al servicio de la sociedad, y realiza activamente actividades como "Tres Bienes y Una Satisfacción", "Servicios de Enfermería de Calidad" y "Acción al Servicio de la Salud del Pueblo" para brindar servicio a la población de la región "seguro y confiable". "servicios de salud convenientes y de bajo costo";

2. La gestión financiera del hospital está estandarizada; la supervisión financiera puede supervisar antes, durante y después del evento, y tiene informes financieros relativamente detallados y regulares. Los informes analíticos son de gran ayuda para la mejora continua de la gestión financiera;

3. El departamento de gestión de registros médicos del hospital y el departamento de gestión de control de calidad gestionan y supervisan periódicamente la página de inicio de los registros médicos de pacientes hospitalizados, tienen medidas de rectificación y pueden monitorear la implementación. de rectificaciones El seguimiento y la evaluación, la supervisión y la mejora continua son efectivos

4. El hospital concede gran importancia a la experiencia médica de los pacientes, el entorno médico está limpio y ordenado, las medidas de gestión de la limpieza son sólidas y la supervisión; está en su lugar.

Con el espíritu de “promover la construcción a través de la evaluación y promover la reforma a través de la evaluación”, no entraremos en detalles sobre los aspectos más destacados.

Las deficiencias y sugerencias encontradas durante la inspección se informan a continuación:

1. Construcción del sistema y recursos humanos: La asignación de recursos humanos del hospital es insuficiente y la proporción de camas por personal no cumple con el estándar; no hay un sistema para que los médicos residentes reciban capacitación estandarizada; el formato de los documentos del hospital es inconsistente y hay errores lógicos en el tiempo y el número de documentos; varias actas de reuniones no están clasificadas ni archivadas; no hay archivos de evaluación de ética médica y estilo médico; para el personal administrativo y logístico; en términos de gestión financiera: el hospital cada año de 20x a 20x. Aunque la proporción de gastos de personal por cada 100 yuanes de ingresos comerciales ha aumentado año tras año, la proporción de gastos de personal en el total de gastos es baja. Se recomienda aumentar gradualmente la proporción de gastos comerciales para el personal médico al nivel estipulado por la Comisión de Salud y Planificación Familiar; el plan de distribución del desempeño del hospital no es razonable y el sistema de asignación de todo el hospital no refleja completamente la gestión secundaria de los departamentos. Se recomienda que el sistema de asignación de desempeño aumente la inclinación hacia la dirección hospitalaria, los mandos intermedios y los residentes jóvenes, aumente el entusiasmo de los gerentes y el personal médico subalterno, fortalezca la implementación de estrategias de talentos recientes y a largo plazo, y aumente la formación de talentos;

2. Gestión de emergencias: análisis insuficiente de vulnerabilidad a desastres y falta de clasificación y clasificación; los medicamentos de emergencia se almacenan en cajas grandes, lo que no favorece la distribución y el transporte por videovigilancia en los hospitales y la extinción de incendios se concentra en ubicaciones centralizadas; y el equipo de extinción de incendios y el equipo a prueba de explosiones asignados son insuficientes; se recomienda estandarizar el análisis de vulnerabilidad, clasificar la relevancia de los planes de emergencia, asignar racionalmente los suministros de emergencia y mejorar las capacidades de respuesta a emergencias; calidad y seguridad Gestión de registros médicos: Faltan elementos en los registros médicos, como certificados de admisión y alta y formularios de consentimiento informado, y la información publicada sobre las visitas médicas no coincide con la situación real. Los médicos ambulatorios abandonan la clínica sin explicación de su paradero; ; las clínicas para pacientes ambulatorios no tienen un paciente por habitación; faltan elementos en el registro de pacientes ambulatorios; el formulario de solicitud de examen no cumple con los requisitos y faltan muchos elementos; no divulgado en un lugar visible en el hospital según lo requerido, como el número de teléfono del departamento de administración y del departamento superior. El buzón de sugerencias no se abrió de acuerdo con las regulaciones y no se vieron registros de quejas de pacientes en el departamento de pacientes ambulatorios; el certificado de ingreso al hospital no estaba estandarizado y la notificación informada sobre el uso de consumibles ortopédicos de alto valor estaba incompleta, se recomienda fortalecer las evaluaciones de control de calidad de segundo y tercer nivel para garantizar que no se completen diversos documentos médicos; adecuadamente los elementos faltantes y omitidos; seguir estrictamente los requisitos pertinentes de los estándares de redacción de registros médicos, fortalecer la capacitación y la supervisión estricta y mejorar efectivamente la calidad de la redacción de registros médicos; fortalecer la capacitación de "Tres Bases y Tres Estrictos" para reducir los peligros ocultos; de disputas médicas;

4. Logística Seguridad y construcción de información: La construcción del departamento de información se ha quedado atrás. El hospital carece de estaciones de trabajo para médicos residentes y ambulatorios, lis, pacs, oa y otros sistemas. no está equipado con dispositivos de protección contra rayos; los datos no tienen respaldo de recuperación de desastres fuera del sitio; las bocas de incendio no están selladas con tiras selladoras. La firma se utiliza como señal de inspección diaria y algunas señales de salida de seguridad no siempre están encendidas; la sala de oxígeno del hospital no utiliza iluminación a prueba de explosiones y se deben utilizar luces a prueba de explosiones, pero el Departamento de Asuntos Generales supervisa eficazmente el comedor y la comida no cumple con las regulaciones. Se conservan muestras; ; hay una falta de recopilación de datos sobre el trabajo de ahorro y reducción del consumo de energía; el departamento de equipos no realiza inspecciones periódicas sobre el funcionamiento de los equipos en todo el hospital; se recomienda fortalecer aún más la informatización de la construcción; Presupuesto fijo cada año para la construcción de bibliotecas que se adapten a las necesidades de desarrollo de la carrera sanitaria.

Las anteriores son las deficiencias y fallas de los comentarios del grupo de gestión. Debido al poco tiempo y las limitaciones de la perspectiva de los revisores, es inevitable que estén incompletos. Finalmente, espero que el hospital aproveche este evento de revisión como una oportunidad para atreverse a innovar en la gestión, poner siempre la implementación y supervisión de sistemas estrictos en una posición particularmente importante, fortalecer aún más la gestión y la construcción de la disciplina, tomar el ajuste estructural como el final. centrarse y optimizar los recursos humanos Asignar recursos, fortalecer la gestión refinada, centrarse en el paciente, mejorar continuamente la calidad de los vínculos y brindar a la población local servicios de salud "de alta calidad", "oportunos", "satisfactorios" y "baratos".

Equipo médico y de farmacia (líder del equipo Liu Wenjun):

Después de dos días de evaluación in situ del hospital, cuatro expertos de nuestro equipo médico y de farmacia inspeccionaron 20 departamentos allí. Fueron 40 entrevistas, 18 instrumentos de exploración y 32 historias clínicas.

Ahora, en nombre del equipo médico y farmacéutico, informaré la situación de la siguiente manera:

Trabajos destacados:

1. Todos los empleados del hospital conceden gran importancia a este trabajo de revisión. y la coordinación entre varios departamentos y departamentos es buena. El personal del departamento es proactivo al responder preguntas.

2. El primer departamento de medicina interna, el tercer departamento de medicina interna y el primer departamento de cirugía tienen una buena evaluación del estado; y comunicación médico-paciente, y la satisfacción del paciente es alta

3. Las consultas hospitalarias en todos los departamentos se pueden completar en 24 horas y la tasa de consultas de emergencia del segundo. el departamento en inspecciones aleatorias es bueno;

4. Los departamentos clínicos y de tecnología médica son responsables de las consultas de emergencia. Estoy familiarizado con el proceso de procesamiento del informe de valor y puedo responder con mayor precisión

5; El cirujano siempre considera al paciente al informar la elección del método quirúrgico y la elección del método final, y puede utilizar un lenguaje vívido y fácil de entender para comunicarse con el paciente y guiarlo en la recuperación posoperatoria. elogiado por los pacientes entrevistados y sus familias;

6. Los anestesiólogos, a pesar de estar extremadamente ocupados en el trabajo, aún pueden persistir en el estudio profesional mensual y las discusiones de resolución de problemas con los pacientes y la mejora continua de sus habilidades comerciales

7. El hospital concede gran importancia a la mejora continua de la gestión de medicamentos. Desde 20x, ha seguido optimizando el catálogo de medicamentos, incluida la proporción de "medicamentos esenciales" en el proyecto de evaluación de adquisiciones de Sunshine, "Made in Sichuan". Indicadores como el "índice de uso de medicamentos" están a la altura de los estándares; el catálogo de medicamentos del hospital tiene una estructura razonable, lo que puede garantizar que los medicamentos proporcionados por el hospital a los pacientes sean eficaces y asequibles.

Quizás el hospital todavía tenga muchos puntos brillantes en su trabajo. Como solo quedan dos días, es inevitable que haya omisiones. Los problemas y sugerencias existentes se reportan a continuación:

1. La implementación del sistema médico básico en algunos departamentos es insuficiente, lo que se refleja en los siguientes aspectos: a. De manera oportuna, los registros no están estandarizados y completos, y el contenido es incompleto, los departamentos específicos han sido notificados en el informe de la mañana b. El registro de discusión de los casos de muerte no está estandarizado. la muerte no se enumera por separado, el personal de enfermería relevante que participó en el rescate no participó en la discusión y la causa de la muerte no se discutió en profundidad. Tres Es necesario mejorar la calidad de las visitas a la sala por parte de los médicos de primer nivel; y las rondas de sala no están estandarizadas, y los casos individuales solo reflejan las rondas de sala de médicos de segundo nivel d. Los valores críticos en algunos departamentos se manejan incorrectamente, no se registran después del tratamiento y no se registran en los registros médicos. y el resultado no está claro y el tratamiento La situación posparto no está clara y algunos valores críticos no son razonables e. Los indicadores de control de calidad relevantes en obstetricia, como la hemorragia posparto, la mortalidad perinatal, etc., no se registran ni analizan; no propicio para el seguimiento; f. Aprobación de cirugías mayores, departamentos médicos No existe un registro de registro de auditoría, se recomienda que el departamento aumente la implementación y evaluación del sistema central, y el hospital debe fortalecer aún más la supervisión y continuar mejorando.

2. El diseño del departamento de emergencias no es razonable, el equipo es relativamente simple, la capacitación profesional del personal médico de emergencia es insuficiente y el sistema médico central está mal implementado. Por ejemplo, el hospital ha emitido. un aviso de rectificación al departamento, pero el departamento no tiene registro de rectificación;

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3. En el sistema de admisión de pacientes de emergencia del hospital, el artículo 5 exige que todos los pacientes paguen un anticipo antes de la admisión. Creemos que no cumple con el principio de “diagnóstico y tratamiento primero, pago después” para pacientes críticos;

4. El lugar donde se almacenan los artículos de primeros auxilios no es razonable durante la inspección. se encontró que los artículos de primeros auxilios en el segundo piso del ambulatorio estaban colocados en la sala de gastroscopia, lo que no podía cubrir las necesidades de primeros auxilios

5. Se recomienda mejorar aún más las citas ambulatorias; Servicios, el equipo directivo ya ha mencionado;

6. El hospital debe fortalecer aún más la gestión de autorización de los anestesiólogos, fortalecer el seguimiento y la evaluación de los efectos de la anestesia y mejorar el "plan de analgesia preanestésica"; /p>

7. Debe haber procedimientos operativos estandarizados en chino al lado de la máquina de anestesia

8. Se recomienda que el hospital adjunte en el aviso un catálogo de materiales entre los que los pacientes pueden elegir; de "consumibles de alto valor";

9. El hospital tiene pocos proyectos POCt. Se recomienda que el hospital lleve a cabo los proyectos POCt necesarios y lleve a cabo una gestión de control de calidad eficaz. El hospital debe implementar vías clínicas y de manejo monopatológico de las enfermedades, analizar y evaluar la eficacia, costo, días promedio de hospitalización, tasa de voluntariado, satisfacción del paciente, etc., y analizar y resumir los motivos de los casos que han abandonado la clínica. camino

11. Los hospitales deben fortalecer aún más la gestión de la aplicación clínica de medicamentos antibacterianos, mejorar el sistema de soporte técnico para la aplicación clínica de medicamentos antibacterianos, como equipar a farmacéuticos clínicos de tiempo completo y realizar revisiones especiales sobre el aplicación clínica de medicamentos antibacterianos, creación de un departamento de enfermedades infecciosas, dotación de médicos especialistas en infecciones y mejora del proceso de consulta de medicamentos antibacterianos de uso especial para promover el uso racional de medicamentos antibacterianos.

12. Establecer y mejorar un; sistema de información informática lo antes posible, utilizar registros médicos electrónicos, recetas electrónicas, órdenes médicas electrónicas, estandarizar las recetas para pacientes ambulatorios, etc., también se ha notificado a este grupo de gestión

13. El Departamento de Farmacia debe mejorar aún más; el sistema de gestión de calidad y seguridad, mejorar los indicadores de gestión de calidad y seguridad, realizar evaluaciones periódicas y utilizar herramientas de gestión de calidad para llevar a cabo trabajos de mejora de la gestión de calidad farmacéutica

14. Sugerencias A nivel de departamento, establecer emergencias de personal; alternativas para garantizar la seguridad médica.

Los anteriores son algunos de los problemas que encontramos durante la inspección in situ. Si no coinciden con los hechos, critíquelos. Equipo de Enfermedades Infecciosas de Hogares de Ancianos (Líder del equipo Zhao Furong)

Discurso 5 en la reunión de revisión

Estimados expertos y camaradas:

Hoy, todos escucharon atentamente el Ciudades de la provincia de Henan Una introducción detallada al plan de planificación comunitaria de la ciudad de Xiaohe por Planning, Design and Research Institute Co., Ltd. Durante el proceso de revisión, líderes y expertos presentaron sugerencias muy valiosas sobre el plan de planificación de la construcción comunitaria de la ciudad de Xiaohe, que refleja plenamente la gran preocupación y el apoyo de los líderes y expertos para la construcción de ciudades pequeñas. Con este fin, en nombre del comité del partido del condado y del gobierno del condado, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos por su arduo trabajo. ¡Por favor, Henan Urban Planning and Design Research Institute Co., Ltd. para mejorar aún más la planificación comunitaria! Basado en las sugerencias presentadas por líderes y expertos, con el fin de promover el desarrollo comunitario de la ciudad de Xiaohe, la construcción se está desarrollando rápidamente.

La planificación comunitaria de Xiaoheji y Zhangliuzhuang ha trazado un hermoso plan para la construcción de nuevas comunidades rurales en la ciudad de Xiaohe, y es la base básica para la construcción de nuevas comunidades rurales en la ciudad de Xiaohe. Después de su revisión y revisión, el plan debe presentarse al gobierno del condado y de la ciudad para su aprobación lo antes posible. Se espera que el gobierno de la ciudad de Xiaohe aproveche esta preparación de planificación como una oportunidad para aumentar la publicidad del plan, aumentar la conciencia de planificación y los conceptos legales de los cuadros y las masas, y mejorar la conciencia sobre la implementación del plan. Al mismo tiempo, se deben tomar medidas enérgicas para aumentar la inversión en infraestructura comunitaria, mejorar las funciones urbanas, garantizar que la construcción comunitaria se lleve a cabo verdaderamente bajo la guía de la planificación y estar a la altura de las altas expectativas de los líderes y expertos presentes en la reunión. . Todos los departamentos relevantes también deben hacer sugerencias para la construcción de Xiaohe Town, brindar una fuerte asistencia para el desarrollo de Xiaohe Town y trabajar juntos para convertir a Xiaohe Town en un lugar mejor y hacer mayores contribuciones al desarrollo de la economía de Junxian.

!

Finalmente, me gustaría expresar mi gratitud nuevamente a todos los líderes y expertos que se preocupan y apoyan el desarrollo económico y social de la ciudad de Xiaohe y el condado de Junxian. ¡Les deseo a todos buena salud y tranquilidad! trabajo y todo lo mejor.

¡Gracias a todos!

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