Integración empresarial de Emerson Electric Group
De hecho, los ejecutivos de Emerson dedican el 60% de su tiempo y energía a la planificación y ejecución. La cultura corporativa única de Emerson parece completamente diferente de la flexibilidad del mercado de AXA Electric.
“La integración no es una cobertura cultural repentina, sino un proceso de integración, un proceso de mejora, mejora y optimización basado en la excelencia”. Ren Jinhan, presidente de Emerson Electric (China) Investment Co., Ltd. Al resumir su experiencia en fusiones y adquisiciones, dijo... Los principios de "respetar la cultura de la época, estar orientado al mercado y completarla de la manera más efectiva de acuerdo con la cultura local" pueden parecer "vacíos". pero Emerson también puede decirle que la práctica real: en las empresas estadounidenses, se realizan encuestas detalladas de opinión de los empleados cada dos años. Esto recién comenzó en China. Tiene plenamente en cuenta los hábitos culturales de los empleados chinos, en lugar de obligar a las sucursales a hacerlo. implementarlo con órdenes administrativas de la oficina central; otro ejemplo son los recursos humanos. El contenido del sistema de evaluación de recursos también se ha ajustado significativamente desde su llegada a China.
Quizás, en opinión de Emerson, sea inevitable verse afectado durante el período de rodaje, y las empresas deben elegir una actitud abierta e inclusiva. “En China, fusionamos la más pequeña Libot con la más grande y fuerte AXA Electric. Durante este proceso, algunos empleados optaron por dejar Libot, pero AXA Electric rápidamente llenó el vacío. El éxito de la nueva empresa incluye su cultura corporativa. estructura de gestión original, etc. El objetivo es mejorar continuamente el rendimiento de la empresa en un entorno altamente competitivo." La dirección así lo cree.
POR (President Operating Reports) es un método de gestión eficaz utilizado por Emerson en el control y seguimiento de la gestión, y se ha incorporado a la esencia de gestión de la empresa. Requiere que todas las sucursales informen periódicamente a la sede, y el Informe del Presidente (POR) mensual presentado por cada sucursal debe informar sobre el desempeño de la sucursal y los problemas actuales. En la reunión política del presidente de rama que se realiza cada trimestre, se abordarán cuestiones de negocios y planificación de corto plazo, y la gestión del desempeño de sus empleados se basará en metas y acciones claras como criterios de evaluación. Ahora, los altos directivos de Emerson Network Power Co., Ltd. dijeron con entusiasmo a los periodistas que este método de gestión científica se ha "trasplantado" con éxito a la nueva empresa: "En el medio año de uso de 'POR', creemos que se ha logrado "Me permite ver dónde hay problemas en las operaciones de la empresa desde una perspectiva operativa, para que podamos tomar medidas oportunas para resolverlos. Puede ayudarme a predecir los riesgos comerciales y hacer que nuestro negocio sea más estable", dijo el primero. Gestión de AXA. "Estamos tratando de utilizar el modelo de gestión de Emerson para lograr armonía y unidad". Se entiende que después de la fusión, AXA desarrollará un plan detallado cada mes, a través del cual se podrá comprender con precisión cada vínculo y predecir los cambios futuros del mercado.
Se puede decir que “basado en el mérito” es otro principio de gestión de Emerson en el período posterior a la fusión. Quizás la historia de desarrollo de Emerson también pueda entenderse, hasta cierto punto, como una historia de fusiones y adquisiciones exitosas. Entre las 60 subsidiarias propiedad de Fortune Global All-Star 500 en 2003, muchas fueron adquiridas a través de fusiones y adquisiciones. Se informa que varios de los 13 miembros del equipo de gestión de operaciones en la estructura de alto nivel de la sede provienen de empresas de fusiones y adquisiciones, como por ejemplo. El vicepresidente ejecutivo de Emerson, J-p. l. Montupet; el vicepresidente senior, E.K. Feeney (el máximo responsable del negocio de energía de redes globales de Emerson), el vicepresidente H.C. El conflicto de culturas extranjeras, la conciliación de políticas y la estructura de talentos de la sucursal han creado una cultura corporativa abierta e inclusiva de esta empresa.
"Estas experiencias exitosas le dicen a Emerson que mientras los gerentes sean talentos excelentes, la compañía nombrará personas según sus méritos, sin importar si son altos o bajos, y utilizará los mejores talentos para guiar a Emerson y sus empleados a crear un buen desempeño". Electric (China) Investment Co., Ltd., dijo Chang Ren.
Ya en la década de 1950, la dirección de Emerson inició "adquisiciones". Emerson ha diversificado su desarrollo empresarial mediante fusiones y adquisiciones en diversas industrias, lo que no sólo aumenta los canales de ventas de la empresa, sino que también acelera el crecimiento empresarial. Después de integrar más de 60 subsidiarias, Emerson tiene ocho marcas en cinco negocios principales. Algunas personas piensan que las fusiones y adquisiciones hicieron de Emerson lo que es hoy, pero Emerson cree que es necesario enfatizar que las fusiones y adquisiciones son solo una de las formas en que las empresas buscan el desarrollo. Sólo "aprovechando la situación" y eligiendo su propio método de desarrollo podrá el "motor" de desarrollo de Emerson durar mucho tiempo.