Antecedentes del curso de conferencias del ganador
Las empresas u organizaciones se enfrentan a diversos desafíos, como el rápido crecimiento, la competencia industrial, la reestructuración organizacional, las fusiones organizativas y el cambio y la mejora de las necesidades de los clientes. Algunas empresas y organizaciones también enfrentan crisis de falta de respuesta, falta de confianza, mala comunicación y baja eficiencia entre personas, equipos y departamentos. Todos estos problemas obligan a las empresas u organizaciones a pagar un alto precio para mantener la productividad, la competitividad y la rentabilidad.
En un entorno altamente competitivo y que cambia rápidamente, las soluciones rápidas ya no pueden resolver los problemas y los pequeños cambios no tendrán mucho efecto. Sólo aquellas empresas u organizaciones que se comprometan a construir una base sólida, una buena cultura y cultivar empleados eficientes podrán lograr sus objetivos de manera estable y exitosa. A menos que una organización decida que su misión es liderar el cambio, esto no es posible. ) para sobrevivir. En un período de rápido cambio estructural, los únicos que sobreviven son aquellos que pueden liderar el cambio.
El propósito de promover siete prácticas eficientes es ayudar a empresas y particulares a mejorar su liderazgo y eficiencia. Este tipo de capacitación no es una moda pasajera ni una técnica de gestión, sino un principio fundamental probado y verdadero que puede guiar su comportamiento. Estos principios harán que tus acciones produzcan mejores resultados.
Después de los siete cursos de formación, el comportamiento y el trabajo de los alumnos han sufrido cambios evidentes. Este cambio puede ser observado por sus superiores, compañeros o subordinados, y se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
p>Asume la responsabilidad de tus propias acciones y actitudes en lugar de quejarte de los demás o poner excusas para eludir la responsabilidad.
Desarrollar buenos hábitos de vida y de trabajo y mantener un equilibrio entre rendimiento y productividad.
Ser capaz de coordinar y equilibrar la atención al trabajo y la atención y ayuda a los demás, y ser considerado con los demás.
Aprenda autogestión y autoliderazgo eficaces y utilice eficazmente el pensamiento de beneficio mutuo en las relaciones interpersonales.
El sentido de misión, innovación y creatividad del equipo ha mejorado. ? Cómo lograr capacidades de gestión y liderazgo basadas en principios
Cómo manejar las relaciones interpersonales con un pensamiento de beneficio mutuo
Construir un equipo eficiente basado en la integración de efectos integrales
Cómo ser eficaz sobre la base de la comunicación, comprender plenamente y satisfacer las necesidades de los demás.
Sobre la base de establecer valores fundamentales, cómo mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo y la vida;
1. El papel de las bases
2. El fenómeno común de la mala asignación de roles.
3. El papel de los mandos intermedios.
4. Posicionamiento 360: mandos intermedios
5. Transformación del rol de los directivos
Primero, métodos de gestión y habilidades de liderazgo
1. Cinco manifestaciones de sobregestión:
2. La diferencia entre gestión y liderazgo:
3. Cuatro tipos de estilos de gestión
Lectura de caso: Nuevo concepto de gestión. : Principios de construcción de carreteras. ※
2. Establecimiento de objetivos y descomposición del plan
1. El impacto de la gestión de objetivos en la capacidad de ejecución
2. >
3. Enfoque en el trabajo y gestión del tiempo del personal en todos los niveles de la empresa
4. Cinco elementos de planificación
En tercer lugar, evaluación del desempeño y entrenamiento de los empleados
1. El impacto de los estándares laborales en la capacidad de ejecución
2. Cinco elementos para establecer estándares laborales
3.
Cuarto, habilidades comunicativas y habilidades interpersonales
1.
2. Principios y procesos de comunicación
3. Cuatro obstáculos para la comunicación
4. Cinco formas de comunicación
5, Tres Principales malentendidos en la comunicación:
※Lectura de caso: Prueba del Arca de Noé
6. Herramientas de comunicación
7. . Malentendidos comunes en la comunicación y cooperación entre departamentos.
9. Aprenda a comunicarse eficazmente con los clientes internos.
10. Habilidades para el manejo de conflictos.
Verbo (abreviatura de) autorización. habilidades y supervisión y control
1. ¿Qué es la autorización?
2. Alcance de la autorización
3. Beneficios de la autorización:
4. Malentendido de la autorización:
5. Formato de autorización:
6. ¿Cómo garantizar que no pierda el control después de la autorización?
Sexto, clasificación de procesos y colaboración entre departamentos
1. Dos tipos de procesos
2. Tres síntomas principales de procesos deficientes
Caso lectura: Las carreras de caballos de Tian Ji. ※
3. Tres puntos clave para la conexión horizontal del departamento
4 Tres requisitos principales para la gestión vertical
Séptimo, motivación de los empleados y planificación de carrera
1. Tres formas de controlar las cosas
2. Habilidades de control de las personas y las cosas
※Lectura de caso: gestión de Haier OEC
3, Cinco motivaciones Principios para mejorar la ejecución
4. 21 tipos de incentivos gratuitos
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