Un inversor descrito como "loco" quiere construir un imperio corporativo que durará 300 años.
Son Zhengyi ha vivido en una choza con su padre desde que era un niño. En la escuela secundaria, se inspiró para convertirse en emprendedor, pero no tenía idea de lo que implicaba ser emprendedor. Entonces, cuando tenía 19 años, le escribió a Fujita, el fundador de McDonald's, para pedirle consejo. Finalmente, Fujita le dio 15 minutos y le dijo que si todavía era joven estudiaría informática, lo que le indicó el camino a Son. Vio un diagrama de circuito en una revista electrónica que compró en el supermercado y parecía como si una corriente eléctrica fluyera por su cuerpo. ¿No es este un mapa de la ciudad? Corría el año 1976 cuando mi mente predijo que se acercaba la era de las computadoras.
La gente suele decir que para ser inspirador hay que empezar temprano. Zhou Enlai tenía la ambición de estudiar para el ascenso de China desde que era un niño. Zeng Guofan era muy consciente de su falta de talento, por lo que trabajó duro para estudiar e inspirarse desde que era niño y se convirtió en un pilar del país.
Estudió economía en la universidad, pero asistió a una reunión de clases de informática. Más tarde, trabajó con estas personas para hacer un chip traductor de audio y se lo vendió a la primera persona noble de su vida: Sasaki, el fundador de Sharp. Con este capital fundó su propia empresa, Unision World, mientras estudiaba en Estados Unidos. Después de graduarse de la universidad, regresó a Japón con este capital y comenzó su vida como empresaria en Fukuoka. El año es 1981.
¿Cuál es el principal negocio del Grupo SoftBank? ¿Cuáles son sus características de gestión? ¿Cuál es su filosofía empresarial? ¿Por qué Masayoshi Son dijo que quería crear un imperio corporativo que duraría 300 años, no más? Las responderemos una por una por usted.
El régimen más largo de Japón existió durante 270 años y se llamó Shogunato Tokugawa. Quería durar más que eso, así que cuando empezó el negocio, pensó en 300 años. Entonces, ¿qué se puede hacer para sostener un imperio corporativo de 300 años sin destruirlo? Eso es diversidad. A medida que el mundo cambia, también puede cambiar su negocio principal para que su imperio pueda sobrevivir. La mayor ventaja dentro del Grupo SoftBank es la cohesión. El estilo de gestión de Sun Zhengyi es abierto y de intercambio de ideas, por lo que el número de reuniones de alto nivel organizadas por Sun Zhengyi a menudo aumenta de 10 a 30, incluidas no sólo reuniones de alto nivel, sino también de base y personas en el sitio del proyecto. Es posible que se llame a alguien que esté al tanto del problema en poco tiempo. Hablaban libremente y, a veces, Son golpeaba la mesa y tiraba el banco. En un entorno así, los altos ejecutivos crecerán más rápido después de haber sido templados.
Uno de sus compinches: el vicepresidente de la empresa y ministro de Finanzas, Kenichi Miyauchi. Es un vicepresidente de finanzas ofensivo, que se diferencia de las finanzas conservadoras y se especializa en evitar riesgos. Su filosofía es no permitir que las finanzas obstaculicen la carrera de Sun Zhengyi, por lo que cuando compró ARM, sacó todo lo que pudo, pidió prestado un tercio y lo compró a diez veces el precio de mercado de ARM.
Hablando de empresas japonesas famosas en aquella época, hay que mencionar al grupo Panasonic. Su fundador, Yosuke Kono, tiene una famosa "filosofía del agua del grifo": la misión de los industriales es superar la pobreza. Por lo tanto, debemos promover la producción material y expandir la riqueza. Aunque el agua del grifo es valiosa, el precio es bajo y la cantidad es grande, por lo que la gente no puede sentirla. Los empresarios deberían utilizar las leyes filosóficas del agua del grifo para producir productos en grandes cantidades, venderlos a precios extremadamente bajos y ganar riqueza. Ésta es también la filosofía empresarial que siempre ha seguido Sun Zhengyi. Masayoshi Son también tiene otro punto de vista: si una persona no tiene visión, incluso si cree que está escalando la montaña desesperadamente, todavía está dando vueltas de un lado a otro en el mismo lugar y no tiene forma de salir del círculo estrecho. Con una visión, puedes ir directamente a la cima y finalmente llegar a la cima. Con este fin, ya ha hecho suficientes deberes para la visión del objetivo de 300 años. Hizo muchas cosas que parecían no tener relación con la gestión de la empresa en ese momento. Incluso bajo el impacto del shock de Lehman, la crisis económica y la burbuja de Internet, no dejó de planificar e imaginar objetivos a largo plazo.
Estudió el proceso de expansión territorial de Nobunaga y llegó a la conclusión de que era importante descubrir la existencia de la última tecnología antes que sus oponentes y tomar medidas para alcanzar el monopolio lo antes posible. También predijo el futuro del trabajo en el mundo, incluido el estudio de la historia y la evolución biológica, utilizando la tan comentada Ley de Moore: el número de transistores en un circuito integrado se duplicará cada 18 meses. A este ritmo, el cerebro humano tiene 30 mil millones de células, y el punto de inflexión para que las computadoras superen al cerebro humano será 2018.
El deseo de buscar constantemente la próxima era de los cañones de hierro y la importancia de establecer una visión clara es lo que Son aprendió de Nobunobu Oda.
SoftBank Group originalmente se llamaba Japan Software Bank, pero luego cambió su nombre a Software Bank para su internacionalización. Como sugiere el nombre, los bancos de software comenzaron con la circulación de software. 65438+A principios de la década de 1980, las computadoras aún no eran populares y el software se centraba exclusivamente en la grabación. Se puede escuchar un sonido de clic durante la operación. El mercado de software aún estaba en sus albores, e incluso las empresas de software más grandes dependían de los salarios de las computadoras para operar y eran interdependientes. La filosofía de Son en el campo de la circulación es monopolizar los productos ascendentes y descendentes y luego aumentar los precios.
Como todos sabemos, el camino hacia el emprendimiento es difícil, y Son no es una excepción. Después de experimentar enfermedades, división y traición dentro de la empresa, y fracasos en las inversiones, perseveró y tuvo éxito.
A los 26 años, en 1981, le diagnosticaron hepatitis crónica, que luego se descubrió que era cirrosis y cáncer de hígado. El nivel médico en ese momento no podía curar completamente la enfermedad, por lo que solo se podían administrar antibióticos. El médico diagnosticó que podríamos vivir hasta cinco años y pidió que nos hospitalizaran de inmediato. Entonces soportó el dolor y fue hospitalizado, donde permaneció dos años. Dos años es tiempo suficiente para que pasen muchas cosas. Primero, por recomendación de Sasaki, conoció a Omori, le dio el puesto de gerente general y le dio todo el Grupo SoftBank. Sin embargo, Omori es un magnate del grupo chaebol. Para una empresa nueva, las deficiencias de su estilo oficial se magnifican. Tomó medidas enérgicas contra un grupo de compinches y asociados de Son, muchos de los cuales fueron degradados o renunciaron voluntariamente. También transfirió a muchos altos ejecutivos de otros grupos chaebol para que viajaran en autos de lujo. SoftBank está casi al borde de la quiebra. Son Zhengyi, que se recupera en el hospital, está preocupado pero no tiene nada que hacer. Afortunadamente, en ese momento, un médico llamado Hiromitsu Kumada publicó un nuevo método de tratamiento para la hepatitis B llamado "terapia de abstinencia de esteroides", que tenía muchas incertidumbres y era similar a la terapia de choque. Una vez que falles, encontrarás la muerte. Hijo decidió intentarlo. Afortunadamente, Dios amó al niño y lo logró.
Hablando del oponente de Son, tenemos que mencionar otro talento en la industria de la información: Nishikawa Yan. Se rebeló contra las divisiones dentro de SoftBank antes de que su hijo viviera. Dos meses después de que Son regresara a la empresa, fundó Softwing con los departamentos de marketing y ventas de SoftBank para competir abiertamente con SoftBank. Los departamentos de marketing y ventas son las unidades de negocio centrales de SoftBank, incluidas las estrategias de precios, ventas y marketing, y el software parece haber sido vaciado. Su hijo estaba desconsolado ante la traición. Pero los dos años bajo el liderazgo de Omori no han estado exentos de algunos beneficios. Entre las personas traídas por Omori se encontraba Miyauchi, un joven con un temperamento similar al de Son, quien más tarde se convirtió en la mano derecha de Son, trabajaron juntos durante más de 30 años y se convirtieron en vicepresidente de SoftBank. También estaba muy enojado después de enterarse del incidente de Soft Wing. Prometió: Dentro de diez años, destruiré a estos rebeldes pase lo que pase. Como él deseaba, diez años después se adquirió softwing debido a una mala gestión. Pero en el proceso de competir con Softwing, considerando la fundación de SoftBank, prestaron más atención a la defensa que al ataque ciego. Esto también permitió que la burbuja de Internet de la década de 1990 no los sumergiera y pudieran sobrevivir y desarrollarse de manera constante.
La lección de la traición es la siguiente: al iniciar un negocio, es necesario encontrar personas con ideas afines, y los grupos homosexuales son los más estables.
65438+1990 fue un año loco para las fusiones y adquisiciones de SoftBank. Se volvió loco y, excepto la exitosa inversión de Yahoo, todo terminó en un fracaso. Finalmente, cuando entró en el negocio de la banda ancha, recaudó dinero vendiendo esas inversiones a precios bajos.
Siempre hay muchas dificultades en el camino hacia el éxito. Se puede decir que el desarrollo del negocio de banda ancha es una apuesta de vida después de la muerte. Cuando ingresó por primera vez al negocio de la banda ancha, se encerraba en la oficina todo el día y estudiaba mucho la tecnología. Posteriormente, adquirió fuerza técnica y experiencia en gestión a través de adquisiciones. Obligó a sus subordinados a dormir sólo tres o cuatro horas al día para lograr sus objetivos. Objetivo, y trabajó continuamente durante un año y medio. Durante las vacaciones, para que el gobierno resolviera rápidamente el problema de la falla de la línea de comunicación, corrió al vestíbulo y se prendió fuego. Todos los esfuerzos no fueron en vano y finalmente llegó el amanecer de la victoria, pero también trajo muchos arrepentimientos y pérdidas de inversiones de varias buenas empresas como Amazon, Baidu y Google. Al recordar esta experiencia, solo se arrepiente, pero si tuviera que elegir nuevamente, elegiría la banda ancha sin dudarlo, porque esa es la responsabilidad y la misión de un emprendedor.
Después del accidente de la central nuclear de Fukushima en 2008, Son se decidió a entrar en el sistema eléctrico para evitar el declive del poder nacional de Japón causado por los conflictos internacionales. Después de muchas idas y vueltas, finalmente se firmó un acuerdo de cooperación con China y Rusia en 2016.
Leer el libro completo también me permitió comprender verdaderamente a Masayoshi Son.
Parece que es un poco desenfrenado y solo que no se le ocurren cosas que no puede hacer, pero en realidad estos son algunos de sus complejos. Por ejemplo, ingresar al mercado estadounidense también era mi anhelo por la tecnología y la economía estadounidenses cuando estaba en la universidad. Sólo cooperando con los países más fuertes podremos acercarnos a la cima de la ciencia y la tecnología. Por ejemplo, la adquisición de ARM también fue un complot hace diez años. Es el ejecutor de la misión "No olvides tu iniciativa" y un verdadero emprendedor.