¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la compra por consulta?

1. Reducir los costos de adquisición: al comparar cotizaciones de varias partes, las empresas pueden elegir el proveedor con el precio más bajo o el más rentable, reduciendo así los costos de adquisición.

2. Ampliar los recursos de los proveedores: la adquisición mediante consulta puede atraer a más proveedores para participar en las cotizaciones, brindando así a las empresas más opciones y ampliando los recursos de los proveedores.

3. Mejorar la eficiencia de las adquisiciones: dado que varios proveedores cotizan precios al mismo tiempo, las empresas pueden completar las tareas de adquisiciones en poco tiempo, mejorando la eficiencia de las adquisiciones.

4. Garantizar la calidad de las adquisiciones: al comparar y analizar las cotizaciones de múltiples proveedores, las empresas pueden elegir los proveedores con la mejor calidad para las adquisiciones, garantizando así la calidad de las adquisiciones.

Desventajas de la compra mediante consulta de precios:

1. La divulgación de información sobre la consulta de precios es limitada.

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3. Las consultas suelen ofrecer precios demasiado altos e ignoran la revisión de la calificación de los proveedores y la inspección de la calidad del servicio;

4 La determinación del proveedor a consultar es subjetiva y arbitraria;

5. Los documentos para la consulta y las adquisiciones son demasiado escasos;

6. Hay problemas con la composición del equipo de investigación. Hay personal de la agencia de adquisiciones involucrado en el equipo y el número y la cantidad. La proporción de expertos es insuficiente.

7. El trabajo de seguimiento de las actividades de adquisiciones es relativamente débil.