Resumen del trabajo personal de los empleados del taller
Hay máquinas y equipos de producción y trabajadores manuales en el taller, entonces, ¿cómo puede una persona noble escribir trabajos personales en el taller? ¡A continuación se muestran 8 ejemplos de resúmenes de trabajo personal para empleados de talleres que les he traído para su referencia!
Resumen del trabajo personal de los empleados del taller 1 En el trabajo de dirección del taller de este mes, hubo alegría y cansancio, con algunos sinvergüenzas de por medio. Estoy muy feliz de tener esta oportunidad de intentar dirigir un taller para ejercitar mis habilidades de liderazgo y gestión. También es una buena oportunidad para poner en práctica mi experiencia laboral acumulada. Este mes ha sido agotador, la carga de trabajo es intensa todos los días y no hay suficiente mano de obra, lo que supera la carga de trabajo habitual. La frustración radica en su falta de gestión y en su incapacidad para controlar y coordinar bien a algunos de ellos. Pero en general, cumplí con mi responsabilidad y comencé bien con mis acciones reales.
En lo que respecta a todo el taller, los empleados que toman notas están mejor gestionados y no requieren mucha supervisión. Mientras hagan arreglos, harán un buen trabajo activamente. El problema es que los empleados que registran el tiempo son trabajadores de apoyo, y lo más problemático es el trabajo que hay que coordinar entre ellos. Hablemos detalladamente de las razones de sus problemas, que se pueden resumir en los siguientes cuatro puntos:
1. Los conflictos en la vida nos llevan a trabajar, por lo que no podemos hacer nuestro trabajo de todo corazón.
2. Aunque existen reglas ocultas en el posicionamiento laboral, las responsabilidades laborales no están claras, lo que resulta en una mala coordinación.
3. Debido a que sus salarios no son altos, dependen principalmente del trabajo de horas extras para aumentar sus salarios. La situación de las horas extras en cada puesto es diferente, lo que genera algunos problemas.
4. La carga de trabajo es intensa durante el día y hay pocas oportunidades de trabajar horas extras durante la noche.
Para estos temas, creo que no es realista decirles la verdad y hacerles obedecer la realidad. Después de graduarse, sus conocimientos y comprensión son limitados, por lo que la solución al problema debe partir del aspecto más fundamental que es el salario mismo.
Las siguientes son mis sugerencias para resolver el problema:
1. Aumentar la mano de obra, asignarles trabajo y aclarar sus responsabilidades. (Esto todavía es un poco poco realista en la actualidad. Después de todo, toda la industria del encaje se encuentra actualmente en recesión y la política de la empresa en la segunda mitad del año es aumentar los ingresos y reducir los gastos).
2. Si no aumentamos el número de empleados, podemos ajustarles el pago de horas extras. Si es posible, no debería haber injusticia en el trabajo de horas extras. Pero este método no es un buen método después de todo, porque no resuelve fundamentalmente el problema, sino que solo puede reducir algunos problemas.
3.Dejar que algunos de ellos tomen notas, lo que facilita la gestión y fundamentalmente resuelve los problemas entre ellos. Sin embargo, tenemos que intentar esto desde cero porque las empresas de encaje aquí aún no han empezado a tomar notas. Las ideas específicas para tomar notas son las siguientes:
(1) El embalaje se divide en cajas grandes y cajas pequeñas, y el número de cajas embaladas cada día se cuenta por separado (solo en función del almacenamiento diario del producto terminado). informe). ¿Cuál es el precio de cada caja grande (pequeña)? El sellado, embalaje y corte de bolsas son responsabilidad de ellos. Los precios se pueden derivar basándose en análisis estadísticos previos de datos. El método específico consiste en extraer el número total de cajas empaquetadas durante las dos horas punta de cada mes y sus salarios. Los embalajes de tela pueden tener el mismo precio que las cajas grandes.
(2) La fabricación de tuberías se puede cotizar por tubería y el número de tuberías fabricadas por día se puede obtener de la tabla de registro de yardas.
(3) El precio del ensacado y moldeado también se puede fijar en función del número de tubos.
(4) El precio del desenrollado y enrollado se puede establecer según la cantidad de rollos de encaje.
(5) Las muestras de corte se pueden cotizar por yarda o directamente en función del precio de corte de la máquina pequeña.
En términos generales, los precios deben ser razonables. La disposición del personal de los cinco puestos de precios anteriores es la clave y debe determinarse en base a un análisis razonable de datos reales previos.
Resumen del trabajo personal del personal del taller 2 Ha pasado casi un año desde que me asignaron al tercer taller de revisión de puentes de la sección el 20 de abril de 2000 y me transfirieron de la línea a la línea Beijing-Harbin. A finales de abril de 2000, ya había pasado casi un año. Durante este año hice un auto resumen de mi trabajo, vida y estudio. El resumen del trabajo de este año ahora se informa a los líderes relevantes de la siguiente manera:
1 Trabajo:
Este año, trabajé principalmente en la Línea Qibo durante mucho tiempo, y lo seguí. por la línea Beijing-Harbin, trabajé allí durante menos de tres meses.
En la línea Qibo, completé principalmente el suministro de materiales, la gestión de materiales y el almacenamiento del puente de cinco hoyos de 100 metros.
La Línea Boqi es un proyecto local y su ubicación es relativamente remota. Estar lejos de mi departamento ha causado grandes dificultades en mi suministro de materiales. La falta de fondos para proyectos locales ha provocado que el suministro de materiales en el lugar de construcción de nuestro taller sea extremadamente difícil y limitado. Para resolver los trabajos de suministro de materiales de nuestra unidad, asegurar el progreso ordenado de la construcción y promover la finalización organizada del cronograma de producción. Crea una buena situación. Completar de forma segura las tareas de producción que nos sean asignadas en la sección de trabajo. Los jefes de taller cooperan activamente con nuestro departamento de materiales y encuentran soluciones a través de diversas relaciones. Mediante el uso de diversos métodos y medios, como compras a crédito, ventas a crédito y préstamos, todos los materiales que se necesitan con urgencia durante el proceso de producción se transportan al sitio de construcción a tiempo para satisfacer las necesidades de construcción y producción. Para que nuestras tareas de construcción de puentes de este año puedan completarse con éxito.
En segundo lugar, deficiencias existentes
En términos de gestión de materiales, nuestro trabajo tiene muchas deficiencias. Por ejemplo, existen muchos problemas con el almacenamiento de materiales. Debido a la naturaleza de la construcción de puentes, los frecuentes traslados de sitio, el almacenamiento y colocación de materiales al menos una o varias veces al año son muy inoportunos y, a veces, aparecen nuevos puestos de trabajo. Primero, debemos garantizar la oferta y la demanda de materiales de producción y luego establecer almacenes sencillos de acuerdo con las condiciones locales. Cuando los materiales se apilan y colocan de acuerdo con los estándares estandarizados del almacén, es necesario organizar el siguiente paso de trabajo en la nueva ubicación antes de que todo esté terminado para prepararse para el siguiente paso.
Existen muchas irregularidades en el apilamiento de materiales en el almacén, y no existe la autoinspección y autoinspección de materiales. Ocasionalmente puede haber discrepancias entre la cuenta y las cuentas reales y, en ocasiones, puede haber procedimientos de pago incompletos. Lo anterior son deficiencias en nuestro trabajo diario y no son lo suficientemente completos. Mejoraremos activamente en el trabajo futuro.
Tres. Trabajo futuro y medidas de mejora
Bajo el cuidado directo y el liderazgo de los líderes del taller, bajo la guía de los requisitos de los superiores y de Li Duan, y bajo la excelente situación preescolar, haré todo lo posible para cumplir con mi Obligaciones y obligaciones, continuar llevando adelante los logros que he logrado y recompensar el cuidado y el amor de los líderes.
En el trabajo futuro, no importa las dificultades que tengamos, haremos todo lo posible para superar todas las dificultades y corregir todas las deficiencias en nuestro trabajo actual sin buscar excusas. Cada vez que vamos a un sitio de construcción o comenzamos un nuevo trabajo, primero debemos garantizar el almacenamiento de materiales y crear las condiciones tanto como sea posible mientras garantizamos el suministro de materiales de producción. También debemos gestionar los materiales de producción de acuerdo con los estándares de gestión de materiales. Asegurar que el almacenamiento y mantenimiento oportuno de los materiales sean claros y precisos.
Hay que registrar en el tiempo las herramientas y repuestos, y establecer y mejorar diversas "cuentas, fichas y libros". Nos esforzaremos por lograr una tasa de aprobación del 98% en el proceso de construcción y producción el próximo año.
En el futuro, se pedirá a los líderes de todos los niveles que inspeccionen y supervisen nuestro trabajo, y los líderes locales harán correcciones si hay deficiencias.
Resumen del trabajo personal de los empleados del taller 3 El tiempo vuela como el agua y 20 años de buenas cosechas se han ido en un trabajo ajetreado y gratificante. Mirando retrospectivamente el año pasado, bajo las instrucciones correctas de los líderes de la empresa, me dediqué principalmente a la gestión de primera línea de la producción del taller. Durante el año pasado, hice todo mi trabajo concienzudamente y mis habilidades laborales y de gestión mejoraron aún más. Aprecio la plataforma y las oportunidades que la empresa me brinda para desempeñar un papel. El resumen específico es el siguiente:
Primero, se detalla el plan de trabajo y los departamentos cooperan de manera efectiva.
En la gestión de la línea de producción del taller, con el apoyo de la junta directiva y los gerentes de departamento de la empresa, estudié cuidadosamente todos los aspectos del trabajo antes de comenzar el trabajo y formulé los objetivos y pasos de trabajo planificados. Para cada trabajo, asegúrese de que pueda estar ocupado pero no caótico en el trabajo, y estar tenso y ordenado. Comunicarse y coordinarse bien con cada líder de equipo, reunir la fuerza de los gerentes de nivel medio, coordinar y gestionar mejor la producción, comprender los vínculos y aclarar las responsabilidades laborales de los empleados, mejorando así la eficiencia del trabajo. En el taller hay 974.844 juegos de cuatro piezas, 26.338 juegos de cinco piezas y 33.600 mantas y cortinas. Estos logros no se pueden lograr sin la orientación correcta de la alta dirección de la empresa y la plena cooperación de los directores de departamento de la empresa.
En segundo lugar, gestión humanizada y equipo armonioso.
En la gestión de producción, entramos en contacto con más empleados de todos los aspectos.
En segundo lugar, tus propios problemas y medidas correctivas:
1. El control emocional personal es ligeramente pobre, impulsivo y falta de calma cuando suceden las cosas, pero no traerás emociones negativas al trabajo. . Todavía estoy tratando de hacer el trabajo. En el trabajo futuro, debemos aprender a manejar con calma diversas emergencias y asuntos diarios, comunicarnos activamente con los demás y lograr soluciones satisfactorias.
2 No estoy familiarizado con algunos de los productos de nuestra empresa y no lo estoy. Estoy familiarizado con varios productos. No soy competente en el proceso tecnológico de este equipo. Por lo tanto, debo prestar más atención al flujo del proceso y ser competente en diversos equipos para evitar grandes errores en los datos de los informes y otros trabajos debido a la falta de familiaridad con el equipo. Al mismo tiempo, también espero que los líderes de la empresa puedan brindarme más oportunidades de aprendizaje.
Plan de trabajo a 20 años:
En el nuevo año, debería tener nuevas metas y requisitos para mí. En mi trabajo futuro, trabajaré más duro para estar a la altura de la confianza de mis líderes.
1. Implementar con seriedad la capacitación de los empleados para mejorar sus niveles teóricos y profesionales.
2. Trabajar duro para aprender tecnología, enriquecerse constantemente, resolver los problemas encontrados en la producción y completar mejor las tareas asignadas por la empresa y el taller.
3. Reforzar las medidas de gestión y prevención de accidentes de proceso para mejorar la previsibilidad y la prevención. Controlar los productos no conformes y tomar medidas correctivas.
A medida que la empresa continúa desarrollándose, se puede esperar que nuestro trabajo sea más difícil, los requisitos serán mayores y el conocimiento que necesitamos dominar será mayor y más amplio. Con este fin, trabajaré más duro, estudiaré mucho, me esforzaré por mejorar mi calidad cultural y mis habilidades laborales, me esforzaré por abrir una nueva situación en el trabajo y haré las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa.
Han pasado cinco años, y ha pasado medio año en un abrir y cerrar de ojos. Al recordar los últimos seis meses, no puedo evitar sentirme lleno de emoción. En mi trabajo diario, me doy cuenta profundamente de la importancia de las habilidades y los conocimientos laborales y, lo que es más importante, de las relaciones, como concluyó el Centro de Investigación de Stanford: 12,5 Su dinero proviene del conocimiento, 87.
En primer lugar, en el trabajo
Centrándose en la implementación gradual de la empresa de desarrollo de modelos de producción semiautomáticos/totalmente automáticos y eficientes, con el cliente primero, alta calidad, eficiencia y La mejora continua como núcleo, siempre hemos seguido estrictos requisitos de las normas pertinentes y hemos completado con éxito todas las tareas. El trabajo principal en los últimos seis meses es el siguiente:
1. Mejorar mi calidad general Al pedir humildemente consejo y aprender de colegas relevantes, básicamente he podido utilizar el software de dibujo de AutoCAD para diseñar varios. accesorios auxiliares de producción A través de la guía de líderes superiores, ser capaz de aplicar básicamente el conocimiento de los planes de fmea y control al trabajo de producción real;
2. completar todas las tareas de producción de manera oportuna, resolver problemas de producción anormales y garantizar el tiempo de entrega de los productos. Nunca ha habido accidentes de calidad ni quejas de producción. Por supuesto, siempre habrá insatisfacción con algunos detalles en la producción;
3. Transferencia de personal del grupo de cooperación activa en la frecuente transferencia de personal y pérdida en un taller, creo que puedo completar el maestro-aprendiz. rol muy bien, para que pueda adaptarse rápidamente al trabajo relacionado;
4. En cuanto a mi actitud laboral diaria, creo que está bien. Aunque mi entorno no es bueno, todavía no he llegado al punto en el que colaboro con otros.
5. El modelo de seguimiento del primer taller ha cambiado del modelo de seguimiento del producto anterior al modelo de seguimiento real actual, que ha mejorado la eficiencia y la iniciativa en el trabajo y ha reducido la tasa de quejas. de producción y control de calidad (aunque solo hay dos personas), el número de personas se ha reducido de tres en el pasado a dos ahora, lo que no solo mejora la eficiencia del trabajo, sino que también ahorra costos de producción para la empresa y se desarrolla a lo largo del objetivo establecido por la empresa de "meritocracia, reducción de personal y aumento de la eficiencia".
2. Deficiencias en el trabajo y medidas correctoras así como dirección de esfuerzos futuros.
1. En los últimos seis meses, aunque todo el trabajo se completó a tiempo, todavía existen algunas deficiencias, como la falta de iniciativa en algunos trabajos detallados y la falta de mejora efectiva de la capacidad de producción. del producto y la falta de control efectivo de la disciplina del personal individual.
En resumen, se ha trabajado algo en los últimos seis meses, pero aún queda un largo camino por recorrer para cumplir con los requisitos de los líderes superiores;
2 Analizar la optimización de los procesos del sitio de producción de vez en cuando. a tiempo para buscar mejoras en el flujo de procesos y la eficiencia de producción, a fin de mejorar efectivamente la eficiencia del producto debido a las frecuentes transferencias de personal y pérdidas en la primera mitad del año, una vez estuvo en crisis, pero con la estabilidad del personal y la mejora; de habilidades laborales, la eficiencia del trabajo también mejora constantemente;
3. El taller actual en términos generales, el espacio es relativamente pequeño, las variedades producidas no son muchas y es relativamente simple, pero todavía hay una. mucho trabajo por hacer. En trabajos futuros, optimizaremos gradualmente el proceso de producción del producto y actualizaremos algunos accesorios desgastados para lograr una mejora continua y mejorar la eficiencia de la producción.
4. En cuanto a mentalidad de trabajo y disciplina, en un taller solo hay dos personas, y no hay falta de disciplina. En el futuro, todavía necesitamos fortalecernos, comenzar desde los detalles, comenzar desde cada detalle, comenzar desde mí y completar cuidadosamente los informes de trabajo relevantes.
Tres. Conclusión:
Con la implementación de ERP, T-MISC y la producción de células, se puede esperar que nuestro trabajo sea más difícil, los requisitos serán mayores y el conocimiento más amplio. Para ello, trabajaré más duro, estudiaré mucho, me esforzaré por mejorar mi calidad cultural y mis diversas habilidades laborales, me esforzaré por abrir una nueva situación en el trabajo y haré las debidas contribuciones al desarrollo de la empresa.
Resumen del trabajo personal de los empleados del taller. Llevo más de un año trabajando aquí. En el primer semestre de este año he estado trabajando en el departamento de proyectos, responsable de la gestión en obra y orientación técnica de la construcción eléctrica. Gracias a mis propios esfuerzos y liderazgo, fui ascendido de supervisor eléctrico ordinario a técnico a tiempo parcial en el taller de instrumentos eléctricos. Durante este período fui responsable de la supervisión de la construcción eléctrica en los talleres de las Plantas Norte y Sur, y también asumí la responsabilidad de técnico en el taller de instrumentación eléctrica. Aunque la carga de trabajo es mucho mayor que antes, me brinda la oportunidad de comprender de manera integral todo el sistema eléctrico de la empresa, fortalece mi comprensión y dominio del sistema eléctrico de la empresa y mejora mi análisis independiente cuando ocurren varios accidentes en algunos sistemas y el. capacidad para resolver problemas, lo que sentó una buena base para seguir trabajando en tecnología eléctrica. Resumiré mi trabajo como técnico de taller en el primer semestre de este año.
1. Formación del personal
La formación de los empleados siempre ha sido una de las principales tareas del taller. El nivel técnico de los empleados está relacionado con la eficiencia de los equipos de mantenimiento del taller. También he trabajado mucho en esta área. Capacité a todo el personal de mantenimiento eléctrico, personal de mantenimiento de instrumentos y operadores eléctricos del taller de instrumentos eléctricos. El contenido principal de la capacitación incluye conocimientos eléctricos básicos, configuración de parámetros de inversores, fallas comunes y métodos de solución de problemas de arranque suave, el principio y uso de puentes de CC, etc. En septiembre se evaluó a todo el personal de mantenimiento eléctrico, mantenimiento de instrumentos y operación eléctrica, y el índice de aprobación superó 97, logrando las metas de capacitación esperadas.
2. Recopilación y disposición de datos de equipos
Presto atención a la recopilación de diversos datos de equipos eléctricos en la gestión de proyectos. Aunque la construcción de la mayoría de los talleres ha llegado a su fin, debido a la falta de personal, existen muchos problemas en la producción y mejora de los datos de finalización, lo que hace que los datos de finalización no se nos informen lo antes posible. En este sentido, negocié con la empresa constructora. -Se han mejorado básicamente los datos de terminación del taller; se han mejorado los datos de terminación de la estación de aguas residuales; se están fabricando los materiales de terminación del taller de energía y de la estación de producción de agua;
3. Deficiencias en el trabajo y próximos objetivos laborales.
En el primer semestre del año, gracias a mi propio esfuerzo, logré algunos resultados. Pero siento que todavía hay una gran brecha entre los estándares de un técnico excelente. Durante la emergencia, no estaba particularmente familiarizado con el rendimiento de algunos equipos nuevos y necesitaba encontrar información que afectara la puntualidad de la resolución de problemas del equipo, no se había llevado a cabo el establecimiento de archivos del equipo, principalmente porque los datos de finalización estaban incompletos; y yo era responsable del proyecto. En este trabajo me siento un poco abrumado; la formación aún no se ha integrado en un sistema estandarizado. Aunque ya se están realizando esfuerzos de capacitación, la eficacia de la capacitación normal puede verse fácilmente reducida debido a la falta de coordinación. No se comprendió el trabajo de gestión de estandarización de equipos del equipo, lo que provocó que la eficiencia del trabajo del equipo no mejorara aún más.
En vista de estas deficiencias, planeo continuar fortaleciendo mis esfuerzos de aprendizaje, comprender el nuevo equipo lo antes posible, transmitir este nuevo conocimiento a los empleados lo antes posible y mejorar la precisión y la eficiencia. de la solución de problemas generales de equipos eléctricos de la empresa. Mejorar el establecimiento de archivos de equipos eléctricos en toda la empresa lo antes posible, sincronizar archivos en papel con archivos electrónicos y mejorar el nivel de gestión de equipos eléctricos de la empresa. Coordinar la relación con otro personal técnico, formular objetivos de capacitación unificados, incorporar la capacitación en el trabajo de desempeño de los empleados, establecer una plataforma interactiva entre los empleados y el personal técnico y esforzarse por convertir el taller en un grupo dinámico de "ayudar, aprender, competir y ponerse al día". Además, estandarizamos gradualmente la gestión de equipos del equipo y formulamos plantillas estándar para cada trabajo, de modo que cada trabajo tenga evidencia para seguir y mejorar la eficiencia del trabajo del equipo sobre la base de la estandarización.
Resumen del trabajo personal de los empleados del taller 7 Se puede decir que los últimos seis meses han sido seis meses extraordinarios. Como técnico del taller, con el cuidado y apoyo de los jefes y compañeros del taller, he hecho los debidos aportes a la empresa con mucho trabajo. En la primera mitad del año pasado, me puse estándares altos en el trabajo y en la vida y trabajé mucho. El trabajo del primer semestre del año se resume de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento técnico
Me mantengo al ritmo de los tiempos, fortalezco el estudio del conocimiento teórico y esforzarse por lograr la mejora de la comprensión. Nuevas mejoras y nuevos logros en la aplicación pueden lograr el propósito de guiar la práctica, promover el trabajo, mejorar los estándares laborales y las capacidades de servicio, y aprender constantemente nuevas tecnologías y nuevos procesos en el trabajo. , enriqueciéndose constantemente y mejorando constantemente los niveles técnicos para orientar el trabajo.
En segundo lugar, llevar adelante el espíritu de equipo en el trabajo
En el trabajo diario, en primer lugar, hago mi trabajo diario. Tengo división del trabajo y cooperación con otros técnicos en el taller. Insisto en el intercambio regular de trabajo con otros miembros del personal técnico, promover plenamente la democracia, eliminar las acciones arbitrarias y unificar los pasos ideológicos para completar con éxito diversas tareas de producción en el taller. Siguiendo el espíritu de la asociación industrial, la empresa exige aparcamiento en la zona norte del taller. Coopere con otros técnicos en el procesamiento del proceso durante el estacionamiento y el cableado alcalino. Los problemas encontrados durante el trabajo deben informarse al líder del taller de manera oportuna y organizarse para que el personal correspondiente los resuelva. Al recoger el automóvil en el Distrito Norte, haga los preparativos para la etapa inicial de puesta en marcha, realice el procesamiento del proceso y ajuste varios parámetros del proceso con anticipación para garantizar una puesta en marcha exitosa y la calidad del producto.
Debido a que el taller ha estado hilando paletas de madera durante mucho tiempo, hay mucho hilo de desecho en la rueda del godet y la capacidad de hilado es pobre. A menudo me comunico con los técnicos del taller de drogas para reflejar la capacidad de hilado del taller, y también me comunico con los técnicos de la oficina funcional, con la esperanza de mejorar la capacidad de hilado cambiando la relación de las paletas. En la primera mitad del año, la empresa adoptó un método de mezcla utilizando múltiples paletas, lo que mejoró enormemente la capacidad de hilatura. Resumir el estado de producción del taller una vez al mes y enviarlo al departamento técnico de manera oportuna; resumir el consumo de material principal en el taller y enviarlo a tiempo; Realizar análisis estadísticos y técnicos, analizar situaciones anormales en la producción del taller, tomar medidas correctivas y redactar informes de acciones correctivas.
En tercer lugar, complete la preparación e impresión de las instrucciones de la tarea.
De acuerdo con los arreglos de la Oficina de Gestión Empresarial, cada taller debe completar el cambio de versión de las instrucciones de trabajo y escribir nuevos requisitos de trabajo de acuerdo con los requisitos del sistema. Yo y otro personal técnico tenemos una clara división del trabajo, de modo que las nuevas instrucciones de trabajo incluyen contenido ambiental y de salud ocupacional y son más adecuadas para las operaciones reales. Las instrucciones de trabajo se distribuyeron a los trabajadores de manera oportuna y el cambio de versión de las instrucciones de trabajo se completó con éxito.
4. Organizar cuidadosamente la formación de los empleados.
La formación de los empleados es un trabajo incesante y a largo plazo de nuestro taller. Con este fin, nuestro taller ha formulado especialmente un sistema de capacitación, que requiere que cada equipo organice al menos dos capacitaciones para empleados por mes y lleve a cabo diversas formas de capacitación para empleados. Para los nuevos trabajadores que cambian de trabajo, se les exige tener un contrato de maestro-aprendiz, y el personal técnico sólo puede trabajar de forma independiente después de estar calificado. Organice a los empleados para que creen hojas de respuestas sobre el conocimiento del sistema para mejorar la comprensión de los empleados sobre el conocimiento del sistema. También utilizamos nuestro tiempo libre para organizar a los empleados para que aprendan el conocimiento del sistema, de modo que puedan comprender mejor las políticas y objetivos de la empresa y sentar una buena base para las auditorías internas y externas de la empresa. Coopere con los equipos de cada sección de trabajo para realizar competencias técnicas para trabajadores jóvenes para mejorar las habilidades operativas prácticas de los empleados.
Fortalecer el estudio de nuevas instrucciones de trabajo y organizar exámenes de conocimientos teóricos para todos los empleados del taller. Mejorar los conocimientos teóricos de los empleados.
Los miembros de la clase insisten en el segundo turno de la mañana porque ocupan puestos clave en el taller para controlar la calidad del producto. Generalmente damos gran importancia al aprendizaje de conocimientos técnicos de los trabajadores del hilado. Es necesario que los trabajadores comprendan los principales procesos que afectan la calidad del producto y se los digan repetidamente, especialmente los paquetes de cables quebradizos que trae el gerente general después de visitar a los clientes, para que los trabajadores puedan sentir personalmente las pérdidas causadas por los cables quebradizos a los usuarios. y cómo utilizarlos en el trabajo Evita la aparición de cables quebradizos, siempre hace sonar la alarma a los trabajadores y mejora su sentido de responsabilidad en su trabajo.
Resumen del trabajo personal de los empleados del taller 8 También hice mi trabajo muy en serio durante este período de trabajo. Espero poder tener más margen de mejora. Este es también el resultado que espero ver. Hablaba en serio acerca de trabajar en la tienda. No hay duda de que esto es lo que debo hacer como empleado. Esta es la actitud que debo tener en este momento. También resumiré mi trabajo reciente.
Por lo general lo hago en serio, y tengo una profunda experiencia en este aspecto. Esta es la actitud que debería tener. Durante este período de tiempo estudié mucho en el trabajo y tuve claro que había un gran progreso en el proceso. Como empleado de taller, aunque el trabajo es un poco ajetreado, sigo siendo muy serio y tengo una sensación de logro en todos los aspectos. Aunque he logrado buenos resultados, todavía necesito hacer más ajustes para completar la producción diaria, cumplir con las regulaciones del taller y hacer estos detalles con cuidado. Creo que esto hay que hacerlo bien. Para mí debería ser más serio. Trabajé más duro durante este período y sentí una sensación de logro.
Además del trabajo diario, también estoy ajustando mi mentalidad. Creo que estas son cosas que debería hacer bien. En este punto, debería hacerlo en serio. He aprendido muchos conocimientos empresariales y nunca me atrevo a ser descuidado en este aspecto. Esto es lo que debería tener en esta área. Sabía que debía hacer algo serio. Esta es la actitud que debería tener. Esto es muy auténtico. Ésta es también mi actitud a este respecto. Debería hacerlo mejor en el trabajo durante este tiempo. Debo insistir en cumplir bien con mi deber. Como buen empleado, aprendo constantemente de la experiencia y hago bien mi trabajo. Aunque el trabajo en el taller sea agotador, ¿en qué dirección debemos avanzar en este proceso? Sé que esto es lo que debo hacer y debo estar preparado en el proceso.
En el último período, mi trabajo también ha progresado mucho. Todavía tengo que hacer bien mi trabajo, adaptarme más en el próximo trabajo y trabajar más duro para hacer bien mi trabajo. Fui muy claro durante este tiempo. Mi trabajo en el taller me ha enseñado mucho. Aunque hay algunas cosas malas que hacer, definitivamente trabajaré más duro, haré bien mi trabajo y mantendré mi puesto. Dar pleno juego a mis responsabilidades y mantener una buena actitud en futuros trabajos. Por supuesto, necesito mejorar aún más mentalmente y en el trabajo, y debo fortalecer mis estudios.