¿Cuáles son las ventajas de la cooperación con empresas multinacionales?

En 1974, el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas adoptó una resolución y, desde entonces, las Naciones Unidas adoptaron el nombre de "corporaciones transnacionales". Una empresa multinacional se refiere a una empresa que posee activos como minas, fábricas y agencias de ventas en dos o más países (regiones) y participa en actividades de producción y operación internacionales bajo el sistema unificado de toma de decisiones de la empresa matriz. Puede ser establecido de forma independiente por empresas de un solo país, o puede ser operado de forma conjunta o cooperativa por empresas de dos o más países. Las corporaciones multinacionales son organizaciones monopolistas capitalistas internacionales que exportan capital corporativo, establecen sucursales en muchos países o controlan empresas locales para convertirlas en sus subsidiarias y se dedican a la producción, las ventas y otras operaciones. Es un consorcio monopolista que establece sucursales en el extranjero mediante inversión directa, formando un sistema de monopolio supranacional que integra la producción y las ventas nacionales y extranjeras. El Comité de Empresas Transnacionales de las Naciones Unidas considera que una empresa transnacional debe tener los siguientes tres elementos: primero, una empresa transnacional se refiere a una empresa industrial y comercial, y las entidades que componen esta empresa operan en dos o más países, independientemente de qué forma jurídica que adopte, independientemente del sector económico en el que operen; en segundo lugar, dichas empresas tienen un sistema central de toma de decisiones con políticas coherentes que pueden reflejar los objetivos estratégicos generales de la empresa; en tercer lugar, el intercambio de recursos, información y aspectos sociales; Los beneficios entre estas entidades comerciales han provocado la atención mundial. Las características operativas de las empresas multinacionales se reflejan principalmente en los siguientes aspectos: 1. Las empresas multinacionales implementan objetivos estratégicos globales y una gestión altamente centralizada y unificada. No es difícil ver en la definición de corporaciones multinacionales que las corporaciones multinacionales producen y configuran a escala global a través de la inversión extranjera directa, extendiendo los procesos de producción y circulación tales como investigación y desarrollo, minería, refinación, procesamiento, ensamblaje, ventas y servicios a todas partes del mundo. El máximo poder de decisión lo mantiene la sede de la empresa multinacional, que es corresponsable de todos los planes de inversión, acuerdos de producción, sistemas de precios, acuerdos de mercado, distribución de beneficios, direcciones de investigación y otras decisiones importantes de la empresa. Si consideramos la fábrica de anilina inaugurada por la empresa alemana Bayer Chemical Company en el estado de Nueva York en 1865 como la primera empresa multinacional del mundo, entonces esta empresa multinacional tiene una historia de más de 130 años. La American AtT Company se estableció en 1885, la japonesa Toshiba Company se estableció en 1875, la Electric Company se estableció en 1899 y la alemana Rieckermann Company. Estos grupos tuvieron a finales del siglo XIX el prototipo de las empresas mundiales actuales. Sin embargo, antes de la Segunda Guerra Mundial, las corporaciones multinacionales se desarrollaron lentamente, tenían una fuerza económica muy limitada y tuvieron poco impacto en la economía nacional e incluso en la economía mundial. Después de la Segunda Guerra Mundial, con el desarrollo de la internacionalización de la vida económica y la promoción del capitalismo monopolista de Estado, las empresas multinacionales se han desarrollado ampliamente. En 1988, la inversión total de las corporaciones multinacionales alcanzó los 962.800 millones de dólares, lo que representa el 93% de los 1.031.200 millones de dólares de inversión extranjera directa mundial de ese año. Hay más de 20.000 empresas matrices de empresas multinacionales globales y más de 654,38 millones de filiales. En los últimos años, el establecimiento de la OMC ha promovido aún más el desarrollo de las empresas multinacionales. Las corporaciones transnacionales tienen un impacto cada vez mayor en la producción internacional, el comercio internacional y los flujos internacionales de capital. Sus formas organizativas y métodos operativos únicos, así como las enormes decisiones económicas que aportan a las empresas y los países inversores, son una gestión altamente centralizada y unificada. Las filiales formulan sus propios planes y medidas comerciales basados ​​en la estrategia global de la empresa matriz. La gestión de las empresas multinacionales también ha pasado por un cierto proceso de desarrollo. Después de la Segunda Guerra Mundial, la situación política mundial se volvió más estable y muchos países se dedicaron a desarrollar sus propias economías y estudiar sus propias teorías de gestión. Con el rápido desarrollo de la productividad y la creciente socialización de la producción, la investigación sobre la gestión se profundiza cada vez más. Si clasificamos muchas teorías de gestión, existen a grandes rasgos varios tipos: teoría de gestión occidental representada por Estados Unidos; sobre la gestión del capitalismo oriental representada por Japón: teoría de gestión con características socialistas chinas; En la actualidad, el pensamiento de gestión occidental moderno se puede dividir a grandes rasgos en siete escuelas principales: escuela de procedimientos de gestión, escuela de ciencias del comportamiento, escuela de teoría de la decisión, escuela de gestión de sistemas, escuela de teoría de contingencias, escuela de ciencias de la gestión y escuela de empirismo. Estos pensamientos académicos formaron pensamientos de gestión modernos y sentaron las bases de gestión para el desarrollo de empresas multinacionales.

2. Las empresas multinacionales evolucionan hacia una diversificación integral. Aunque a finales de 2019 muchas empresas multinacionales ya tenían el prototipo de las empresas mundiales actuales en términos de facturación, las empresas que realmente implementan una estructura de productos diversificada en la producción de productos son empresas multinacionales totalmente diversificadas. Se desarrolló rápidamente después de la década de 1970. Se puede decir que su alcance comercial es "desde fideos instantáneos hasta misiles", y abarca casi todo. Por ejemplo, empresas de la industria química como DuPont y United Chemical Company en los Estados Unidos, Baden Benzylamine Soda Company y Hexcel Dye Company en la Alemania Federal, Coles Chemical Company en el Reino Unido, Asahi Chemical Company y Sumitomo Chemical Company en Japón. Además de productos químicos, también opera en productos farmacéuticos, alimentos, cosméticos, joyería y artesanía, textiles, metalurgia, electrónica, fertilizantes, pesticidas, transporte, hoteles y otras industrias. La diversificación aporta enormes beneficios al marketing de las empresas multinacionales: (1) Mejorar el potencial económico general de los monopolios, prevenir formas "excesivas" de capital, garantizar el desarrollo seguro de las empresas multinacionales y facilitar la realización de objetivos estratégicos globales. El propósito de las operaciones comerciales es obtener ganancias, y los márgenes de ganancia dependen de cómo la empresa planifica y organiza los tres eslabones del movimiento interrelacionados de producción, ventas y distribución. La diversificación permite a las empresas multinacionales fortalecer sus vínculos de producción y realizar insumos de bajo valor y productos de alto valor, reduciendo así los costos de producción, mejorando la productividad laboral y maximizando las ganancias. (2) Favorece el flujo y la distribución razonables de fondos y aumenta la tasa de ganancia de diversos factores de producción y subproductos. La inversión de capital debe generar buenos rendimientos, lo cual es una opción inevitable para la inversión. La combinación económica razonable de factores de producción determina directamente el costo y la productividad laboral de las empresas, y la combinación internacional de factores de producción también es mejor que la de un país mismo. Las corporaciones multinacionales son portadoras flexibles y eficientes de combinaciones optimizadas de factores de producción internacionales. (3) Es conveniente distribuir los riesgos y estabilizar los beneficios económicos de las empresas. Hoy en día, la economía mundial se está desarrollando rápidamente y las industrias y tipos son cada vez más diversos. Afectada por diversos factores, la situación de diversas industrias fluctúa mucho cada año. Las operaciones de empresas multinacionales que ocupan múltiples industrias no afectarán los ingresos de toda la empresa debido a las fluctuaciones en una sola operación. (4) Puede aprovechar al máximo la capacidad de producción restante, extender el ciclo de vida del producto y aumentar las ganancias. (5) Puede ahorrar dinero y costos y mejorar la flexibilidad de la empresa. En tercer lugar, promover el desarrollo de empresas multinacionales mediante el desarrollo de nuevas tecnologías. La alta tecnología es "el motor de la futura economía mundial", por lo que las empresas multinacionales han lanzado una gran competencia en este sentido, que se refleja más claramente en las fricciones comerciales en bioingeniería, nuevos materiales, nuevas energías y otros campos. (1) Las empresas multinacionales siempre han mantenido una posición de liderazgo en la nueva revolución tecnológica. En la nueva división internacional del trabajo, si las empresas multinacionales quieren mantener sus ventajas, o pasar de una ventaja a otra, siempre deben mantener una posición de liderazgo en la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos productos. Las corporaciones multinacionales siempre ocupan una posición de liderazgo en los sectores de nueva tecnología. Casi todas las industrias emergentes que se desarrollaron rápidamente después de la guerra, como las industrias automovilística, petroquímica, farmacéutica y electrónica, están controladas por corporaciones multinacionales. Las empresas multinacionales se centran en la investigación de tecnologías de producción. Cada empresa multinacional tiene un instituto de investigación dedicado y recibe un apoyo financiero sustancial del gobierno. En la década de 1970, el gobierno federal de Estados Unidos utilizó asignaciones presupuestarias para financiar más de una cuarta parte de los proyectos de investigación científica civil. (2) Las empresas multinacionales persiguen estrategias tecnológicas únicas: la estrategia de transferencia de tecnología de las empresas multinacionales: comparar los costos de producción a escala global, seleccionar la mejor base de producción y garantizar altas ganancias. En primer lugar, aplicar la tecnología patentada desarrollada a la producción nacional en el país de origen, monopolizar el mercado interno y satisfacer la demanda del mercado externo mediante la exportación de productos. En segundo lugar, después de unos años, las nuevas tecnologías se transferirán a filiales en otros países desarrollados para obtener ventajas tecnológicas en el mercado local. En tercer lugar, después de unos años, la tecnología se transferirá a filiales en países en desarrollo. Al transferir tecnología, las empresas multinacionales deben considerar la capacidad de producción (o la capacidad de utilizar tecnología de producción), la capacidad de inversión (o la capacidad de ampliar la producción para aprovechar el mercado interno o de exportación en expansión) y la capacidad de innovación (que permite el desarrollo). de nuevos productos y la prestación de nuevos servicios). En cuarto lugar, las empresas multinacionales han pasado de utilizar métodos de competencia de valor a métodos de competencia sin precios para competir por el mercado mundial. La competencia de valor tradicional significa que las empresas atacan y expulsan a los competidores en los mercados extranjeros y expanden las ventas de productos reduciendo los costos de producción y los precios de productos similares u otras empresas en el mercado internacional.

La competencia no relacionada con los precios se refiere a mejorar la calidad y el rendimiento del producto, aumentar el color y la variedad, mejorar el empaque, la decoración y las especificaciones del producto, mejorar los servicios de preventa y posventa, brindar condiciones de pago preferenciales, actualizar los números de marcas comerciales, fortalecer la publicidad y garantizar la puntualidad. entrega. La calidad, reputación y popularidad de los productos pueden mejorar la competitividad de los productos y ampliar las ventas. En la actualidad, las empresas multinacionales mejoran la competitividad no relacionada con el precio de los productos principalmente a partir de los siguientes aspectos: (1) mejorar la calidad del producto y superar las barreras comerciales técnicas; (2) fortalecer los servicios técnicos, mejorar el rendimiento del producto y extender la vida útil (3); proporcionar crédito (4) Acelerar las actualizaciones de productos, lanzar continuamente nuevos productos y actualizar variedades (5) Diseñar continuamente envases y decoraciones novedosos y diversos, centrándose en la "personalización" de los envases y la decoración (6) Fortalecer la publicidad y la investigación vigorosa; y mejorar las habilidades de venta de publicidad. 5. Las corporaciones multinacionales expanden el comercio interno El comercio interno de las corporaciones multinacionales también juega un papel importante en todo el comercio internacional. El comercio intraempresarial se refiere a las relaciones comerciales de productos, tecnología y servicios entre empresas matrices multinacionales y filiales extranjeras, así como entre filiales extranjeras. Desde la década de 1970, el creciente comercio intracompañía de las empresas multinacionales se ha vuelto cada vez más importante, y no sólo ha tenido un impacto significativo en el sistema y los patrones comerciales internacionales, sino que también ha afectado la tendencia de desarrollo del comercio internacional. Aunque es bastante difícil obtener información detallada y precisa sobre el comercio intra multinacional, de la poca información obtenida se desprende que el comercio intra multinacional desempeña un papel importante en todo el comercio internacional. En comparación con el comercio internacional entre corporaciones multinacionales, el comercio intraempresarial entre corporaciones multinacionales tiene las siguientes características: En primer lugar, en términos generales, el comercio intraempresarial en sectores industriales con alta intensidad de RD es mayor que en sectores con baja intensidad de RD. La razón por la que el comercio dentro de una empresa muestra esta característica es que las empresas multinacionales tienen ciertas ventajas en tecnología y gestión y pueden participar en actividades comerciales en el extranjero, y estas ventajas a menudo se obtienen a expensas de altos gastos en I+D. Por lo tanto, para mantener las ventajas de monopolio de la empresa en tecnología y gestión y no dejar que el alto precio pagado se desperdicie, es una buena elección realizar todas las transacciones dentro de la empresa. En segundo lugar, la composición del comercio intraempresarial se compone principalmente de productos finales, seguidos de productos intermedios que deben procesarse y ensamblarse. A través de investigaciones sistemáticas, se ha demostrado que la tasa de internalización del comercio de una empresa es directamente proporcional al grado de procesamiento del producto, es decir, cuanto mayor es el grado de procesamiento del producto, mayor es la tasa de internalización y, por el contrario, menor es la tasa de internalización; . En tercer lugar, el precio del comercio intraempresarial no cambia según la relación de oferta y demanda en el mercado internacional, sino que cambia a través de los precios de transferencia. Ésta no es sólo una característica importante que distingue el comercio intraempresarial del comercio entre empresas, sino también un rumbo importante en el estudio de las corporaciones multinacionales. Es previsible que en los próximos 10 años, además de un mayor desarrollo, también se produzcan tres tendencias: Según la teoría de las "Tres Etapas de las Operaciones Internacionales", los expertos creen que las empresas multinacionales de los países desarrollados ya han superado la segunda etapa de las operaciones internacionales. intercambios centrados en "cosas". La primera etapa es el sector de importación y exportación de productos básicos. Las corporaciones multinacionales de los países en desarrollo se encuentran en esta etapa. La mayoría de las empresas multinacionales de los países desarrollados han entrado en la llamada "etapa de localización", es decir, la segunda etapa de producción y venta local y establecimiento de una fortaleza. Sólo unas pocas empresas multinacionales han llegado a la tercera etapa, es decir, la etapa de división internacional del trabajo. Se predice que en el nuevo siglo un gran número de empresas entrarán en la tercera etapa, es decir, los recursos económicos de las empresas multinacionales como talentos, materiales, fondos, tecnología e información tenderán a ser más eficientes en países o países. regiones y eventualmente convertirse en "empresas sin fronteras". Ya hemos visto el prototipo de los "tres pilares" de las corporaciones multinacionales en Estados Unidos, Europa y Japón. Éste será su referente para interpretar los "Tres Reinos" en el futuro:

Chen Jingying, sobre las principales características operativas de las corporaciones multinacionales