Red de Respuestas Legales - Conocimientos legales - ¿Una breve discusión sobre las estrategias de desarrollo de las empresas constructoras en el nuevo entorno?

¿Una breve discusión sobre las estrategias de desarrollo de las empresas constructoras en el nuevo entorno?

La adhesión de China a la OMC nos ha traído cambios en el sistema de gestión gubernamental. Una comprensión integral de este profundo cambio relacionado con el futuro de la industria de la construcción no es solo un requisito para que los departamentos administrativos de la construcción en todos los niveles reformen activamente la gestión, sino también una referencia importante para que las empresas constructoras seleccionen y determinen estrategias de desarrollo futuras. Su contenido debe ser profundo y completo. Con la profundización de la reforma del sistema económico de mercado de mi país, la estructura social y la estructura económica están experimentando cambios profundos. Captar diversos cambios, innovar el sistema de gestión de la construcción y construir un mecanismo de operación del mercado de la construcción eficiente, justo y competitivo son factores esenciales para promover el desarrollo de la industria de la construcción y mejorar la competitividad.

En primer lugar, la integridad y el cumplimiento de la ley son la base de una empresa.

La característica más importante de la OMC es promover la economía de mercado. La piedra angular de la economía de mercado se basa en la integridad. La OMC toma la legalización y estandarización del sistema de comercio internacional como garantía de la integridad del sistema. la economía de mercado. En este punto, tiene un enorme impacto en la realidad corporativa de China. En China, con la profundización de la economía de mercado, las características de la libre competencia en la economía de mercado han sido generalmente aceptadas, pero se ha ignorado la cuestión de la "integridad" que garantiza una competencia justa en la economía de mercado. Las recesiones económicas están en todas partes debido a la pérdida de integridad. En el campo de la construcción, la manifestación más destacada es la operación secreta de licitación, toma de atajos, ignorando la seguridad y descuidando la calidad durante el proceso de construcción. Las consecuencias de estos comportamientos son graves y la pérdida de integridad corporativa conducirá directamente a la disminución de la competitividad corporativa. La competencia después del acceso de China a la OMC es, en cierto sentido, competencia crediticia, y la economía de mercado es fundamentalmente competencia crediticia. Después de que China se unió a la OMC, la construcción de su sistema legal se ha vuelto cada vez más consistente con los estándares internacionales. Después de que China se uniera a la OMC, el gobierno sólo quería abrir el mercado, formular reglas y llevar a cabo un macrocontrol. El papel del gobierno debería ser el de proveedor de servicios para las empresas nacionales y portavoz de las empresas extranjeras. "Gran mercado, gobierno pequeño, muchas empresas" es nuestro modelo de desarrollo. Como gobierno chino, tiene una doble misión después de que China se unió a la OMC. La primera es regular el comportamiento del mercado, que es una misión que cualquier país con economía de mercado debería asumir. Además, el gobierno chino tiene una misión única y más ardua: cultivar entidades de mercado. Con una mayor mejora del sistema legal, la verdadera integridad de las empresas eventualmente conducirá a la incapacidad de cruzar el umbral de acceso al mercado y eventualmente será eliminada sin piedad por el mercado. Por lo tanto, la dirección de las empresas de construcción debe prestar atención al establecimiento de la integridad, considerar la integridad como la base de la empresa y considerar el cumplimiento de las leyes y reglamentos nacionales como el criterio básico para que el desarrollo empresarial limite las actividades comerciales de la empresa.

Objetivamente hablando, el establecimiento de un mecanismo de crédito es un proyecto de sistema social, que requiere que toda la sociedad * * * sepa * * * y trabaje en conjunto. No puede completarse mediante las acciones individuales de uno o de uno. dos empresas. Sin embargo, como empresa prometedora, debe tener un sentido de responsabilidad social y poner conscientemente la construcción de integridad en la cima de la construcción corporativa. Esto desempeñará un papel beneficioso en la promoción del establecimiento de mecanismos de integridad y garantizará el desarrollo sostenible de las empresas.

En segundo lugar, trabaja duro para mejorar tus habilidades internas y potenciar la competitividad de tu empresa.

Como dice el refrán: "Para fabricar hierro, es necesario ser fuerte". Frente a un entorno competitivo cada vez más feroz, las empresas deben establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo, considerar los problemas desde una perspectiva de desarrollo y utilizar. medios científicos para fortalecer la gestión interna y mejorar la calidad del desempeño de los empleados, mejorar el nivel técnico de los empleados, fortalecer la gestión institucionalizada y estandarizada, mejorar las habilidades internas y mejorar la competitividad. En concreto, debemos partir de los siguientes aspectos:

(1) Establecer confianza en el trabajo duro en términos de ideas.

La esencia del sistema económico de mercado socialista es respetar plenamente el papel de la ley del valor y establecer relaciones de compra y venta; aprovechar plenamente el papel del mecanismo del mercado y crear un desarrollo saludable de la economía; orden social y económico. En el mercado de construcción | examen | ingeniero de construcción de primera clase, el número de proyectos de construcción determina el grado de competencia en el mercado; también determina la tasa de adjudicación de las empresas licitadoras; Como empresa constructora, frente a muchos competidores, debemos desarrollar la confianza psicológica para atrevernos a derrotar a nuestros competidores y ganar. Nunca te caigas. Cuando estás herido, no quieres volver a levantarte para unirte a una nueva batalla. Deberíamos desarrollar la confianza y el coraje para ganar. Tenga la confianza para pelear grandes batallas y el coraje y el espíritu para aceptar la derrota.

(2) Fortalecer la formación de talentos

Los talentos son la principal fuerza productiva El desarrollo de una empresa no puede separarse del papel de los talentos, y el cultivo de talentos es la garantía fundamental. para el desarrollo y crecimiento de las empresas. Por lo tanto, debemos establecer el concepto de valorar talentos, ser buenos para descubrir y utilizar talentos y ser buenos para cultivar talentos. En términos de formación de talentos, se forma un escalón de talentos escalonado; en términos de asignación, se forman acuerdos clave entre departamentos para garantizar que "las personas puedan hacer el mejor uso de sus talentos". La cantidad de personal en el departamento comercial de la empresa debe ser la más alta. Los estándares para probar las fortalezas y debilidades deberían poder satisfacer las necesidades de supervivencia y desarrollo empresarial actuales y futuros. Creo que las llamadas fortalezas y debilidades se refieren principalmente a la configuración razonable y profesional del personal. Hay talentos tanto en economía de la construcción como en ingeniería de construcción; hay talentos en ingeniería civil y otras especialidades. Los líderes de las empresas constructoras no prestan atención a la dirección, la asignación de personal no es razonable y el personal directivo no puede ser profesional, que son factores importantes para el desarrollo de las actividades comerciales de las empresas constructoras. Los gerentes necesitan una amplia gama de conocimientos, incluidas leyes y regulaciones relacionadas con proyectos de construcción, regulaciones de gestión industrial, gestión de mercado, relaciones sociales, psicología, aplicaciones informáticas, economía de la construcción, tecnología de ingeniería de construcción, regulaciones de gestión de calidad, etc. Frente al rápido desarrollo actual del conocimiento y la información, los tiempos exigen que aprendamos y dominemos continuamente nuevos conocimientos para que podamos adaptarnos a las necesidades del desarrollo de la economía de mercado.

(3) Establecer conceptos comerciales avanzados y prestar atención a los métodos comerciales. Recopilación completa de información: La denominada información amplia serán diversos datos útiles o imágenes de texto. Nuestros estándares para la recopilación de información son puntualidad, precisión y confiabilidad. La información estática se basa en la recopilación y clasificación diaria; la información dinámica depende de la recopilación y el procesamiento oportunos. El mundo actual es una era de la información. Después de unirse a la OMC, se ampliaron diversas fuentes de información y aumentaron los canales. Debemos ser buenos recopilando información y distinguiendo su autenticidad. Ante un mercado en constante cambio, debemos tener la capacidad de responder con calma en cualquier momento. Cuanta más información tengas, más acertadas serán tus decisiones y más rápidas serán tus reacciones. Por lo tanto, establecer conceptos de gestión correctos en la era de la información juega un papel vital en el desarrollo de las empresas. 2. Aproveche la oportunidad de manera oportuna, descubra la fuente de información para la contratación del proyecto, regístrese para participar en las actividades de licitación de manera oportuna, utilice todas las condiciones para promover la fortaleza y la imagen de su empresa, resuma rápidamente información sobre usted y otros ganan ofertas y participan en actividades de apertura de ofertas, y descubra lo que puede aprender de ellos. No puedes dejar pasar todas las oportunidades disponibles para ti. 3. Aprender a utilizar tecnología de aplicaciones informáticas, dominar el conocimiento general de bases de datos, métodos generales de predicción y análisis, habilidades de aplicación de recopilación, transmisión e impresión de información electrónica y aplicación de tecnología de redes. En la gestión, la tecnología informática se utiliza para analizar la información recopilada, integrar los recursos de varios departamentos y mejorar la eficiencia y precisión para lograr el mejor estado. 4. Sea bueno aprendiendo en actividades comerciales reales. Después de la adhesión de China a la OMC, nuevos conceptos empresariales, diferentes valores, entornos competitivos desconocidos y métodos de gestión empresarial se han visto afectados uno tras otro, lo que exige que las empresas sean buenas aprendiendo y asimilando nuevos conocimientos para adaptarse a los nuevos requisitos medioambientales. Esto requiere que las empresas sean buenas para resumir la experiencia empresarial de manera oportuna y que aprendan y dominen los métodos generales de previsión, toma de decisiones y control del negocio.

En tercer lugar, fortalecer la cooperación industrial y hacerse más grandes y fuertes

Después de unirse a la OMC, las empresas chinas enfrentarán graves desafíos por parte de las empresas extranjeras que ingresan al mercado chino, especialmente el impacto de las empresas extranjeras avanzadas. en las empresas chinas. El entorno en el que operan las empresas chinas ha experimentado cambios fundamentales. Fortalecer la cooperación entre industrias es una manera simple y fácil. Esto requiere que las empresas de construcción de mi país primero tengan una organización industrial bajo la organización unificada de la asociación industrial, las reglas justas que se adaptan al desarrollo social pueden adaptarse a un entorno de competencia leal y responder. a Presiones y desafíos externos. El apoyo de las asociaciones industriales también desempeñará un papel importante a la hora de emprender proyectos y reclamaciones. Cuando una sola empresa no es lo suficientemente fuerte, es necesario fortalecer la cooperación, cultivar un mercado de construcción saludable en cooperación, fortalecer la cooperación en cooperación, mejorar el entendimiento mutuo y crear condiciones para el establecimiento de empresas más grandes. Un modelo de cartera empresarial más grande brinda oportunidades y posibilidades para un mayor crecimiento y desarrollo de la empresa. En la competencia real del mercado, las empresas constructoras nacionales deberían poner fin a la competencia feroz, hacer lo que deben hacer y cultivar un mercado sano y estandarizado.

En cuarto lugar, centrarse en cultivar la cultura corporativa y construir marcas corporativas.

En el futuro de la internacionalización del mercado, la competencia entre grandes empresas será inevitablemente una batalla de ideas y marcas. La marca de una empresa constructora no es solo un conjunto de productos, sino la excelente gestión y la innovación tecnológica de la empresa, la fuerza competitiva de la empresa y la imagen de reconocimiento público de la empresa en el mercado. Después de unirse a la OMC, las empresas deben establecer firmemente la filosofía empresarial de "basarse en la integridad" y "buscar la maximización de beneficios", transformarla en cultura corporativa y oportunidades comerciales, y seguir inquebrantablemente el camino del desarrollo de marcas. En resumen, la supervivencia y el desarrollo de las empresas no se producen de la noche a la mañana y los cambios en el entorno no son estáticos. En un entorno complejo, las empresas constructoras necesitan analizar constantemente los cambios en el entorno, reconocer la situación y a sí mismas, aprovechar las oportunidades de manera oportuna, compensar las deficiencias, adaptarse a los cambios del mercado de manera oportuna y realizar cambios razonables para Mejorar continuamente su propia fuerza y ​​captar el futuro de las empresas constructoras.

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