Capacidades comerciales del director financiero
El director financiero se refiere a una persona que es designada por una agencia a un subordinado (subordinado) después de que el Departamento de Supervisión emite las "Opiniones sobre la implementación del sistema de nombramiento contable" en nombre del propietario de la empresa o de todos los propietarios. Término especial utilizado por el personal contable que desempeña funciones de gestión y supervisión en una organización. Entonces, aquí están las capacidades comerciales necesarias de un director financiero que he recopilado para usted. Bienvenido a leer y navegar.
1. Redactar un sistema financiero
Sin reglas, no existiría Fangyuan. La gestión financiera es un eslabón clave en la gestión empresarial, y la formulación de un buen sistema financiero es el eslabón básico de la gestión financiera. Sólo cuando se ponen los cimientos se puede construir la casa cada vez más alto. De manera similar, sólo mediante la formulación de un sistema financiero se podrá trabajar sin contratiempos. Por lo tanto, para gestionar bien los activos de la empresa, calcular correctamente los ingresos, costos y ganancias de la empresa, garantizar la autenticidad y exactitud de los datos contables y estandarizar e institucionalizar la gestión de costos y fondos de la empresa, es muy importante formular e implementar las correspondientes sistemas financieros importantes.
2. ¿Planificación contable
? ¿La visión determina la altura? Como gerente financiero, primero debe tener una comprensión general del desarrollo de la unidad en el pasado, este año y los próximos años y, sobre esta base, formular planes financieros a corto y largo plazo para satisfacer las necesidades de desarrollo empresarial, cuánto capital y activos fijos se necesitan Inversiones, fusiones y adquisiciones, optimización de la gestión financiera, etc. , con conocimientos que ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones.
En tercer lugar, la gestión de fondos
Los fondos son el alma de una empresa, y la gestión financiera toma la gestión de fondos como su núcleo. Como director financiero, fortalecer la gestión de fondos es una función importante. Para hacer el uso más rentable del capital de trabajo, los directores financieros deben planificar y medir el flujo de caja correctamente. Si el plan de estimación del flujo de efectivo se planifica adecuadamente, la unidad puede utilizar eficazmente todos los fondos y garantizar que todo el trabajo se lleve a cabo según lo planeado, mejorando así los beneficios económicos de la empresa. Se estima que una planificación inadecuada reducirá la eficacia de la utilización de los fondos, provocará dificultades en la rotación del capital, deteriorará la situación financiera, obstaculizará gravemente el trabajo normal de la unidad y provocará que la unidad tenga problemas o incluso cierre. Por lo tanto, en la era actual de rápido crecimiento económico, los directores financieros deben tener la capacidad de administrar fondos.
Con base en la estimación del flujo de efectivo, si la salida de efectivo es mayor que la entrada de efectivo durante las operaciones comerciales, el director financiero debe realizar funciones de financiamiento. En la financiación real, debemos considerar de manera integral factores como el monto del préstamo, las condiciones del préstamo, la calidad del servicio del prestamista, el interés del préstamo, si podemos disfrutar de las preferencias de política nacional, el período de pago y otros factores, sopesar los pros y los contras, seleccionar el mejor objetivo, pedir prestado. fondos de manera oportuna y hacer que el flujo de la unidad se mantenga estable. ¿Sangre? Sin interrupciones.
Cuarto, formular procesos de control interno
El establecimiento de procesos de control interno se basa en la premisa de no asegurar la calidad de la información contable, proteger la seguridad e integridad de los activos y garantizar La implementación de leyes, regulaciones y reglas relevantes, una serie de métodos, medidas y procedimientos de control formulados e implementados juegan un papel importante en la mejora de los niveles de gestión corporativa y los beneficios económicos. Por tanto, esta es también una de las habilidades empresariales esenciales de un director financiero. Para llevar a cabo un control interno y una evaluación interna efectivos, el sistema de control interno financiero de la empresa debe construirse correcta y razonablemente, con un diseño jerárquico basado en los derechos y responsabilidades en la estructura de gobierno corporativo y el contenido de los objetivos del control interno de la contabilidad financiera. , y combinado con la evaluación interna, implementarlo paso a paso para lograr el control financiero interno de la empresa, mejorar el sistema de control interno y, en última instancia, lograr el propósito de fortalecer la gestión financiera y mejorar los beneficios económicos.
Verbo (abreviatura de verbo) preparación del presupuesto anual
La elaboración del presupuesto financiero consiste en observar la empresa desde una perspectiva más global, porque el presupuesto es una herramienta de planificación que refleja la Estrategias de la empresa que ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo. La idea general es: la empresa analiza el entorno externo y a sí misma (por ejemplo, con la ayuda del marco de análisis FODA) -> la empresa estipula su propia estrategia -> la empresa desarrolla planes a largo plazo -> el plan a corto plazo de la empresa -> prepara un presupuesto general (incluido el presupuesto operativo y el presupuesto financiero). Desarrolle un sistema presupuestario completo y la alta dirección de la empresa debería apoyarle. Para obtener el apoyo de los altos directivos de la empresa, estos deben comprender la necesidad de una gestión presupuestaria integral de la empresa, por lo que, como director financiero, debe tener iniciativa subjetiva y una perspectiva general.
Elaboración del informe de análisis financiero del verbo intransitivo
El informe de análisis financiero es un documento de solicitud para que el director financiero de la empresa estudie y analice sistemáticamente las operaciones financieras de la empresa en función de datos financieros reales. Creo que todo financiero que haya escrito un informe de análisis financiero sabe que el análisis financiero es una tarea muy compleja que requiere que los analistas inviertan mucho tiempo y energía.
Para redactar un informe de análisis financiero, es necesario dominar varios puntos. 1. Es necesario aclarar el objetivo de lectura del informe y el alcance de análisis del mismo. 2. Los informes de análisis financiero deben comprender las necesidades de información de los lectores y comprender plenamente qué información necesitan los líderes. 3. Antes de colaborar en informes de análisis financiero, debe haber un marco claro e ideas de análisis. 4. Los informes de análisis financiero deben estar estrechamente integrados con el negocio de la empresa, comprender en profundidad los antecedentes comerciales detrás de los datos financieros y revelar de manera efectiva los problemas existentes en el proceso comercial. 5. Métodos de análisis de los informes de análisis financiero. ¿Cómo podemos hacer que el informe sea vívido y único? 6. El informe de análisis financiero también debe incluir otras cuestiones a las que se debe prestar atención durante el proceso de análisis.
Siete. Plan fiscal
Un excelente CFO debe ser un directivo que pueda ahorrar dinero y costes a la empresa. Por tanto, cómo planificar los impuestos que una empresa debe pagar cada mes y cada año para lograr un efecto de evasión fiscal razonable es una habilidad empresarial que un director financiero debe dominar. Como director financiero de una empresa, además de la planificación fiscal mediante la reducción de la base impositiva corporativa, la adopción de una tasa impositiva más baja en su conjunto y la reducción de la carga tributaria del grupo mediante la transferencia de la carga fiscal, también debería comenzar con todos los aspectos básicos de la gestión corporativa. contabilidad. Por ejemplo, cómo elegir razonablemente el método de valoración de inventarios, cómo elegir razonablemente el método de depreciación de los activos fijos, cómo confirmar los ingresos por ventas y cómo utilizar métodos de tratamiento contable adecuados para lograr el efecto de mejorar la eficiencia corporativa y reducir la carga impositiva corporativa. .
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