¿Control de costos del proyecto durante la etapa de diseño?

El control de costos del proyecto consiste en reducir la inversión de capital innecesaria bajo la premisa de garantizar la calidad del proyecto y controlar la inversión total del proyecto dentro de un límite de costo razonable para obtener los mejores rendimientos de la inversión. El control de costos del proyecto recorre todo el proceso de construcción del proyecto. El diseño es el precursor del proyecto, la etapa en la que se coordina económica y técnicamente la implementación del proyecto propuesto, y es la clave para controlar la escala de la inversión de capital en construcción y mejorar la eficiencia de la inversión. 1La etapa de diseño juega un papel decisivo en el costo del proyecto y en los ingresos de la inversión. Según estadísticas relevantes, en la etapa de diseño preliminar, la posibilidad de afectar el costo del proyecto es del 75% al ​​95%. En la etapa de diseño técnico, la posibilidad de afectar la inversión del proyecto es del 35% al ​​75%; en la etapa de diseño del plano de construcción, la posibilidad de afectar la inversión del proyecto es del 5% al ​​35%. Obviamente, la clave para el control de la inversión en un proyecto reside en la etapa de diseño previa a la construcción. La construcción según los planos es un requisito previo para las unidades de construcción. Una vez finalizados los planos de construcción, la unidad de construcción no puede cambiarlos a voluntad durante la etapa de construcción. Por tanto, la calidad del diseño, la forma del equipo, la selección de materiales y la selección de estándares de diseño tienen un impacto directo en el costo del proyecto. Las diferentes estructuras tienen un impacto más evidente en los costos. Los investigadores analizaron múltiples planes de diseño estructural para el mismo proyecto. Los resultados mostraron que, en comparación con el plan de diseño óptimo, el impacto de diferentes tramos en el costo del proyecto fue de -21% ~ 15%; 8,3% ~ 33,3%; el impacto de diferentes pisos en el costo del proyecto es 10% ~ 20%; el impacto de diferentes formas planas en el costo del proyecto es -1% ~ 13%. Por lo tanto, en todo el proceso de construcción de un proyecto, si bien la etapa con mayor inversión es la etapa de construcción, es la etapa de diseño la que determina la inversión. 2. Cuestiones relacionadas en la etapa de diseño actual (1) El factor de seguridad en el diseño estructural excede el estándar: lo que resulta en vigas y columnas demasiado grandes, barras de acero demasiado densas, cimientos demasiado profundos y grandes, y techos. que son demasiado pesados. Este es el fenómeno más común en el que el diseño afecta los costos del proyecto. Por ejemplo, una fábrica de cigarrillos diseñó una columna de hormigón armado con una sección transversal de sólo 240 mm-240 mm, pero instaló 20 barras de acero. El área de la sección transversal de las barras de acero representa más del 25% del área de la sección transversal del componente, y la distancia libre promedio de las barras de acero alrededor de la sección transversal es inferior a 15 mm, lo que la hace Difícil verter hormigón o mortero. (2) Se omitieron algunas especialidades en el proyecto de diseño e instalación de renovación y se seleccionó incorrectamente el modelo de equipo. : Algunos diseñadores tardan en actualizar sus conocimientos y el equipo que eligen está incluso desactualizado y desechado. Algunos diseñadores están demasiado obsesionados con sus propios proyectos de diseño y están ansiosos por hacer las cosas cuando el tiempo escasea, dejando algunos elementos y equipos fuera de lugar; el diseño preliminar. Por ejemplo, en el diseño de un proyecto de renovación técnica para una fábrica de bebidas en la Zona de Desarrollo Económico, solo se instaló la especialidad de instrumentación de proceso en la etapa de diseño preliminar, pero las tuberías de proceso y dos especialidades de equipo se instalaron recientemente en la etapa de construcción. fase de dibujo, con una inversión adicional de 3 millones de yuanes, lo que representa alrededor del 10% del presupuesto preliminar aprobado 29%. Además, algunos errores de diseño quedaron expuestos durante el proceso de construcción y el diseño tuvo que complementarse, cambiarse y modificarse. Algunos incluso tuvieron accidentes y requirieron reelaboración y refuerzo. (3) El diseño persigue el estilo y el lujo pero carece de conceptos prácticos: algunos países europeos prestan especial atención a la aplicación de la ingeniería de valor en el diseño. Siempre que se pueda garantizar la producción, las fábricas y las instalaciones auxiliares son simples. Sin embargo, el diseño general de algunas fábricas nacionales es muy lujoso. Por ejemplo, la fábrica farmacéutica Zhongyuan eligió equipos de proceso de vanguardia cuando no tenía la solidez técnica. Como resultado, el equipo estaba inactivo, la fábrica no pudo ponerse en producción de inmediato y la inversión no pudo producir beneficios. 3 Factores que afectan la inversión del proyecto en la etapa de diseño 3.1 Los diseñadores carecen de una actitud de trabajo prudente durante el proceso de diseño, especialmente cuando las tareas de diseño son muchas y el tiempo es limitado. Aplican una gran cantidad de diseños de ingeniería similares sin hacer cálculos detallados; en seguros, sin optimización, aumente ciegamente el factor de seguridad, aumente las barras de acero, aumente la sección transversal y aumente la resistencia. 3.2 No presta atención a la aplicación de la ingeniería de valor. Algunos diseñadores tienen conceptos económicos débiles y valoran la tecnología por encima de la economía. Demasiado ambicioso en diseño y no ofrece múltiples opciones. Cuando se trata del impacto del diseño en los costos de construcción, la gente naturalmente piensa que es asunto de quien fija los costos y no tiene nada que ver con ellos mismos. 3.3 Las herramientas se están quedando atrás. Los diseñadores de algunas unidades de diseño no dominan el uso de software de diseño y básicamente hacen cálculos y dibujos a mano. El ciclo de diseño es largo y la calidad es mala. 3.4 Las acusaciones no son científicas. La tarifa de diseño actual todavía se calcula en función de la escala y la tarifa. Por lo tanto, el diseñador no tiene la obligación de reducir el costo del proyecto, e incluso espera que el proyecto sea de gran escala y costoso para cobrar más honorarios de diseño. El riesgo para la calidad del diseño es simplemente desarrollar un plan de modificación y remediación después de un incidente. 3.5 Cuando el plan de diseño carece de un mecanismo de supervisión, la revisión organizada por el departamento competente se centra más en la tecnología que en la economía. La aprobación de la escala del diseño, los estándares de calidad y el monto de la inversión es a menudo una mera formalidad.

Algunos diseños no excedieron el estándar cuando se presentaron para revisión, mientras que los diseños que fueron cambiados y modificados durante la construcción excedieron seriamente el estándar y hubo una falta de mecanismo de monitoreo. 4. Las ideas para controlar el costo del proyecto en la etapa de diseño incluyen principalmente cuatro aspectos: (1) Mejorar los métodos de gestión; (2) Aplicar los principios y métodos de la ingeniería de valor para coordinar los objetivos del diseño (3) Determinar los factores que influyen y los factores de; costo del proyecto a través de análisis técnico y económico Medidas que pueden reducir el rango de costos (4) Utilizar medios y métodos técnicos para optimizar el diseño para reducir los costos del proyecto. La gestión del control de inversiones se puede dividir en macrogestión y microgestión. La macrogestión se refiere a la gestión de la industria del diseño de ingeniería por parte de los departamentos gubernamentales, incluida la gestión gubernamental, las leyes y regulaciones de gestión, y la microgestión se refiere al trabajo de gestión relacionado con el diseño y el control de inversiones de proyectos específicos, incluido el trabajo de gestión. métodos de contratación (licitación de planes; licitación de diseño; contratación general, contratación especial), diseño de cuotas, evaluación de programas, análisis técnico y económico, revisión de presupuestos, etc. 4.1 Macrogestión del control de costos del proyecto en la etapa de diseño En primer lugar, los departamentos gubernamentales competentes son responsables de formular las bases para el trabajo de control en la etapa de diseño. Los procedimientos de obras de infraestructura de mi país estipulan que el diseño debe contar con un informe de estudio de factibilidad aprobado por el departamento competente. Al revisar el diseño preliminar, el departamento competente debe revisar si el presupuesto estimado cumple con los requisitos, revisar y aprobar estrictamente el diseño preliminar y luego ingresar el diseño del plano de construcción después de la aprobación. El presupuesto basado en los planos de construcción generalmente no puede exceder el presupuesto aprobado. En respuesta al fenómeno de que algunos proyectos reducen deliberadamente las estimaciones presupuestarias o no son realistas al establecer proyectos, los departamentos gubernamentales deben llevar a cabo una supervisión y gestión estricta y eficaz de la preparación y aprobación de las estimaciones presupuestarias. En segundo lugar, es necesario mejorar continuamente las leyes y reglamentos pertinentes. Aclarar los derechos y responsabilidades de los organismos de toma de decisiones, organismos de gestión, unidades de construcción y unidades de diseño, e implementar estrictamente los sistemas de gestión establecidos. El estándar de los honorarios de diseño debe reflejar el efecto del diseño y se debe prestar atención a la relación entre los honorarios de diseño y el control de las inversiones. Hasta cierto punto, aumentar las tarifas de diseño necesarias puede aumentar la posibilidad de ahorrar inversiones y reducir las tarifas de uso. Por ejemplo, realizar proyectos de investigación y recopilar datos aumentará los costos de diseño, pero se pueden obtener datos científicos más prácticos, lo que puede reducir en gran medida los costos de construcción y los gastos recurrentes durante el uso, aumentar adecuadamente la remuneración de los diseñadores y alentarlos a optimizar los diseños. movilizar el entusiasmo de los diseñadores y también ayudar a controlar los costes. Además, es necesario compilar un atlas de diseño estándar universal que no solo cumpla con los requisitos funcionales del diseño, sino que también cumpla con los indicadores de evaluación técnica y económica. Al mismo tiempo, puede ahorrar tiempo, reducir los costos de diseño y ayudar a controlar la inversión. ; la preparación y gestión de indicadores de cuotas se realizan bien para formular objetivos prácticos de control de inversiones, realizar análisis dinámicos de decisiones sobre factores cambiantes como precios, tasas de interés y tipos de cambio, y prestar atención a los factores dinámicos de; control de inversiones. 4.2 Algunas sugerencias sobre la gestión específica del control de costos del proyecto en la etapa de diseño 4.2.1 El objetivo principal de adoptar la licitación de planes de diseño es seleccionar planes de diseño excelentes a través de la competencia. Su propósito es promover la unidad de diseño para mejorar la gestión y utilizar tecnología avanzada. para reducir el costo del proyecto y acortar el período de construcción y mejorar la eficiencia de la inversión. Por lo tanto, existen requisitos claros para reducir los costos del proyecto en los documentos de licitación de diseño, y existen las correspondientes medidas específicas para reducir los costos. 4.2.2 Firmar un contrato de diseño con la unidad de diseño ganadora, comparar el diseño económico y razonable con los costos de diseño según el límite de costo y adjudicar la parte guardada a la unidad de diseño y a los diseñadores relevantes en proporción si se descubren defectos de diseño durante; Durante el proceso de construcción, si los cambios de ingeniería resultan en un aumento, la unidad de diseño y los diseñadores relevantes compensarán a la parte de la construcción en consecuencia. 4.2.3 Los diseñadores deben formular planes de diseño razonables, llevar a cabo cuotas de diseño en cada etapa de diseño, comparar y seleccionar planos en cada etapa, de modo que el plan final cumpla con los objetivos de control y cumpla con los requisitos de la unidad de construcción. Por ejemplo, cuando se comparó y seleccionó un edificio residencial de gran altura desarrollado por una empresa de bienes raíces en el nuevo distrito de Zhengdong, había dos opciones: una era una estructura de marco de corte, con las paredes exteriores hechas de ladrillos de arcilla de 240 mm y las interiores muros de ladrillo hueco de escoria; el otro era una estructura de muro de corte cuyos muros interiores están construidos con ladrillo hueco de escoria. Después de comparar el área de uso, el costo unitario del área y el precio de venta total convertido en área de uso, el resultado es que la segunda opción requiere aproximadamente un 5% más de ingresos, por lo que finalmente se eligió la segunda opción. El objetivo de la cuota debe ser razonable; de ​​lo contrario, la cuota perderá su debido significado. Por ejemplo, los edificios comerciales y residenciales de gran altura desarrollados por Greentown Yunding Real Estate Co., Ltd. utilizan estructuras de muros de corte, capas de aislamiento de paredes exteriores y calefacción por suelo radiante. El límite de precio del propietario de 1.500 yuanes/m2 es obviamente irrazonable, porque el precio de referencia de este tipo de casas proporcionado por la información de precios de referencia del proyecto de construcción de la ciudad de Zhengzhou es 1.830 yuanes/m2.

4.2.4 Utilizar la teoría de la ingeniería de valor para comparar y seleccionar soluciones y brindar opiniones sobre diseños poco razonables para lograr el propósito de controlar los costos. Por ejemplo, la cantidad de refuerzo de las estructuras generales de ladrillo y concreto es ≤ 25 kg/m2, y la cantidad de refuerzo de. estructuras de marco es ≤ 55 kg/m2. Elegir una solución de diseño razonable puede reducir en gran medida el costo del proyecto. 4.2.5 Promover el modelo de gestión de contratos CM (construcción en Gestión), contratar contratistas CM con experiencia en ingeniería para participar en el proceso de implementación del proyecto desde la etapa de diseño, brindar sugerencias de construcción a los diseñadores y aprovechar la sabiduría colectiva de los expertos. Por un lado, puede brindar asesoramiento científico a los propietarios sobre cuestiones importantes como la selección del sitio de construcción, la escala del proyecto, los estándares de diseño adoptados, los requisitos funcionales y la escala de inversión correspondiente, así como la selección de unidades de diseño y planes de diseño para garantizar que los propietarios toman decisiones correctas, por otro lado, se pueden utilizar diversas medidas organizativas, medidas económicas y medidas contractuales para controlar eficazmente la calidad, el progreso y la inversión del diseño, ayudar a la unidad de diseño a evitar posibles errores y desperdicios en el trabajo de diseño. optimizar el diseño de ingeniería y, en última instancia, lograr el propósito garantizado de mejorar la seguridad y confiabilidad de los proyectos de ingeniería y mejorar su aplicabilidad y economía. 4.2.6 Antes de organizar la revisión conjunta de los planos de construcción, las unidades relevantes deben organizar la unidad de diseño, la unidad de construcción, la unidad de construcción y las unidades relacionadas para revisar cuidadosamente los planos de construcción, descubrir defectos y errores de diseño de manera oportuna y controlar los cambios del proyecto. antes de la construcción. 4.2.7 Preste atención a los cambios de diseño de ingeniería. Los cambios de diseño a menudo ocurren durante la fase de construcción, especialmente en proyectos complejos y proyectos con mala calidad de diseño. Los cambios de diseño generalmente los lleva a cabo la unidad de construcción, la unidad de construcción, la unidad de diseño y en el sitio.

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