Resumen de las actividades del año de gestión de la normalización

Capítulo 1: Informe sobre el desarrollo de las actividades del Año de Gestión de Normalización

Informe sobre el desarrollo de las actividades de la Gestión de Normalización Año

Según "xx Tabaco De acuerdo con el espíritu del Aviso de la Monopoly Bureau sobre la organización y realización seria de las actividades del "Año de gestión"" (No. xx) y el "xx Tobacco Monopoly Bureau (Empresa ) Plan de implementación para la realización de las actividades del "Año de Gestión", el informe de trabajo en esta etapa ahora es el siguiente:

Primero, fortalecer el liderazgo organizacional y establecer una organización.

Para llevar a cabo las actividades del año de gestión, se estableció un grupo de liderazgo, con el director (gerente) xx como líder del equipo, el subdirector xx y el subgerente X como líderes adjuntos del equipo. La oficina de actividades está ubicada en la oficina de ventas exclusiva y xx es responsable de los asuntos diarios. El 19 de mayo, nuestra oficina celebró una reunión de movilización para el "Año de Gestión" de la Oficina del Monopolio del Tabaco del Condado xx. El día 21, se formuló el plan de implementación del "Año de gestión" de la Oficina (Empresa) de Pastizales del Condado de xx. Se organizaron específicamente las principales tareas, contenidos específicos, prioridades de trabajo y pasos de implementación de las actividades del "Año de la Gestión de la Innovación".

En segundo lugar, llevar a cabo activamente, esforzarse por obtener resultados prácticos y realizar actividades.

1 Transmitir el espíritu de los discursos de los líderes de la oficina municipal (empresa) y los documentos relevantes. de la oficina municipal y establecer un grupo líder de actividades temáticas por parte de la organización de la oficina de la oficina provincial.

2. Implementó de manera integral el plan de trabajo de actividades del "Año de gestión" de 2008 de nuestra oficina y organizó varios departamentos para conocer el plan de implementación de la "Oficina (compañía) del monopolio de la industria del césped del condado de Nan para el "Año de gestión". Actividad ".

3. Todos los departamentos deben estudiar cuidadosamente el espíritu de los documentos relevantes, realizar publicidad y movilización en todos los niveles de acuerdo con las tareas y requisitos específicos planteados por el "Año de Gestión", unificar su pensamiento, Formar * * * comprensión y dejar claro a todos los empleados la gran importancia y el contenido principal del trabajo del "Año de Gestión", y esforzarnos por crear una buena atmósfera para hacer un buen trabajo en el trabajo del "Año de Gestión".

4. Dirija a los miembros del equipo de liderazgo para que guíen cuidadosamente el trabajo de las actividades del “Año de gestión” de cada departamento. Los jefes de cada departamento desempeñan concienzudamente sus respectivas responsabilidades, dan ejemplo, informan con prontitud los problemas descubiertos durante las inspecciones diarias y proceden a resolverlos. Resuma cuidadosamente el trabajo realizado cada semana.

Capítulo 2: Resumen de las actividades del año de gestión de la normalización

Centro de calefacción en 2011

Resumen del "Año de gestión de la normalización" y "Tres actividades de gestión perfeccionadas" en 2011 , se llevaron a cabo el año de gestión estandarizada del centro de calefacción y las "tres actividades de gestión refinadas" Guiados por la perspectiva científica sobre el desarrollo, se implementaron plenamente los arreglos de trabajo generales del Departamento de Minería y la empresa, y se organizaron activamente diversas actividades. /p>

Al comprender la connotación de las actividades y refinar los efectos de las actividades, la seguridad, la producción y la gestión del centro han logrado buenos resultados. El trabajo relacionado se resume a continuación.

La primera parte es la actividad "Año de Gestión de la Normalización"

En los tres años transcurridos desde que se puso en marcha la actividad "Año de Gestión de la Normalización", el centro ha seguido de cerca el ritmo de actividades de la empresa y estableció la actividad del "Año de Gestión de la Estandarización" de manera oportuna. El equipo estableció responsabilidades, fue pionero e innovado, estandarizó y promovió el trabajo del centro, y realizó principalmente el siguiente trabajo:

Primero, se movilizó activamente. a todos los empleados a participar en las actividades "Año de Gestión Estandarizada" y "Tres Consejos". Sólo una gestión con plena participación y pleno reconocimiento de todos los empleados puede verdaderamente estandarizar la gestión. Con este fin, nuestro centro estudió y comprendió cuidadosamente el espíritu de las actividades, y organizó a los empleados para estudiar los documentos relevantes que estandarizan y gestionan las actividades anuales, de modo que los empleados puedan comprender el propósito, el contenido y la esencia espiritual de las actividades. Al mismo tiempo, formularemos planes de actividades detallados y tablas de operaciones, asignaremos personal dedicado para que sea responsable de diversos contenidos y arreglos de trabajo en escena, e implementaremos arreglos de trabajo específicos para el personal relevante y los tiempos específicos. Durante la actividad, el trabajo de los equipos e individuos relevantes será supervisado e inspeccionado periódicamente, y los resultados se utilizarán como base para la evaluación del desempeño, y la evaluación y las recompensas se llevarán a cabo de manera oportuna para garantizar el buen desarrollo de la actividad.

El segundo es estandarizar el sistema de gestión. Normalizar el comportamiento y gestionar a las personas de acuerdo con el sistema es uno de los contenidos de esta actividad. Con este fin, el centro organiza personal para recopilar estándares nacionales relevantes, estándares industriales y diversas reglas y regulaciones, combinarlos con la situación real del centro, ser científico y pragmático, adaptarse a las condiciones locales, considerar plenamente las prácticas existentes y hacer arreglos generales. y coordinar, de manera que el sistema de gestión sea completo, interconectado y unificado. Nuevas reglas y regulaciones como y reglas y regulaciones revisadas como. Durante este proceso, los líderes del centro le dieron gran importancia, organizaron al personal técnico y a los líderes de equipo para realizar simposios muchas veces, escucharon atentamente sus opiniones y finalmente completaron la revisión del sistema. Para que los empleados comprendan el contenido de la revisión del sistema, el centro imprimió la "Colección del sistema del centro de calefacción" para cada equipo y equipo, y requirió que cada equipo organizara a los empleados para publicitarla. La evaluación es un medio clave para garantizar la eficacia de la implementación de diversos sistemas.

Para ello, el centro ha mejorado el sistema de responsabilidad y el mecanismo de evaluación de la implementación del sistema de gestión, creando una situación en la que la implementación se implementa en todos los niveles y mejorando el entusiasmo de los empleados.

El tercero es limpiar los procesos comerciales, garantizar la precisión del trabajo y mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo. La industria de la calefacción involucra 10 puestos, como bomberos, electricistas, soldadores, trabajadores de tratamiento de agua, reparadores de tuberías, etc. El contenido laboral de cada puesto de trabajo es muy diferente, pero se influyen mutuamente y están estrechamente relacionados. No seguir cualquier paso conducirá inevitablemente a la parada del equipo o a accidentes. Por lo tanto, es necesario estandarizar la división del trabajo dentro del centro, aclarar las responsabilidades, autoridad y procesos comerciales de cada puesto, optimizar el proceso de trabajo en su conjunto, mejorar integralmente la eficiencia del trabajo, ajustar y eliminar oportunamente el trabajo repetitivo e ineficaz, y Evitar vacantes de gestión, dislocaciones y una gestión inadecuada importante. Con este fin, el centro ha simplificado las regulaciones laborales y sistémicas de todos los puestos sobre la base de la revisión de las responsabilidades, sistemas y estándares laborales, para que todos puedan comprender cada puesto y estándares laborales de un vistazo.

Tomemos como ejemplo el trabajo de gestión de equipos. En el proceso de limpieza del proceso de trabajo, los líderes del centro solicitaron aclarar los procesos y estándares relevantes para la gestión de equipos para garantizar el funcionamiento normal del equipo. En el proceso de trabajo de mantenimiento, se elaboran regulaciones e instrucciones detalladas desde la formulación inicial del plan de trabajo de mantenimiento hasta la inspección y aceptación final, centrándose en las inspecciones técnicas durante el proceso de reparación y fortaleciendo la inspección de piezas clave y piezas durante el proceso de desmontaje. . En el proceso de trabajo de inspección de equipos del centro de calefacción, establecimos y mejoramos el cuadro de inspección, refinamos el contenido de la inspección y la hicimos específica y detallada. También aclaró cómo llevar a cabo el sistema de inspección de cinco niveles y mejoró la calidad de la inspección. La operatividad de los sistemas y estándares.

Tomando esto como ejemplo, el centro * * * limpió todas las tiras del proceso, las unió en volúmenes y las distribuyó a cada equipo. Cada equipo organizó personal para estudiar, implementar y evaluar cuáles. Jugó un muy buen papel en la gestión del efecto de promoción.

El cuarto es estandarizar el trabajo de medición. El centro es el mayor consumidor de energía de la empresa; el consumo de agua y electricidad representa el % y el % del consumo anual de la empresa, respectivamente. En los últimos años, las empresas petroleras y las divisiones de adquisiciones y servicios han implementado estrictas políticas de gestión y evaluación de los trabajos de conservación de energía y agua de cada unidad.

El requisito previo para el trabajo de medición es la precisión del instrumento de medición. Por lo tanto, de acuerdo con el principio de "asignación razonable de instrumentos de medición" en el sistema de gestión de mediciones de la empresa, el centro controla estrictamente la selección de instrumentos de medición durante el proceso de adquisición. Con la premisa de garantizar la precisión, la estabilidad y el alcance, el centro brinda. prioridad a instrumentos de medición tecnológicamente avanzados, económicos y prácticos. Durante el proceso de uso, para garantizar la precisión de los instrumentos de medición, el centro cuenta con personal dedicado para administrar los instrumentos de medición, establecer y mejorar archivos de instrumentos de medición y realizar verificaciones, calibraciones o pruebas periódicas para garantizar la precisión y uniformidad de los valores. Al mismo tiempo, fortaleceremos la recopilación, el resumen y el análisis estadístico de datos de medición de agua, electricidad, gas y calefacción, descubriremos problemas de manera oportuna, tomaremos medidas oportunas y taparemos las lagunas de gestión de manera oportuna. En agosto de este año, el consumo de agua caliente en el Distrito Sur superó el valor de uso en el mismo período en casi 100 durante tres días consecutivos. Esto llamó la atención de los dirigentes del centro, quienes inmediatamente solicitaron personal para realizar una investigación exhaustiva del lugar y finalmente encontraron el punto de fuga en la puerta del apartamento de la empresa maderera, lo que salvó las pérdidas económicas del centro y contribuyó debidamente a Trabajos de conservación de energía.

En los últimos años, el índice de calificación de instrumentos de medida del centro ha sido del 100%, desempeñando un papel fundamental en la gestión estandarizada, la gestión de operaciones, la contabilidad de costes, el balance energético y la utilización del centro. En comparación con 2009, en 2010 se ahorraron casi 65.438+ millones de kilovatios-hora de electricidad y casi 200.000 metros cúbicos de gas. De enero a octubre de este año, el consumo de agua y electricidad del centro fue de 10.000 metros cuadrados, 10.000 kilovatios-hora y 10.000 metros cuadrados respectivamente, ahorrando 10.000 metros cuadrados, 10.000 kilovatios-hora y 10.000 metros cuadrados respectivamente en comparación con el mismo período en 2010.

El quinto es estandarizar el sistema de evaluación. La evaluación es la clave para comprobar la eficacia de cada puesto. El objetivo de la evaluación es motivar a los empleados y permitir que el trabajo del centro se desarrolle de forma saludable. Con este fin, a finales de 2010, el equipo de liderazgo central solicitó ampliamente las opiniones de todos los equipos y formuló un conjunto de métodos de evaluación detallados para cada puesto de manera objetiva y justa. Una vez completada la formulación, se distribuirá a cada equipo en forma de borrador de discusión para solicitar opiniones y sugerencias de todos los empleados. Todos los empleados participaron ampliamente y recogieron casi 10 opiniones y sugerencias. Basándose en las sugerencias de racionalización de todos, el centro revisó nuevamente los métodos de evaluación. El método de evaluación se basa en los principios de evaluación de orientación al desempeño, amplitud y precisión, y énfasis igual en los beneficios económicos y sociales. Establece y mejora el mecanismo central de evaluación, incentivo y restricción del servicio e integra la actitud de servicio, la eficiencia del trabajo y el estilo de trabajo. , calidad del trabajo, control de costes, ahorro y reducción del consumo de energía, seguridad y protección del medio ambiente son aspectos importantes de la evaluación.

Mediante la combinación de evaluación diaria y evaluación periódica, y la combinación de evaluación cualitativa y evaluación cuantitativa, se ha establecido un sistema de evaluación integral que cubre indicadores económicos, indicadores de gestión, tareas clave y trabajo básico, que desempeña un papel orientador y motivador en el proceso central. trabajar.

La segunda parte es la implementación de las actividades de gestión refinada "Tres reclutas y uno pequeño".

Las "Tres actividades de gestión refinada" son medidas importantes para que las empresas petroleras continúen promoviendo la refinación. gestión. Para asegurar el buen desarrollo de este evento, el centro realizó un gran trabajo en tiempo y forma, principalmente de acuerdo con los requerimientos de la empresa, profundizando la gestión estandarizada, mejorando la red de medición, apoyando la evaluación cuantitativa, innovando modelos de gestión, dividiendo Las unidades de gestión, la subdivisión de indicadores contables y el análisis de la gestión de la producción del centro, la reducción de costes y la mejora de la eficiencia juegan un papel muy importante. Principalmente se han realizado los siguientes trabajos:

En primer lugar, se han reducido las unidades de gestión y de valoración y se ha mejorado el sistema de indicadores contables. Para dividir aún más las unidades de gestión y combinar el alcance del negocio, el centro se divide en cuatro equipos: equipo de operación, equipo de mantenimiento, equipo de estación remota y equipo central. Para los tres grupos, incluido el grupo de operación, el grupo de mantenimiento y el grupo externo, se selecciona un líder de grupo y un líder adjunto del grupo, quienes administran el grupo directamente, mientras que el grupo central es administrado por el líder del grupo central.

Capítulo 3: Resumen de las actividades estandarizadas de gestión y construcción de Sucursal XX en 1 año

Resumen de las actividades estandarizadas de gestión y construcción de Sucursal XX en 2016

Con el fin de implementar profundamente el "Fortalecimiento Con la filosofía de trabajo general de "servir, promover la transformación y esforzarse por dar pasos agigantados", captamos firmemente las dos líneas principales de "desarrollo empresarial y control de riesgos", implementamos plenamente las "tres transformaciones" y activamente construir un sistema integral y eficaz de gestión de riesgos y un mecanismo operativo de cumplimiento empresarial. De acuerdo al espíritu de los documentos superiores y combinado con la situación actual de nuestra empresa, las actividades del “Año de Gestión y Construcción Estandarizadas” se llevaron a cabo en las cooperativas de crédito de la jurisdicción. Las actividades ahora se reportan de la siguiente manera:

1. Liderazgo organizacional

Para Para que este evento no sea una formalidad y logre resultados prácticos, nuestra oficina creó un grupo líder para el "Año de la Gestión y la Construcción Estandarizadas".

Líder del equipo: xxx

Miembros: xxx, xxx, xxx

Segundo, publicidad y movilización

En primer lugar, nuestra empresa comunica con prontitud Se formularon las "Reglas de Implementación para la Realización de las Actividades del" Año de Construcción y Gestión Estandarizada "" de la Associated Press Provincial, la Oficina xx y la Suburban Associated Press. De acuerdo con los requisitos de las "Reglas de implementación para las actividades de las cooperativas de crédito" y con base en sus propias condiciones reales, se formulan especialmente las "Reglas de implementación del año de construcción y administración estandarizadas de las cooperativas de crédito xx". Las reglas detalladas aclararon las ideas, propósitos, métodos, pasos y medidas de las actividades, y determinaron las seis etapas de movilización y despliegue, autoexamen integral, rectificación y mejora, observación e intercambio, mejora integral y evaluación resumida en la etapa. división.

3. Requisitos específicos de implementación:

En primer lugar, todos los trabajadores sociales deben comprender plenamente la importancia de una gestión estandarizada, unificar aún más su pensamiento, fortalecer las responsabilidades laborales y aclarar las suyas. responsabilidades y control estricto.

Prevención y control de casos. En segundo lugar, debemos comprender estrictamente las acciones prescritas por la gestión estandarizada, aclarar aún más los objetivos, resaltar las prioridades del trabajo, realizar un autoexamen de cumplimiento integral, una autoinspección de violaciones y una investigación de riesgos en puestos importantes, personal importante y todos los empleados en el trabajo. y realizar una autoinspección sobre los problemas descubiertos durante la autoinspección. Firmar cartas de compromiso sobre responsabilidad y rectificación en todos los niveles para garantizar que la rectificación y la rendición de cuentas estén vigentes. Finalmente, debemos fortalecer aún más las medidas, hacer arreglos generales, organizar cuidadosamente, aclarar responsabilidades, realizar evaluaciones estrictas y implementar diversas tareas.

Realizar las actividades anuales de forma ordenada mediante una gestión estandarizada. Todos los empleados declararon unánimemente que deben tomar el desarrollo de la gestión de estandarización y el año de construcción de este año como una oportunidad y motivación para exigirse estrictamente en los detalles, prevenir eficazmente pequeños retrasos y grandes errores y establecer gradualmente un sistema de cumplimiento consciente de las normas y reglamentos. , implementar conscientemente los requisitos de control interno y resistir conscientemente las violaciones del buen ambiente. Establecer la conciencia del desarrollo social, promover la estandarización de los negocios de mostrador mediante "inspección, visualización, comparación y aprendizaje", y promover el desarrollo de todo el trabajo de nuestra sociedad con los resultados reales de una gestión estandarizada.

Cooperativa de crédito Xx

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