Cómo controlar los problemas de calidad del taller
Cómo controlar los problemas de calidad del taller 1. Primero, fortalecer la capacitación y mejorar la organización.
(1) Fortalecer la formación del personal directivo y mejorar la calidad de la gestión de la producción de seguridad. Regularmente, regularmente y en lotes brinda capacitación al personal de gestión de producción y técnicos de ingeniería en todos los niveles, estudia cuidadosamente las leyes, regulaciones y documentos normativos relevantes, mejora la calidad de la gestión de producción de seguridad y gestiona bien, bien y bien la producción de seguridad.
(2) Reforzar la formación previa al trabajo (formación de tres niveles) de los operadores y mejorar su concienciación sobre la seguridad. Se debe brindar educación técnica en seguridad previa al trabajo a los nuevos operadores para que se familiaricen y cumplan con este tipo de trabajo y diversos procedimientos operativos técnicos de seguridad, y para realizar exámenes técnicos de seguridad. Sólo después de aprobar el examen podrá empezar a trabajar. El personal que realiza trabajos especiales, como electricistas y mecánicos, debe poseer los certificados correspondientes y aprobar el examen antes de poder trabajar.
Establecer un equipo de gestión de producción de seguridad. El director del departamento y el director de la oficina de seguridad son los líderes del equipo, y el director del taller y el líder del equipo son miembros. Formular y mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad para gerentes y operadores, estudiar y resolver periódicamente problemas en la producción de seguridad, presidir investigaciones de accidentes y proponer opiniones de manejo y medidas de mejora a los responsables. Al mismo tiempo, organice una inspección de seguridad, celebre una reunión de seguridad, intercambie experiencias laborales de seguridad y garantice que la producción se lleve a cabo en un estado seguro.
El segundo es centrarse en la implementación de procedimientos operativos seguros y garantizar que la seguridad se implemente en acción.
1. Los responsables de todos los niveles del taller deben gestionar estrictamente, combinar el trabajo de seguridad con la realidad y realizar un trabajo estricto, detallado y sólido. Estricto significa adoptar el principio de grandes recompensas y fuertes sanciones en la gestión de la seguridad, y tratar a todos por igual significa profundizar en la realidad, partir de los detalles, partir de fragmentos, conocer las cosas más pequeñas y tomar precauciones; Preocupándonos por controlar anormalidades, reducir obstáculos y prevenir accidentes, clarificar las responsabilidades de cada puesto, descomponer las tareas, cada uno cumpliendo con sus deberes y asignar responsabilidades a las personas en todos los niveles, debemos ser reales y sólidos, y debe haber; No habrá falsedad en el trabajo de seguridad. Debemos partir de la realidad y no limitarnos a palabras o artículos, sino que debemos dar ejemplo, profundizar en la realidad y aplicarla de todo corazón. Basándose en la situación real del taller, proponga medidas y métodos prácticos, trabaje junto con los empleados y haga grandes esfuerzos para resolver los problemas existentes uno por uno.
2. Comprender estrictamente varios peligros de seguridad. Los peligros ocultos son como espinas en la espalda. A través de un análisis cuidadoso de los accidentes a lo largo de los años, las razones son multifacéticas, pero un punto muy importante es que no hay determinación ni esfuerzo para descubrir y eliminar los peligros ocultos y los defectos de gestión de los equipos. Por eso debemos persistir. No relajarnos en Qingshan es perseverancia y coraje. Nunca nos rendiremos hasta que encontremos peligros ocultos y eliminemos los defectos. Al mismo tiempo, encontrar peligros ocultos es un trabajo muy duro, detallado y específico. Es necesario combinar la "inspección de seguridad" y crear activamente una atmósfera para actividades a gran escala, a tiempo completo y masivas. Deje claro qué comprobar, cómo comprobarlo, quién es el responsable y cómo implementarlo en detalle. Es necesario revisar y verificar que esté "horizontalmente hasta el borde, verticalmente hasta el final, sin dejar callejones sin salida".
¿Cómo controlar los problemas de calidad del taller 2 1? Supervisar las unidades de construcción para implementar el sistema de garantía de la organización de la producción de seguridad y establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de la producción de seguridad.
El representante legal del contratista general del proyecto será totalmente responsable de la seguridad de la construcción de la empresa; el director del proyecto es la primera persona responsable de la producción segura del proyecto y es responsable de la seguridad. producción durante la construcción del proyecto. La unidad de contratación general que implementa la subcontratación general deberá implementar un liderazgo unificado y una gestión unificada del trabajo de producción de seguridad de las unidades de subcontratación. Para proyectos contratados por subcontratistas, el contratista general debe realizar divulgaciones de seguridad detalladas, presentar requisitos de seguridad claros e implementar concienzudamente supervisión e inspecciones. Los supervisores deben verificar si la organización de producción de seguridad y el sistema de garantía de la unidad de construcción están establecidos, si el sistema de responsabilidad de producción de seguridad está implementado y si el sistema de garantía de producción de seguridad está funcionando de manera efectiva. Todas las unidades de construcción involucradas en el proyecto deben implementar estrictamente las reglas y regulaciones de seguridad de producción.
2. Se requiere que las unidades de construcción realicen continuamente educación de seguridad sobre el cumplimiento de las regulaciones y disciplinas.
Exigir al departamento de proyectos que fortalezca la educación jurídica; instar al departamento de gestión de proyectos de la unidad de construcción a organizar de manera regular o irregular a los gerentes y trabajadores del departamento de proyectos para que aprendan las regulaciones de producción de seguridad nacionales e industriales vigentes y las especificaciones técnicas de seguridad de la construcción. procedimientos y estándares; Proporcionar "educación de seguridad de tres niveles" para los trabajadores que ingresan al sitio; instar a la unidad de construcción a realizar cuidadosamente explicaciones técnicas de seguridad orales y escritas antes de cada proceso, y seguir los procedimientos de firma para organizar el grupo de construcción; Las reuniones de trabajo de seguridad de acuerdo con el progreso del proyecto y las temporadas propensas a accidentes, los alientan a realizar diversas formas de actividades de educación en seguridad.
3. Supervisar el equipo de construcción para prestar mucha atención a las inspecciones de seguridad e implementar rápidamente la rectificación de posibles riesgos de seguridad.
Establecer y mejorar la organización de gestión de seguridad en el sitio de construcción y desplegar personal de seguridad a tiempo completo para fortalecer las inspecciones dinámicas de andamios, aberturas, bordes, montaje de redes de seguridad y electricidad de construcción en el sitio de construcción. Para andamios de elevación general, encofrados, grúas torre, maquinaria, etc., después de la instalación, se debe exigir a la unidad de construcción que organice la aceptación y se deben llevar a cabo estrictos procedimientos de entrega para garantizar un uso calificado para evitar medidas de protección insuficientes y trabajo enfermo.
4. Supervise la unidad de construcción para utilizar equipo de protección de seguridad calificado.
En el lugar de construcción se debe utilizar equipo de protección de seguridad calificado. Se utiliza para redes de seguridad, cascos de seguridad, cinturones de seguridad, interruptores de protección contra fugas, cajas de distribución estándar, conectores de andamios, etc. , los materiales deben presentarse para su aprobación para garantizar la compra de productos que cumplan con los estándares nacionales. La unidad de construcción deberá realizar inspecciones y pruebas previas al uso de acuerdo con la reglamentación. Está prohibido utilizar productos inferiores, ineficaces u obsoletos para garantizar el uso seguro de los equipos de protección.
Cómo controlar los problemas de calidad del taller 3 En 20xx, nuestro taller llevó a cabo el proyecto xx con la premisa de garantizar la inspección y el mantenimiento normales de todos los conjuntos completos de equipos y equipos de transferencia en la fábrica. El trabajo de calidad de mantenimiento e ingeniería se resume a continuación.
En primer lugar, establecer una organización completa de garantía de calidad
A principios de año, de acuerdo con las características de las tareas de mantenimiento e instalación a lo largo del año, el equipo de liderazgo del taller tomó cuidadosa disposiciones para establecer y mejorar la organización y el sistema de garantía de calidad del taller. Para proyectos clave, de acuerdo con el sistema de gestión de proyectos, el equipo de gestión de construcción del proyecto xx está compuesto por el director del taller, el subdirector y el personal de gestión para aclarar los derechos y responsabilidades del director del proyecto, el técnico a cargo y la seguridad y Responsable de calidad. La tasa de calificación del proyecto unitario es 100, el accidente de calidad es cero, el resultado de control de calidad es 1, la tasa de calificación de envío del proyecto es 100, la tasa de procesamiento de opiniones del cliente es 100, los datos del proyecto se utilizan correctamente, la tasa es 100 y el La tasa de sincronización de documentos técnicos de entrega es de 65.438. De esta manera, el trabajo general se detallará a la gente, de modo que todos puedan comprender claramente sus respectivas tareas y responsabilidades, sentando así las bases para un trabajo y unas instituciones de alta calidad.
2. Mejorar las medidas de garantía de calidad
Para garantizar que los proyectos clave se puedan completar a tiempo y con calidad, los líderes de taller y el personal técnico han formulado una serie de medidas efectivas de garantía de calidad. . Primero, seleccione algunas redes troncales de producción del taller para formar un equipo de instalación de ingeniería. En base a las características del proyecto, el taller llevó a cabo una capacitación especial para el personal técnico y de ingeniería y los ejes de producción con el fin de comprender y familiarizarse mejor con las condiciones de ingeniería y equipos. Antes del inicio del proyecto, el taller organizó técnicos de ingeniería y personal de construcción para estudiar cuidadosamente los requisitos técnicos y las normas y regulaciones relevantes en los planos de construcción, de modo que los técnicos de ingeniería y el personal de construcción comprendan y dominen los requisitos técnicos de construcción y los estándares de calidad. e implementar de manera más consciente y estricta las especificaciones y estándares de construcción, cumplir con los procedimientos operativos y las disciplinas de construcción para garantizar la calidad de la construcción.
Durante el proceso de construcción, se debe fortalecer el control de calidad del proceso de construcción, se deben implementar estrictamente las disciplinas técnicas de construcción y la construcción debe llevarse a cabo de acuerdo con los procedimientos. Para garantizar que la calidad de la construcción cumpla con los requisitos de diseño, cada proceso debe inspeccionarse y confirmarse para que esté calificado, y la hoja de inspección debe firmarse antes de que se pueda construir el siguiente proceso.
Además, aprovechamos al máximo el papel de los inspectores de calidad a tiempo completo, implementamos un sistema de veto de calidad de un voto y priorizamos la calidad. Los inspectores de calidad desempeñan sus funciones concienzudamente y permanecen en el sitio todos los días para verificar la calidad y la disciplina de la construcción. Si encuentran problemas, los informan rápidamente y hacen rectificaciones dentro de un plazo. Todo el trabajo que no esté a la altura del estándar será reelaborado. La calidad de todo el proyecto ha sido afirmada por la supervisión in situ, la estación de supervisión de calidad y el propietario.
En tercer lugar, lleve a cabo las actividades de control de calidad con seriedad
Este año, nuestro taller organizó activamente a cada equipo para llevar a cabo actividades grupales de control de calidad, estableció los puntos clave y las dificultades en el trabajo diario, discutió cuidadosamente cada uno de ellos. actividad y resuma cuidadosamente los cinco resultados de las actividades de control de calidad. Proporcionará una buena guía para futuros trabajos de mantenimiento.
En resumen, gracias a los esfuerzos conjuntos de todo el taller durante el año pasado, el nivel de gestión de calidad de la instalación y el mantenimiento de equipos en el taller ha alcanzado un nuevo nivel. En el futuro, continuaremos nuestros esfuerzos, aprenderemos métodos de gestión más avanzados y nos esforzaremos por llevar la gestión de calidad a un nuevo nivel.
¿Cómo controlar los problemas de calidad en el taller? Parte 4: Organización y Movilización
Establecer un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad", encabezado por el director del taller, responsable del trabajo general. A través de reuniones de taller, el equipo promoverá el tema de "mejorar los niveles de calidad y promover cambios en los métodos de desarrollo" después del trabajo.
En segundo lugar, centrarse en las actividades
De acuerdo con los arreglos organizativos del mes de actividad de calidad de la empresa, el taller participó en todas las actividades del mes de actividad de calidad de la empresa y en las actividades detalladas de instrumentos eléctricos. que involucran publicidad y movilización, mantenimiento eficiente de la calidad, recolección de lemas, sugerencias de racionalización, capacitación en seguridad y calidad y otros siete elementos principales. Se han identificado a todas las personas responsables, se han determinado los indicadores de tareas y se han formulado métodos completos de evaluación y recompensa. A finales de mes, todas estas actividades se habían superado y excedido los objetivos esperados de la misión. Entre ellos, el trabajo de comparar las características de los aparatos eléctricos es el sistema de puntos de contacto para los cuadros dirigentes. Los tres líderes del taller brindaron educación y orientación detalladas y únicas sobre la situación actual, los problemas existentes y el espacio ampliable de los puntos de contacto, lo que no solo abrió el pensamiento del equipo de primera línea, sino que también promovió las actividades del mes de la calidad. realmente florecer y dar frutos en primera línea.
Tercer trabajo específico
Los responsables del taller de instrumentos eléctricos profundizaron en los puntos de contacto y llevaron a cabo un debate especial sobre cómo "reducir la tasa de accidentes de los instrumentos eléctricos y estabilizar los productos". calidad" en base a la situación real del equipo. Para el trabajo que se ha implementado en el taller y los resultados obtenidos, continuamos implementándolo, y clasificamos y resumimos adecuadamente las sugerencias presentadas por los empleados que favorecen una producción estable de instrumentos eléctricos, y organizamos de inmediato su implementación, lo cual es altamente operable. Los contenidos principales son:
1. El equipo técnico de DCS debe rociar anticorrosión las tarjetas del sistema recién llegadas y las placas base de las estaciones de operación, y sellarlas en bolsas para protegerlas y reducir la probabilidad de tarjetas defectuosas en la logística. proceso de almacenamiento.
2. Las tuberías de fuente de aire de plástico ordinarias utilizadas para la adsorción de gases de escape al aire libre se eliminan gradualmente y se reemplazan por tuberías de fuente de aire de tetrafluoroetileno que son más adecuadas para las condiciones ambientales.
En tercer lugar, aproveche la oportunidad de detener el centrifugado para mantenimiento para probar las válvulas de refinación, estaciones de baño y secado, emitir instrucciones desde la sala de control automático y verificar si la apertura de la válvula coincide con la sala de control automático. pantalla y reemplace las válvulas defectuosas para garantizar la estabilidad de la función de regulación de la válvula.
En cuarto lugar, en vista del problema de que la parte superior del poste de la farola no está correctamente sellada y las salpicaduras de agua en los días de lluvia provocan un cortocircuito en el circuito de la farola, el departamento de reparación eléctrica utiliza sellador para sellar. la parte superior del poste de la farola.
5. Implementar el plan de inspección semanal y calibrar periódicamente los instrumentos en el sitio para garantizar que sean estables y precisos. En particular, es necesario recalibrar los instrumentos de medición críticos.
La Sección de Obras Públicas del Verbo Intransitivo debe aumentar la frecuencia de las inspecciones de las 3 subestaciones y 12 salas de computación bajo su jurisdicción, registrar los parámetros operativos de los equipos y garantizar un suministro de energía estable y confiable.
7. El Departamento Eléctrico debe explorar un ciclo de mantenimiento razonable para los equipos de motor con cuello de botella en la línea de producción, se deben realizar inspecciones y reemplazos regulares cada semana. Los motores reemplazados deben repararse y usarse como repuesto. piezas para enriquecer el inventario.
8. Cooperar con la construcción del proyecto de 80.000 toneladas y completar la inspección y almacenamiento de los instrumentos que llegan y las tareas de mantenimiento de emergencia del suministro y distribución temporal de energía de 80.000 toneladas.
IV. Lemas, sugerencias de racionalización y actividades de recolección de documentos
De acuerdo con la temática de la actividad "Mes de la Calidad", el taller organizó a los empleados de cada sección para recolectar lemas, Sugerencias de Racionalización. y Convocatoria de Ensayo Mensual de Calidad. Después de clasificar y refinar en el taller, se confirmó que se enviaron 30 artículos, 6 artículos y 14 artículos a los departamentos funcionales. Hasta ahora, todos los instrumentos eléctricos han superado los indicadores de tareas del grupo líder de actividad mensual de calidad de la empresa.
Resumen y mejora del verbo (abreviatura de verbo)
65438 Octubre como el "Mes de la actividad de calidad" de la empresa ha llegado a su fin, pero el trabajo de calidad está lejos de terminar. Todos los cuadros y trabajadores del taller de instrumentos eléctricos seguirán adhiriéndose al buen estilo y los métodos formados durante el mes de la calidad, institucionalizarán aún más el concepto de "mejorar los niveles de calidad y promover la transformación de los métodos de desarrollo", implementarán reformas y mejorarán la eficiencia, tres tecnologías, crear excelencia, etc. En una serie de actividades, seguimos apostando por la calidad del trabajo y fomentando la producción en taller.
Cómo controlar los problemas de calidad en el taller Parte 5 Con el fin de responder a los requisitos de la empresa para la actividad "Mes de la Calidad" en 20XX y promover la implementación de diversas medidas en la actividad "Mes de la Calidad", como La unidad de "frente" comercial externa de la empresa, el taller se ha comprometido a mejorar la calidad del servicio y las habilidades técnicas, lograr el objetivo de "cero quejas de los usuarios" y establecer la imagen de marca de las estaciones de servicio de GLP de Ancai en la misma industria. A continuación se detallan las actividades específicas del mes de la calidad organizadas por el XX taller:
1. Reunión Mensual de Calidad:
El 3 de septiembre de 2019, el taller realizó una reunión basada en las características de trabajo de la estación de servicio de gas. Reunión especial sobre actividades del “Mes de la Calidad” enfocadas a mejorar las capacidades operativas y la calidad del servicio.
2. El taller celebró una reunión temática sobre "obedecer la disciplina laboral, mejorar la calidad del servicio y establecer la marca Ancai" el 12 de septiembre, exigiendo a todos los empleados del sitio que den el ejemplo, sean estrictos consigo mismos y y controlar estrictamente la calidad durante el mes de la calidad. Cerrar, aumentar las ventas mejorando la calidad del servicio.
3. El 27 de septiembre, el taller celebró una reunión resumida periódica del "Mes de la Calidad". Los empleados intercambiaron activamente los conocimientos que habían aprendido recientemente durante el mes de la calidad sobre gestión de la calidad, seguridad contra incendios, competencias de habilidades, etc. y participó en el concurso en línea de conocimientos sobre seguridad contra incendios. El taller espera fortalecer la construcción empresarial y realizar vigorosamente la capacitación en el trabajo y el aprendizaje profesional y técnico a través de las actividades del "Mes de la Calidad".
En segundo lugar, la forma de publicidad
El lema "Adhiérase a ganar por la calidad y mejore la competitividad" se cuelga en el taller mediante la publicación de carteles promocionales de calidad y la elaboración de informes de calidad mensuales. y educación de los conductores Realizar promoción de la calidad y otras formas de publicidad para las actividades del “Mes de la Calidad”.
3. Inspección de riesgos de calidad y seguridad
1. A medida que el clima se vuelve más frío, se han intensificado las inspecciones y eliminación de peligros ocultos de las columnas de aireación, aireadores y otros equipos expuestos al aire libre. El 5 de septiembre se reemplazó la válvula de extracción del arma número 6, que tenía peligros ocultos.
2. El departamento de mantenimiento organizó a los empleados para realizar el mantenimiento y la revisión de todos los equipos de la estación del 7 de septiembre al 5438 03 de junio, y realizó el mantenimiento de lubricación en el compresor 3# para garantizar que la temperatura de escape del compresor fuera estable. Todo el equipo funciona de manera estable.
3. Llevar a cabo la inspección de todos de las actividades que violen la calidad del trabajo, inspecciones de rutina, autoexamen y autocorrección, realizar inspecciones de peligros ocultos antes de cada turno e informar los resultados de las inspecciones de peligros ocultos y su eliminación a todo el taller.
4. El 18 de septiembre, los inspectores in situ descubrieron que la válvula de entrada del compresor 2# tenía una fuga grave y pidieron a los líderes del taller que hicieran reparaciones de emergencia para garantizar el funcionamiento confiable del equipo.
5. Investigar y rectificar los peligros ocultos en el cable de conexión a tierra de la pistola, eliminar el óxido y la corrosión en el equipo de elevación de la manguera de la pistola y realizar una inspección exhaustiva del equipo de la estación y del sistema de iluminación, y rectificar de inmediato. cualquier problema encontrado.
En cuarto lugar, reducir costes, mejorar la calidad, ahorrar energía y aumentar la eficiencia
1. Durante el mes de la calidad, el taller llevó a cabo activamente la actividad de "reducir costes, mejorar la calidad, ahorrar". energía y aumentar la eficiencia": Para ahorrar costos de mantenimiento, el taller organiza al personal del departamento de mantenimiento para eliminar el óxido, la anticorrosión y pintar las tuberías expuestas y los componentes auxiliares en el área de la estación; para garantizar el reemplazo suave y regular de la alta -mangueras de presión del aireador, inserte las mangueras de alta presión, cables de tierra, tubos radiantes y otros accesorios del aireador. Proteja la manguera como repuesto.
2. Según el plan de mantenimiento, es necesario desincrustar los sistemas de agua de refrigeración de los tres compresores del taller. Para no afectar la producción, el taller utilizó el plano de construcción proporcionado por el fabricante para limpiar los tres compresores de la estación utilizando el método de trabajo por turnos sin parar. Durante el proceso de construcción, el departamento de mantenimiento formuló planes de construcción detallados y medidas de seguridad relacionadas basadas en los requisitos del taller y la unidad de construcción. A través de esta construcción, el personal de mantenimiento aprendió nuevos conocimientos, agregó nuevos talentos y mejoró los niveles de mantenimiento.
3. Se reemplazó la válvula de la última estación de la empresa. Durante el proceso de reemplazo, utilizando las horas de menor actividad por la mañana, se completó una cuidadosa preparación previa y una estricta organización, y la tarea de reemplazo se completó de manera rápida y sin problemas. sin afectar la producción y las ventas.
Verbo (abreviatura de verbo) para mejorar la calidad del servicio
1 Con el fin de aumentar las ventas y mejorar la calidad del servicio, el taller preparó un informe de análisis sobre la modificación de los vehículos a gas por parte de los empleados y. organizó personal para ir a varias partes de la empresa. El departamento realiza entregas y encuestas de campo para intercambiar ideas y servir mejor a los empleados.
2. El taller realiza encuestas de satisfacción del cliente sobre los conductores de reabastecimiento de combustible, lleva a cabo actividades de evaluación de "cero quejas de los usuarios", organiza el aprendizaje de conocimientos sobre gestión de calidad y mejora la iniciativa de los empleados para prestar atención a la calidad y mejorar la calidad del servicio.
6. Concurso de Habilidades:
Del 17 al 21 de septiembre, el taller realizó el concurso de habilidades técnicas “Mes de la Calidad” con la temática de llenado de habilidades y especificaciones de servicio. Los empleados del departamento de operaciones de llenado compiten en grupos y los líderes de taller realizan evaluaciones en el sitio. Se eligieron una, dos, tres personas. A través de esta actividad, no sólo cultivó y mejoró las habilidades operativas y el nivel de calidad de los empleados, sino que también promovió la producción segura de gasolineras.
7. Capacitación en calidad:
Lleve a cabo capacitación y educación integral en gestión de calidad entre todos los empleados del taller, permita que todos los empleados participen en las actividades de gestión de calidad del taller y solicite a los empleados que brinden Opiniones más valiosas sobre la gestión de la calidad del taller.
A través de las actividades del mes de la calidad en el taller XX, los empleados no solo mejoraron su conciencia de calidad, sino que también desarrollaron sólidas habilidades básicas y promovieron el aumento de las ventas; La idea central fue sublimada aún más en las actividades del mes de la calidad del XX taller.
¿Cómo controlar los problemas de calidad del taller? En 20xx, bajo la guía del principio de "orientado al mercado, orientado a la calidad, orientado a los costos, centrado en la eficiencia y en la gestión impulsada por la innovación", todos los empleados del taller de mantenimiento se unieron sinceramente, enfrentaron dificultades y trabajaron duro. Trabajamos duro y completamos con éxito varias tareas de mantenimiento y procesamiento asignadas por la sucursal. Al mismo tiempo, logramos buenos resultados en la aceleración del desarrollo de nuevos productos y el control de calidad de una manera orientada al mercado. La gestión de calidad del taller de mantenimiento de este año se resume a continuación:
En primer lugar, la dirección concede gran importancia a una planificación, organización e implementación cuidadosas.
El taller considera la calidad del producto como la base de su vida, implementa vigorosamente la estrategia de ganar por la calidad y se esfuerza por mejorar la calidad del producto y los niveles de gestión de calidad. En las "Actividades Anuales del Mes de la Calidad 20xx", el taller estableció un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad" encabezado por el líder principal centrándose en el tema de la actividad, combinado con la situación real, y de acuerdo con los documentos y requisitos de la empresa. , el taller formuló e implementó cuidadosamente el plan de actividades del mes de la calidad y llevó a cabo las actividades del mes de la calidad.
2. Adoptar diversas formas y realizar una amplia publicidad para mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados.
El taller adopta diversas formas para realizar actividades publicitarias basadas en las condiciones reales. A través de discusiones en equipo, periódicos en pizarra, recopilación mensual de ensayos de calidad y colgar carteles y pancartas en el lugar de trabajo, publicitamos enérgicamente el conocimiento sobre calidad y seguridad, creando una buena atmósfera en la que todos se preocupan por la calidad y le otorgan gran importancia y mejoran aún más a los empleados. 'Conciencia de calidad., promovió la mejora del nivel de gestión de calidad del taller y jugó un papel muy importante en la finalización de las tareas anuales.
El tercero es resaltar puntos clave, realizar inspecciones especiales y fortalecer la gestión in situ.
El taller revisó y mejoró la educación y capacitación en seguridad de tres niveles, la gestión 5S en el sitio, los estándares de trabajo y los procedimientos de gestión para el equipo y el puesto, y estableció un sistema de gestión de seguridad de dos niveles para el taller y el equipo. Tome la producción, el mantenimiento, el servicio y otros vínculos clave como vínculos clave, haga un buen trabajo en la gestión de operaciones en el sitio, monitoree a cada equipo como partes clave, instale señales llamativas y puntos de identificación de peligros en cada equipo y designe partes clave; El personal será responsable de la calidad del taller, la seguridad, los equipos de las instalaciones, la gestión de 5S y otras gestiones especiales. En términos de gestión del sitio e información de texto; la supervisión e inspecciones regulares e irregulares advertirán sobre los problemas existentes y los comunicarán a cada equipo para tapar rápidamente las lagunas en el control de calidad, garantizar la calidad del mantenimiento y la calidad del procesamiento del producto, reducir los costos de producción y mejorar el trabajo. eficiencia.
4. Completar las tareas de mantenimiento anual con alta calidad.
Este año, el taller completó 6/6 (elementos/estación) de las tareas de revisión anual de instalaciones, equipos y redes de tuberías asignadas por la empresa, y la tasa de finalización del proyecto de revisión fue de 100; A finales de octubre se completaron 89 tareas de mantenimiento de producción asignadas por la sucursal y 12 tareas temporales y de emergencia, con una tasa de aprobación del procesamiento del 100%; se investigaron 15 riesgos potenciales de seguridad, con una tasa de procesamiento del 100%; el índice de cumplimiento del equipo fue del 80%; no hubo accidentes de diversos tipos y 0 empleados resultaron heridos en el trabajo, lo que garantizó efectivamente el buen progreso de las tareas de producción y operación de la empresa.
5. Planificar cuidadosamente el plan de calidad e implementarlo de manera efectiva para completar con éxito los objetivos anuales de calidad del producto.
Este año, el taller * * * completó el procesamiento, producción e instalación in situ de 300 gabinetes compactos en el edificio de oficinas Ding'an en Jiayuguan; el procesamiento, producción e instalación de 39 columnas y 54; grupos de gabinetes compactos en la Sala de Archivos de la Oficina del Gerente General en el Edificio de Oficinas de Jiayuguan; Fabricación e instalación in situ de proyectos de poca altura (proyectos de poca altura de 1250 mm, 900 mm, 273 mm, 630 mm × 400 mm); cuenta con más de 500 gabinetes de distribución de energía de varios tipos, más de 8.000 metros de bandejas de cables y más de 9.000 componentes de varios tipos. Desarrollo y fabricación de dispositivos de soplado de aire de pequeño flujo; Ya sea que se trate de productos de producción, mantenimiento o mecanizado, se ha logrado un nuevo salto con un aumento sustancial en la producción y una mejora constante en los niveles de control de calidad, creando las condiciones para la realización sin problemas de los objetivos de calidad anuales 20xx del taller y el desarrollo del taller. .
En sexto lugar, potenciar la formación de calidad.
El taller envió activamente a los empleados a participar en la nueva versión de los cursos de capacitación sobre documentos de procedimientos y sistemas de calidad organizados por la empresa, y organizó al personal relevante para impartir capacitación sobre posicionamiento laboral, procedimientos operativos laborales y conocimientos básicos de Gestión de seguridad en el sitio para todos los empleados, para que los empleados puedan comprender verdaderamente la importancia de la calidad y la seguridad.
A lo largo de todo el año, el taller completó diversas tareas de producción y mantenimiento con calidad y cantidad fortaleciendo integralmente la gestión de calidad, ha logrado ciertos avances y ha logrado resultados notables. Sin embargo, al mismo tiempo, todavía existen problemas como una motivación insuficiente para mejorar el sistema de gestión de la calidad, efectos de mejora insignificantes, poca conciencia de los empleados sobre la responsabilidad de la calidad y una mejora ineficaz de la tecnología de procesos. Por lo tanto, en el futuro trabajo de gestión de calidad, el taller siempre se adherirá al concepto de "mejorar los niveles de calidad y promover la transformación de los métodos de desarrollo" y lo institucionalizará aún más, participará activamente en diversas actividades de calidad y seguridad, continuará enfocándose en el trabajo de calidad y profundizar y perfeccionar aún más el mantenimiento de la producción del taller, las medidas de transformación técnica y el trabajo de gestión han llevado continuamente la gestión de calidad del taller a un nuevo nivel.
Cómo controlar los problemas de calidad del taller 7 Para mejorar la calidad del producto de la fábrica de maquinaria, mejorar la calidad del trabajo y el entusiasmo de los empleados, mejorar el sentido de responsabilidad del personal del departamento y mejorar la cohesión del empresa, nuestra empresa lanzó una actividad del "Mes de la Calidad". Bajo el liderazgo del departamento comercial de la empresa, cada taller concede gran importancia, está cuidadosamente organizado y tiene requisitos estrictos. El nivel de calidad de cada taller ha logrado resultados significativos y la calidad del producto ha mejorado enormemente. Una descripción general de estas actividades es la siguiente:
Primero, los líderes le dan gran importancia y las organizan cuidadosamente
Para llevar a cabo mejor las actividades mensuales de calidad, el departamento de mecanizado realizó una reunión de todo el personal para movilizar las actividades. Se establecieron el propósito y los requisitos para llevar a cabo las actividades del mes de la calidad y se anunció el inicio de las actividades del mes de la calidad. Este artículo revisa brevemente la implementación específica y los arreglos de actividades de las actividades del Mes de la Calidad. Se plantearon requisitos específicos para el mejoramiento de cada taller y se iniciaron oficialmente las actividades del mes de la calidad. Es necesario aprovechar el Mes de la Calidad como una oportunidad para crear una atmósfera en la que "todos se preocupan por la calidad y todos prestan atención a la calidad".
En segundo lugar, fortalecer el entrenamiento.
En esta actividad del "Mes de la Calidad", se generó un clímax de aprendizaje que permitió a los empleados establecer un concepto de calidad y mejorar su conciencia sobre la calidad. Cada taller brinda capacitación de calidad a los empleados a través de diversas formas. Taller de maquinaria: Capacitar a los operadores con el ejemplo, exigiéndoles que fortalezcan la autoinspección y controlen estrictamente la calidad de las piezas. Los empleados de todo el taller han recibido capacitación en el uso de herramientas de medición. Taller estructural: Realizar reuniones periódicas para mejorar la conciencia de calidad de los empleados. Después de la producción de cada día, el inspector de calidad resume la producción y la calidad del día y lo hace público en el taller con regularidad. La calidad general del taller ha mejorado. El taller de herramientas y moldes ha fortalecido la capacitación de los empleados en reconocimiento de dibujos y gradualmente ha llevado a cabo capacitación sobre la capacidad de lectura de dibujos de los empleados.
En tercer lugar, controlar estrictamente la calidad del proceso de producción.
Para lograr eficazmente el control de calidad del proceso, los empleados de cada taller mejoran sus capacidades de autoinspección y fortalecen la autoinspección durante el proceso de producción. Los inspectores del taller aumentaron la intensidad y frecuencia de las inspecciones, siguieron estrictamente los estándares de control interno de la empresa en todas las dimensiones y realizaron registros detallados. Los directores de cada taller gestionan estrictamente la calidad de cada taller, lo que ha mejorado significativamente la calidad del producto.
En cuarto lugar, todavía hay muchos problemas en el mes de la calidad.
En el mes de calidad de septiembre, la calidad del producto del taller de nuestra empresa ha mejorado significativamente, pero todavía hay muchos problemas. Es necesario mejorar la calidad de la apariencia, el pulido del producto no es lo suficientemente detallado y es necesario mejorar algunos detalles con urgencia. La calidad ha mejorado mucho durante el último mes, pero todavía hay deficiencias.
Gracias al esfuerzo conjunto de toda la empresa, esta actividad del mes de la calidad llegó a su fin con éxito. A través de esta actividad del mes de la calidad, se ha mejorado enormemente la conciencia sobre la calidad, se han mejorado las habilidades del personal y los niveles de gestión, se han alcanzado las metas esperadas y se han logrado buenos beneficios sociales. El Mes de la Calidad ha mejorado enormemente la calidad de nuestra empresa. Espero que todos los talleres mantengan la buena situación actual, siempre presten atención a la calidad y formen una buena atmósfera de calidad mes y mejora de la calidad día a día, para que la calidad de nuestra empresa continúe ascendiendo a un nuevo nivel, establezca el Reputación de calidad, construir una marca y estar en el mercado. Ser invencible.
Cómo controlar la calidad del taller número 8 En el concurso de habilidades automotrices, fui tutor del proyecto de pintura automotriz. Después de un período de formación, los estudiantes ganaron el segundo premio provincial y pueden mejorar aún más para la próxima competición. El resumen es el siguiente:
1. Los buenos resultados de esta competencia de habilidades dependen principalmente de los siguientes aspectos:
(1) De arriba hacia abajo, concede gran importancia a p>
Después de recibir el aviso de la competencia, rápidamente seleccionamos jugadores, hicimos planes y fortalecimos los entrenamientos. Durante el proceso de formación, los líderes escolares conceden gran importancia y brindan un fuerte apoyo. Con el estímulo y apoyo de los líderes, mis alumnos y yo fortalecimos nuestra confianza, superamos las dificultades y completamos las tareas de capacitación.
(2) Organizar cuidadosamente y llevar a cabo la formación de forma planificada.
Analice cuidadosamente la situación de la competencia, formule un plan de competencia de habilidades y organice los planes para cada etapa en detalle para garantizar que todo el evento de competencia se desarrolle de manera ordenada. Antes de que comience la capacitación, se lleva a cabo una reunión de movilización para permitir que ambos miembros del equipo aclaren sus misiones y responsabilidades, aumenten la conciencia y la atención, dejen de lado los pensamientos que les distraen y se concentren en la capacitación. Según el plan, primero se deben fortalecer los conocimientos teóricos de los miembros del equipo. Hacer todo lo posible para encontrar información y videos relevantes para crear las condiciones para fortalecer los conocimientos teóricos de los miembros del equipo. Luego, basándonos en la situación personal de los concursantes, desarrollamos conjuntamente un plan, sentando una buena base para el buen desarrollo de la competición.
(3) Fortalecer el entrenamiento y prepararse para la guerra.
En primer lugar, realizo un entrenamiento intensivo para cada evento, adopto diferentes métodos de entrenamiento según las características de los concursantes, señalo sus esfuerzos, supero sus desventajas, fortalezco su perseverancia en el entrenamiento y establezco un duro- espíritu de trabajo. Modifique la hoja de trabajo del proyecto varias veces y estudie la secuencia de trabajo adecuada con los estudiantes para mejorar la eficiencia del trabajo y reducir el tiempo de trabajo. En segundo lugar, fortalecer el asesoramiento, superar las dificultades personales en la familia y diversas dificultades en el entrenamiento intensivo y brindar un asesoramiento cuidadoso. Las condiciones de entrenamiento son malas, por lo que aseguramos la densidad y precisión del entrenamiento.
(D) Mantén la calma y trabaja duro para tener éxito.
Antes del partido se deberá proporcionar asesoramiento psicológico a los alumnos para reducir el estrés y viajar con ligereza. Después de un día de arduo trabajo, los miembros del equipo estuvieron a la altura de las expectativas y lograron resultados impresionantes.
2. Deficiencias en esta competencia de habilidades
Nuestras deficiencias se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
1. también una ventana para el desarrollo de la industria. El contenido de la competencia es amplio y completo, lo que requiere que nos acerquemos a la competencia en términos de entornos profesionales y curriculares.
2. La competencia debe ser particular. Esta es la dirección general. Nosotros, los implementadores, debemos ser particulares en cuanto a métodos y métodos. Si eliges estudiantes, eres responsable de ellos, pero no son retrasados mentales. Era posible colocarlos de todos modos. La traición es el instinto natural de los estudiantes de escuelas vocacionales. ¿No es esto lo que somos profesores desde hace tres años? Por eso sugiero no discriminar a los estudiantes traviesos y darles las máximas oportunidades.
3. Las habilidades y conocimientos profesionales de los docentes no son integrales. La segunda razón es la falta de conciencia competitiva y competitividad.
4. El hardware de la escuela no es fuerte y las condiciones del equipamiento del lugar son insuficientes.
5. La ventaja de jugar en casa es incomparable. Inteligente es molesto.
6. Los instructores tienen mucho trabajo, lo que retrasa el tiempo principal de formación.
Tres. Planes de futuro y objetivos para el próximo año
El siguiente paso será realizar el siguiente trabajo en torno a la competición:
1. Hacer un buen trabajo en la organización de grupos de interés, popularizar la formación, y esforzarnos por permitir que más estudiantes se conviertan en aprendices y aumenten su influencia.
2. Ajustar el plan de enseñanza en torno a la competencia y reorganizar el contenido relevante del curso.
3. Promover la enseñanza a través de la competencia, integrar el modelo de formación competitiva en el aula, permitir que cada alumno se convierta en concursante y establecer una conciencia de centrarse en las habilidades e infiltrar el aprendizaje teórico en la enseñanza.
4. Sugiero que todas nuestras escuelas vocacionales fortalezcan los intercambios y la cooperación en el futuro para compartir recursos; inviten a más expertos a la escuela para que los orienten; educación; sólo así podremos ganar el primer premio en el concurso provincial del próximo año y llegar más lejos en futuros concursos.