Asceta Huang Zheng: Detrás de la suerte está el trabajo duro y la persistencia continuos.
AI Maker
“El modelador de la era inteligente”
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La mente humana se contamina fácilmente. Cuando juzgas algo, necesitas comprender el contexto y los hechos. Después de comprender, lo que necesitas no es sabiduría, sino si todavía tienes el coraje de usar la razón y el sentido común para juzgar al enfrentar los hechos.
——Huang Wei
Pinduoduo, fundada en septiembre de 2005 en 2065438, es un "caballo oscuro". Después de cinco años de desarrollo, ha crecido rápidamente y ha roto la dicotomía entre Alibaba y JD.COM en el mercado del comercio electrónico.
Especialmente desde este año, el precio de las acciones de Pinduoduo ha alcanzado repetidamente nuevos máximos y el patrimonio neto de Huang Zheng también ha seguido aumentando. En junio de este año, superó al ex hombre más rico Jack Ma y se convirtió en el segundo hombre más rico de China, solo superado por Ma Huateng.
Mucha gente piensa que su éxito se debe a que tiene suerte, tiene un fuerte círculo de amigos y ha recibido ayuda de celebridades como Ding Lei, Duan Yongping y Ma.
Pero además de la ayuda de los nobles, lo más importante es el arduo trabajo y la perseverancia de Huang Zheng. Ya fuera cuando era estudiante o más tarde cuando comencé mi propio negocio, para mejorar y no ser eliminado, no me atrevía a holgazanear en la vida.
Si la puntuación total es 100, se obligará a pagar 120.
01
Era de estudio: comienza la era de los ascetas
De 65438 a 0980, Huang Zheng nació en una familia de trabajadores muy común y corriente en Hangzhou. Sus padres no tienen muy buena educación y ambos trabajan en trabajos ordinarios en fábricas.
Aunque la vida de Huang Zheng no es muy rica, ha estudiado mucho desde que era un niño y ha logrado muy buenos resultados. Obtuvo el primer lugar en casi todos los exámenes y amaba la lógica matemática.
A la edad de 12 años, Huang Zheng participó en la Competencia Nacional de Matemáticas de la Olimpiada Nacional y logró excelentes resultados en la competencia, y posteriormente fue admitido en la Escuela de Idiomas Extranjeros de Hangzhou.
Se convirtió en el único estudiante en sus diez años de escuela primaria que asistió a la Escuela Secundaria de Idiomas Extranjeros de Hangzhou.
En ese momento, la Escuela de Idiomas Extranjeros de Hangzhou inscribía a unos 160 estudiantes, la mayoría de los cuales eran los mejores de Hangzhou. Aquellos que pueden estudiar aquí son todos talentos sobresalientes. Sus familias son funcionarios o ricas.
En cuanto a Huang Zheng, como niño de una familia común y corriente, no le resulta fácil venir aquí con su fuerza.
Mientras estudiaba en la Escuela de Idiomas Extranjeros de Hangzhou, Huang Zheng comenzó a estar expuesto a la cultura y la educación occidentales, y a comunicarse con estudiantes de todo el mundo.
Como se quedó a tiempo completo, estudió, se comunicó y se influyó mutuamente con un grupo de niños sobresalientes todos los días, lo que le dio a Huang Zheng un conjunto de valores y una visión del mundo diferentes a los de la gente común.
En comparación con sus compañeros de clase, Huang Zheng siente que no tiene ventajas y que no es fácil destacar. Pero si sabes cómo utilizar la estrategia "Tian Ji Horse Racing", aún puedes crear algo extraordinario en lo ordinario.
Para Huang Zheng en este momento, no hay otra manera que fortalecerse a través del aprendizaje y formar sus propias ventajas.
Por eso, Huang Zheng suele dedicar casi toda su energía a estudiar. Desde la secundaria hasta la secundaria, llevó a cabo su plan de estudios paso a paso todos los días, como si los juegos y el entretenimiento no tuvieran nada que ver con él, y siguió avanzando hacia sus objetivos de aprendizaje.
Por fin todo lo bueno llega a su fin. Debido a sus excelentes calificaciones, ocupó el primer lugar en casi todas las materias, por lo que no tuvo que tomar el examen de ingreso. Se le puede recomendar directamente a la clase mixta de la Universidad de Zhejiang (ahora Universidad Zhu Kezhen de la Universidad de Zhejiang) para aprender informática.
Aunque la "dura" vida de estudio en la escuela secundaria ha terminado y parece que puedes empezar a disfrutar de la vida en la universidad, este no es el caso.
La vida universitaria es solo una nueva etapa en la práctica del asceta Huang Zheng.
La clase mixta de la Universidad de Zhejiang (Ingeniería) se estableció en 1984. Es una facultad de honores de la Universidad de Zhejiang que lleva a cabo "formación especial" y "formación de élite" para estudiantes universitarios destacados. Es una base importante. para cultivar talentos sobresalientes.
Los estudiantes que pueden ingresar a la Academia Huangzheng son todos maestros en el aprendizaje y la competencia entre ellos es bastante feroz.
La universidad tiene la regla de que una cierta proporción de estudiantes que no son aptos para el modelo de enseñanza de clases mixtas pueden optar por estudiar en otras universidades durante el proceso de aprendizaje. De hecho, se trata de un sistema de eliminación encubierto.
En la vida universitaria rodeado de élites, Huang Zheng sentía profundamente la crueldad de la competencia. Este tipo de competencia es mucho más difícil que en la escuela secundaria, pero en este momento, Huang Zheng solo puede hacer de tripas corazón y correr hacia adelante.
Si no quieres ser eliminado, debes trabajar más duro que los demás. Huang Zheng no se atrevió a relajarse, por lo que solo pudo trabajar duro, continuar trabajando para lograr sus objetivos y esforzarse por mantener excelentes resultados en diversas materias.
Cuando era estudiante de primer año, Huang Zheng participó en un programa de capacitación organizado conjuntamente por la Universidad de Zhejiang y la Fundación Melton y fue seleccionado en función de su fuerza.
La Fundación Melton es una organización de intercambio internacional para estudiantes universitarios. Fue fundada por William Melton, el fundador de las empresas VeriFone y CyberCash en los Estados Unidos. Es la primera Universidad de Zhejiang en participar en una de las. proyectos de intercambio internacional.
Actualmente, la fundación cuenta con cinco universidades miembros: la Universidad Friedrich Schiller en Alemania, la Universidad Politécnica de la India, la Universidad La Frontera en Chile, la Universidad Dillard en Estados Unidos y la Universidad de Zhejiang en China. Estas cinco escuelas seleccionan nuevos miembros entre sus estudiantes de primer año cada año, y la Universidad de Zhejiang sólo tiene cinco plazas al año.
Lo más singular de este programa es que después de ser seleccionado, obtendrás una computadora y un año de tiempo en línea gratis, y podrás establecer conexiones en línea con pares en otras áreas a través del correo electrónico. Luego, todos vuelan a un país miembro cada año y permanecen juntos durante unos 10 días, reuniéndose, estudiando y discutiendo juntos y, por supuesto, jugando juntos.
Huang Zheng es una persona que se preocupa mucho por los demás. Le da gran importancia a la recolección anual, y cada vez tiene una cosecha diferente.
Al observar de cerca las vidas de sus pares en otros países, se dio cuenta profundamente de que las diferentes razas y culturas en el mundo son muy diferentes. Su punto de partida, su forma de pensar y su forma de hacer las cosas le eran completamente desconocidas y no podían imaginarse.
Cuando estaba eligiendo una especialidad en su tercer año, debido a que el maestro apreciaba la actitud de estudio serio a largo plazo y los excelentes resultados de Huang Zheng, todos ingresaron al experimento de Pan Yunhe, un experto en informática que Fue presidente de la Universidad de Zhejiang y académico de la Academia China de Ingeniería. Su director de tesis de pregrado fue Chen Chun, académico de la Academia China de Ingeniería.
Durante sus cuatro años en la Universidad de Zhejiang, Huang Zheng todavía se concentraba en sus estudios, levantándose a tiempo, estudiando a tiempo y acostándose a tiempo, todo a su propio ritmo. A los ojos de los demás, vivió una vida ocupada en la escuela secundaria, no una vida universitaria.
Pero Huang Zheng no estaba de acuerdo. Sabía que para lograr su objetivo, sólo podía trabajar duro, trabajar duro y volver a trabajar duro.
Finalmente, cuando se graduó de la universidad, Huang Zheng solicitó con éxito un programa de posgrado en la Universidad de Wisconsin.
02
Tres rondas de práctica empresarial
Después de graduarse de la escuela de posgrado, Huang Zheng eligió trabajar en Google y se convirtió en programador y gerente de producto en Google.
Aunque cuando se unió, Google todavía estaba en la etapa de dificultades para salir a bolsa. Pero pronto, Google se hizo público con éxito. Posteriormente, Google se desarrolló rápidamente. Como empleado que poseía acciones originales, el patrimonio neto de Huang Zheng se duplicó instantáneamente y se convirtió en millonario con un patrimonio neto de millones de dólares.
En ese momento, muchos de los colegas de Huang Zheng perdieron sus objetivos debido a la enorme riqueza generada por la inclusión en Google y comenzaron a disfrutar de la vida sin preocupaciones. Huang Zheng podría haber usado la riqueza para disfrutar de la vida, pero aun así mantuvo su estilo ascético y un ritmo de vida disciplinado como siempre.
Hasta 2007, el tercer año de Huang Zheng en Google, Huang Zheng vio el auge empresarial nacional y tuvo la idea de regresar a China para iniciar un negocio.
Podría haber vivido una vida tranquila con el dinero que ganó en Google, pero decidió emprender el camino del emprendimiento, lo que significa que una nueva ronda de práctica está a punto de comenzar.
Entonces Huang Zheng comenzó su primera empresa comercial en la vida y fundó el sitio web de comercio electrónico 3C Youku. Este sitio web está controlado por BBK.
Cuando se fundó Eurocool.com, solo vendía productos de aprendizaje electrónico BBK y reproductores de Blu-ray OPPO. El número de teléfono que figuraba en el primer contacto de nombre de dominio del sitio web era la centralita de OPPO.
Para descubrir algunos problemas de ventas, Huang Zheng fue personalmente a Gome y Suning como guía de compras. A través del contacto cara a cara con una gran cantidad de clientes, resolvió muchos problemas de ventas de Ouku.
Y Ouku. A medida que la empresa crecía, su rival JD.COM se encontró con el poderoso Huang Zheng.
JD.COM ha cultivado hábitos de consumo mediante financiación continua, creación de logística y toma de préstamos primero y pago después. El índice de gastos por la venta de electrodomésticos se redujo a 8 y el margen de beneficio neto se redujo a 5. Todas las empresas de comercio electrónico 3C, Suning y Gome, fueron derrotadas por JD.COM.
Oku, fundada hace tres años, tiene un GMV anual de 60 millones, mientras que JD.COM ha superado los 654.380 millones. JD.COM tiene una ventaja absoluta en el campo 3C.
Para lograr un desarrollo a largo plazo, Huang Zheng decidió vender Ouku.com a Guo Quji, el propietario de Lanting Jishi en 2010. Guo Quji es uno de los miembros fundadores de Google China.
Después de vender Eurocool.com, para sobrevivir, Huang Zheng dirigió el equipo técnico original para iniciar operaciones de comercio electrónico.
En el libro "Geeks and Gringotts" escrito por Jack Ma, Sidney Harman decía que el único significado del fracaso es aprender de él.
Aunque el fracaso es desagradable, todavía tiene su significado. Si los líderes que han experimentado fracasos tienen la sabiduría para desarrollar la adaptabilidad necesaria, mirarán sus fracasos con calma y estarán preparados para aplicar las lecciones obtenidas con tanto esfuerzo en la próxima oportunidad.
*Consejos:
Sidney Harman nació el 4 de agosto de 2008 en 1965438. Se graduó en la City University de Nueva York en 1939 y se doctoró en educación superior en la Union Universidad de Nueva York en 1973.
En 1953, desarrolló sistemas de audio domésticos de alta fidelidad y fundó Harman Kardon.
Se desempeñó como Subsecretario de Comercio en la administración Carter de 1977 a 1978.
65438-0980 se desempeña como director ejecutivo de Harman Industrial Group. Tras jubilarse en 2008, se convirtió en profesor en la Universidad del Sur de California.
En agosto de 2010, Newsweek fue adquirida por 1 dólar y asumió obligaciones.
Aunque la aventura empresarial de Huang Zheng no tuvo éxito, la experiencia de Huang Zheng no fue en vano. No se desanimó y aun así optó por echar raíces en la industria del comercio electrónico y esperar su desarrollo futuro.
Pero Huang Zheng sabía en su corazón que después de vender Oku, la supervivencia era la primera prioridad.
Así que él y su equipo técnico original comenzaron un segundo proyecto, que era una empresa de operaciones de comercio electrónico: Qile, que ayudaba principalmente a marcas como Taobao y JD.COM a abrir tiendas en línea en Taobao para vender productos. , gane algunas tarifas de servicio.
No es fácil trabajar como agente. Mientras preguntamos por el lado de la marca, tenemos que estar de acuerdo con el camarero de la plataforma de comercio electrónico, pero para sobrevivir a las dificultades tenemos que hacer de tripas corazón y seguir adelante. También fue durante este período que Huang Zheng tuvo la oportunidad de contactar con un gran número de pequeñas y medianas empresas.
En 2013, los juegos web se hicieron populares y jugar en China era un elemento popular en ese momento.
NetEase Ding Lei se convirtió en el hombre más rico de China en 2003 gracias a sus productos de juego. Ma de Tencent también ha visto dispararse su valor debido a sus productos de juego.
En ese momento, Huang Zheng también quería obtener una parte de la industria del juego.
Da la casualidad de que Qile ha acumulado una cierta cantidad de negocios en operaciones de agencias de comercio electrónico y no hay ningún problema con la rentabilidad. Entonces dividió a algunos empleados e incubó el tercer proyecto empresarial: Dream Game. Este es un juego de rol en la plataforma WeChat.
Justo cuando la empresa se estaba desarrollando sin problemas, Huang Zheng de repente sufrió de otitis media y tuvo que dejar temporalmente todo el trabajo y decidió irse a casa y descansar tranquilamente.
En mayo de 2014, el antiguo rival JD.COM cotizaba en Estados Unidos y se ha convertido en un gigante que puede competir con Alibaba.
Huang Zheng, que estaba practicando en ese momento, estaba extremadamente deprimido y pensando en cómo ascender en el campo del comercio electrónico.
En este momento, el tráfico de las plataformas sociales representadas por WeChat se está desarrollando rápidamente.
Con su agudo sentido del olfato, Huang Zheng descubrió que, aunque las plataformas sociales como Weibo y Aauto Faster tenían un tráfico enorme, no tenían modelos de negocio correspondientes.
En este momento, WeChat se ha convertido en una posición rentable para el negocio de WeChat. Los comerciantes de WeChat venden máscaras faciales en WeChat Moments a través de MLM.
En ese momento, Huang Zheng, que no estaba inactivo durante su autocultivo en casa, comenzó a estudiar los negocios de WeChat en casa. Encontró que el 80% de los consumidores empresariales de WeChat son mujeres. Además de comprar mascarillas, ¿qué otras categorías les gustan a las usuarias? ¿En qué no son buenos JD.COM y Tmall? Productos no estándar. ¿Qué tipo de productos no estándar? Huang Zheng pensó en frutas por primera vez.
Después de pensar en la categoría, Huang Zheng comenzó a pensar en cómo utilizar el tráfico social para vender fruta.
En 2010, Meituan se convirtió rápidamente en una plataforma de comercio electrónico de servicios que podía desafiar a JD.COM Ali a través de su modelo de compra grupal. ¿Qué pasaría si el modelo de compra grupal se implantara en plataformas sociales como WeChat?
El núcleo del modelo es que el comercio electrónico tradicional se basa en la publicidad para obtener tráfico, y el costo de adquisición de cada usuario de transacción ya ha superado los 200 yuanes.
Huang Zheng cree que si quiere seguir adquiriendo nuevos usuarios de las plataformas sociales, está dispuesto a pagarles tarifas de publicidad, pero si los usuarios quieren aprovechar las ventajas, deben atraer más usuarios nuevos. formar un grupo. Al final cada uno consigue lo que quiere y lo que quiere.
Así que, después de pensarlo mucho, decidió centrarse en el e-commerce social, utilizando las frutas como puerta de entrada, e incursionando en el campo del e-commerce de alimentos frescos con el pedido a pedido. modelo de orden.
En abril de 2015, se lanzó oficialmente la aplicación de comercio electrónico de alimentos frescos “Pinhaohuo” de Huang Zheng.
Comencemos con la cuenta del servicio WeChat. Los usuarios primero invitan a amigos a unirse al grupo a través de plataformas sociales como WeChat Moments. Cuando la cantidad alcance el número especificado, el hechizo entrará en vigor.
En el modelo de compra grupal, cuantos más usuarios participan en la compra grupal, mayor es la escala de compra, mayor es el poder de negociación y menor es el costo.
Al principio iba al mercado mayorista a comprar productos. Cuando la cantidad sea grande, vaya directamente al lugar de producción para obtener la mercancía. El precio de los buenos bienes es generalmente un 30% más bajo que el de sus pares. Con alta calidad y bajo precio, además de bonificaciones sociales, no está de más esforzarse por conseguir buenos productos.
Se reunió una gran cantidad de usuarios a la vez y el crecimiento del volumen individual fue asombroso. En menos de 20 días, el día del montaje se realizaron 5.000 pedidos. En otros 10 días, los pedidos diarios llegarán a 10.000.
En tan solo unos meses, los usuarios activos han alcanzado las decenas de millones y los pedidos diarios han superado el millón.
Pero el rápido desarrollo también trae muchos problemas.
2065438 En junio de 2005, compramos lichis como grupo. Los pedidos alcanzaron los 200.000 el primer día, superando la capacidad de entrega de Haohuo. Sin embargo, las ventas esperan que los pedidos alcancen nuevos máximos y no detengan las promociones. Simplemente le dicen al cliente que hay demasiados pedidos y que los enviarán más tarde. La promoción se prolongó durante tres días consecutivos, con un total de más de 400.000 pedidos.
Aunque el volumen de pedidos es mejor de lo esperado, también significa que se avecina un desastre potencial.
En aquel momento, solo había un almacén y el volumen máximo de procesamiento de pedidos por día era de 70.000 pedidos. Huang Zheng envió a todos los técnicos que ensamblaron la mercancía al almacén para resolver el problema en el acto. Huang Zheng tardó una semana en entregar la mercancía y los lichis recibidos por los clientes posteriores estaban podridos. Las solicitudes de reembolso abarrotaron el backstage y algunos clientes, al no poder obtener un reembolso por un tiempo, saltaron y llamaron mentiroso a Huang Zheng.
Este accidente provocó que el volumen de pedidos diarios de Haohui cayera de cientos de miles a 20.000. Al ver el poder explosivo del producto, Huang Zheng invirtió más de 100 personas en la operación de comercio electrónico y abrió un almacén en promedio una vez al mes.
El problema de almacenamiento se resolvió rápidamente y los pedidos de productos ensamblados volvieron a aumentar.
En ese momento, el equipo de Dream Chaser Game de Huang Zhengqi estaba muy emocionado después de ver la viabilidad de este modelo. Sintieron que el modelo de pedidos compartidos podría convertirse en una plataforma, presentando a los comerciantes de marcas y entregándolos. logística de terceros.
Entonces, en 2065438 de septiembre de 2005, el equipo de juego de persecución de sueños de Huang Zhengqi estableció oficialmente Pinduoduo.
Si un buen producto equivale a una versión social de frutas de JD.COM, entonces Pinduoduo equivale a una versión social de Tmall.
Sorprendentemente, la tasa de desarrollo de Pinduoduo supera con creces la de Good Goods.
A las dos semanas de estar online, el número de fans ha alcanzado casi el millón. La inversión de Tencent ha permitido a Pinduoduo desarrollarse más rápidamente y Pinduoduo y WeChat están perfectamente integrados. Mientras Taobao, JD.COM y Vipshop todavía están preocupados por el tráfico, Pinduoduo ha entrado en la autopista del desarrollo.
Pinduoduo está creciendo rápidamente. Para el 2065438 de marzo de 2006, el volumen de pedidos diarios alcanzó entre 300.000 y 400.000, lo que es comparable a buenos productos. En septiembre de 2016, los ingresos mensuales de Pinduoduo alcanzaron los mil millones de yuanes.
Sin embargo, debido al rápido desarrollo de Pinduoduo, también han surgido algunos problemas graves.
En ese momento, debido a la rápida expansión, los proveedores eran desiguales, algunos productos eran de mala calidad e incluso había falsificaciones, por lo que la velocidad de entrega era lenta y la experiencia del usuario no era buena.
Huang Zheng tiene una actitud muy firme hacia la lucha contra la falsificación. Cree que la integridad es uno de los principios de la empresa.
Por un lado, Huang Zheng no temía las amenazas del otro lado de enviar gánsteres a seguirlo y trató resueltamente con proveedores ilegales; por otro lado, Huang Zheng envió a los empleados más corruptos; prisión y redujo 1/3 del equipo de operaciones del producto.
En vista de la lentitud en la entrega, Huang Zheng envió gente a supervisar el almacén del proveedor, pero la mercancía no estaba en el almacén de Pinduoduo, por lo que no tenía sentido preocuparse.
Además, 2065438 En septiembre de 2006, Huang Zheng fusionó Pinduoduo y Pinhao con mano de hierro. Con Pinduoduo como núcleo, Pinduoduo se ha convertido en el canal autooperado de Pinduoduo. Los equipos de almacenamiento y productos de Pinduoduo se comparten con Pinduoduo para mejorar integralmente la experiencia del usuario de Pinduoduo.
En 2017, el GMV de Pinduoduo superó los 10 mil millones. A Taobao le tomó 5 años y a JD.COM 10 años lograr el mismo rendimiento.
2065438 El 26 de julio de 2008, Pinduoduo cotizó en Nasdaq, con un precio de apertura de 26,5 dólares estadounidenses por acción.
Tras la oferta pública inicial, el fundador de Pinduoduo, Huang Zheng, posee el 46,8% de las acciones y es el mayor accionista de Pinduoduo. Según el precio de apertura, el valor de sus acciones de Pinduoduo es de aproximadamente 65.438 millones de dólares estadounidenses, o aproximadamente 93.430 millones de RMB.
En la "Lista de ricos de LEXUS Hurun" publicada por el Instituto de Investigación Hurun en 2018, ocupó el puesto 13 con un patrimonio neto de 95 mil millones de yuanes, lo mismo que Suning Zhang y Tencent Zhang Zhidong, y una vez superó a Ding Lei. y Liu, se convirtió en un nuevo magnate de Internet.
Después de que Huang Zheng se convirtiera en un joven rico famoso, todos imaginaron que finalmente podría correr con el toro. Pero ese no es el caso.
Antes y después de que Pinduoduo se hiciera público, la vida de Huang Zheng no cambió mucho.
En la vida, todavía mantiene un estilo discreto. Toma el metro para ir al trabajo a tiempo y solo usa una camiseta común y corriente. Las personas que no lo conocen nunca pensarían que es multimillonario.
Para Huang Zheng, el dinero es sólo una herramienta, no un propósito.
Aún necesitas hacer lo que necesitas hacer todos los días, y también debes considerar de antemano lo que necesitas hacer en el futuro. Incluso si lo haces en este momento, aún tienes que correr hacia adelante con fuerza, de lo contrario, otros te derribarán.
La vida siempre está corriendo y luchando.
03
El CEO dimite a los 40 años: otra práctica en la vida
El 1 de julio de 2020, Pinduoduo lleva apenas dos años en el mercado y se está desarrollando a un ritmo alarmante.
Huang Zheng tomó una decisión inesperada en este momento.
A través de una carta abierta titulada "Un pequeño paso para Pinduoduo", anunció que dejará el cargo de director ejecutivo de la empresa y que el ex director tecnológico de la empresa, Chen Lei, asumirá el cargo de director general y Huang Zheng continuará. para desempeñarse como presidente.
Además, Huang Zheng y el equipo fundador donaron el 2,37 % de sus acciones para establecer el Star Charity Fund, y Huang Zheng también donó el 7,74 % de sus acciones al colectivo de socios de Pinduoduo para mejorar el sistema de asociación.
Huang Zheng dijo que en el futuro dedicará más tiempo a trabajar con la junta directiva para formular las estrategias de mediano y largo plazo de la compañía, estudiar y mejorar la estructura de gobierno corporativo, incluido el mecanismo de asociación. y esforzarse por promover a Pinduoduo al siguiente nivel desde el nivel institucional y convertirse gradualmente en una institución pública internacionalmente competitiva. "Espero que a través de este ajuste, la dirección pueda traspasar gradualmente más trabajo y responsabilidades de gestión a colegas más jóvenes", afirmó.
Cinco años después de su creación, Pinduoduo ha crecido a un ritmo alarmante.
Una semana antes de que se anunciara la decisión, Huang Zheng, que sólo tenía 40 años, tenía un patrimonio neto de 45.400 millones de dólares (aproximadamente 32.100 millones de RMB), superando a Jack Ma por primera vez y convirtiéndose en el líder de China. segundo hombre más rico. Hoy en día, el valor bursátil de Huang Zheng es de aproximadamente 30.200 millones de dólares.
Según los últimos documentos de la SEC divulgados, la proporción de acciones de Pinduoduo controladas por Huang Zheng cayó de 43,3 en abril de 2020 al último 29,4. En otras palabras, el ratio de participación de Huang Zheng disminuyó en un 13,9. Según el último valor de mercado de Pinduoduo de 102.800 millones de dólares, su patrimonio neto ha desaparecido en 1.428.900 millones de dólares (aproximadamente 109.500 millones de RMB).
Más de 10 mil millones de yuanes no es una cantidad pequeña. No es fácil renunciar a tanta riqueza.
En la época dorada de los 40, es aún más difícil renunciar al puesto de director general de la empresa que fundaste.
Sorprendentemente, Duan Yongping también dejó el cargo de presidente de BBK a la edad de 40 años y decidió jubilarse e inmigrar a los Estados Unidos.
Antes, Huang Zheng siempre había afirmado que Duan Yongping era su mentor de vida, diciendo que le enseñó muchas cosas sobre la vida y los negocios de Duan Yongping, como los valores corporativos de Pinduoduo: el deber, que es hacer negocios. forma.
La decisión de Huang Zheng parece seguir la trayectoria de Duan Yongping, pero sea así o no, lo que podemos ver ahora es que Duan Yongping se ha convertido en un excelente inversor después de dejar el cargo, y el futuro de Huang Zheng es Se desconoce y sólo nos queda esperar el tiempo para comprobarlo.
Pero de lo que podemos estar seguros es que Huang Zheng todavía no puede aflojar el paso y debe seguir trabajando duro. La nueva práctica ha comenzado, esperemos y veamos si Huang Zheng puede abrirse paso nuevamente después de esta práctica.
*Referencias:
1. ¿Bennis/Roberto? Thomas "Geeks and Gringotts" Machinery Industry Press
2. Robert Frank "Éxito y suerte: la suerte y el mito de la sociedad de élite", Beijing United Publishing Company.
3. Socket College “Al estudiar la historia familiar de Huang Zheng, descubrimos a la 'persona noble' indispensable en su camino hacia el éxito”
4. ”
5. Tencent News "El fundador de Pinduoduo, Huang Wei: sus tres nobles y tres puntos de inflexión en la vida"
6. Interface News "El camino del pragmático Huang Zheng hacia el hombre más rico" 》