Si quieres abrir una tienda, una buena tienda de ropa o una tienda de amor, ¿cuál elegirías?
1. Ambas fueron fundadas en 2017. Aiku tiene una financiación total de 1.800 millones y Haoyiku 2.000 millones, lideradas por Tencent.
2. Aiku lanzó una tienda grupal en 2019 y Haoyiku lanzó una tienda en la nube en 2020. Ambas tienen la forma de una tienda frontal y un almacén trasero, y sus políticas son básicamente las mismas.
3. Lista de amor. Debido al lanzamiento de la tienda H5, la función de seguro de transporte se lanzó en abril de este año, con una compensación de 5 yuanes por pedido... En junio se lanzó Haoyiku, una nueva plataforma con un pago de 8 yuanes por pedido, y operaciones de atraque de personal uno a uno. Después de siete días de servicio postventa irrazonable, el volumen de tráfico en la ciudad capital ha aumentado.
4. El futuro seguirá siendo una colisión entre Tencent y Alibaba, pero Alibaba nace con falta de tráfico. Good Clothing Library tiene un inventario de Tencent con tendencia al tráfico, lo que siempre ha sido un problema importante al que se enfrenta la industria de la confección. Especialmente para las empresas de ropa, si pueden manejar los problemas de inventario es una cuestión de vida o muerte.
El método tradicional de reducción de existencias es generalmente destruir o vender a bajo precio, pero ambos métodos tienen desventajas. Por un lado, el método de destrucción no sólo es costoso sino que también contamina el medio ambiente. Por otro lado, las ventas a bajo precio dañarán el sistema de precios original de la marca. Por lo tanto, muchas empresas prefieren acumular inventario que vender a precios bajos porque no quieren dañar su imagen de marca.
Entonces, sin afectar el sistema de precios original de la marca, ¿tienen las empresas otras formas científicas de reducir existencias? Actualmente, muchas marcas conocidas, incluidas La Chapelle, Mark Huafei y Mason, están utilizando el innovador modelo de inventario de amor S2b2C.
Una característica importante del modelo S2b2C es la ocultación. Sólo el comprador y el vendedor conocen la transacción y los motores de búsqueda no pueden encontrar datos relevantes. Incluso si el comerciante lo ve, es posible que no pueda saberlo. Incluso si lo hubiera hecho, no habría protestado contra la marca a primera vista. Además, los propios comerciantes también esperan deshacerse del inventario restante de manera discreta, revitalizar el capital de trabajo y comprar más productos nuevos.
Además, Aikun también ha explorado un modelo de gestión de distribuidores que da prioridad a los productos de alta calidad para los distribuidores de mayor nivel, de modo que los distribuidores estén dispuestos a invertir más energía en Aikun; También ha establecido un completo sistema de inspección de la calidad del producto que garantiza que no haya falsificaciones en la plataforma. Hasta ahora, Aikun ha brindado servicios de liquidación de existencias para más de 5.000 marcas nacionales y extranjeras reconocidas, ha vendido más de 40 millones de artículos y ha llegado a 430 millones de consumidores.
No hace mucho, iResearch publicó el primer informe de datos de comercio electrónico de inventario nacional: "Informe de investigación de la industria de comercio electrónico de inventario de China". El informe muestra que hay entre 100 y 150 actores en la industria del comercio electrónico de inventario. Aunque este modelo nació no hace mucho, ya ha producido un grave efecto oligopolio. El primer escalón de acciones amorosas y el segundo escalón de jugadores representan el 80% de la industria.
Lo más notable es que Aikoku no solo puede ayudar a las marcas a deshacerse de los productos de inventario, sino también a resolver la capacidad de producción de inventario. Esta es también una gran ventaja que distingue a Aikoku de otros jugadores. Por ejemplo, algunas empresas de ropa han acumulado materias primas. Después de comprender las necesidades de los consumidores a través del análisis de datos, pueden retroalimentar el upstream, digerir la acumulación de materias primas a través de un marketing preciso y reconstruir verdaderamente el "patio de personas y bienes" en la escena minorista.