Características de desarrollo de Philip Morris

La competencia de las empresas modernas es la competencia de talentos, y el desarrollo de las empresas modernas es el desarrollo de talentos. Philippe Moritz cree que la calidad de sus empleados es la clave de su éxito. Para construir y mantener una fuerza laboral inteligente, creativa y diversa, las principales medidas que tomaron son las siguientes: (1) Establecieron e implementaron un sistema completo de capacitación de empleados. Desde los empleados ordinarios hasta el personal directivo y de mercado de nivel medio y superior, deben recibir diversas formas de formación periódica. ⑵ Establecer un sistema completo de evaluación de la gestión para identificar de forma rápida y objetiva los resultados operativos y la eficiencia de los empleados, especialmente los mandos intermedios y superiores; Algunos programas específicos ayudan a sus empleados a "adquirir liderazgo organizacional a través del desarrollo" y el 85% de los gerentes de la empresa son promovidos desde dentro de la empresa. (4) Prestar atención a atraer talentos de alta dirección internacionales.

Construir y mantener la reputación de marcas comerciales de renombre internacional

Además de las personas, las marcas comerciales famosas son el activo más importante de Philip Morris y la relación más valiosa entre la empresa y sus clientes. y relación con los consumidores. PM posee muchas de las marcas más vendidas a nivel internacional en cigarrillos, café, queso, bebidas, cerveza y otros campos. Su Marlboro es el cigarrillo más vendido del mundo y Miller Light es el rey de las cervezas light estadounidenses. Por otro lado, comunicamos al público la calidad de nuestros productos con excelente publicidad y atractivas promociones. Además, la empresa también ha implementado una serie de proyectos específicos a largo plazo para establecer un buen entorno de venta de productos. Por ejemplo, establecer varios clubes de ventas, establecer buenas relaciones de cooperación con mayoristas y minoristas, simplificar los procedimientos de transacción, ampliar el alcance de las ventas directas y compartir recursos de información de mercado con ventas y clientes.

Mantener el potencial de crecimiento de la empresa a través de fusiones y adquisiciones.

Ampliar continuamente su área de mercado mediante adquisiciones, fusiones, joint ventures, alianzas estratégicas, etc. Sólo en 1992, la empresa invirtió 3.000 millones de dólares en la creación o ampliación de líneas de productos en 21 empresas en 14 países y lanzó más de 200 nuevos productos. A mediados de la década de 1990, PM invirtió fuertemente en países y regiones como la ex Unión Soviética, Europa del Este, Tailandia, India, Indonesia, Malasia y Vietnam, adquiriendo, fusionando o construyendo nuevas fábricas de cigarrillos para ampliar su participación en el mercado. En los últimos años, ha sido difícil expandir el mercado del tabaco y su industria alimentaria se ha expandido enormemente mediante fusiones y adquisiciones en América del Sur, Europa occidental y Europa del este. En 1976, la facturación total de la empresa fue de sólo 51,9 millones de dólares. En 1992, su facturación alcanzó los 591,3 millones de dólares, con una tasa de crecimiento promedio del 17,6 en el año siguiente. En el año 2000, los ingresos por ventas alcanzaron los 80.356 millones de dólares. Establecer una buena imagen social es una condición necesaria para el desarrollo empresarial, especialmente para las empresas dedicadas principalmente al negocio del tabaco. Las empresas de PM gastan decenas de millones de dólares cada año para implementar una serie de proyectos de bienestar social a corto y largo plazo en los Estados Unidos o en el extranjero. Es de especial importancia para las empresas tabacaleras establecer una imagen de responsabilidad social a través de donaciones a proyectos de bienestar social como educación, fondos científicos, protección ambiental, prevención y socorro de desastres, prevención y control de epidemias y prevención del hambre.