Estrategia de mercado de Tiantong de Tonghua Tiantong Liquor Co., Ltd.
La primera es adoptar una estrategia de desarrollo regional que resalta los puntos clave, irradia las áreas circundantes y promueve integralmente;
El segundo es prestar atención a las ventas de terminales y adoptar una estrategia de marketing básica "dos en uno" que combine marketing con publicidad y publicidad con promoción;
En tercer lugar, adoptar condiciones y políticas de marketing que tienen en cuenta los intereses de la empresa, los distribuidores y los consumidores, tanto para movilizar. Ha aumentado el entusiasmo por las ventas de los distribuidores y ha estimulado y movilizado en gran medida el entusiasmo de los consumidores por el consumo;
El cuarto es formular estándares de control interno de empaques de primera clase, calidad intrínseca de primera clase, medidas de marketing de primera clase, precios de primera clase y servicios de primera clase, creó un entorno de marketing, simplificó los canales de comercialización y amplió la participación de mercado.
Para ampliar su cuota de mercado, la empresa ha establecido actualmente una red de marketing que cubre más de 20 provincias y ciudades. En términos de gestión empresarial, guiada por la implementación de las normas de la serie ISO9001:2000:2000, la empresa ha formulado un modelo de gestión empresarial de "un núcleo, seis sistemas". "Un núcleo" se refiere a la combinación de una gestión científica y estricta y el establecimiento de relaciones interpersonales armoniosas y edificantes como núcleo del proceso de producción y operación de la empresa. Los "seis sistemas principales" incluyen la implementación de una gestión de responsabilidad objetivo para todos; empleados, el establecimiento y mejora de un sólido sistema de garantía de calidad, sistema de producción y operación, sistema de garantía de recursos humanos, sistema de marketing, sistema de gestión financiera y sistema de innovación para el desarrollo. Se han mejorado varias normas y reglamentos y se ha mejorado efectivamente el nivel de gestión moderna de las empresas.
En vista de la grave situación de feroz competencia en el mercado internacional después de unirse a la OMC, la empresa realizó con éxito el primer plan quinquenal de 2001 a 2005 y formuló el segundo plan quinquenal de 2005 a 2010:
Primero, implementar inversiones diversificadas, desarrollo diversificado y espíritu empresarial diversificado, hacer un buen trabajo en operaciones de capital, introducir inversión extranjera, introducir tecnología extranjera y máquinas de gestión avanzadas, y acelerar el ritmo de las inversiones nacionales y extranjeras. desarrollo del mercado;
El segundo es establecer y mejorar el sistema de mercado y aumentar aún más los esfuerzos de desarrollo del mercado. Sobre la base de la red de marketing existente, el mercado se posicionará en algunas ciudades clave de alto consumo y áreas costeras desarrolladas, así como en países como Japón, Corea del Sur, Europa y Medio Oriente. Ir al extranjero y formar gradualmente una red de mercado que combine el mercado de origen con los mercados extranjeros, operaciones en cadena y ventas en línea, y promover la producción y operación de Tiantong Liquor para desarrollarse en la dirección de la modernización, comercialización e información;
El tercero es fortalecer aún más la gestión de la calidad del producto y mejorar la reputación del mercado de licores de Tiantong. Continuar mejorando el sistema de estándares de gestión de calidad de respaldo, realizar pruebas estrictas para garantizar la calidad, integrarlo con estándares de productos similares en países desarrollados lo antes posible y organizar la producción y las operaciones de acuerdo con los estándares internacionales;
El cuarto es aumentar aún más la inversión en la construcción de bases de materias primas, mejorar constantemente la calidad de los productos vitivinícolas, realizar la base de materias primas, la mejora de las variedades base y la regionalización de las variedades finas esforzarse por convertirse en el primero en la industria vitivinícola nacional; 2010.