Recomiende algunos libros sobre modelos de negocio.

Te recomiendo que leas "12 modelos de negocio imprescindibles", es muy bueno ~~ El siguiente contenido reimpreso:

Abre un determinado sitio web y utiliza "Modelo de negocio" como palabra clave Haga una búsqueda y verá más de decenas de miles de libros sobre diferentes tipos de modelos de negocio.

¿Cómo elegir ante tanta variedad de libros sobre modelos de negocio?

El editor recomienda hoy un libro clásico sobre modelos de negocio: "12 Modelos de Negocio de lectura obligada". Tenga en cuenta que este libro no está incluido en los resultados de búsqueda anteriores. Puntos importantes: este libro solo se puede comprar en el sitio web oficial de 12Reads y el precio es más caro que el de los libros normales.

¿Qué es 12Reads?

Creo que los profesionales de la gestión empresarial quizás no desconozcan demasiado esta marca de formación directiva. Los libros de texto de gestión y los libros producidos por 12Reads siempre han sido innovadores y de alta calidad, y estos "12 modelos de negocio imprescindibles" no son una excepción.

Ya sea que haya tenido conocimientos profesionales sobre modelos de negocios antes o no, este libro actualizará sus "tres puntos de vista" hasta cierto punto. La llamada ilustración no es una exageración en absoluto. Al menos este es el verdadero sentimiento del editor después de leer este libro.

Muchos directivos de empresas no saben cómo diseñar modelos de negocio y muchos emprendedores no saben cómo crear modelos de negocio o lograr competencia a través de modelos de negocio en las primeras etapas. La razón es la falta de conocimiento sistemático de los negocios. modelos de comprensión y cognición.

Y estos "12 modelos de negocios que debes leer" definitivamente pueden ayudarte a desarrollar la comprensión más autorizada y completa de los modelos de negocios en el menor tiempo, así como las habilidades profesionales necesarias para participar en actividades relacionadas con los modelos de negocios. trabajo.

La calidad del modelo de negocio es la base de la empresa. Todas las ventajas competitivas provienen de lo que eliges hacer y de lo que eliges no hacer. No hay duda de la importancia del modelo de negocio. Creo que los libros clásicos sobre modelos de negocio como "12 modelos de negocio imprescindibles" definitivamente iluminarán la dirección de su exploración empresarial.

¿Conoces algún otro libro sobre modelos de negocio que valga la pena recomendar? Bienvenido a dejar un mensaje al editor.

Lectura adicional: Siete elementos de un modelo de negocio sólido (artículo reimpreso de Entrepreneur)

Crear un modelo de negocio es más que simplemente completar un plan de negocios o identificar productos para comprar. Se trata de planificar cómo crear valor continuo para sus clientes.

¿Por dónde empezarás con tu idea de negocio, cómo se desarrollará y cuándo sabrás que has tenido éxito? ¿Cómo creará valor para sus clientes? Siga estos sencillos pasos para asegurarse de tener un modelo de negocio sólido.

1. Identifica tu audiencia específica.

Dirigirse a una audiencia amplia no permitirá que su empresa atraiga clientes que realmente necesitan y desean su producto o servicio. En su lugar, al crear su modelo de negocio, limite su audiencia a dos o tres compradores detallados. Describa los datos demográficos de cada persona, los desafíos comunes y las soluciones que brindará su empresa. Por ejemplo, Home Depot puede atraer a todos o ofrecer productos que la persona promedio necesita, pero el principal mercado objetivo de la empresa son los propietarios de viviendas y los constructores.

2. Establecer procesos de negocio.

Antes de que su negocio entre en funcionamiento, debe comprender las actividades necesarias para que su modelo de negocio funcione. Comience por identificar los aspectos centrales de su oferta comercial e identifique las actividades comerciales clave. ¿Es usted responsable de brindar servicios, enviar productos o brindar consultas? Para Ticketbis, un mercado de intercambio de entradas en línea, los procesos comerciales clave incluyen marketing y gestión de entrega de productos.

3. Registre los recursos comerciales clave.

¿Qué necesita su empresa para ejecutar los procesos del día a día, encontrar nuevos clientes y alcanzar los objetivos comerciales? Documentar los recursos comerciales necesarios para garantizar la preparación adecuada para satisfacer las necesidades comerciales. Los recursos comunes pueden incluir sitios web, capital, almacenes, propiedad intelectual y listas de clientes.

4. Desarrollar una propuesta de valor sólida.

¿Cómo destaca su empresa frente a la competencia? ¿Ofreces un servicio innovador, un producto revolucionario o una nueva versión de un producto antiguo? Identificar exactamente lo que ofrece su empresa y por qué es mejor que sus competidores es el comienzo de una propuesta de valor sólida. Una vez que haya identificado una serie de propuestas de valor, conecte cada propuesta de valor a un sistema de entrega de servicios o productos para determinar cómo mantendrá el valor para sus clientes a lo largo del tiempo.

5. Identificar socios comerciales clave.

Ninguna empresa puede funcionar correctamente (y mucho menos lograr sus objetivos establecidos) sin socios clave que mejoren su capacidad de servir a sus clientes. Al crear un modelo de negocio, seleccione socios clave como proveedores, alianzas estratégicas o socios publicitarios. Utilizando el ejemplo anterior de Home Depot, los principales socios comerciales podrían ser proveedores de madera, mayoristas de repuestos y empresas de logística.

6. Crear una estrategia de generación de demanda.

A menos que adoptes un enfoque radical para iniciar tu empresa, necesitarás una estrategia que genere interés en tu negocio, genere clientes potenciales y esté diseñada para cerrar ventas. ¿Cómo te encontrarán los clientes? Más importante aún, ¿qué deberían hacer una vez que conozcan su marca? El desarrollo de una estrategia de generación de demanda crea un modelo para el recorrido del cliente y al mismo tiempo documenta las motivaciones clave para tomar medidas.

7. Dejar espacio para la innovación.

Cuando creas tu empresa y desarrollas tu modelo de negocio, tu plan de negocio se basa en muchos supuestos. Después de todo, usted no sabe realmente si su modelo de negocio puede satisfacer sus necesidades actuales hasta que comience a recibir clientes de pago. Por tanto, es importante dejar espacio para futuras innovaciones. No cometa un grave error al pensar que su plan inicial es la documentación estática. En su lugar, revíselo con frecuencia y realice los cambios necesarios.