Conocimiento de “gobernar las empresas estrictamente de acuerdo con la ley”

Implementar la idea de "gobernar las empresas según la ley" y hacer un buen trabajo en la construcción del sistema son los requisitos previos. La construcción de un sistema empresarial no sólo debe prestar atención al entorno interno de la empresa, sino también comprender el entorno externo y las condiciones de la empresa con una mente abierta, es decir, una comprensión macro.

La importancia del control macroscópico no es resolver problemas institucionales específicos, sino resolver problemas al nivel de la "ideología rectora" en la construcción institucional. La vida del sistema radica en la "operabilidad". Por lo tanto, la construcción del sistema debe basarse en la situación real de la empresa y resaltar la pertinencia. La formulación del sistema debe reflejar la filosofía empresarial y los requisitos de gestión de la empresa y esforzarse por resolver los problemas que enfrenta la empresa. No debe ser superficial. Al mismo tiempo, el sistema debe ajustarse a la situación real de la empresa, tener una definición clara de lo correcto y lo incorrecto y facilitar el "control", y no puede ser exagerado ni vago. En resumen, sólo comprendiendo la macroeconomía y fundamentando las operaciones podremos promover eficazmente la construcción del sistema.

Fuerte y suave, redonda y cuadrada.

Para regir las empresas estrictamente de acuerdo con la ley, es necesario resaltar la palabra "estricto". Las reglas y regulaciones en sí son normativas y obligatorias, y deben ser serias y basadas en principios durante su implementación. Todas ellas reflejan la "rigidez" del sistema. Sin embargo, desde la perspectiva del propósito y efecto de implementar reglas y regulaciones, el método de implementación del sistema es dialéctico y flexible. Si la formulación y aplicación de normas y reglamentos carecen de rigidez, se convertirán en "cajas de goma", difíciles de convertirse en "reglas", y perderán por completo sus funciones normativas y restrictivas. Las reglas y regulaciones no son sólo normas y limitaciones para los empleados, sino también una guía, con el objetivo de formar un buen orden y atmósfera de producción y operación.

Por lo tanto, el método de implementación del sistema debe reflejar la flexibilidad adecuada. Por ejemplo, es necesario promover y guiar profunda y eficazmente la filosofía de la empresa y varios sistemas de gestión estricta entre los empleados, de modo que los empleados puedan ver sus beneficios para la empresa y ganar reconocimiento y apoyo. Los infractores deben tener una actitud objetiva y justa y guiar pacientemente a los empleados mientras los castigan de acuerdo con las normas. Estas son medidas necesarias para resolver eficazmente los conflictos y evitar un rebote rígido y una intensificación de los conflictos. Esto requiere que nos adhiramos al principio de "pensamiento minucioso" en la construcción del sistema, es decir, al planificar el sistema, debemos considerar cuidadosamente su racionalidad, efectividad y posible impacto, y prestar atención a la flexibilidad del "círculo" en el Método de implementación. Para sistemas maduros, debemos implementarlos decididamente y reflejar la rigidez del "cuadrado". En definitiva, es necesario combinar dureza y suavidad, y prestar atención al equilibrio entre dureza y suavidad.

Legal, razonable, legal.

Una gestión estricta de las empresas requiere una gestión conforme a la ley. "Ley" en la gestión empresarial, en un sentido estricto, se refiere a la aplicación de las leyes y reglamentos nacionales pertinentes en la gestión empresarial; en un sentido amplio, se refiere a las normas y reglamentos internos formulados por las empresas de conformidad con la ley; En la práctica de la gestión, la mayoría de la gente lo entiende en un sentido amplio y su significado esencial radica en la implementación del concepto de gestión del "estado de derecho". En el proceso de gestión empresarial estricta, la formulación e implementación de sistemas a menudo implica cuestiones legales y razonables. La legalidad y la racionalidad en la gestión empresarial deberían estar unificadas en esencia, pero en la práctica a veces aparecen como un par de contradicciones, por lo que a menudo hay "legales e irrazonables" y "razonables e ilegales".

Entonces, ¿cómo ver y afrontar esta contradicción?

La "ley" propia de la empresa debe formularse mediante procedimientos legales bajo la guía de leyes, reglamentos y políticas, basándose en la situación real de la empresa y los intereses de la mayoría de los empleados, y debe reflejar y proteger la intereses generales de la empresa y de los empleados. Por tanto, la exigencia de "legitimidad" en la gestión es absoluta en un tiempo y alcance determinados.

Lo "razonable" es relativo. En la práctica, dentro de un tiempo y alcance determinados, en comparación con la "ley", el "principio" suele ser parcial, individual, especial y tiene limitaciones. La construcción del sistema de una empresa debe perseguir la "racionalidad" general y reflejar el principio de equidad y justicia para todos los miembros de la empresa. Por lo tanto, los requisitos "razonables" de los individuos a menudo dan paso a los requisitos "razonables" de satisfacer al todo. Para establecer un buen orden y garantizar que todo el trabajo se realice de manera estandarizada, ordenada y eficiente, una empresa debe implementar resueltamente la idea de "gestión conforme a la ley".

Gestión estricta y "justicia"

En la gestión estricta de las empresas, para reflejar verdaderamente "rigor" y "justicia", en primer lugar, los líderes empresariales deben ser estrictos y atreverse a asumir la responsabilidad.

En cuanto a la relación entre ser estricto y tener el coraje de asumir responsabilidades, hay que destacar primero el "atrevimiento". Sin "atrevimiento" no se puede hablar de "rigor".

Para los cuadros dirigentes de las empresas estatales, el espíritu de "atrevimiento" es un requisito del espíritu de partido, una manifestación de un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y un requisito previo y garantía de "rigor" y "justicia".

En la práctica, los empleados suelen pasar por un proceso de comprensión y aceptación de una "gestión estricta". En este proceso, los empleados se verán afectados por la evaluación de la racionalidad del sistema, la imparcialidad de la "aplicación" y el utilitarismo del sistema. A medida que aumenta la conciencia de los empleados sobre el estado de derecho y la democracia, los empleados tienen un fuerte deseo de buscar la equidad y la justicia y, a menudo, desarrollan una mentalidad de "si no temen al rigor, temen a la injusticia". Por ello, los líderes empresariales deben ser estrictos consigo mismos y predicar con el ejemplo. Deben adherirse a principios "estrictos" y buscar la "justicia" de manera objetiva e imparcial. De lo contrario, será difícil implementar una gestión estricta mediante una "flexibilidad" y tolerancia sin principios, o mediante múltiples estándares basados ​​en intereses personales, y en última instancia sólo destruirá la gestión.

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