¿Quién es Campo?
J. Field (1782-1837) fue un famoso pianista y compositor irlandés. Casi todas sus obras pertenecen al ámbito pianístico, entre las que el nocturno es su obra representativa. Fue el primer músico romántico en la historia del piano y el primero en utilizar el género nocturno en el piano. Su música tiene hermosas melodías, emociones sinceras y formas simples y elegantes.
Nombre chino: Tian
J. Field Mbth
Nacionalidad: Irlanda
Lugar de nacimiento: Irlanda
Fecha de nacimiento: 1782
Fecha de muerte: 1837
Ocupación: pianista, compositor
Principales logros: Nocturnos
Obras representativas: Nocturno
Viaje personal
Field, empresario del mismo nombre
Field, CyrusWest) Empresario estadounidense. Nacido el 30 de octubre en Stockbridge, Massachusetts. Murió en Nueva York el 12 de julio de 1892. El hermano de Field es un abogado famoso y fundador del derecho internacional. Field comenzó siendo un niño. Aunque nunca llegó a ser un verdadero científico, tuvo una capacidad y un coraje notables para aplicar un logro científico del siglo XIX a la tecnología de una manera espectacular. Esta tecnología sólo puede lograrse con financiación gubernamental y la gente no se atreve a preguntar. Para lograr el objetivo declarado de tender el cable submarino del Atlántico, Field gastó todo el dinero que ganó operando la industria del papel durante 13 años y soportó un golpe catastrófico tras otro. En este proyecto, Field proporcionó financiación y equipos, mientras que Murray y Kelvin proporcionaron orientación técnica en oceanografía y ciencias eléctricas, respectivamente. El deseo de Field finalmente se hizo realidad. En 1866, las señales de telecomunicaciones conectaron a Estados Unidos con Europa continental. La recompensa de Field por esto fue una medalla de oro y un voto de agradecimiento del Congreso de Estados Unidos. Más tarde, Field se propuso construir un ferrocarril elevado en Nueva York. La construcción del ferrocarril era costosa y algunos capitalistas financieros obtuvieron enormes ganancias con él, por lo que Field volvió a quebrar. Finalmente murió en la pobreza.
Field, actriz de cine del mismo nombre
Actriz de cine estadounidense. Nacido el 6 de octubre de 1946 165438+ en Pasadena, California, en una familia de actores. A la edad de 18 años se convirtió en actor de televisión y apareció en muchos dramas. A mediados de la década de 1970, Field ganó un premio Emmy a la mejor interpretación televisiva en el largometraje para televisión "The Witches". En 1979, protagonizó la película "Norma Ray" e interpretó con éxito a una trabajadora. Ganó el Premio a la Mejor Actriz en el Festival Internacional de Cine de Cannes. En los Estados Unidos, ganó el 52º Premio de la Academia a la Mejor Actriz, en Nueva York. Premio de la Crítica de Cine, Premio de la Crítica de Cine de Los Ángeles y Premio del Festival Nacional de Cine de Estados Unidos, Premio a la Mejor Actriz Mundial. En 1984, Field volvió a interpretar con éxito a una viuda de la América rural durante la Gran Depresión de los años 1930 en la película "Heart", y ganó el Oscar a la mejor actriz.
Métodos salariales in situ y lo que hacen
Métodos de compensación in situ
Jeffrey Sonnenfeld de la Universidad Emory propuso una teoría del etiquetado, que nos ayuda a comprender las diferencias entre las culturas organizacionales. y la importancia de un ajuste razonable entre individuos y culturas. A través de una investigación sobre la cultura organizacional, identificó cuatro tipos de cultura:
Tipo universitario
Las organizaciones académicas son lugares para aquellos que quieren dominar cada nuevo trabajo. Aquí pueden seguir creciendo y mejorando. A este tipo de organización le gusta contratar jóvenes graduados universitarios, brindarles una amplia capacitación profesional y luego guiarlos para que participen en diversos trabajos especializados en áreas funcionales específicas. Sonnenfeld cree que ejemplos de organizaciones académicas incluyen: IBM, Coca-Cola, Procter & Gamble, etc.
Tipos de clubes
Las empresas de clubes ponen un fuerte énfasis en la adaptabilidad, la lealtad y el compromiso. En las organizaciones de clubes, la antigüedad es un factor clave, siendo cruciales la edad y la experiencia. A diferencia de las organizaciones académicas, capacitan a directivos para que sean generalistas. Ejemplos de organizaciones de clubes incluyen United Parcel Service, Delta Air Lines, Bell Company, agencias gubernamentales y el ejército.
Tipos de equipos de béisbol
Un equipo de béisbol es una organización que fomenta la toma de riesgos y la innovación. Al contratar, busque personas talentosas de diversas edades y niveles de experiencia. El sistema de compensación se basa en el nivel de desempeño del empleado. Debido a que este tipo de organización ofrece grandes recompensas y mayor libertad a los empleados que hacen un buen trabajo, los empleados generalmente trabajan duro.
Estas organizaciones son comunes en contabilidad, derecho, banca de inversión, firmas de consultoría, agencias de publicidad, desarrollo de software e investigación biológica.
Tipo fortaleza
Las empresas de béisbol valoran la innovación, mientras que las empresas fortaleza se centran en la supervivencia de la empresa. La mayoría de estas empresas solían ser universidades, clubes o equipos de béisbol, pero decayeron durante tiempos difíciles y lucharon por garantizar la supervivencia del negocio. Este tipo de empresas ofrecen poca seguridad laboral pero son atractivas para las personas a las que les gusta la movilidad y los desafíos. Las organizaciones fortaleza incluyen grandes tiendas minoristas, empresas de productos forestales y empresas de exploración de gas natural.
El sistema de compensación también está diseñado para adaptarse a la cultura de la organización. Un sistema salarial con diferencias muy variadas en diferentes niveles es adecuado para una cultura organizacional que enfatiza la jerarquía, pero no para una cultura que defiende la igualdad. En una cultura que enfatiza la coherencia, puede resultar difícil implementar medidas que estimulen la creatividad de los empleados a través de bonificaciones y elogios. Una organización que quiera fomentar una atmósfera cooperativa no debería enfatizar demasiado la importancia funcional de la compensación.
¿Qué problemas puede resolver la función
?
Trabajo espontáneo
Los directivos no pueden dejar sus puestos de trabajo.
Estado del sistema del cliente
No se puede realizar trabajo privado en privado.
El personal de ventas debe estar motivado
Reducir los costos de marketing
Trabajar juntos
Los resultados que se pueden producir después de la implementación.
1. Los vendedores seguirán buscando promoción, porque sólo la promoción puede lograr una tasa de comisión más alta.
2. Los empleados se esfuerzan por ser cuadros y cuadros de producción en masa.
3. Los gerentes de ventas estarán felices de aceptar nuevos empleados porque los beneficios que aportan los nuevos empleados son altos.
4. El gerente de ventas prestará atención a la mentalidad de sus empleados y reducirá la tasa de rotación de empleados, porque la tasa de rotación de empleados reducirá los ingresos por comisiones del propio gerente de ventas.