Cuatro modelos de negocio de arrendamiento financiero, ¿cuál es el más adecuado?
1. Arrendamiento directo (inversión en nuevos equipos y nuevas fábricas)
①Contrato de arrendamiento financiero;
②Contrato de venta de productos;
③ Acuerdo de entrega de productos y servicios técnicos.
Las funciones de este modelo:
1) Reducir la proporción de fondos propios para que las empresas compren equipos y fábricas, aliviando la presión financiera inicial de las empresas.
2) Las empresas pueden alquilar un método de pago flexible para hacer coincidir los desembolsos de efectivo con las entradas.
Este modelo es adecuado para empresas:
1) Es adecuado para empresas que están experimentando transformación tecnológica y modernización de fábricas y equipos a gran escala.
2) Las empresas tienen cierta escala y buenas tendencias de crecimiento, los indicadores de eficiencia económica, como los ingresos fiscales y las ganancias, son buenos.
2. Sale and leaseback
①Contrato de compraventa de productos;
②Contrato de arrendamiento financiero.
Funciones de este modelo:
1) Se puede obtener financiación hasta el 70-80% del valor neto del equipo, paliando eficazmente la falta de capital de trabajo de la empresa.
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2) No se requieren garantías y otras condiciones adicionales para reducir el umbral de financiación;
3) Favorece la preservación y apreciación de los activos de alta calidad de la empresa.
Este modelo es adecuado para empresas:
1) Es adecuado para empresas con una gran cantidad de activos existentes (plantas, equipos) pero liquidez insuficiente:
2) Empresas con cierta escala, buena tendencia de crecimiento y buenos indicadores de eficiencia económica, como ingresos fiscales y beneficios.
3. Arrendamiento del fabricante
①Contrato de arrendamiento financiero
②Contrato de venta del producto;
③Acuerdo de entrega del producto y servicio postventa;
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④ Compromiso de recompra de arrendamiento.
Las funciones de este modelo:
1) Puede expandir rápidamente la escala de ventas de los productos de servicios de los fabricantes y acelerar la expansión del mercado empresarial
; 2) Aumentar el nivel de gestión de cuentas por cobrar, acelerar la recuperación del dinero de las ventas, mejorar la liquidez del capital, optimizar la estructura financiera y mejorar la calificación crediticia.
3) Evitar problemas como el cobro de pagos y al mismo tiempo reducir los costos de gestión; La empresa utilizará recursos y energía más valiosos y se dedicará a direcciones de gestión importantes, como la investigación y el desarrollo de productos.
Este modelo es adecuado para empresas:
1) Es adecuado para fabricantes que proporcionan equipos de producción y productos de servicios integrados.
2) Las empresas se encuentran en una; posición de liderazgo en la industria, fuerte fuerza impulsora industrial, buenos indicadores de eficiencia económica como impuestos y ganancias;
3) El producto tiene cierta conciencia de marca.
IV. Arrendamiento de riesgo
①Contrato de venta de producto;
②Contrato de arrendamiento financiero/arrendamiento operativo;
③Contrato de servicio;
④ Compromiso de recompra de arrendamiento.
Las empresas SPV son establecidas por fabricantes o accionistas de fabricantes
Las funciones de este modelo:
1) A través del "marketing experiencial" y la prestación de servicios de valor añadido a los usuarios Promoción de nuevos productos, aumentar la popularidad y el reconocimiento de nuevos productos y ocupar rápidamente el mercado.
2) Acelerar la retirada de préstamos y mejorar la situación de tesorería de los fabricantes.
Este modelo es adecuado para empresas:
1) Es adecuado para empresas que desean comercializar nuevos productos.
2) Los productos tienen intelectual independiente; derechos de propiedad y buena reputación en el mercado.
5. Arrendamiento de capital de riesgo
①Contrato de arrendamiento financiero;
②Acuerdo de arrendamiento de deuda sobre capital
③Contrato de venta de productos; /p>
④Acuerdo de entrega de equipos y servicio postventa;
⑤Acuerdo de transferencia de capital.
Las funciones de este modelo:
1) Facilitar la financiación a empresas con historiales operativos cortos y falta de historial crediticio;
2) Transferencia parcial del riesgo de capital contable A la empresa de arrendamiento para reducir los riesgos;
3) Reducir la cantidad de inversión corporativa, aumentar el retorno de la inversión y permitir que el equipo de gestión central obtenga mayores rendimientos;
4) Inversores de leasing de capital riesgo No busca un alto grado de control sobre los activos y la gestión de la empresa.
Este modelo es adecuado para empresas:
1) Es adecuado para empresas en etapas de inicio y crecimiento.
2) Tiene intelectual independiente; derechos de propiedad como patentes centrales en campos técnicos clave o El equipo de investigación científica está completo, la capacidad de innovación tecnológica es fuerte o el modelo de negocio está maduro y tiene buenas perspectivas de mercado.