Sobre la integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión en la gestión financiera

Ya sea en el estudio o en el trabajo, todos han escrito un artículo, que es una especie de artículo de razonamiento que describe los resultados de la investigación académica para el aprendizaje en diversos ámbitos académicos. campos. . Entonces, ¿cómo escribir un artículo general? El siguiente es un documento que recopilé cuidadosamente sobre la integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión en la gestión financiera para su referencia. Espero que sea útil para los amigos que lo necesiten.

Sobre la integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión en la gestión financiera:

Como país en desarrollo, China se encuentra en un período de rápido desarrollo. La gestión financiera de una empresa está relacionada con la fundación de la empresa y su importancia es evidente. Una contabilidad excelente puede permitir el desarrollo sano y ordenado de la gestión financiera. Tanto la contabilidad financiera como la contabilidad de gestión pertenecen al departamento de gestión financiera. Aunque su división del trabajo es ligeramente diferente, ambos son importantes. Se puede decir que los dos departamentos son mutuamente exitosos y complementarios. Este artículo realizará un análisis en profundidad de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, estudiará su aplicación en la gestión financiera y propondrá una serie de estrategias de aplicación. Al mismo tiempo, fortaleceremos la estrecha cooperación entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, con la esperanza. proporcionar algunas sugerencias constructivas para la gestión financiera, promover el desarrollo de las empresas y permitirles crecer sanamente.

Palabras clave:

Contabilidad financiera; contabilidad de gestión; gestión financiera; exploración de aplicaciones;

En la gestión financiera corporativa, la contabilidad financiera es la principal responsable de las transacciones de fondos y la contabilidad. , gestiona principalmente la liquidez corporativa. Sólo cuando los contadores financieros hacen bien su trabajo pueden los contadores administrativos realizar cálculos y resúmenes basados ​​en los registros de fondos de contabilidad financiera para formar estados financieros verdaderos que reflejen la situación general de la empresa. Se puede decir que los dos se complementan y son indispensables. Sólo cuando cooperan entre sí se pueden formular objetivos estratégicos que sean coherentes con el desarrollo empresarial en función de la situación financiera. Tanto la contabilidad financiera como la contabilidad de gestión pertenecen al departamento de gestión financiera y asumen responsabilidades muy importantes. En la gestión financiera se debe prestar atención a la contabilidad financiera y a la contabilidad de gestión. Sólo mediante su desarrollo activo se puede garantizar el buen funcionamiento de la empresa.

1. Contabilidad financiera y contabilidad de gestión

(1) Definición de contabilidad financiera y contabilidad de gestión

La gestión financiera ocupa una posición gerencial importante en la gestión empresarial. permitir que la empresa siga desarrollándose. La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son dos departamentos importantes en la gestión financiera empresarial. Proporcionan a las empresas información y datos operativos, lo que les permite comprender situaciones de desarrollo en tiempo real y mejorar las estrategias de gestión de manera oportuna. La contabilidad financiera se basa en las regulaciones financieras de la empresa, contabiliza el flujo de capital de la empresa y supervisa el estado del capital de la empresa. Utiliza números específicos para mostrar la situación real de la empresa, lo que permite que la contabilidad de gestión analice la situación real de la empresa en detalle y garantice la situación. situación financiera de la empresa. La contabilidad de gestión es un departamento que gestiona la información empresarial. Necesita proporcionar información para el desarrollo empresarial y satisfacer las necesidades de las empresas. Proporciona principalmente a las empresas información sobre las operaciones comerciales que ya han ocurrido. para lograr el propósito del control financiero. Ambos proporcionan información para el desarrollo de la empresa.

(2) Similitudes entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.

La similitud entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión es que ambas pertenecen a la gestión financiera, y tanto la contabilidad financiera como la contabilidad de gestión son departamentos de gestión de la información empresarial. La contabilidad financiera registra principalmente información financiera; la contabilidad de gestión necesita utilizar esta información financiera para analizar y predecir la situación de la empresa, proporcionar información auxiliar para el desarrollo de la empresa y hacer que la empresa funcione bien. Por lo tanto, tanto la contabilidad financiera como la contabilidad de gestión se establecieron para proteger los intereses de la empresa. La contabilidad financiera supervisa y gestiona principalmente la información de los datos financieros de la empresa. La contabilidad de gestión necesita hacer planes para el próximo desarrollo de la empresa en función de esta información. No es difícil ver que tanto la contabilidad financiera como la contabilidad de gestión ocupan importantes puestos directivos en la empresa.

(3) La diferencia entre contabilidad financiera y contabilidad de gestión

La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son dos tareas de gestión inseparables que pueden ayudarse mutuamente a lograr un control financiero integral de las empresas. . La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión difieren ligeramente en su orientación de gestión. La contabilidad financiera debe, sobre la base del cumplimiento de las leyes y reglamentos nacionales, proporcionar a las empresas información de datos financieros externos, organizar y registrar el estado actual de los flujos de capital empresarial, reflejar el verdadero estado de la información financiera de la empresa y centrarse principalmente en el exterior. El enfoque de la contabilidad de gestión es interno.

La contabilidad de gestión debe formar clasificaciones periódicas de los datos financieros de acuerdo con las necesidades de la empresa y resumir y analizar aún más la información comercial de la empresa, de modo que los gerentes de la empresa puedan comprender la situación actual de la empresa en detalle y ajustarla. la dirección de desarrollo de la empresa de acuerdo con la situación actual, a fin de lograr el objetivo de una gestión eficiente. El propósito es mejorar la competitividad central de la empresa.

Tanto la contabilidad financiera como la contabilidad de gestión realizan trabajos estadísticos, pero la contabilidad financiera cuenta el flujo de capital de la empresa, centrándose en el estado actual de los fondos de la empresa y supervisando principalmente las transacciones de capital de varios departamentos de la empresa; Necesidades de contabilidad de gestión Planificar fondos futuros en función del estado actual del flujo de capital de la empresa para que el uso de los fondos sea más razonable. Los objetivos laborales de los dos son ligeramente diferentes. Los datos estadísticos de la contabilidad financiera deben ser verdaderos y válidos para reflejar el verdadero estado de la empresa. La contabilidad de gestión necesita predecir las condiciones operativas de la empresa basándose en las estadísticas de contabilidad financiera, por lo que los datos de la contabilidad financiera son un requisito previo para la contabilidad de gestión. La contabilidad de gestión pertenece al departamento de planificación de la gestión empresarial. La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión se complementan, mejoran el control de los administradores de la empresa sobre las condiciones operativas de la empresa y brindan asistencia para el desarrollo empresarial.

2. Estrategias de aplicación de la gestión financiera y la contabilidad de gestión en la gestión financiera.

(1) Mejorar la comprensión de las empresas sobre la gestión financiera.

La gestión financiera de una empresa está relacionada con el sano desarrollo de la misma. Por lo tanto, las empresas deben mejorar su comprensión de la gestión financiera y fortalecerla de manera efectiva. Si una empresa no puede darse cuenta plenamente de la importancia de la gestión financiera, la gestión financiera se verá restringida, lo que afectará el progreso de la empresa. Si la gestión financiera empresarial se entiende como el trabajo diario de la contabilidad financiera, la empresa ignorará la gestión de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión no podrá predecir correctamente la dirección de desarrollo de la empresa, lo que hará que la dirección de la empresa caiga en un estado de complacencia. . En la actualidad, la competencia en el mercado es cada vez más feroz. Cada departamento de gestión financiera debe innovar los métodos de trabajo, establecer un sistema de trabajo más eficiente, aprovechar plenamente el papel de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión y ayudar a las empresas a desarrollarse de manera saludable. Las empresas deben conceder gran importancia al desarrollo de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión para que puedan avanzar juntas, brindar protección a la empresa y brindar sugerencias constructivas para el desarrollo empresarial. Los gerentes financieros también deben fortalecer sus propias capacidades laborales, convertirse en modelos de ética profesional y utilizar modelos de gestión científicos y razonables para promover el desarrollo de las empresas.

(2) Mejorar el sistema de gestión financiera

Para aprovechar plenamente el papel de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, se debe mejorar el sistema de gestión financiera. Innovar el sistema de gestión original, mejorar continuamente el sistema de gestión interna de la empresa, brindar oportunidades de comunicación para la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, y permitir que el trabajo de gestión financiera continúe llevándose a cabo de manera efectiva. Para mejorar la eficiencia de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, es necesario facilitar la relación entre ellas, a fin de mejorar continuamente la gestión financiera y hacerla eficiente y rápida.

(3) Reforzar la cooperación entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.

Para fortalecer la gestión financiera, es necesario fortalecer la cooperación entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión para lograr el propósito de la gestión financiera y promover el desarrollo de las empresas. La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son dos departamentos con funciones diferentes. La contabilidad financiera debe registrar el verdadero estado operativo de la empresa, mientras que la contabilidad de gestión debe analizar el estado operativo actual de la empresa y proporcionar opiniones constructivas sobre la dirección del desarrollo. Por lo tanto, las empresas deben fortalecer la supervisión de la contabilidad financiera, proporcionar datos comerciales reales y efectivos para la contabilidad de gestión e integrar ambas de manera efectiva para promover el desarrollo de la gestión financiera. La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son diferentes. Para integrarlos completamente, es necesario tener un conocimiento profundo de sus características laborales, conocer sus objetivos laborales comunes y formular planes de integración razonables para ellos en función de sus objetivos laborales, promoviendo así el desarrollo de la gestión financiera. y hacerla mejor Servir a la empresa de manera efectiva.

(4) Creación de una plataforma de información de gestión financiera

Una gestión financiera eficaz puede mejorar la eficiencia de la gestión corporativa y garantizar el desarrollo sostenible de la empresa. El trabajo de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión está estrechamente relacionado con las condiciones operativas de la empresa y requiere una sólida plataforma de información de gestión financiera como respaldo para que ambas puedan complementarse y desarrollarse juntas. Las empresas necesitan desarrollar plataformas de información de gestión financiera personalizadas basadas en sus propias necesidades de gestión financiera para que la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión puedan comunicarse de forma eficaz. Las operaciones de la red pueden reducir los errores operativos del personal financiero, controlar eficazmente todo el proceso operativo y gestionar eficazmente la información financiera. Por lo tanto, la construcción de una plataforma completa de gestión de información financiera no solo puede mejorar la eficiencia del trabajo financiero, sino también fortalecer la función de supervisión del departamento de gestión financiera y proporcionar a la empresa información de desarrollo eficaz.

(5) Fortalecer la capacitación del personal de gestión financiera.

El talento en gestión financiera es la base y garantía del trabajo financiero.

Las empresas deben fortalecer la capacitación del personal de gestión financiera y prestar atención a la creación de equipos de gestión financiera en colegios y universidades para que el personal financiero tenga capacidades laborales más sólidas. Debido a que el alcance del trabajo y los requisitos laborales de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son diferentes, se deben formular planes de desarrollo razonables de acuerdo con sus respectivos requisitos laborales. La contabilidad financiera debe centrarse en cultivar habilidades contables y fortalecer el conocimiento profesional de la contabilidad financiera. La contabilidad gerencial debe centrarse en cultivar habilidades de gestión y fortalecer las capacidades de gestión de la contabilidad de gestión. Las empresas pueden desarrollar un mecanismo de evaluación completo y ofrecer recompensas y castigos claros a los administradores financieros para evitar malas prácticas en beneficio personal. Al mismo tiempo, capacitamos periódicamente a excelentes gerentes financieros para que puedan desarrollarse continuamente, aumentando así la vitalidad de la empresa y permitiéndole desarrollarse de manera saludable.

En tercer lugar, mejorar la eficiencia de la gestión financiera mediante la integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera.

(1) El papel de la integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera

1. La cooperación entre ellas puede optimizar la información de gestión financiera de la empresa.

Los recursos de información son muy importantes para el desarrollo de las empresas actuales e Internet afecta directamente la calidad y eficiencia de la gestión financiera. Esto requiere que el personal financiero corporativo comprenda plenamente la información financiera detallada y precisa de la empresa, promoviendo así la gestión financiera, ayudando a las empresas a planificar racionalmente direcciones de desarrollo y asignar científicamente los fondos corporativos. La integración de la contabilidad financiera y la contabilidad corporativa puede promover la gestión financiera y permitir que la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión brinden servicios más profundos a la empresa. La gestión financiera es crucial para una empresa. Los líderes empresariales deben prestar atención constantemente y fortalecer los métodos de trabajo de los gerentes financieros, y guiar activamente la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión para actualizar continuamente sus conceptos de trabajo, promoviendo así el desarrollo de la gestión financiera y sentando una base. buena base para la empresa.

2. Permitir que las empresas tengan una correcta comprensión de sus propias condiciones de funcionamiento.

Al mismo tiempo que clasifican y registran las condiciones operativas de la empresa, las empresas financieras también deben proporcionar a la contabilidad de gestión información financiera correcta. La contabilidad de gestión analizará y especulará sobre la dirección del desarrollo futuro de la empresa basándose en la información proporcionada por la contabilidad financiera, comprenderá las necesidades actuales de la empresa y permitirá a los líderes empresariales comprender claramente sus propias condiciones operativas. La integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión puede promover mejor la contabilidad de gestión, permitiendo a los contadores administrativos tener una comprensión más clara de los informes de datos de la empresa, y los contadores administrativos también pueden encontrar con mayor precisión las necesidades actuales de la empresa. Los objetivos de desarrollo deben formularse en función de las condiciones operativas de la empresa y se deben proporcionar sugerencias constructivas a los líderes empresariales. La integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera puede reducir muchos procedimientos de trabajo innecesarios para la gestión financiera y hacer que el trabajo financiero sea más conveniente y eficiente.

3. Ayudar a las empresas a prevenir algunos riesgos financieros.

El desarrollo de toda empresa va acompañado de riesgos financieros. Hay muchos factores que causan riesgos financieros, que pueden deberse a cambios en el entorno del mercado, previsiones de demanda inexactas, etc. La integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera puede permitir a las empresas comprender sus propias condiciones operativas desde diferentes perspectivas, prediciendo así sus propios riesgos financieros. La integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión puede mejorar la precisión de los resultados contables, evitar el desperdicio de fondos y promover el desarrollo de la empresa, y también puede proporcionarle estados operativos más precisos, maximizando así los beneficios de la liquidez de la empresa; Todas las innovaciones y reformas tienen como objetivo el mejor desarrollo de las empresas. Los administradores financieros empresariales deben actualizar sus conceptos de gestión de manera oportuna y evitar ciertos riesgos financieros para la empresa mejorando su calidad general.

(2) La posibilidad de la integración de los dos

1. La muy alta similitud en la connotación entre los dos es el requisito previo para la integración.

La contabilidad de gestión no sólo tiene funciones de gestión, sino que también ayuda a las empresas a lograr un crecimiento sostenido del capital. Las empresas modernas necesitan utilizar la contabilidad de gestión para promover el desarrollo económico a corto y largo plazo de la empresa. Formular direcciones de desarrollo apropiadas para las empresas, utilizar racionalmente los fondos corporativos, evitar el desperdicio de fondos y maximizar el valor de uso de los fondos corporativos. El desarrollo de una empresa no puede separarse del apoyo de los fondos, y tanto la contabilidad de gestión como la contabilidad financiera están relacionadas con los fondos. Por tanto, la similitud entre ellos es muy alta, e incluso algunos de sus trabajos se superponen, haciendo que su integración sea muy alta.

2. La difuminación de las fronteras entre ellos crea condiciones para la integración.

La contabilidad de gestión es un departamento de contabilidad de gestión establecido en la gestión financiera para satisfacer las necesidades de las empresas con el desarrollo gradual de la sociedad. La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión tienen una división de responsabilidades muy clara al inicio de su trabajo, pero a medida que la empresa continúa desarrollándose, la división de responsabilidades entre ambas se vuelve cada vez más difusa. El principio último de su trabajo es promover el desarrollo de las empresas. Todas las divisiones de trabajo y responsabilidades se basan en esto. Ahora, la integración de los dos puede promover el desarrollo de las empresas, por lo que es necesario que los administradores financieros se centren en conceptos de trabajo innovadores.

(3) Integración de estrategias de contabilidad de gestión y contabilidad financiera

1. Mejorar las capacidades integrales de los gerentes financieros.

La contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son dos departamentos importantes de la gestión financiera que tienen un profundo impacto en las empresas. Promover la integración de los dos puede hacer que la gestión financiera cubra todos los proyectos de la empresa y proporcione a las empresas servicios más eficientes y convenientes. Al integrar los dos, se debe prestar atención a mejorar las capacidades integrales del personal financiero. En primer lugar, los directivos de las empresas deben reconocer la importancia de la gestión financiera, desarrollar y apoyar activamente la gestión financiera y promover plenamente el desarrollo de la gestión financiera desde una perspectiva a largo plazo; en segundo lugar, las empresas deben prestar atención a mejorar la calidad general de las finanzas; personal de gestión y proporcionar capacitación periódica al personal financiero, alentar activamente al personal financiero a continuar sus estudios, para que el personal financiero pueda convertirse en talentos con sólidas capacidades integrales y servir mejor a la empresa; finalmente, las empresas deben mejorar continuamente la conciencia del riesgo del personal financiero; , a fin de garantizar la seguridad de los fondos corporativos y promover el buen funcionamiento de la empresa, sentando una base sólida para la integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión.

2. Promover la integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera mediante la integración de la información financiera.

El ámbito de trabajo de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión está relacionado con las actividades comerciales de la empresa, por lo que fusionar su información financiera puede hacer que funcionen de manera más efectiva. El contador financiero general es responsable de recopilar información financiera básica, preparar y registrar las condiciones operativas de la empresa de acuerdo con los formularios estándar de la empresa; el contador administrativo debe organizar y resumir informes financieros a través de datos de información de contabilidad financiera y formular planes y objetivos para la empresa; desarrollo actual y futuro. La integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión puede establecer objetivos de desarrollo más claros para la empresa, mejorar y mejorar la gestión financiera de acuerdo con las necesidades de desarrollo y el estado del capital de la empresa, promoviendo así el desarrollo saludable de la empresa.

Lo anterior son sugerencias y métodos para mejorar la eficiencia y calidad de la gestión financiera. No importa qué tipo de estrategia, todo sea para promover el crecimiento positivo y saludable de la empresa. Las empresas deben prestar más atención a la gestión financiera, dejar que la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera promuevan continuamente el desarrollo de la empresa y planificar un hermoso plan de desarrollo para la empresa.

Cuatro. Conclusión

La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son muy importantes para la gestión empresarial y financiera. Sólo haciendo una buena gestión financiera podremos sentar las bases para el desarrollo de la empresa. El trabajo financiero es el trabajo de gestión clave de una empresa. Es necesario fortalecer la estrecha conexión entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, innovar continuamente los modelos de trabajo, mejorar la eficiencia de la gestión financiera y permitir el desarrollo saludable de las empresas. Para "levantarse del suelo", debemos mejorar nuestra comprensión de la importancia de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, desarrollar activamente la gestión financiera, prestar más atención a la gestión financiera y hacer que la gestión financiera entre en un ciclo virtuoso.

Referencia verbal (abreviatura de verbo)

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Un breve análisis de la integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión en los artículos de gestión financiera 2 I. La connotación de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera

(1) La connotación de la contabilidad de gestión

En términos generales, la contabilidad de gestión también se denomina contabilidad de informes internos, que es lo opuesto a la contabilidad externa. Examina las actividades económicas futuras y actuales de la empresa, mejorando así el nivel de gestión de la empresa y proporcionando una base científica. y objetiva para la toma de decisiones en el proceso de gestión. Además, los sistemas de gestión y contabilidad de costos son componentes importantes de la contabilidad de gestión.

Al implementar este trabajo, debemos mirar hacia el futuro, examinar el desarrollo de cada etapa de la gestión, considerar de manera integral las tendencias futuras de desarrollo de la contabilidad de gestión y luego inspirarnos en ellas.

(2) La connotación de contabilidad financiera

La contabilidad financiera suele denominarse contabilidad de informes externos o contabilidad tradicional y se encarga principalmente de supervisar y contabilizar las actividades económicas que se han producido en. Objetivos contables de la empresa Proporciona principalmente actividades de gestión financiera relevantes a departamentos gubernamentales, inversores y acreedores. Además, la contabilidad financiera es un trabajo básico en las actividades de gestión empresarial, que ayuda a mejorar la confianza de los líderes empresariales, tomar decisiones comerciales correctas y promover el desarrollo de las empresas.

2. Similitudes y diferencias entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera

(A) Similitudes entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera.

1. Ambas son actividades de gestión. En la gestión empresarial, la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son contenidos igualmente importantes. Todos procesan, procesan, organizan y recopilan la información económica de las empresas, y luego utilizan datos relevantes para respaldar las decisiones relevantes de los tomadores de decisiones empresariales. Ambas son ramas de la contabilidad corporativa, restrictivas, promotoras, interdependientes e independientes entre sí. La contabilidad financiera es la base de la contabilidad de gestión y nació por los directivos de empresas para satisfacer las necesidades del desarrollo. La contabilidad financiera sigue las normas y reglamentos de la empresa y la normativa contable y participa en la gestión corporativa. Ambos de los anteriores están estrechamente relacionados con las actividades de gestión de la empresa y son representantes de la dirección comercial y las tendencias financieras de la empresa.

2. Coherencia de objetivos. Su contenido de trabajo en la gestión empresarial es diferente, pero el objetivo final es el mismo, es decir, servir a los objetivos de la gestión empresarial. En la feroz competencia del mercado, en el proceso de gestión y operación empresarial, los objetos de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son los mismos, es decir, el movimiento del valor en las actividades económicas. Al mismo tiempo, las actividades económicas y los resultados de las empresas reflejan principalmente las actividades comerciales de las empresas a través de informes, supervisión y control, contabilidad y registros, que también son la base principal para que los tomadores de decisiones tomen decisiones.

(2) La diferencia entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera.

La diferencia entre ambas se refleja en los siguientes aspectos: En primer lugar, los requisitos contables son diferentes, entre los cuales la contabilidad financiera presta especial atención a los requisitos de información externa, es decir, la puntualidad y exactitud, y utiliza el histórico. método de medición del costo; en la contabilidad de gestión, la necesidad de informes internos es motivo de especial preocupación. Al mismo tiempo, se integra la ciencia de la gestión para formar un sistema de previsión. La premisa es la contabilidad de costos y la medición es una actividad de gestión empresarial que realiza un análisis integral y la liquidación presupuestaria mediante cambios en los métodos de costos. La segunda es la diferencia en los objetos de servicio. Los principales objetos del trabajo de contabilidad de gestión son los departamentos de diferentes niveles dentro de la empresa, mientras que los principales objetos del trabajo de contabilidad financiera son toda la empresa. 3. Dependiendo del propósito del trabajo, las normas contables son la principal referencia para la contabilidad financiera, que reflejan y calculan principalmente diversas cuestiones de gestión como la formación de ganancias, la atribución de gastos, los gastos y los ingresos dentro de la empresa en el trabajo contable, la contabilidad de gestión; Es un componente importante. Es una base importante para que los gerentes tomen decisiones.

En tercer lugar, la combinación de contabilidad de gestión y contabilidad financiera

En la contabilidad corporativa, la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera son dos ramas importantes. Las diferencias entre ellas se han analizado en detalle anteriormente. . Sin embargo, la integración efectiva de los dos para promover la realización de los objetivos de gestión corporativa es el tema principal en el que estamos pensando ahora. Y creo que se puede integrar desde los siguientes aspectos, específicamente de la siguiente manera:

(1) Configurar la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera en el mismo departamento de la empresa.

En la actualidad, en los entornos de varios departamentos empresariales de nuestro país, la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión a menudo se consideran dos entidades independientes, y la contabilidad financiera es significativamente más alta que la contabilidad de gestión a nivel de aplicación. Pero la contabilidad financiera viene después de la contabilidad de gestión, por lo que sin contabilidad de gestión, naturalmente, no habrá contabilidad financiera. Ambos son componentes importantes de la contabilidad moderna, con su diversidad y complejidad. Al mismo tiempo, el sistema de contabilidad financiera es la principal fuente de información para la contabilidad de gestión. Por lo tanto, para lograr la compatibilidad de la información y mejorar las capacidades de intercambio y procesamiento, la combinación de ambos puede maximizar el disfrute de los recursos, reducir los costos de gestión y reducir y evitar el desperdicio repetido.

(2) Control de costos y contabilidad que combinan la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera

En el proceso de contabilidad financiera y gestión empresarial, la contabilidad y la gestión de costos son contenidos de trabajo importantes, por lo que otorgamos gran importancia para Y fortalecer la contabilidad y la gestión de costos es la clave para mejorar los beneficios económicos de las empresas. En la contabilidad corporativa y la gestión de costos, se debe utilizar plenamente el papel de la contabilidad de costos de la contabilidad financiera, y los métodos de control de costos, las teorías y el análisis del comportamiento de los costos de la contabilidad de gestión deben aplicarse a la gestión de costos corporativa.

Y el método de análisis del comportamiento de los costos se utiliza para analizar la composición de los costos variables y fijos en los costos de los productos empresariales, lo que puede promover la mejora de la eficiencia de la producción empresarial en las condiciones de innovación y transformación tecnológica. Al mismo tiempo, se puede aumentar la producción de productos y reducir los costos fijos de los productos sin aumentar los costos fijos. Además, se aplica el método de control de costos en la contabilidad de gestión y se consideran de manera integral factores como el consumo de materias primas y auxiliares, el nivel técnico de los empleados, el proceso de producción, el diseño del producto, etc. para formular el costo estándar del producto y lograr un costo estandarizado. control y planificación. Al comparar los datos de costos estándar y de contabilidad de costos de la contabilidad financiera, podemos descubrir las diferencias de costos, distinguir la naturaleza de las diferencias, hacer un uso razonable de las diferencias favorables, superar las diferencias desfavorables, fortalecer la gestión de las diferencias controlables, mejorar las condiciones objetivas, y minimizar la aparición de diferencias incontrolables, reducir los costos variables del producto y aprovechar al máximo las funciones de gestión de costos y contabilidad de la contabilidad de gestión corporativa y la contabilidad financiera.

(3) Combinar los objetivos comerciales de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera

Los objetivos comerciales de una empresa son la dirección principal de sus actividades de producción y operación, por lo que al formular los objetivos comerciales, deben ser razonables y científicos. Al mismo tiempo, al formular los objetivos de producción y operación de la empresa, debemos considerar plenamente los niveles de producción, operación, gestión y capacidad de los entornos internos y externos de la empresa, y dominar una gran cantidad de datos e información completos y precisos. La fuente de información de datos no solo proviene de los datos históricos de la empresa, sino también del análisis de pronósticos futuros. Se puede observar que la responsabilidad de la contabilidad financiera corporativa es informar, calcular y registrar todo el proceso de actividades de producción y operación, que cuenta con una gran cantidad de datos. Por lo tanto, cuando las empresas establecen objetivos comerciales, la contabilidad financiera debe proporcionar datos históricos relevantes. Para la contabilidad de gestión empresarial, la tarea principal es predecir las perspectivas económicas de la empresa, como ganancias, ventas, necesidades de capital y costos. , involucrando una amplia gama de niveles de gestión y dominando una gran cantidad de información y datos sobre el futuro de la empresa. Por lo tanto, al formular objetivos comerciales, también es necesario hacer referencia a los datos futuros previstos, que son proporcionados principalmente por la contabilidad de gestión. Por lo tanto, es importante combinar la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera al formular objetivos corporativos.

En el entorno de mercado ferozmente competitivo, la integración de la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera juega un papel importante en el desarrollo de las empresas. Es la clave para reducir los costos operativos de la empresa y mejorar la competitividad empresarial y los beneficios económicos. Empresas Debemos darle gran importancia para lograr un desarrollo estable y sostenible de la empresa.

Un breve análisis de la integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión en los artículos de gestión financiera 3 1. Descripción general de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión

(1) La diferencia entre contabilidad financiera y de gestión contabilidad

La contabilidad financiera es un tipo de contabilidad, mientras que la contabilidad de gestión utiliza información contable para predecir científicamente el desarrollo futuro de una empresa. En segundo lugar, el enfoque de ambos es diferente. El objetivo de la contabilidad financiera es interpretar y reflejar la información de los datos de la empresa, mientras que el objetivo de la contabilidad de gestión es predecir el desarrollo futuro de la empresa. En tercer lugar, las características laborales de los dos son muy diferentes: la contabilidad financiera debe seguir estrictamente las normas contables; la contabilidad de gestión requiere análisis y procesamiento de datos y es flexible.

(2) La relación entre la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión

Por un lado, la contabilidad de gestión se ha desarrollado gradualmente para adaptarse al desarrollo de la economía de mercado, y su contenido es un profundización de la contabilidad financiera tradicional. Por otro lado, la función de la contabilidad de gestión es profundizar y ampliar aún más la función de la contabilidad financiera. Después de un desarrollo y mejora a largo plazo, la contabilidad de gestión ha experimentado un largo proceso de acumulación y diferenciación. Elimina las características tradicionales de centrarse únicamente en la autenticidad y precisión de la información de los datos y se centra en la predicción científica del desarrollo empresarial a través de la información de los datos.

En segundo lugar, la necesidad de integrar la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión

(1) Es para satisfacer continuamente las necesidades de información del desarrollo empresarial.

Ante las oportunidades y desafíos de la era de la información, las empresas deben acelerar la realización de sus propias funciones de transmisión y adquisición de información. La exactitud y actualidad de la información están estrechamente relacionadas con el éxito o el fracaso de un negocio. En el proceso de su propio desarrollo, las empresas sin duda necesitan responder con flexibilidad a los cambios del mercado y tomar las medidas correspondientes de manera oportuna para seguir siendo invencibles en la feroz competencia del mercado.

(2) Es la necesidad de mejorar continuamente el sistema de información contable empresarial.

La popularidad de la tecnología de la información en las empresas ofrece excelentes oportunidades y un sólido soporte técnico para la integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. A través del apoyo técnico proporcionado por la tecnología de la información actual para la integración de los dos, se puede proporcionar una transmisión de datos eficiente para el desarrollo de las empresas y luego establecer y mejorar continuamente los sistemas de información contable, sentando una base técnica sólida para el desarrollo futuro de las empresas.

3. La viabilidad de integrar la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión

(1) La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión se complementan entre sí.

La función principal de la contabilidad financiera es resumir y resumir datos e información. Es muy sistemática y precisa, pero también carece de flexibilidad. El objetivo de la contabilidad de gestión es proporcionar referencias para la toma de decisiones y predicciones científicas para el desarrollo futuro de la empresa mediante el procesamiento de información de datos. Sin embargo, si se ejecuta sola, requiere una integración efectiva de estructuras y sistemas. Las diferencias y complementariedades entre ellos proporcionan buenas condiciones para su integración orgánica y les permiten evolucionar gradualmente hacia un modelo de operación contable corporativa más completo.

(2) Todos los objetivos de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son consistentes

El personal empresarial tradicional cree que la tarea principal de la contabilidad financiera es producir los estados financieros requeridos por la contabilidad de gestión, y contabilidad de gestión La principal tarea es participar en la toma de decisiones de la empresa con base en los informes elaborados por la contabilidad financiera, generando así mayores beneficios económicos y valor para la empresa. Sin embargo, si las empresas quieren adaptarse continuamente al desarrollo social y maximizar los beneficios económicos y el valor social, deben cambiar el concepto de que los objetivos finales de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión son los mismos, y que ambos sirven a los beneficios económicos de las empresas modernas y al bienestar general. desarrollo de empresas.

(3) La contabilidad financiera y la contabilidad de gestión tienen similitudes en la base teórica.

En el proceso de integración de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión, ambas tienen ciertos fundamentos teóricos como base. Se puede decir que se complementan y son indispensables. Ya sea que se trate de un modelo único de contabilidad financiera o de contabilidad de gestión, ninguno de ellos puede promover fundamentalmente el desarrollo económico de una empresa, y ambos tienen ciertos defectos.

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