Muestra de informe de investigación administrativa
Muestra de informe de investigación administrativa 1: Informe de investigación social profesional de la gestión administrativa
1. Razones y propósitos de la investigación
Un plan centenario, orientado a las personas. . El desarrollo de una empresa es, en última instancia, el desarrollo de las personas. En última instancia, la competencia empresarial es también una competencia por talentos. En la sociedad contemporánea, frente al rápido desarrollo y progreso, la velocidad de aprendizaje y la velocidad de formación también son parámetros importantes para mejorar la velocidad de los talentos. La capacitación es a menudo una forma importante, y a veces la única, de proporcionar información, conocimientos y habilidades pertinentes. En el mercado actual, las empresas que siguen siendo invencibles deben ser aquellas que permitan a sus empleados liberar todo su potencial. Esto significa que los empleados deben recibir capacitación como medio de aprendizaje continuo, y la capacitación de los empleados juega un papel importante para ayudar a las empresas a enfrentar los desafíos competitivos. La formación de los empleados puede ayudar eficazmente a las empresas a crear valor o obtener una ventaja competitiva. Las empresas que valoran la capacitación de sus empleados tendrán un mejor desempeño que sus competidores y tendrán más confianza para enfrentar los desafíos competitivos. La formación no sólo aumenta la eficiencia y el valor de la producción empresarial al mejorar la conciencia, el entusiasmo y la creatividad de los empleados, sino que también mejora la calidad y las capacidades de los empleados, lo que beneficia a los empleados. Por eso algunas personas dicen que la formación es el mejor regalo para los empleados. La formación es el requisito previo y el medio de gestión. La formación no sólo crea las condiciones para la gestión, sino que también es un medio de gestión, es decir, la formación estimula el entusiasmo y el entusiasmo de los empleados al satisfacer sus necesidades espirituales y culturales de alto nivel. Al mismo tiempo, las empresas deben utilizar la capacitación como una oportunidad y método de gestión, así como una forma y medio para completar tareas, implementar capacitación en torno a las tareas y objetivos de la empresa, comunicarse con superiores y subordinados a través de la capacitación, captar el progreso del trabajo. , lograr comprensión y apoyo mutuos y mejorar continuamente el desempeño laboral.
Para comprender completamente el estado ideológico de los empleados de la empresa, comprender los requisitos y planes de la empresa para la capacitación de los empleados y construir un sistema de capacitación interna unificado y estructurado. Realicé una encuesta sobre las necesidades de capacitación dentro de xx Pharmaceutical Co., Ltd., envié un total de 36 cuestionarios y recibí 35 cuestionarios, incluidos 34 cuestionarios válidos, 4 cuestionarios para mandos intermedios y 30 cuestionarios para supervisores y empleados. A continuación realizaré estadísticas y análisis simples sobre los resultados del cuestionario.
2. Momento, lugar y método de investigación
1. Tiempo de investigación: agosto de 2007.
2. Ubicación de la encuesta: xx Pharmaceutical Co., Ltd.
3. Método de la encuesta: encuesta por cuestionario.
3. Contenido y análisis de la investigación
Xx Pharmaceutical Co., Ltd. es una empresa farmacéutica que produce principalmente medicamentos antitumorales. La calidad y la gestión de los medicamentos están directamente relacionadas con la seguridad de los medicamentos por parte de las personas, lo que es particularmente importante para fortalecer la conciencia de calidad de los empleados. Por ello, es necesario reforzar la formación de los empleados.
(1) La filosofía y cultura de desarrollo de la empresa
1 La dirección de desarrollo de la empresa es clara. Los datos de la encuesta muestran que alrededor del 95% de los empleados creen que comprenden o comprenden muy bien la estrategia de desarrollo de la empresa, que está relacionada principalmente con el enfoque comercial actual y los objetivos laborales de la empresa, pero el 5% restante de los empleados está confundido, lo que inevitablemente conducirá. a una falta de objetivos en el trabajo real. O a un enorme desperdicio de recursos humanos.
2. Casi el 90% de los empleados conocen el espíritu y la orientación de valores de la empresa. La calidad del producto es la vida de una empresa y está directamente relacionada con la seguridad y la salud de los medicamentos de las personas. ¿Así que lo que? ¿Seguir progresando y ser siempre perfecto? Nuestras ideas de gestión han contagiado a casi todos los empleados de la empresa, lo que demuestra que la cultura corporativa desempeña un papel cohesivo enorme en la profesionalidad y la lealtad de los empleados.
3. Las empresas aún necesitan fortalecer aún más la construcción de sistemas y la construcción cultural. Los datos de la encuesta muestran que el 85% de las empresas tienen una cultura muy saludable, mientras que alrededor del 15% de los empleados piensa que es normal y ningún empleado se opone. Además, sólo el 45% de los empleados piensa que el sistema de la empresa está completo, mientras que el 15% piensa que está incompleto.
(2) Estructura organizativa y establecimiento de puestos
1. Casi nueve empleados están de acuerdo con la estructura organizativa actual de la empresa y dicen que está estrechamente relacionada con el desempeño del departamento. Entre los empleados actuales de la empresa, 9 empleados están de acuerdo con la estructura organizativa existente y creen que el modelo de configuración actual ha desempeñado un papel positivo en el trabajo real.
2. Las funciones y responsabilidades actuales, los procesos comerciales y el trabajo real están bien conectados.
Los resultados de la encuesta muestran que el 80% de los empleados cree que la distribución actual de las funciones laborales y los procesos comerciales laborales son efectivos, y solo alrededor del 35% de los empleados cree que son instructivos y referenciados en la práctica.
Gestión del talento y habilidades
1. En términos de uso del talento, los mandos medios y superiores han recibido un alto índice de apoyo. Como columna vertebral de xx Pharmaceutical Co., Ltd., los jefes de departamento asumen la importante tarea de innovación y desarrollo continuos de la empresa. Según las estadísticas, alrededor del 80% de los empleados cree que los mandos medios y superiores han aprovechado al máximo sus talentos, pero el 20% todavía piensa que hay injusticia.
2. La comunicación interna entre departamentos es básicamente fluida, pero es necesario reforzarla urgentemente. La mayoría de los empleados generalmente informaron que en el trabajo real, sus superiores brindaron un fuerte apoyo para su trabajo y se comunicaron sobre el contenido del trabajo. Sin embargo, la investigación de seguimiento mostró que la comunicación interna dentro del departamento no cumplió con los requisitos esperados; La comunicación no fue tan buena como se esperaba. La conexión laboral no es ideal. En muchos casos, sólo los empleados se comunican por sí mismos y los jefes de departamento sólo representan el 55% del tiempo. En cuanto a la comunicación entre los empleados dentro del departamento, los investigadores estuvieron relativamente equilibrados en tres aspectos: autocoordinación, pedir ayuda a los colegas y pedir ayuda a los líderes.
3. Aspectos que los mandos intermedios necesitan mejorar urgentemente. Los datos de la encuesta muestran que la mayoría de los empleados creen que en el trabajo futuro, los mandos intermedios necesitan mejorar sus cualidades personales en los siguientes aspectos: responsabilidad, comunicación superior-subordinado, arte de liderazgo, cultura de equipo, equidad, capacidades comerciales, ideología, motivación de los empleados y motivación de logro. . Según la encuesta realizada a mandos intermedios, son: responsabilidad, comunicación superior-subordinado, cultura de equipo, arte de liderazgo, equidad, capacidad empresarial, ideología, motivación de los empleados y motivación de logro.
(4) Espíritu de equipo y calidad
1. Excepto por unos pocos empleados, la moral del equipo es buena. En la encuesta real, el 28% de los empleados creía que nuestro espíritu de equipo era muy alto, el 60% de los empleados creía que nuestro equipo era un grupo solidario y unido, pero el 12% de los empleados creía que el equipo estaba en un estado de lentitud. Al encuestar a miembros específicos del equipo, se encontró que alrededor del 35% de los empleados informaron que algunos empleados no se integraban en el equipo general y exhibían comportamientos excepcionales o idiosincrásicos.
Plantilla de informe de investigación administrativa, Parte 2: Informe de investigación profesional de gestión administrativa
Informe de investigación de gestión administrativa de base comunitaria
? ¿La comunidad está ubicada en esta ciudad? A lo largo del tercer anillo norte, todos los miembros del comité comunitario son elegidos. Como importante zona residencial integral en el área urbana del norte, esta comunidad ha mejorado y enriquecido aún más el desarrollo de la gestión comunitaria bajo la promoción de una serie de documentos de política emitidos por el comité distrital y el gobierno. A medida que la demanda de gestión urbana continúa aumentando, todavía existen problemas en la gestión comunitaria que afectan el desarrollo comunitario y la autonomía comunitaria. La solución de estos problemas está relacionada con la mejora del nivel de gestión urbana y la construcción de una sociedad armoniosa. Entonces, en agosto de este año, expresé mi opinión sobre? Realizó una inspección in situ de la gestión comunitaria, analizó y consideró algunos problemas existentes en la gestión comunitaria y propuso las contramedidas y sugerencias correspondientes.
1. Problemas en la gestión comunitaria
(1) El trabajo de las juntas vecinales comunitarias tiende a ser administrativo y las tareas pesadas.
1. Las funciones autónomas de los comités comunitarios aún no se han implementado.
A través de la investigación, se encontró que las funciones de los comités de residentes de la comunidad no han superado el status quo de manejar principalmente los asuntos administrativos gubernamentales y manejar los asuntos comunitarios como complemento. Todavía están acostumbrados a hacer cualquier cosa. es organizado por sus superiores y han mostrado un desempeño relativamente pobre en su trabajo. Fuerte dependencia, autonomía y autonomía no se reflejan. En primer lugar, existe una distancia entre las tareas de la autonomía comunitaria y las exigencias del trabajo. La autonomía de los comités de residentes comunitarios debe tener tres aspectos: primero, deben hacer un buen trabajo en los servicios comunitarios, pero en realidad los servicios comunitarios han sido muy escasos o nulos; segundo, deben hacer un buen trabajo en la toma de decisiones democrática y; gestión de los asuntos comunitarios, pero los resultados reales no son obvios; en tercer lugar, enriquecer las actividades educativas comunitarias, defender un estilo de vida científico, civilizado y saludable y construir una civilización espiritual socialista. Sin embargo, de hecho, hay muchas actividades culturales y deportivas y pocas educativas; actividades. 2. ¿Se han hecho realidad los comités comunitarios? ¿Piernas del gobierno? . La "Ley Orgánica de Comités de Residentes" estipula que los comités de residentes comunitarios tienen la responsabilidad de ayudar a los departamentos gubernamentales pertinentes en el trabajo de gestión, y estipula específicamente que deben ayudar a los departamentos gubernamentales en seguridad comunitaria, salud pública, cuidados y socorro especiales, vivienda mínima seguridad, planificación familiar, educación de jóvenes, etc. Trabajo. A través de la investigación, las responsabilidades anteriores deben ser realizadas por el comité comunitario a través de la autogestión, la autoeducación y el autoservicio de los residentes. Sin embargo, en la mayoría de los casos, la oficina del subdistrito requiere que el comité comunitario complete formularios y archive. y emitir materiales de certificación para departamentos gubernamentales. Al mismo tiempo, las tareas temporales de estadística y encuesta de los departamentos gubernamentales también se llevan a cabo a través de las oficinas subdistritales de los comités comunitarios.
Esto significa que los comités comunitarios dedican la mayor parte de su tiempo a ayudar a los departamentos gubernamentales, y el papel de las organizaciones autónomas de residentes está a cargo de la administración.
Realicé una encuesta a 40 personas en conjunto con mi trabajo. Cuando se les preguntó qué tipo de organización es el comité vecinal, 28 personas respondieron que representa al gobierno, solo 8 personas respondieron que representa a los residentes y 4 personas no estaban claras. ¿Y una gran cantidad de profesionales comunitarios? ¿Comer los salarios de otras personas y compartir sus preocupaciones? ;? ¿Trabajar para el gobierno con un salario gubernamental? idea. La mayoría del personal de la oficina del subdistrito cree que el comité vecinal es una unidad subordinada de la oficina del subdistrito y debe completar diversas tareas asignadas por la oficina del subdistrito.
2. Los asuntos comunitarios son tareas pesadas.
Con la profundización de la reforma del sistema económico de mercado, un gran número de? ¿Gente de la unidad? ¿convertirse en? ¿Persona social? Un gran número de agricultores ha entrado a la ciudad, los agricultores locales han perdido sus tierras y se han mudado a la ciudad, y un gran número de personas flotantes han entrado a la ciudad, lo que ha aumentado el número y la dificultad de diversas tareas y asuntos de gestión que enfrenta la comunidad. comités ante una población compleja y enorme. ¿Pequeña comunidad, gran sociedad? Este modelo aumenta la intensidad del trabajo de los comités comunitarios.
3. Las funciones de los departamentos gubernamentales no están establecidas y las funciones de autonomía comunitaria están debilitadas.
Los ocupados asuntos administrativos y de gestión social han puesto al comité comunitario en una posición pasiva. ¿Muchos departamentos han preguntado? ¿Horizontal hacia un lado, vertical hacia abajo? ,?Extender tentáculos de trabajo a la comunidad? Es bueno fortalecer aún más el trabajo básico a nivel de base de la ciudad, pero la orientación y los servicios insuficientes han dado lugar a demasiadas reuniones, inspecciones e informes. Algunos departamentos (incluidas las calles) no desempeñan sus funciones de orientación y servicio en la comunidad y hacen cosas prácticas para los residentes de la comunidad, sino que están acostumbrados a organizar el trabajo como sus propias unidades subordinadas y están interesados en la creación y evaluación, enfatizando el contenido y; forma y centrándose en el contenido y la forma ¿Son todos los trabajos muy exigentes? Formar un equipo, colocar un cartel, montar un tablero de exposición, crear una cuenta, ¿necesitas datos? . El comité vecinal tiene que lidiar con las inspecciones de los líderes superiores todos los días, recopilar informes y transmitir diversos datos, debilitando así el sentido de identificación de los residentes con la comunidad, debilitando la afinidad y cohesión del comité vecinal con los residentes y debilitando la función del comité vecinal como organización autónoma de masas.