¿Una breve discusión sobre la gestión de contratos en proyectos de construcción?
Con el continuo desarrollo y madurez del mercado de la construcción de mi país, la importancia de la gestión de contratos de proyectos de construcción se ha vuelto cada vez más evidente.
1. El refuerzo de la gestión de contratos está en consonancia con las exigencias de la economía de mercado socialista. El uso de contratos para guiar y gestionar el mercado de la construcción se ajusta a la tendencia general del gobierno a cambiar sus funciones y utilizar leyes, reglamentos y medios económicos para regular y gestionar el mercado. Las entidades del mercado de la construcción también deben mejorar varios sistemas de gestión interna de acuerdo con los requisitos de las leyes del mercado, entre los cuales la gestión de contratos es muy importante.
2. La gestión de contratos es el núcleo de la gestión de proyectos de construcción, y fortalecer la gestión de contratos es la necesidad de una gestión de proyectos eficaz. La ejecución de cualquier proyecto de construcción se basa en la firma de una serie de contratos. Descuidar la gestión de contratos significa que no se puede controlar eficazmente la calidad, el cronograma y el costo del proyecto, y mucho menos gestionar de manera integral los recursos humanos, la comunicación laboral y los riesgos del proyecto. Sólo comprendiendo el núcleo de la gestión de contratos será posible regular el estado operativo de todo el proyecto de construcción en su conjunto y lograr los objetivos de construcción.
3. Fortalecer la gestión de contratos es también una necesidad para regular el comportamiento de todas las entidades constructoras. El contrato del proyecto de construcción aclara los derechos y obligaciones básicos de las partes involucradas en el proyecto de construcción. Es la base legal para que las partes cumplan con sus obligaciones y disfruten de sus derechos. También es la base legal para manejar correctamente diversas disputas y controversias durante. la ejecución del proyecto de construcción. Si observamos las actividades y transacciones económicas actuales en el mercado de la construcción de mi país, las crisis de integridad y la competencia desleal están relacionadas principalmente con el débil concepto legal y la débil conciencia de gestión de contratos de las entidades de construcción. Fortalecer la gestión de contratos, instar a todas las partes de la entidad constructora a cumplir con sus obligaciones de acuerdo con el contrato y manejar disputas y controversias puede desempeñar un papel positivo en la regulación del comportamiento de la entidad constructora y promover la rectificación del mercado de la construcción de mi país.
4. Fortalecer la gestión de contratos es una necesidad de China para hacer frente a la competencia internacional. Hasta ahora, el mercado de la construcción de China ha estado completamente abierto. Ante el impacto y los desafíos de las empresas constructoras extranjeras, debemos adaptarnos a las reglas del mercado internacional y seguir las prácticas internacionales. Sólo fortaleciendo la gestión de contratos podrán las empresas constructoras competir con las empresas constructoras extranjeras y ganar su propio espacio para la supervivencia y el desarrollo.
(2) Gestión de contratos de proyectos de construcción
El alcance de la gestión de contratos de proyectos de construcción es muy amplio e involucra departamentos administrativos de construcción, departamentos administrativos industriales y comerciales, unidades de construcción, unidades de supervisión y Gestión de contratistas por todas las partes. Basado en mis muchos años de experiencia en la gestión de contratos de proyectos, creo que se deben comprender los siguientes aspectos en la gestión de contratos de proyectos:
1. Prestar atención a la redacción y análisis de los textos de los contratos de proyectos de construcción.
En términos de forma del texto del contrato, se deben utilizar textos de contrato modelo tanto como sea posible. En el trabajo real, no es raro que surjan disputas económicas debido al uso de contratos en diferentes formatos. Por lo tanto, para la construcción e instalación de equipos de edificios públicos, residencias civiles, plantas industriales, instalaciones de transporte y gestión de líneas, se deben utilizar en la medida de lo posible varios ejemplos de contratos: "Proyecto de construcción Contrato de construcción (texto modelo)". A menos que existan circunstancias especiales, no utilice el formato de texto del contrato diseñado por las propias partes del contrato. Esto puede prevenir eficazmente deficiencias, omisiones y condiciones desiguales en el contrato propuesto. Al mismo tiempo, también es útil que las agencias administrativas supervisen la ejecución de los contratos, que las instituciones de arbitraje o los tribunales populares resuelvan rápidamente las disputas y salvaguarden los intereses legítimos de ambas partes.
Además, al formular el contenido del texto del contrato, el administrador del contrato debe realizar una investigación en profundidad del estado actual del proyecto para que el contrato propuesto sea predecible y realizar un análisis detallado del contrato para evitar ambigüedades en los términos propuestos. Al redactar el texto del contrato se deben tener en cuenta los siguientes puntos: (1) Aclarar el momento y la prioridad del contrato; el plazo para la aprobación del precio pactado en la lista de cantidades es claro en los documentos que constituyen el contrato y en el orden de interpretación; estipulado en las cláusulas especiales; prestar atención a la redacción de la cláusula de reclamación. Debemos analizar la legalidad y exhaustividad del primer borrador del contrato.
Confirmar si el desarrollador y el contratista tienen las calificaciones correspondientes; si el proyecto cumple con las condiciones para firmar y ejecutar el contrato, si el proceso de licitación cumple con los procedimientos legales y si el contrato cumple con los requisitos de las leyes y regulaciones vigentes; Al mismo tiempo, es necesario garantizar que los distintos documentos que constituyen el contrato estén completos, que los términos del contrato estén completos, que la redacción del contrato sea precisa y que haya suficiente previsión de posibles negligencias en el proyecto.
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