Discute las diferencias y conexiones entre la estrategia corporativa y la estrategia militar.

Tanto la estrategia corporativa como la estrategia militar son esencialmente estrategias.

La estrategia corporativa se centra en la supervivencia y el desarrollo de las empresas; mientras que la estrategia militar se centra en la victoria en las batallas y la seguridad nacional.

La estrategia corporativa se originó a partir de la estrategia militar, y las estrategias militares aplicadas en el campo de batalla también tienen un papel de referencia importante para el desarrollo de las empresas. Pero los centros comerciales no son campos de batalla y las actividades comerciales son fundamentalmente diferentes de las actividades militares y políticas. Ya sean justas o injustas, las actividades militares son destructivas y su objetivo final es destruir o conquistar al oponente, lo cual es un juego de suma cero. Las actividades empresariales son juegos creativos, de suma distinta de cero, y pueden lograr situaciones en las que todos ganen o incluso múltiples.

Bajo las condiciones de la economía de mercado, las empresas como principal organismo de competencia en el mercado deben buscar la supervivencia y el desarrollo en una competencia feroz, y el entorno económico complejo y en constante cambio requiere que las empresas no sólo tengan una fuerte adaptabilidad al mercado, pero también debe existir un plan de desarrollo estratégico a mediano y largo plazo, es decir, a través de los objetivos estratégicos de la empresa, ésta puede permanecer invicta en la guerra empresarial. Hay una jerga que dice que "el centro comercial es como un campo de batalla", que compara la competencia corporativa con una guerra militar. De hecho, los centros comerciales y los campos de batalla tienen algunas similitudes en términos de principios de mando y leyes de desarrollo. Por lo tanto, las estrategias militares aplicables en el campo de batalla también tienen un papel de referencia importante para el desarrollo de las empresas. Entre ellos, la antigua obra militar china "El arte de la guerra" tiene el papel rector más importante en la gestión estratégica corporativa. La fuente de muchas ideas modernas de gestión estratégica corporativa se encuentra en "El arte de la guerra". Pero, después de todo, los centros comerciales no son campos de batalla. Existen conexiones y diferencias entre ellos. El objetivo final que persiguen las empresas en los centros comerciales es el "beneficio". Pero en el campo de batalla, el resultado de la lucha es tu muerte o mi muerte, y no puede haber una situación de "evento". Por lo tanto, los dos conceptos de estrategia militar y estrategia corporativa deben distinguirse y no pueden usarse indistintamente. Algunas estrategias militares y estrategias corporativas son muy comunes y se pueden aplicar directamente a la gestión corporativa, pero algunas estrategias militares no se pueden aplicar directamente. inspirar y servir como referente para la gestión empresarial.

1. Comprensión de varios conceptos

1. Estrategia: Según la definición del "Webster's New World Dictionary", estrategia es "la planificación y el mando de operaciones militares a gran escala, en La ciencia de movilizar fuerzas a sus posiciones más ventajosas antes de entablar un combate real con el enemigo”. Originalmente era un término militar que se refería al arte de comandar un ejército. En China, tuvo su origen en el arte de la guerra, refiriéndose a la inteligencia del general, y más tarde al uso del poder militar. Ahora, la palabra estrategia ha comenzado a generalizarse y su aplicación ha sido muy amplia, especialmente en el ámbito corporativo. En la actualidad, las cuestiones estratégicas corporativas se han convertido en la clave y el núcleo que determina el éxito o el fracaso de la competencia corporativa.

2. Estrategia militar: la estrategia militar de mi país en la nueva era se basa en la fuerza nacional integral del país, guiada por la idea de defensa activa y basada en ganar guerras locales en condiciones tecnológicas avanzadas. Fuerza, con el fin de salvaguardar la soberanía y la seguridad nacionales, implementar la planificación y orientación general y completa del proceso para la guerra. De hecho, la estrategia militar es un plan de defensa contra la invasión de enemigos extranjeros para proteger la vida pacífica de la gente de un país y una región.

3. Estrategia corporativa: Respecto a la estrategia corporativa, diferentes académicos y directivos le dan diferentes significados, se puede decir que existen opiniones diferentes y no hay consenso. Según las opiniones de la mayoría de las personas en los círculos teóricos y empresariales, la estrategia corporativa se puede definir como: las decisiones que toman las empresas para sobrevivir y desarrollarse sobre la base de resumir la experiencia histórica, investigar la situación actual y predecir el futuro en Una economía de mercado y un entorno ferozmente competitivo. Planes o planes globales y de largo plazo. En mi opinión, la estrategia corporativa es una serie de estrategias lanzadas en condiciones de economía de mercado con el propósito de superar a los oponentes y desarrollarse, enfocándose en el desarrollo futuro de la empresa, y para competir por clientes y mercados y buscar y mantener una competitividad duradera. Ventajas generales y de largo plazo. La estrategia corporativa es esencialmente un "plan o plan" para una empresa. Tiene las características de globalidad, naturaleza a largo plazo, orientación, realidad, competitividad, riesgo, innovación y estabilidad.

2. Comparación entre estrategia corporativa y estrategia militar

En 1992, Duke Rong, quien renunció al cargo de jefe de sección de una brigada, no esperaba liderar 8 puestos. empleados de 4.000 a A partir de una tarifa de transferencia de trabajo de 100 millones de RMB, después de 9 años de arduo trabajo, se ha convertido en una gran empresa con activos de 300 millones de yuanes en la actualidad. Además, desarrolló y construyó el Parque Tecnológico Privado de Xinmao. El año pasado fue calificado como el parque tecnológico privado más grande del país. También fue calificado como un trabajador modelo y un empresario destacado en Tianjin, y fue contratado como consultor para el desarrollo de la región occidental.

Al recordar este proceso lleno de dificultades y logros, Du Rong resumió su experiencia exitosa de esta manera: "Confío en el método de liderar tropas para administrar empresas y utilizar tecnología estratégica para ingresar al mercado. Este es solo uno de los métodos exitosos". Ejemplos de la aplicación de la estrategia militar en la gestión empresarial, hay muchos ejemplos de este tipo.

Se puede ver que existen muchas estrategias y tácticas militares que pueden aplicarse bien a la gestión corporativa para formar estrategias corporativas. Se puede decir que la estrategia corporativa es una extensión de la estrategia militar en el mundo empresarial y una ampliación de su ámbito de aplicación. Precisamente por el uso exitoso de estrategias militares en los centros comerciales, muchos empresarios han imitado la gestión militarizada. Sin embargo, la gestión militarizada no ha llevado a todos los imitadores al camino de las flores. Hay muchas personas exitosas, pero también hay muchas perdedoras. El fracaso del Grupo Gigante y el colapso del Grupo Sanzhu han profundizado las sospechas de la gente sobre la gestión militar: ¿Dónde está el límite entre la estrategia militar y la estrategia corporativa? ¿Es la gestión militarizada una flor o una mala hierba venenosa? Para aclarar el misterio que rodea a la estrategia militar y la estrategia corporativa, me centraré en los siguientes puntos para hablar sobre las similitudes y diferencias entre ellas.

1. Similitud entre estrategia corporativa y estrategia militar

(1) La estrategia corporativa se originó a partir de la estrategia militar, y ambas tienen las características de globalidad, largo plazo y orientación.

En primer lugar, existen conexiones históricas entre la estrategia corporativa y la estrategia militar. Aunque existen muchas diferencias en teoría y métodos, muchas ideas estratégicas militares se aplican en la estrategia corporativa. Se pueden encontrar ejemplos en tiempos antiguos y modernos, tanto en el país como en el extranjero, especialmente hoy, cuando la competencia del mercado es cada vez más feroz y más militar. Se utilizan ideas estratégicas. Se aplica a la gestión y operación de empresas. Por ejemplo, el método de gestión organizacional en las empresas es muy similar al método de gestión organizacional en la estrategia militar.

En segundo lugar, todos son planes a largo plazo. Tanto las empresas como los militares se centran en el presente, miran hacia el futuro y planifican el desarrollo a largo plazo. Porque tanto las empresas como los militares se enfrentarán al problema de la relación entre los intereses inmediatos y los intereses a largo plazo. No pueden pensar en el hoy sin pensar en el futuro, ni pueden mirar únicamente al largo plazo e ignorar el presente. Cómo manejar los intereses inmediatos y de largo plazo está relacionado con la supervivencia de la empresa y el ascenso y caída del ejército. Es una cuestión importante en la estrategia corporativa y la estrategia militar.

En tercer lugar, todos ellos son ingeniería de sistemas. En los negocios y en el ejército, la estrategia debe abordar tanto los intereses locales como los generales, así como los intereses inmediatos y de largo plazo. Tome en consideración varios factores complejos y cambiantes, realice evaluaciones y juicios generales y luego tome decisiones. Esto requiere una planificación general de la estrategia como un proyecto sistemático y la adopción de juicios y decisiones científicos y razonables. Cuarto, al formular una estrategia militar y una estrategia corporativa, se debe considerar el impacto del entorno circundante. Sun Tzu enfatizó que antes de tomar decisiones de guerra "hay que considerar cinco cosas", es decir, antes de utilizar tropas, se debe analizar la victoria o la derrota desde cinco aspectos: primero, si la política está acorde con el corazón del pueblo, segundo, si el clima es adecuado, y tercero, el entorno geográfico, si es beneficioso o no, el cuarto es si hay generales con capacidad e integridad política, y el quinto es si la organización del equipo tiene responsabilidades claras y sistemas estrictos. Estos cinco aspectos son las condiciones más básicas para juzgar el resultado de una guerra y también son factores que no pueden ignorarse en la planificación de la guerra. Está registrado en la historia que cuando el rey Wu conquistó Zhou, "Makino desertó", que utilizó el poder de los corazones de la gente para hacer que el ejército del rey Zhou girara sus lanzas. El enemigo y nosotros nos unimos para atacar a Chaoge, y finalmente obtuvimos la victoria y establecimos el. Dinastía Zhou. Por lo tanto, la formulación de la estrategia militar debe partir de una perspectiva general y centrarse en el futuro. Sólo una estrategia así puede desempeñar un buen papel rector en la guerra. Lo mismo ocurre con la formulación de la estrategia corporativa, que debe considerar el impacto del entorno estratégico, porque el impacto del entorno estratégico es global y dinámico y no sólo puede afectar el presente de la empresa, sino también el desarrollo futuro. de la empresa. Por ejemplo, los relojes suizos alguna vez dominaron el mercado mundial de relojes. A medida que aumentaron los niveles de ingresos de los consumidores, ya no los consideraban símbolos de identidad y estatus, sino sólo aparatos comunes, aumentando así los requisitos funcionales para un tiempo de viaje preciso. La industria relojera suiza no era consciente de este cambio en el entorno estratégico. En cambio, los fabricantes de relojes japoneses aprovecharon la oportunidad y tomaron la iniciativa en el desarrollo de relojes de cuarzo, estableciendo una posición estratégica favorable. Este error de Swiss Watch fue desastroso. Perdió su estatus de líder en la industria relojera mundial y no ha podido alcanzar a las empresas relojeras japonesas.

(2) Ambos tienen objetivos estratégicos

En primer lugar, sus puntos de partida estratégicos son los mismos, que son señalar la dirección, asignar recursos por los medios más eficaces y coordinar diferentes aspectos de la organización decisiones tomadas por las personas. El objetivo de la estrategia militar es eliminar al enemigo invasor, destruir la fuerza efectiva del enemigo y defender la integridad del territorio y la soberanía. El objetivo de la estrategia corporativa es buscar la supervivencia y el desarrollo de la empresa.

Desde la perspectiva del desarrollo, el desarrollo empresarial sin duda mejorará la vitalidad de las empresas, y si la formulación de objetivos estratégicos militares se centra en el desarrollo, inevitablemente tendrá el color de la "expansión".

En segundo lugar, sus objetivos deben lograrse a través de la competencia. La competencia es la esencia de la estrategia corporativa y la estrategia militar. La mayor similitud entre las actividades políticas y militares y las actividades comerciales radica en su naturaleza competitiva. La competencia es la intersección entre los asuntos militares y los negocios, y esta intersección ha hecho que las estrategias e ideas militares se utilicen ampliamente en actividades comerciales. Según el principio de competencia en el mercado, la competencia empresarial es particularmente cruel. La competencia por el mismo producto en la misma industria es a veces chocante. Las empresas se enfrentan a la elección de sobrevivir en la competencia del mercado. Según las estadísticas, la vida media de las empresas chinas es muy corta. En comparación con la competencia corporativa, la competencia militar parece "silenciosa", pero de hecho, la competencia armamentista en todo el mundo es feroz sin precedentes. Ya sea militar o corporativa, la competencia continuará y será cada vez más feroz.

(3) La búsqueda de ganancias es el punto de partida y el punto final de las operaciones y operaciones.

La búsqueda de intereses es la fuerza impulsora fundamental que impulsa a las personas a participar en actividades de producción social y otras actividades. "El bullicio del mundo es en beneficio del futuro; el clamor del mundo es en beneficio del futuro". La formulación de una estrategia militar tiene como objetivo proteger a un determinado país y región de enemigos extranjeros, pero para garantizar un estado pacífico de la sociedad, y su implementación tiene en última instancia este propósito. La formulación e implementación de estrategias corporativas tiene como objetivo evitar que la empresa y el grupo se fusionen con otros en las condiciones de competencia del mercado, y permitir a la empresa mejorar continuamente sus operaciones y gestión, y desarrollarse y mejorar continuamente. En última instancia, ambos son procesos que satisfacen continuamente el interés propio.

(4) Los patrocinadores de ambos creen que hay fortalezas y debilidades en el poder.

La batalla entre humanos también es por la supervivencia. Debido al deterioro de las condiciones de vida, los seres humanos luchan entre sí, lo que normalmente resulta en que el más fuerte derrote al más débil. Por eso, a menudo se dice que "si te quedas atrás, serás derrotado". Si no hay diferencia de poder entre las distintas fuerzas o compañías, el resultado de la guerra será una situación en la que todos perderán. Este es un resultado que ningún líder militar o empresarial que hubiera podido prever habría abogado por una acción de guerra. Según el punto de vista de "El arte de la guerra", antes de iniciar una competencia o una guerra empresarial, los directivos de empresas deben medir los cinco factores básicos que determinan el resultado de la competencia en el mercado y luego estimar y comparar sus propias ventajas y desventajas con las de de sus oponentes para explorar la posibilidad del resultado de la competencia. El famoso dicho de Sun Tzu en "El arte de la guerra": "El que conoce al enemigo y a sí mismo, se conoce a sí mismo, y no correrá peligro en cien batallas; el que no conoce al enemigo pero se conoce a sí mismo, puede obtener una victoria y pierde cada vez; el que no conoce al enemigo y a sí mismo, no se conoce a sí mismo, y estará en peligro en cada batalla." Esto refleja la importancia de calcular y comparar las condiciones del enemigo y de nosotros mismos antes de luchar.

(5) La batalla entre ambos sigue reglas generales.

A lo largo de la historia, hemos visto que, ya sea en una guerra militar o en una competencia corporativa, existen ciertas regularidades. Si sigues algunas reglas, puedes ganar; si las violas, incluso la parte más fuerte eventualmente ganará. perderá. Comprende que para recorrer tu propio camino, debes tomar la iniciativa y no dejarte llevar por el enemigo, de lo contrario, serás guiado por el oponente y caerás en una situación pasiva. Especialmente en la nueva economía caracterizada por la economía del conocimiento, la ciencia y la tecnología se están desarrollando rápidamente y el mercado al que se enfrentan las empresas cambia constantemente, por lo que deben tomar la iniciativa en el mercado. Una aerolínea se prepara para adjudicar una gran terminal aeroportuaria en Nueva York y exige a Edison Electronics el suministro de electricidad a un precio preferencial. La empresa creía que las aerolíneas buscaban lo que querían, por lo que adoptaron una actitud cooperativa y amenazaron con subir los precios. Al ver esta situación, las aerolíneas cambiaron sus estrategias, pusieron fin activamente a las negociaciones y amenazaron con crear sus propias compañías eléctricas, lo que sería más rentable y confiable que depender de las compañías eléctricas. Tras conocer la noticia, la compañía eléctrica temió perder la oportunidad de ganar dinero, por lo que cambió de actitud y expresó su voluntad de suministrar electricidad al mejor precio. En este caso, la aerolínea desfavorecida utilizó hábilmente la estrategia de "ayudar a las personas sin dañarlas" para convertir la pasividad en iniciativa.

2. La diferencia entre estrategia corporativa y estrategia militar

(1) Propósitos diferentes.

El objetivo final de la estrategia militar es eliminar o conquistar al oponente, lo cual es un juego de suma cero, mientras que el propósito de la estrategia corporativa es obtener ganancias. El resultado puede ser una situación de "equilibrio". que es un juego de suma distinta de cero. Puede lograr resultados beneficiosos para todos o incluso múltiples victorias.

Existe una diferencia esencial entre las actividades comerciales y las actividades militares y políticas. ganar el territorio de la otra parte y comparar con quién es más fuerte, mientras que el propósito fundamental de la competencia empresarial es ganar participación de mercado, comparar quién tiene un costo menor. Lao Tse dijo que los soldados son las armas más mortíferas del mundo.

Ya sean justas o injustas, las actividades militares son destructivas y su objetivo final es destruir o conquistar al oponente. Es un juego de suma cero. El famoso general de la Segunda Guerra Mundial Michael Michael incluso creía que no hay un ganador en la guerra. Sin embargo, las actividades comerciales son juegos creativos y de suma distinta de cero que pueden lograr situaciones en las que todos ganan o incluso ganan múltiples. TCL es conocido como el "rey de los teléfonos" en teléfonos inalámbricos, pero empresas como "Aido" y "BBK" han lanzado teléfonos inalámbricos. En esta situación, el Sr. Zhen Long cree que el nuevo mercado de teléfonos inalámbricos requiere múltiples empresas* solamente. Trabajando juntos podemos crecer. Siempre que todos cumplan con las "reglas del juego", podemos compartir los gastos de publicidad y la tarea de cultivar el mercado. Esto sin duda traerá más beneficios que desventajas a TCL. Si el pensamiento estratégico de una empresa se basa en "vida o muerte para el enemigo" como supuesto subyacente de la competencia en el mercado, se producirá una competencia irracional y la guerra de precios será feroz. Al final, 10.000 personas morirán y 3.000 morirán. perdido; algunos incluso toman prestado El poder del inframundo perjudica a los competidores, etc., lo que en última instancia se desvía de la esencia del negocio.

Ya sea una guerra o una lucha política, todas son muy excluyentes y una relación de vida o muerte. Incluso si se trata de un "soldado que somete a otros sin luchar", el núcleo está en la palabra "sumisión", que significa hacer que la gente se rinda. Ya sea la lucha por la supremacía en el Período de los Reinos Combatientes o el Romance de los Tres Reinos, al final hay que eliminar al enemigo y lograr la "unificación". La guerra empresarial es diferente. Las actividades empresariales son juegos creativos y de suma distinta de cero, que pueden lograr situaciones en las que todos ganan o incluso ganan múltiples. Muchas veces, los oponentes pueden coexistir, o incluso deben coexistir. En los últimos años, Microsoft casi se dividió porque era tan poderosa que casi "dominaba el mundo".

(2) Los principios y métodos utilizados son diferentes.

En términos militares, "los soldados nunca se cansan del engaño". Juegan una especie de engaño, utilizando el engaño para confundir al enemigo y protegerse. "Los soldados utilizan métodos engañosos". Todo el pensamiento de combate de Sun Tzu se basa en el "ataque sorpresa" como la urdimbre y los "métodos engañosos" como la trama. La idea de “extraño y astuto” recorre todo el texto de “El arte de la guerra”. La experiencia histórica muestra que el engaño es necesario en la guerra, pero el engaño nunca es un problema en la guerra. Esto es absolutamente inviable en las operaciones comerciales. Si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse, debe "basarse en la honestidad". Snow Brand Company de Japón es una empresa que se dedica principalmente a productos lácteos. Durante la crisis económica, no consideraron cómo mejorar sus operaciones, sino que engañaron a los consumidores y defraudaron los subsidios estatales cambiando el embalaje. ir a la quiebra. De esto se puede ver que la estrategia militar puede "utilizar cualquier medio" para lograr un determinado objetivo y puede utilizar varias tácticas para "engañar y engañar" para confundir al enemigo. Si estos elementos se suman a la estrategia corporativa, la empresa estará en un camino sin retorno.

Los enfrentamientos militares no sólo emplean estrategias o métodos relativamente sutiles, sino que en ocasiones incluso utilizan medios sin escrúpulos. La competencia corporativa es una competencia pacífica y está sujeta a restricciones legales y éticas en la mayoría de los casos. En el caso de un enfrentamiento militar, las estrategias y medios adoptados por ambas partes dependen principalmente de la fuerza militar y están menos sujetos a las limitaciones y la influencia de terceros. Cuando las empresas compiten, además de considerar las posibles reacciones de cada una. las dos partes son más importantes. También debe aceptar la supervisión y el reconocimiento del público, y estar restringido por las leyes y sistemas gubernamentales pertinentes, así como por la opinión pública. De hecho, para proteger la competencia leal entre empresas y los intereses de los consumidores frente a actividades comerciales desleales, los gobiernos de varios países generalmente han promulgado muchas leyes sobre las actividades comerciales de las empresas, como la Ley contra la Competencia Desleal, la Ley de Alimentos y Medicamentos, Ley Antimonopolio, Ley de Inspección de Carnes, etc. En el proceso de competencia empresarial, ciertos métodos de competencia y métodos adoptados para intereses temporales que no son reconocidos por el público traerán daños significativos a la imagen y los intereses a largo plazo de la empresa. Algunos competidores que entran directamente en conflicto con la ley pueden incluso hacerlo. Las consecuencias adversas se revelan después de un período de retraso, aún estarán sujetas a investigación legal y sanciones. Por el contrario, en el caso de un enfrentamiento militar, las limitaciones de la opinión pública y de la ley son mucho más débiles y, en muchos casos, ni siquiera existe un tercero imparcial que actúe como mediador. Al mismo tiempo, los medios y la información utilizados por ambos. Los bandos de la guerra son difíciles de ser utilizados por terceros o conocidos por el público. De hecho, el comportamiento de ambas partes en el proceso de competencia empresarial no sólo está restringido por la ley, sino también por la ética social, aunque la producción y venta de ciertos productos y las correspondientes actividades de promoción a veces no violan disposiciones legales específicas. , lo hacen Contrariamente a la ética social, también es difícil que tales productos ingresen con éxito o ocupen permanentemente el mercado.

(3) Diferencia en el tiempo.

Cierta guerra militar tendrá un inicio y un final claros, y normalmente habrá un largo período de paz entre las dos guerras. La competencia entre empresas sólo puede ser obvia o no y nunca terminará.

Esto se debe a que los líderes de las empresas modernas se enfrentan no sólo a un enemigo, ni sólo a una guerra, sino a un entorno competitivo cada vez más severo. Los enfrentamientos y las guerras militares no pueden durar mucho tiempo. Aunque a veces son necesarias las "guerras prolongadas", la mayoría de ellas se centran en reunir fuerzas para apoderarse de terreno elevado y ganar batallas en el corto plazo. La gestión empresarial es un proceso sostenible, o un proceso de "guerra prolongada" o de "carrera maratoniana". Muchos emprendedores, especialmente los emprendedores individuales destacados, siempre tienen la mentalidad de esperar resolver problemas organizando varias batallas importantes, lanzando una gran batalla, una gran acción o utilizando uno o dos medios tácticos poderosos. La mentalidad empresarial suele ser contraproducente.

(4) Diferentes factores afectan el éxito o el fracaso.

Los factores que afectan el éxito o el fracaso de las guerras militares son mucho menos numerosos que los factores que afectan el éxito o el fracaso de las empresas. Los líderes de las guerras militares a veces pueden controlar todo el entorno y los recursos relacionados con la guerra, pero ninguna empresa puede controlar el entorno en el que se encuentra y los recursos necesarios para competir. Por lo tanto, el análisis ambiental juega un papel más importante en la estrategia corporativa que en la militar. estrategia de alto estatus. Además, la estrategia corporativa debe considerar su propia situación, su responsabilidad social y su impacto social, sus perspectivas de mercado de productos, los cambios en las políticas gubernamentales y otros factores, y debe respetar las reglas de la competencia del mercado y estar sujeta a restricciones legales. No puede ser como una estrategia militar, que puede utilizar medios distintos de la guerra, como el bloqueo económico, el aislamiento político, medios internacionales, etc. Es aún menos posible utilizar el chantaje y las amenazas, y es imposible permanecer fuera de las reglas. Está más restringido por factores externos y requiere prestar más atención al entorno externo. Con su posición aumentando día a día, la asignación razonable de recursos se ha convertido en un tema eterno de la estrategia corporativa.

(5) Los objetos afectados y el grado de influencia son diferentes.

Las guerras militares están determinadas por los deseos de los gobernantes sociales, y el resultado de la política también afectará a todos los miembros de la sociedad. La competencia corporativa es básicamente un comportamiento corporativo y sus resultados generalmente sólo tienen un mayor impacto en las empresas individuales y sus empleados. Si los errores estratégicos de una empresa conducen a su desaparición, el Estado generalmente no interviene. La estrategia de la empresa es un asunto interno de la empresa y tiene un impacto limitado en la sociedad. La estrategia militar es una tarea importante para el país, y el país asumirá cualquier tarea. fallos en la estrategia militar. Intervenir directamente para corregirlo implica el destino del país, la estabilidad social, el desarrollo económico y la paz y la felicidad de la vida designada. Se puede ver que la profundidad de su influencia es muy diferente.

(6) Alguna información se procesa de manera diferente.

Dado que el propósito de la guerra es eliminar al oponente, las estrategias y métodos adoptados están relativamente ocultos. Al mismo tiempo, las partes contrarias harán todo lo posible para bloquear información y enviar inteligencia "falsa". para paralizar al oponente, sin embargo, la información competitiva entre empresas es relativamente abierta. Por ejemplo, una empresa que cotiza en bolsa debe divulgar información importante de la empresa al público. Al mismo tiempo, es más fácil para la otra parte conocerla. sobre los competidores del mercado, la sociedad e incluso los oponentes. En otras palabras, la información relevante de ambas partes en el enfrentamiento militar está oculta. La información entre empresas suele ser más abierta y transparente. Por lo tanto, es más fácil para las empresas detectar la dinámica de sus oponentes y adoptar las estrategias de respuesta correspondientes. Sin embargo, la confrontación militar es muy repentina y una parte puede lanzar fácilmente un ataque inesperado contra la otra.