Los hechos personales de Tan Wenhua

Líder de "Diez mil millones de energía fotovoltaica"

En Jinzhou, Tan Wenhua es una figura algo misteriosa. Tan Wenhua y la palabra "fotovoltaica" aparecen con frecuencia en muchas ocasiones formales e informales. Hoy en día, con medios tan avanzados, es difícil encontrarlo en los medios. Según él, él y su empresa no han recibido una entrevista formal desde hace varios años. Por lo tanto, cuando Tan Wenhua finalmente aceptó esta entrevista, el autor se sintió algo "honrado".

¿Por qué? Su credo es trabajar con alta calidad y ser discreto. Esto es algo excesivo a los ojos de la gente común. Al mismo tiempo, la diversificación de los estilos de supervivencia personal y empresarial hace posible su "personalidad".

Tan Wenhua, presidente de siete empresas, incluida Sunshine Energy, es alto, amable y elegante, no habla mucho y nunca es ostentoso. Es este temperamento interior discreto, pragmático y meticuloso el que se ha ganado la confianza de los empleados y de las personas que los rodean, así como el aprecio de los colaboradores extranjeros. Él y sus 600 empleados lograron ingresos por ventas de 1.200 millones de yuanes este año, pagaron impuestos por casi 100 millones de yuanes y lograron una productividad laboral de 2 millones de yuanes per cápita. Sin duda, Tan Wenhua y sus subordinados están cavando una montaña dorada, y hasta ahora solo se ha excavado un rincón de esta montaña dorada.

Qué es la fotovoltaica

Tarde o temprano las fuentes de energía tradicionales de la tierra se agotarán un día y el sol brillará sobre nosotros para siempre. La conversión directa de la luz solar en energía eléctrica. El uso de materiales semiconductores es el fotovoltaico. La fotovoltaica, una fuente de energía verde, se ha convertido en un tema de preocupación común en todo el mundo. Japón está implementando el "Nuevo Plan Sunshine", Alemania está participando en la campaña "Million Roofs" y el gobierno está comprando generación privada de energía solar a un precio varias veces mayor. Francia, Italia, España y Estados Unidos están haciendo lo mismo.

Mi país promulgó una "Ley de Energía Renovable" en 2006, prometiendo que la capacidad instalada acumulada de energía solar fotovoltaica alcanzará los 450 megavatios en 2010. Según esta proyección, la tasa de crecimiento fotovoltaico en los próximos años alcanzará el 38% y surgirá una enorme industria. En la cadena de la industria fotovoltaica, la brecha de capacidad de producción de lingotes y obleas de silicio alcanza el 50%, y Tan Wenhua produce estos lingotes y obleas de silicio. Cuando la gente reconoció esta enorme brecha, Tan Wenhua ya había ocupado las alturas dominantes de la industria nacional: los productos obtuvieron el certificado nacional libre de inspección, el precio era el más alto de la industria y la oferta superó la demanda, todo derechos de propiedad intelectual independientes, la producción ocupó el segundo lugar en el país y el producto 50 ventas de exportación.

Las oportunidades deben aprovecharse

Las oportunidades deben descubrirse y son tuyas sólo si las aprovechas. Tan Wenhua sólo conoció la energía fotovoltaica después de caminar un largo camino.

En 1993, Tan Wenhua, de 37 años, se convirtió en director de la antigua fábrica No. 155. Tan Wenhua hizo una gran cosa tan pronto como asumió el cargo: la línea de producción de crisoles de cuarzo con método de arco que presidía se incluyó en el Plan Nacional de Antorcha, y desarrolló de forma independiente equipos de producción de crisoles de 16 y 18 pulgadas mediante la digestión de equipos importados. llenar el vacío nacional en ese momento. Ganar el Premio Nacional de Nuevos Productos también se basa en este nuevo producto y continúa la supervivencia de 155, un importante fabricante.

En 2001, como presidente de Xinhua Quartz Glass Group, Tan Wenhua realizó un segundo gran evento. Vendió el equipo para producir vidrio de cuarzo a la empresa francesa Saint-Gobain, una empresa Fortune 500, y se estableció. en la empresa de Jinzhou Tan Wenhua Entonces quedó vacío. Teniendo en cuenta los sacrificios de Tan Wenhua, el comité municipal del partido dispuso dos veces que él sirviera en departamentos gubernamentales, pero en ambas ocasiones se negó. Sabe que su puesto más adecuado es en la empresa. No puede prescindir de los empleados que no han sido colocados adecuadamente y debe seguir guiándolos para que inicien sus propios negocios. Propuso un nuevo objetivo: construir un nuevo Xinhua Quartz Group en tres años. ¿Cómo construirlo? Se centró en el silicio monocristalino. El crisol producido por el equipo desarrollado en ese momento era un dispositivo especial para producir silicio monocristalino.

Toshinaga Nimura, presidente de Japan Metal Recycling Co., Ltd., quiere buscar socios en China para desarrollar la industria de la energía solar. Rencun Lishang estaba muy emocionado y dijo que en el futuro, todos los desiertos de China estarán cubiertos con células solares para reemplazar la generación tradicional de energía nuclear con carbón. Aunque el modelo descrito por los japoneses era increíblemente romántico, Tan Wenhua aún se dio cuenta de las enormes oportunidades comerciales del silicio monocristalino.

En 2001, se estableció Xinri Silicon Company, una empresa conjunta con Japón, para producir lingotes de silicio monocristalino utilizando 2 hornos monocristalinos existentes y 6 hornos monocristalinos proporcionados por Japón.

En 2002, se creó Huachang Silicon Company, una empresa conjunta con Hong Kong Youchang Company, para ampliar la producción de lingotes de silicio monocristalino.

En 2003, el valor de producción anual había alcanzado los 37 millones de yuanes. Antes de la empresa conjunta, el valor de producción anual de Xinhua Quartz Group era de 36 millones de yuanes. Tan Wenhua llevó a los empleados a reconstruir verdaderamente el Xinhua Quartz Group. en tres años.

En 2003, se retiraron los activos de propiedad estatal y 17 personas, incluido Tan Wenhua, compraron capital de propiedad estatal y lo transformaron en una empresa conjunta privada.

En 2004 se fundó Huari Silicon Company. Este año, con la tensión internacional por el petróleo y el llamado urgente a la energía verde, la industria de las células solares mejoró repentinamente y se volvió cada vez más brillante.

En 2005, se fundaron una tras otra Youhua New Energy Company y Jinzhou Sunshine Energy Company.

Hasta ahora, Tan Wenhua tiene cinco empresas bajo su mando. El equipo principal ha pasado de dos hornos de monocristal a 100. Ha introducido 8 máquinas cortadoras de alambre. Los productos van desde lingotes de silicio estirados hasta rebanadores. y se desarrollan de forma independiente. La tecnología de corte ha ocupado las alturas dominantes en China.

Llevando la bandera de "Diez mil millones de energía fotovoltaica"

Como miembro del Comité Permanente del Congreso Popular Municipal, Tan Wenhua ciertamente no olvidará sus responsabilidades sociales durante la Cuarta Sesión. de la XIII Asamblea Popular Nacional, firmó conjuntamente que 10 representantes presentaron solemnemente una propuesta para construir una industria fotovoltaica de 10 mil millones de dólares en nuestra ciudad durante el período del "Undécimo Plan Quinquenal" y sugirieron aprovechar esta rara oportunidad y movilizar los esfuerzos de la ciudad para hacerlo. crear una industria fotovoltaica de 10 mil millones de dólares durante el período del "XI Plan Quinquenal".

La moción fue altamente reconocida por el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal. El 24 de agosto de 2006, la reunión de la oficina del alcalde decidió implementar el proyecto de construir una base industrial fotovoltaica de decenas de miles de millones en nuestra ciudad. El ex alcalde Liu Zhiqiang (actualmente secretario del comité municipal del partido) actúa personalmente como líder del grupo directivo. El gobierno de la ciudad celebró tres reuniones sobre este tema, todas ellas presididas personalmente por el alcalde Liu Zhiqiang, y emitió dos documentos sobre este tema.

Tan Wenhua sabe muy bien que este movimiento, sin duda, ejerce más presión sobre sí mismo. Si es bueno o malo ya no es un asunto personal. Históricamente, la carga de liderar las decenas de miles de millones de energía fotovoltaica de Jinzhou ha recaído sobre él. espalda.

La realización de decenas de miles de millones de energía fotovoltaica tendrá un impacto importante en la estructura industrial de Jinzhou.

Algunas personas suelen dar comentarios: el secretario Tong lo elogió en la reunión, el alcalde Liu lo elogió en la reunión... Tan Wenhua solo sonrió levemente. Tan Wenhua sigue siendo el discreto Tan Wenhua. Lo que Tan Wenhua siente más es una especie de responsabilidad, la responsabilidad de un abanderado en una industria emergente. También quiso agradecer al Comité Municipal del Partido y al Gobierno Municipal por su enorme apoyo a esta industria.

La estrategia de “tres años de grandes cambios y diez años de gran revitalización” inspiró a Tan Wenhua. Le dijo al vicealcalde Sun Dongke, que estaba a cargo de la industria, que la ciudad proponía "duplicar la industria en tres años", por lo que mi área debería duplicarse cada año. Lo dijo y lo hizo. 57 millones de yuanes en 2004, 210 millones de yuanes en 2005, 700 millones de yuanes en 2006 y 1.200 millones de yuanes en 2007. ¡21 veces en tres años!

Este año, se han iniciado tres proyectos importantes con inversiones que superan los 100 millones de yuanes. Los tres proyectos se pondrán en producción el próximo año y el valor de producción se incrementará en 3 mil millones. yuan. El parque industrial fotovoltaico en la zona industrial de Xihai ha comenzado su construcción y se espera que alcance un valor de producción de 8 mil millones de yuanes en 2010.

Wenhua, que evita la cámara y no le gusta que lo entrevisten, debe leer cuatro periódicos todos los días. Si se retrasa en un viaje de negocios, tiene que recuperar lecciones. La empresa bajo su mando es probablemente la única empresa privada en Jinzhou que cuenta con un periódico municipal del partido en su equipo.

Wenhua lee libros sobre economía y también le encanta el baloncesto. Eche un vistazo a Sunshine Energy Company y se sorprenderá de que exista una empresa tan limpia en Jinzhou, tanto dentro como fuera de la casa.

Cree que la gestión corporativa debe reflejar un toque humanista y hacer que los empleados sientan que, aunque trabajan en una empresa privada, también son dueños de la empresa, y aquellos que contribuyan más serán recompensados ​​en consecuencia. La persona de la empresa que gana más que el director general es un médico contratado en Xi'an. Además de los tres seguros y un fondo previstos, los empleados también cuentan con un seguro contra accidentes.

Tan Wenhua aprendió de McDonald's en el extranjero que no hay limpiadores y que los clientes se cuidan solos. El comedor de la empresa solo tiene camareros y empleados que limpian ellos mismos, cultivando así los hábitos civilizados de los empleados. Simplemente ponga allí una pieza de fruta para cada persona en cada comida, y nadie tomará más. También hizo arreglos para que el director de ventas que había estado en el extranjero enseñara a todos los empleados sobre los hábitos civilizados estadounidenses. Él cree que sólo los empleados civilizados pueden producir productos de alta calidad.

Jinshan acaba de excavar un rincón. Como líder de Jinzhou Photovoltaics, es natural que no tenga un día libre porque quiere que el sol brille en más lugares.