Reflexiones sobre estudiar una maestría en gestión del talento
1. Contratar empleados 1. No todos los talentos de alta calidad son necesarios desde el principio. Cada empresa debe primero comprender sus propias necesidades. También hemos cometido errores similares, reclutando empleados a voluntad, almacenando y acumulando empleados como recursos de valor agregado, e incluso participamos en varias ferias de talentos durante un período de tiempo y contratamos a través de varios canales. Pero luego encontré un problema, es decir, perdí mis estándares. Debido a que no existe un plan de demanda exacto y los objetivos de reclutamiento no están claros, es sin duda algo muy ciego y peligroso confiar únicamente en la calidad. Una vez seleccionamos al menos a 10 personas que se consideraban altamente calificadas en una feria de empleo, pero debido a que la empresa no les proporcionó proyectos específicos, estas personas terminaron sin nada que hacer. Lo que es aún más aterrador es este fenómeno. Esto se extiende a los empleados mayores. Les hizo sentir muy incómodos y tuvo un efecto objetivamente negativo. Esta decisión resultó errónea, a costa de que todas las personas contratadas se fueran en dos meses. Por lo tanto, aquí se enfatiza que no todos los talentos de alto nivel y alta calidad son adecuados para su empresa, y no necesariamente tiene que encontrar esas personas para reemplazar o amenazar a sus empleados existentes. Vea sus necesidades con claridad y encuentre lo que más le convenga. No cometas errores similares, de lo contrario te preocuparás por cosas como "mal gusto".
2. Ir allí para reclutar
Hay muchos canales para reclutar empleados, y normalmente usamos varios:
1) Los periódicos, la televisión y los diarios son Los medios tradicionales, no sólo tienen una amplia audiencia, sino que además son la principal fuente de información para quienes buscan empleo, por lo que el índice de alcance es muy alto. Sin embargo, la desventaja de este formato es la amplia cobertura. Debe enfrentar una gran cantidad de solicitantes de empleo y ser lo suficientemente paciente para verificar los trabajos, completar formularios y realizar entrevistas. Incluso puede estar agotado y arriesgarse a recorrer miles de millas para tirar un gran rollo de materiales de solicitud a la trituradora, o elegir hacerlo. loco. Por supuesto, si su propósito es encontrar candidatos populares y necesita un número significativo, los periódicos y la televisión son definitivamente buenas opciones.
2) Reuniones de oferta y demanda Actualmente existen mercados de talento profesional en todas partes y se celebran reuniones de oferta y demanda con regularidad. La ventaja de este formulario es que es muy específico, la demanda y el proveedor pueden reunirse directamente y se establece el primer nivel de selección e inspección, lo que mejora la eficiencia. Pero la desventaja obvia de esta forma es que tienes que enfrentarte a muchas personas que están ansiosas por encontrar un trabajo, y estas personas a menudo son una mezcla, ¡y generalmente hay más peces que dragones! Necesitas un par de ojos agudos (preferiblemente los de Sun Wukong) para detectar a tus futuros empleados entre la multitud. Otro riesgo es tener que ver a una docena de personas con currículums repartir materiales por su cuenta, lo que a menudo produce un "efecto Mateo", donde cuanto más tienes, menos tienes. Las unidades buenas pueden tener más opciones, pero las unidades malas inevitablemente se quedarán afuera frente a la puerta, o las personas que les agradan serán golpeadas hasta sangrar en la cabeza, por lo que no hay forma de quejarse. La elección bidireccional es realmente emocionante.
3) Reclutamiento online Para personal profesional y técnico, el reclutamiento online es sin duda una buena elección por dos razones. Primero, las personas que están expuestas a Internet generalmente tienen cualidades y habilidades personales relativamente altas y se adaptan a las tendencias de la sociedad actual (por supuesto, esto no se puede generalizar). En segundo lugar, muestra la fortaleza y la visión amplia de la unidad de reclutamiento. Las unidades que pueden contratar en línea a menudo han superado a las empresas tradicionales en términos de concepto y son muy adecuadas para los gustos de la gente moderna, especialmente los jóvenes. En términos generales, la tasa de aciertos es muy alta en el contacto inicial, se puede utilizar la comunicación por correo electrónico y por teléfono. Adiós si estás de acuerdo. No es necesario decir adiós. Después de que la entrevista sea inapropiada, no hay necesidad de esforzarse por encontrar algunos eufemismos que no dañen la autoestima de la otra persona pero que puedan expresar claramente lo negativo. Es realmente fácil.
4) Según un amigo, este es el método de búsqueda de talentos más antiguo, pero también es el atajo más eficaz. Aquí no hay tentación emocional y no se requiere trabajo duro. Tu objetivo está ahí. Todo lo que hiciste fue simplemente negociar. Su comprensión de las habilidades y la personalidad se puede reducir a una palabra: tratamiento. Pero cuidado con "la marea alta levanta todos los barcos". Mientras cazan furtivamente a personas, sus propios empleados a menudo se enfrentan a la posibilidad de ser cazados furtivamente. Con ofertas de 5.000 y 6.000, los costos a menudo se disparan y los empleados antiguos se vuelven cada vez más insatisfechos. Por tanto, la caza furtiva es un arma de doble filo, y cómo utilizarla con habilidad es un problema que los expertos deben afrontar.
En la organización de recursos humanos, una combinación razonable también es muy importante.
Debido a la alta movilidad actual del personal, para garantizar una plantilla estable, es muy necesario realizar algunas combinaciones escalonadas. Para los profesionales, los excelentes profesionales generalmente tienen personalidades fuertes, son muy difíciles de gestionar y tienen muchas incertidumbres. Por lo tanto, además de sus puestos de trabajo estables, también deberíamos trabajar duro en el resto del personal. Si coopera con algunas personas con pocas habilidades profesionales para lograr el papel de formación y aprendizaje, también puede contratar a algunos recién graduados. Aunque no tiene una gran capacidad profesional ni experiencia práctica, es de alta calidad, tiene margen de mejora y es muy rentable. Es rentable que la propia empresa se capacite. La combinación del personal anterior básicamente puede mantener a todo el equipo en un alto nivel, con una gran capacidad de aprendizaje y un desarrollo estable.
La gestión de recursos humanos consiste en construir el sistema relevante de la empresa para hacer que la gestión de personal de la empresa sea sistemática, estandarizada, científica y estandarizada, para ayudar a los altos líderes de la empresa a manejar adecuadamente los asuntos, fomentar la retención y el desarrollo. de talentos y formar el negocio principal de la empresa, fuerza de apoyo en reservas y nombramientos de recursos humanos.
Creo que se deberían mejorar los recursos humanos desde los siguientes aspectos.
Primero, la cultura corporativa
La cultura corporativa es parte de la estrategia de la empresa, y la estrategia organizacional determina la cultura corporativa. Antes de determinar la cultura organizacional, primero estudie la estrategia de la empresa.
La construcción de la cultura corporativa es inseparable del cultivo de las emociones y la profesionalidad del trabajo en equipo de los empleados. Es necesario que los empleados comprendan que sus intereses personales se realizan mediante la creación de valor corporativo, para que puedan dar rienda suelta a su entusiasmo por el trabajo y esforzarse por crear valor para la empresa. Como personal de recursos humanos de una empresa, primero debes dar ejemplo en este sentido y contagiar con tus acciones a los compañeros que te rodean. Si somos frugales, otros también lo serán.
Los objetivos estratégicos de la empresa, la cultura corporativa y los sistemas de gestión relacionados deben inculcarse en la mente de los empleados y reflejarse en acciones. Esto requiere organizar una formación adecuada para mejorar la concienciación de los empleados a este respecto.
El entorno cambia constantemente, por lo que si quieres que la empresa sobreviva, debes asegurar la estabilidad de la cultura corporativa y el sistema de gestión de la empresa dentro de un cierto período de tiempo, y al mismo tiempo, debes verifique si hay espacios y haga los ajustes correspondientes.
2. Sistema de gestión de recursos humanos empresariales
La gestión de recursos humanos empresariales implica una gama muy amplia de contenidos. Este artículo se centra en aspectos como la contratación, la gestión de la formación, la evaluación del desempeño, la compensación y los beneficios.
1. Reclutamiento:
Al reclutar empleados, el principio que debemos seguir es reclutar a las personas que mejor se adapten a la empresa y al trabajo, no a las mejores. Por ejemplo, basta con contratar a un gerente de oficina común y corriente con un título universitario que pueda ser serio y responsable del trabajo, completar mejor las tareas asignadas por la empresa y los líderes, asumir responsabilidades de manera efectiva y desempeñar un papel de supervisión en el uso diario de suministros y equipos de oficina No es necesario buscar un talento con una licenciatura o incluso un posgrado. En primer lugar, es posible que las personas con un alto nivel de educación no puedan hacer bien estas cosas. En segundo lugar, las personas con un alto nivel de educación pueden tener requisitos salariales más altos, lo que también aumentará los gastos de la empresa.
Esté completamente preparado antes de contratar, diseñe el proceso de contratación y asegúrese de que los reclutadores de todos los niveles hablen de forma coherente; de lo contrario, los solicitantes se sentirán desorganizados. Los métodos y las preguntas de contratación también deben diseñarse cuidadosamente, que es la forma más importante para que las empresas conozcan a los candidatos. Los diferentes canales de contratación tienen diferentes grupos de adaptabilidad, por lo que también debes elegir el canal de contratación. Sólo así se podrá seleccionar a los empleados más adecuados para los puestos vacantes de la empresa, reduciendo la inversión energética y de costes de la empresa.
2. Gestión de la formación:
La formación tiene como objetivo fortalecer la gestión del personal, mejorar la calidad de los empleados y potenciar la cohesión. La formación no es sólo tarea de RR.HH. El Departamento de Recursos Humanos es responsable de la formación macro del personal y de los sistemas administrativos de la empresa, y otros departamentos son responsables de la formación de sus propias habilidades operativas. Para poder contactar mejor y dominar cosas nuevas y aceptar nuevos conceptos de gestión y habilidades operativas, la empresa debería organizar formación externa como una inversión en bienestar para los empleados si la situación financiera lo permite y se garantiza una producción y operaciones normales. Por ejemplo, Yucheng Property Company organiza la columna vertebral de varios departamentos para llevar a cabo capacitación externa sobre conocimientos y habilidades profesionales inmobiliarios para fortalecer los sentimientos profesionales de los empleados, permitirles aceptar nuevos conceptos de gestión y comparar las deficiencias y lagunas de gestión de la gestión existente de la empresa. sistema, mejorando así la calidad del servicio de la empresa y mejorando la competitividad en el mercado.
3. Evaluación del desempeño:
Se puede decir que la evaluación del desempeño es un tema candente entre las empresas de diversas industrias y se considera el foco de la gestión de recursos humanos. Sin embargo, la evaluación del desempeño es un arma de doble filo. En las evaluaciones de desempeño, siempre existirá la situación embarazosa de ser menos famoso que otros.
Antes de implementar el sistema de evaluación del desempeño, se deben hacer preparativos suficientes para establecer disposiciones detalladas sobre el propósito, los procedimientos, los estándares, las recompensas y castigos, las entrevistas de retroalimentación del desempeño, etc. Además, antes de una implementación a gran escala, se puede probar a pequeña escala para probar su efecto. La dificultad más importante en la evaluación del desempeño es cómo convertir la evaluación del desempeño de una tarea en un método para mejorar el desempeño personal y la gestión de la empresa. Para garantizar el buen progreso de la evaluación del desempeño corporativo, todos los departamentos de la empresa deben cambiar sus conceptos, aclarar sus funciones y desempeñar sus funciones, al mismo tiempo que es inseparable del fuerte apoyo de la alta dirección de la empresa;
3. Gestión salarial y del bienestar
El salario refleja el valor del trabajo de los empleados en la empresa, así como el reconocimiento de los puestos y empleados por parte de la empresa.
El sistema salarial de cada empresa tiene sus propias características, que dependen principalmente de la orientación de valores de la empresa. Por ejemplo, si una empresa presta atención a la competencia, no necesita adoptar una brecha salarial para empleados del mismo nivel, si presta atención al espíritu de trabajo en equipo y adopta el mismo salario para empleados del mismo nivel, con el fin de estimular; el entusiasmo de los empleados por el trabajo, la brecha salarial aún puede ampliarse adecuadamente.
Ofrecer a los empleados prestaciones sociales adecuadas puede aumentar su sentido de pertenencia y reducir la posibilidad de que los empleados se desplacen dentro de la empresa. Esto no sólo refleja la preocupación de la empresa por sus empleados, sino que también estimula su entusiasmo.
3. Procedimientos de trabajo:
1. Verificar los recursos humanos existentes
(1) Registrar la información personal de los empleados, incluidas las condiciones naturales, la experiencia laboral, la educación y registros de entrenamiento, etc. Regístrese y actualice oportunamente y capte dinámicamente la información personal de los empleados de la empresa.
(2) Comprobar la cantidad, calidad, estructura y distribución de los recursos humanos existentes con base en el sistema de información de gestión de personal.
2. Pronosticar la oferta de mano de obra necesaria.
(1) Pronóstico de la demanda: recopile información diversa que afecta el objetivo del pronóstico, incluido el nivel y las tendencias de desarrollo de la industria, la estrategia de desarrollo corporativo, el estado operativo y de producción actual y futuro, la gestión de recursos humanos corporativos, etc. Considerar plenamente el impacto de la demanda del mercado, los requisitos de productos y servicios, la innovación tecnológica y de la estructura organizacional y la educación y capacitación en la cantidad, calidad y composición de las necesidades de personal; pronosticar la demanda de recursos humanos en términos de cantidad, calidad, estructura, y distribución.
(2) Previsión de suministro: analizar y determinar la cantidad, calidad, estructura, distribución y otras necesidades de los puestos existentes de la empresa, como directores de proyectos, técnicos profesionales, gerentes y puestos especiales (clave), personal técnico. , etc., y pronosticar el grado de satisfacción de los recursos humanos existentes en términos de oferta humana externa, es la predicción de la producción de talento de los colegios y universidades y la distribución del talento en el mercado.
4. Como profesional de recursos humanos, debe poseer el conocimiento, las habilidades, la actitud, las tareas, los comportamientos, el rendimiento y otras cualidades, a través de sus acciones reales, puede influir en los demás y promover la implementación del sistema. y ayudar a los gerentes a implementar el sistema. Los empleados participan en el trabajo y la implementación de políticas.
A través del estudio, las visitas y la reflexión, podemos ver el potencial del trabajo del talento en * el condado, así como las dificultades y problemas que enfrentan. Creo que la clave para el desarrollo de un lugar está en su gente, y los talentos son el primer recurso. Bajo la nueva normalidad económica, para lograr un desarrollo acelerado, un desarrollo transformacional y un desarrollo científico del * Condado, debemos centrarnos en los siguientes aspectos:
Primero, basarnos en la verdad y el pragmatismo, y esforzarnos mejorar el mecanismo de trabajo del talento Avances en innovación. Mejorar el sistema y mecanismo de trabajo del talento, emitir las "Medidas de implementación para el * Plan de Introducción de Talento de Emprendimiento e Innovación de Alto Nivel del Condado" lo antes posible, aumentar la financiación del proyecto, fortalecer el apoyo financiero y tecnológico y mejorar las garantías del servicio de vida. Crear activamente un entorno de trabajo que fomente la innovación y tolere el fracaso, un entorno de vida con un trato adecuado y sin preocupaciones, un entorno institucional abierto, igualitario y competitivo, que lleve a toda la sociedad a conceder importancia al trabajo del talento.
Apoyar el desarrollo de talentos y esforzarnos por crear una situación vívida en la que los talentos surjan en grandes cantidades y hagan el mejor uso de sus talentos. ¿Alentar a todos los departamentos, empresas e instituciones del condado a establecer talentos firmemente? ¿El primer recurso? ¿Continuaremos fortaleciendo el sentido de responsabilidad, urgencia y misión para hacer un buen trabajo en el trabajo del talento en la nueva situación, captar firmemente los tres eslabones clave de la introducción, capacitación y uso del talento y acelerar el progreso? ¿Condado talentoso? Estrategia.
Mantenerse al día con el desarrollo de la industria y esforzarse por lograr avances en la introducción de talentos de alto nivel. Centrándonos en industrias ventajosas como las de procesamiento de aluminio, carbón y productos químicos salinos, procesamiento de productos agrícolas y agricultura eficiente, así como en industrias emergentes como la biotecnología, nuevos materiales, nuevas energías, nuevas medicinas, información electrónica e industrias de servicios modernas, centrarse en introducir talentos innovadores y emprendedores de alto nivel. persistir en? ¿Enlace de doble acción? Combinar la introducción de talentos con la introducción de proyectos, planificar la introducción de talentos durante la promoción de inversiones e introducir talentos al mismo tiempo que la introducción de proyectos, combinar la introducción de talentos con la introducción de inteligencia para lograr una interacción positiva entre la atracción de talentos, la transformación de logros y el desarrollo industrial; .
Ampliar el efecto de incubación del centro de servicios empresariales de alta tecnología del condado y la incubadora de empresas de alta tecnología provincial para introducir y cultivar la industria biológica, ajustar la estructura industrial, promover la introducción de talentos de alto nivel y Promover el desarrollo de la industrialización de los logros de alta tecnología. Desempeñar un papel activo. Explorar en profundidad los recursos de alta calidad detrás del octavo grupo de alcaldes provinciales de ciencia y tecnología, establecer un mecanismo de cooperación a largo plazo para la industria, la academia y la investigación, aprovechar plenamente el papel de puentes y vínculos, integrar estrechamente las ventajas intelectuales, científicas y los logros tecnológicos y los recursos de información de las unidades enviadas con el desarrollo económico local, y promover una cooperación amplia y profunda entre las unidades enviadas y los gobiernos y empresas locales en la industria, la academia y la investigación. ¿desarrollar? ¿Proyecto de mejora de la calidad del emprendedor? . Con el fin de fortalecer la conciencia de los empresarios sobre la innovación, cultivar el espíritu empresarial y crear empresarios y profesionales destacados que tengan fuertes capacidades de gestión empresarial moderna, dominen las leyes de la economía de mercado y estén familiarizados con la economía y el derecho internacionales.
El equipo directivo, dirigido a los principales líderes de empresas innovadoras de alto crecimiento en nuestro condado, organiza cursos de formación para emprendedores innovadores (Universidad de Tsinghua) e invita a reconocidos expertos y ejecutivos corporativos a dar conferencias especiales en Peipei. .
Para lograr la conexión entre los proyectos industriales de nuestro condado y los talentos de alto nivel en el país y en el extranjero, promover la implementación de la estrategia de tracción en dos ruedas de ciencia y tecnología y talentos en * el condado, promover la La aplicación conjunta de proyectos de talento científico y tecnológico y la innovación y emprendimiento de talentos expertos, en la segunda mitad del año, el talento del condado ¿Se ha preparado y organizado cuidadosamente la oficina? ¿Talento líder? * ¿Límites del condado? ¿Qué tal visitar la ciudad natal de cientos de talentos de alto nivel? ,? Los colegios y universidades introducen talentos? Tres actividades clave. Invitar a talentos extranjeros de alto nivel a regresar a China para iniciar sus propios negocios, liderar empresas en crecimiento para organizar reuniones de intercambio de talentos en universidades nacionales reconocidas, publicitar y promover * las políticas de introducción de talentos y desarrollo económico y social del condado, y promover intercambios y cooperación entre * empresarios del condado y talentos de alto nivel en el país y en el extranjero. ¿Esforzarse por mejorar la integración de talentos e industria y la calidad de la firma de proyectos, e implementarlo en cada proyecto contratado? ¿Preguntas de seguimiento? , mejorar efectivamente la tasa de cumplimiento y la tasa de éxito del proyecto. Al mismo tiempo, ¿deberíamos reservar talentos y capacitarlos para que lleguen a provincias y ciudades? ¿Plan masivo de emprendimiento e innovación? Normas de declaración.
La Universidad de Tsinghua es rigurosa en sus estudios y tiene un fuerte estilo académico. Siento profundamente el encanto espiritual único de Shuimu y la Universidad de Tsinghua. Ya sea que esté sentado en un salón de clases tranquilo o caminando por el hermoso campus, la cultura Tsinghua y el espíritu Tsinghua están impregnados y reflejados en todas partes; ya sea que esté escuchando a los profesores o a los estudiantes de Luyu, todos reflejan la actitud rigurosa y meticulosa del espíritu académico de la gente de Tsinghua. . ? ¿Superación personal y virtud? ¿Un lema escolar centenario? ¿Las acciones hablan más que las palabras? ¿El espíritu escolar de la Universidad de Tsinghua es armonioso? ¿Riguroso, diligente, realista e innovador? ¿Un estilo académico armonioso? ¿Patriotismo, trabajo duro, búsqueda, perfección? El espíritu de Tsinghua da a las personas el impacto en el alma, el poder para actuar y el coraje para seguir adelante.
Y confianza en el éxito. ¿No sólo ha inspirado a generaciones? ¿Pueblo Tsinghua? Convertirnos en un pilar del país y una persona destacada en la sociedad también nos impulsa a tomar esta capacitación como una oportunidad para aplicar lo que hemos aprendido al espíritu empresarial oficial, practicar mejor el espíritu Tsinghua y promover el desarrollo de gran avance, el desarrollo científico y pragmatismo del *Condado Dedicación, pionero e innovador.
En resumen, esta vez aprendí y gané mucho estudiando en Tsinghua. Tomaré estudiar en Tsinghua como un nuevo punto de partida, estudiaré mucho con una nueva perspectiva mental y traeré el espíritu de Tsinghua a mi trabajo futuro para que realmente pueda aprender de manera efectiva y aplicar lo que he aprendido.
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