¿Cuál es el proceso de comparación de precios?
(1) De acuerdo con el plan de adquisiciones, de acuerdo con el ciclo de adquisiciones y la prioridad de los equipos y materiales, y con base en la información del proveedor, las condiciones del mercado y los registros de consultas, el comprador consultará a través de teléfono, fax, Internet, etc. método para realizar una consulta.
(2) Para adquisiciones generales, además de los proveedores con suministro limitado, el departamento de adquisiciones debe seleccionar al menos tres proveedores que cumplan con las condiciones de adquisición como objetos de investigación.
(3) Para todos los proyectos de adquisición por contrato, el departamento de adquisiciones puede verificar directamente el precio en función del precio del contrato sin realizar una consulta.
(4) Si compra a proveedores calificados designados, se debe adjuntar una lista de cotización de materiales. Si hay más de dos proveedores calificados, se debe solicitar a ambas partes que proporcionen información detallada sobre la cotización.
(5) Para todos los proyectos de adquisiciones en los que se puedan analizar los costos, el departamento de adquisiciones debe exigir a los proveedores que proporcionen datos de análisis de costos como referencia para la negociación de precios.
(2) Precio de la energía nuclear
(1) El Departamento de Finanzas y el Departamento de Planificación y Operaciones son responsables de la verificación de precios de las compras grandes. El ámbito de gestión de las adquisiciones de verificación de precios es: 1. Compra de materiales no convencionales; 2. El precio unitario de los materiales comprados es más de 500 yuanes, o el monto total de la compra es más de 20.000 yuanes.
(2) Después de que el comprador realiza la consulta, el departamento de compras debe comparar exhaustivamente la cotización del proveedor, la fecha de entrega, el control de calidad, el método de pago, etc. en función de la información de la consulta recopilada y seleccionar los proveedores de calidad que cumplan. los requisitos de la empresa en cuanto a coste, plazo de entrega, forma de liquidación, etc.
(3) Después de que el plan de adquisiciones se informe al Departamento de Planificación y Operaciones, el Departamento de Planificación y Operaciones tomará la iniciativa y, cuando sea necesario, trabajará con el Departamento de Gestión de Ingeniería, el Departamento de Finanzas y la Inspección de Calidad. Departamento para evaluar y comparar las consultas.
(4) El departamento dedicado del Departamento de Ingeniería evaluará la precisión y racionalidad de la consulta y negociación de adquisiciones basándose en la investigación del presupuesto del proyecto y el precio de mercado. Si es necesario, puede inspeccionar directamente al proveedor. , negociar, determinar y aprobar el precio de compra.
(5) En el negocio de adquisiciones real, la compra de materiales no solo debe considerar factores como el precio de compra y la calidad, sino que también debe estar restringida por muchos factores, como los métodos de pago y liquidación, los métodos de entrega y el servicio posventa. servicios; a menudo se requiere liquidación en efectivo. Los precios son favorables, los precios de liquidación de pagos diferidos son desfavorables. Por tanto, cuando controlamos los costes de adquisición, debemos afrontar la realidad y considerarlo todo de forma integral.
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