Cómo escribir una introducción a las funciones del supermercado

Wal-Mart

Wal-Mart fue fundada en Arkansas en 1962 por el Sr. Sam Walton, una leyenda de la industria minorista estadounidense. Después de casi 49 años de desarrollo, Wal-Mart se ha convertido en el mayor empleador privado y cadena minorista del mundo. Ocupó el primer lugar en la lista Fortune Global 500 y fue elegida muchas veces como la marca más valiosa. Wal-Mart entró en China en 1996 y abrió su primer centro comercial Wal-Mart y su tienda Sam's Club en Shenzhen. Walmart actualmente opera una variedad de formatos comerciales y marcas en China, incluidos centros comerciales, tiendas Sam's Club, tiendas comunitarias, etc. Al 1 de marzo de 2012, había abierto 370 centros comerciales en 140 ciudades en 21 provincias y 4 municipios en todo el país. país, creando más de 106.500 puestos de trabajo en todo el país.

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Renrenle

Al 31 de diciembre de 2011, Renrenle ha abierto 122 tiendas en todo el país, con puntos de venta en Guangdong, Shaanxi y Sichuan, Tianjin. , Chongqing, Guangxi, Fujian, Hunan y otras provincias y regiones en docenas de ciudades grandes y medianas, con un área comercial total de más de 1,5 millones de metros cuadrados, y ha completado inicialmente la estrategia de desarrollo nacional de cuatro regiones operativas. en el diseño del sur de China, noroeste de China, suroeste de China y norte de China. En 2010, los ingresos por ventas superaron los 10 mil millones de yuanes, ubicándose en el puesto 39 entre las 100 principales cadenas de empresas de China y en el 17 entre las 100 principales cadenas de empresas de bienes de consumo de rápido movimiento en China.

Supermercado Yonghui

Fundado en 2001, Supermercado Yonghui es una de las 500 empresas más importantes de China. Es la empresa líder en circulación e industrialización agrícola en la provincia de Fujian y la ciudad de Chongqing. es reconocida por el país. El Ministerio de Comercio la ha incluido como una "Empresa clave de circulación nacional" y una empresa clave del "Proyecto de mercado Double Hundred". Ha ganado la "Marca famosa de China" y es una empresa que cotiza en la Junta Principal de Shanghai. . , ha desarrollado más de 300 supermercados grandes y medianos en 16 provincias y ciudades, incluidas Fujian, Zhejiang, Guangdong, Chongqing, Guizhou, Sichuan, Beijing, Tianjin, Hebei, Anhui, Jiangsu, Henan, Shaanxi, Heilongjiang, Jilin y Liaoning. Con un área de operación de más de 3 millones de metros cuadrados, se encuentra entre las 20 principales cadenas de empresas de China en 2011 y las 8 principales de las 100 principales cadenas de bienes de consumo de rápido movimiento de China.

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Red Star Macalline

Red Star Macalline ha estado entre las 50 principales empresas privadas de China durante cinco años consecutivos desde su creación. en 1986, siempre tuvo como misión construir hogares cálidos y armoniosos y mejorar el gusto de la vida hogareña de los consumidores. Hasta ahora, se han abierto 100 centros comerciales en 80 ciudades, incluidas Beijing, Shanghai, Tianjin, Nanjing, Changsha, Chongqing, Chengdu, Nanchang, Hefei, Shijiazhuang, Shenyang y Baotou, con un tamaño de mercado total de 5,5 millones de metros cuadrados. En 2008, las ventas totales superaron los 23.500 millones de yuanes, lo que la convierte en la marca número uno en la industria de muebles para el hogar de China. En 2007, ganó el "Premio al liderazgo de marca influyente nacional" y el "Premio al liderazgo de marca influyente en la industria de la decoración del hogar".

Pregunta 3: Cómo escribir la introducción en el supermercado de la cáscara de mandarina y el té ganpu. Por ejemplo, el té ganpu está hecho de mandarina Xinhui natural pura y té Yunnan Pu'er. aditivos Tiene apariencia de fruto seco y tiene las funciones de regular el qi y fortalecer el bazo, secar la humedad y resolver la flema, calmar el hígado y los pulmones, eliminar la acumulación acumulada y resolver el estancamiento, fortalecer el estómago y aliviar la tos, adelgazar. , reduciendo los lípidos y previniendo y tratando la arteriosclerosis.

Solo escribe una introducción a la función

Pregunta 4: ¿Cómo escribir una introducción a un supermercado? ¿Hay alguna plantilla? Introducción al supermercado Minrun

Shenzhen Minrun Agriculture Products Distribution Chain Commercial Co., Ltd. es un supermercado comunitario con la filosofía empresarial de "arraigar a la comunidad y servir a la comunidad" y "basado en la comunidad, súper fresco". ", y más conveniente" Es una empresa minorista de cadena mejorada de alimentos a gran escala con el propósito comercial de "la más amigable y completa" (la proporción actual de operaciones de alimentos frescos alcanza más del 40%). Es un líder clave empresa en la industria de circulación provincial calificada por la provincia de Guangdong y la ciudad de Shenzhen* ** Empresas de ingeniería clave de "canasta de vegetales" en la evaluación. Su empresa matriz, Shenzhen Agriculture Products Co., Ltd., tiene una gloriosa historia como empresa líder clave en la operación de industrialización agrícola del país.

Como la primera empresa de operaciones en cadena que "supermercadea el mercado de carnes y verduras", Minrun ha tomado como misión guiar la cultura del consumidor y mejorar la calidad de vida desde su creación en agosto de 1997, promoviendo eficazmente la promoción. de productos agrícolas y la circulación a gran escala; la adquisición y venta de productos básicos a gran escala de Minrun ha promovido los intercambios económicos locales e impulsado el desarrollo conjunto de varias industrias locales, ha creado innumerables oportunidades de empleo y ha contribuido al desarrollo social. contribución. A finales de septiembre de 2005, Minrun Company tenía 114 establecimientos de supermercado, cubriendo más de 20 ciudades en Guangzhou, Shenzhen, Zhuhai, Foshan, Dongguan, Zhaoqing, Shunde y otras provincias, irradiando a las vastas áreas del este y oeste de Guangdong.

La empresa también ha recibido los títulos honoríficos de "Unidad comercial de cadena avanzada" de Shenzhen, "Empresa confiable y respetuosa de los contratos" y "Empresa civilizada" de Shenzhen. En 2003, Minrun ocupó el puesto 25 en la selección de las 30 principales empresas de cadenas nacionales organizada por el Ministerio de Comercio; en 2004, Minrun ocupó el puesto 69 en la selección de las 100 principales empresas de Shenzhen;

En los próximos años, Minrun se adherirá al posicionamiento de formatos de servicio comunitario, adoptará un nuevo enfoque de utilización e integración total de recursos, operar juntos y desarrollarse juntos, a través de la expansión de tiendas, operaciones de capital y franquicias. La estrategia de desarrollo de las franquicias es consolidar y expandir aún más el mercado del delta del río Perla, esforzarse por expandir la participación de mercado existente, elegir oportunidades para ingresar a los mercados extranjeros y lograr un desarrollo interregional de manera constante y efectiva.

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Pregunta 5: ¿Cómo escribir la introducción del supermercado? Llega tarde o temprano, llega tarde o temprano

Pregunta 6 : Las funciones básicas del sistema de gestión de supermercados son ¿Cuáles? La función básica de un supermercado debe ser utilizar sus propias ventajas para proporcionar un entorno de ventanilla única para clientes de diferentes niveles

Esperanza de adoptar

Pregunta 7: Presentar el negocio del supermercado modelo y sistema de trabajo Cómo escribir los supermercados pequeños y medianos también tienen ciertas ventajas.

Primero, hay que prestar atención a las necesidades de la base de clientes, es decir, quieren comprar algo especial que no está disponible en las tiendas de los alrededores. Se puede recopilar a través de cuestionarios o se pueden configurar mostradores de servicio.

En segundo lugar, crear fichas de clientes. Este archivo tiene muchos usos.

Puedes implementar la entrega a domicilio, averiguar tu dirección según el número de expediente y luego establecer un horario de entrega (lo que puede ahorrar costos. Se recomienda que sea de 7 a 9 en punto). Lunes, viernes y viernes. Porque generalmente es conveniente para las personas que quieren venir a tu tienda a comprar cosas.

También puede utilizar archivos para establecer un sistema de descuentos para clientes, lo que significa organizar reembolsos razonables para sus clientes o darles obsequios a cambio.

Promover la reputación de una tienda justa, pero hay que hacerlo de verdad.

2 Dado que las cadenas de supermercados pequeñas y medianas generalmente popularizan los supermercados de tipo comunitario, muchos operadores tienen profundas dificultades sobre cómo aumentar la facturación y el beneficio bruto de dichos supermercados de tipo comunitario con un determinado grupo de consumidores. , Espero discutir este aspecto con usted.

Primero, analicemos las razones que afectan el crecimiento de la facturación de los supermercados

Desde la perspectiva de la facturación de los clientes y de las tiendas, la facturación se calcula multiplicando el precio de compra del cliente y el número de visitantes. una o ambas partes aumentan, la facturación aumenta.

En general, para aumentar la facturación y el número de clientes es necesario planificar actividades de promoción. Como un supermercado pequeño y mediano tiene un determinado grupo de clientes, es más difícil aumentar el número de clientes. La población flotante circundante es relativamente pequeña, el número de clientes en la tienda se verá afectado con cierta influencia. Por lo tanto, obviamente no es factible que las cadenas de supermercados pequeñas y medianas y los supermercados comunitarios simplemente aumenten el número de clientes como una forma de mejorar el rendimiento de las ventas en las tiendas.

El otro aspecto es cómo aumentar el precio unitario por cliente. Acabo de hablar de los grupos de servicios fijos y de los grupos de consumidores de los supermercados comunitarios. Es precisamente por este motivo que a los supermercados comunitarios les resulta difícil incrementar el precio unitario por cliente. Debido a que los grupos de consumidores circundantes compran principalmente artículos de primera necesidad, la conciencia de compra que se ha formado a lo largo del tiempo dificulta aumentar el precio unitario del consumo en la tienda, que es el precio unitario por cliente que requerimos.

Aunque acabamos de ver que existen ciertas dificultades para mejorar el rendimiento de los supermercados comunitarios desde la perspectiva de los clientes y de los precios unitarios de los clientes, no significa que no existan soluciones. Lo más importante es que debemos captar los puntos claves que los supermercados comunitarios se basan en servir a la comunidad, por lo que debemos partir de este aspecto:

1. Incrementar los proyectos empresariales

. Es precisamente por la comunidad Debido a las limitaciones y el espacio de desarrollo de los supermercados a gran escala, el aumento de los proyectos comerciales debe incluirse como el primer objetivo y no se deben llevar a cabo los métodos comerciales habituales. Algunos proyectos comerciales que no estaban disponibles antes pero que son necesarios para los grupos circundantes deben incorporarse a nuevas operaciones para lograr el propósito de mejorar el desempeño comercial general.

2. Mejorar la introducción de productos eficaces

Los productos de las pequeñas y medianas cadenas de supermercados son todos de la misma escala y distribución, y este modelo es el que restringe y afecta su El principal problema del desarrollo en la comunidad es que debemos romper con este modelo de negocio y llevar a cabo cambios comerciales para unificar la división de las áreas de la cadena para que las tiendas puedan formar sus propios estilos distintivos en diferentes comunidades, convirtiéndose así en pequeños centros comerciales en la comunidad. .

3. Aumentar el número de veces que los consumidores visitan la tienda

Los grupos de consumidores fijos y el consumo fijo han provocado que los clientes formen un período de tiempo de consumo potencial. Por ejemplo, a algunas personas les gusta comprar. durante la semana. A algunos clientes les gusta realizar compras unificadas los miércoles, etc. Entonces necesitamos romper con este modelo de consumo y hacer que los consumidores circundantes cambien de una vez por semana a dos veces por semana. de los dos primeros rubros para convertir el consumo atraen a quienes entran.

4. Realizar una gestión de dislocación de producto

La llamada dislocación de producto se refiere a escalonar los productos de las tiendas competidoras, teniendo como objetivo principal las necesidades del cliente, y competir con otras grandes tiendas. tiendas de escala. Implementar operaciones desalineadas con competidores pequeños para evitar que la competencia excesiva afecte la mejora de los márgenes de utilidad bruta.

Por supuesto, los cuatro puntos mencionados anteriormente no son exhaustivos, por ejemplo, se deben realizar los ajustes necesarios en aspectos como la calidad del servicio. En definitiva, partiendo de cada detalle, creo que las ventas de su tienda definitivamente mejorarán. Mejora

3 El pequeño supermercado no debe ser demasiado grande, pero debe ser sofisticado y tener muchas variedades, incluidos artículos de primera necesidad, verduras y supermercados telefónicos.

4 La clave para funcionar. Un buen negocio de supermercados es necesario comprender las características operativas de los supermercados y encontrar las contramedidas correspondientes. Este artículo resume las ocho características de los supermercados y 24 contramedidas para la operación y gestión de los supermercados.

Característica 1: El precio es un tema delicado en los canales de supermercados. Los consumidores vienen aquí esperando comprar a precios bajos. El foco de la competencia entre los supermercados también es el precio.

Estrategias de gestión de supermercados:

(1) Tantos productos como sea posible, con precios claramente marcados y lo más llamativos posible.

(2) Promociones especiales; .... ..gt；gt;

Pregunta 8: ¿Alguien tiene una plantilla de introducción al supermercado Introducción a Minrun Supermarket

Shenzhen Minrun Agriculture Products Distribution Chain Commercial Co., Ltd Es un supermercado comunitario ubicado en Es una empresa de cadena minorista a gran escala mejorada con alimentos con la filosofía comercial de "arraigar a la comunidad y servir a la comunidad" y el propósito comercial de "basado en la comunidad, súper fresco, más conveniente". "el más amigable y el más completo" (actualmente la proporción de alimentos frescos en el negocio alcanza el 40% o más), es una empresa líder clave en la industria de circulación provincial calificada por la provincia de Guangdong y una empresa clave de ingeniería de "cestas de vegetales" clasificado por la ciudad de Shenzhen. Su empresa matriz, Shenzhen Agriculture Products Co., Ltd., tiene una gloriosa historia como empresa líder clave en la operación de industrialización agrícola del país.

Como la primera empresa de operaciones en cadena que "supermercadea el mercado de carnes y verduras", Minrun ha tomado como misión guiar la cultura del consumidor y mejorar la calidad de vida desde su creación en agosto de 1997, promoviendo eficazmente la promoción. de productos agrícolas y la circulación a gran escala; la adquisición y venta de productos básicos a gran escala de Minrun ha promovido los intercambios económicos locales e impulsado el desarrollo conjunto de varias industrias locales, ha creado innumerables oportunidades de empleo y ha contribuido al desarrollo social. contribución. A finales de septiembre de 2005, Minrun Company tenía 114 establecimientos de supermercado, cubriendo más de 20 ciudades en Guangzhou, Shenzhen, Zhuhai, Foshan, Dongguan, Zhaoqing, Shunde y otras provincias, irradiando a las vastas áreas del este y oeste de Guangdong.

La empresa también ha recibido los títulos honoríficos de "Unidad comercial de cadena avanzada" de Shenzhen, "Empresa confiable y respetuosa de los contratos" y "Empresa civilizada" de Shenzhen. En 2003, Minrun ocupó el puesto 25 en la selección de las 30 principales empresas de cadenas nacionales organizada por el Ministerio de Comercio; en 2004, Minrun ocupó el puesto 69 en la selección de las 100 principales empresas de Shenzhen;

En los próximos años, Minrun se adherirá al posicionamiento de formatos de servicio comunitario, adoptará un nuevo enfoque de utilización e integración total de recursos, operar juntos y desarrollarse juntos, a través de la expansión de tiendas, operaciones de capital y franquicias. La estrategia de desarrollo de las franquicias es consolidar y expandir aún más el mercado del delta del río Perla, esforzarse por expandir la participación de mercado existente, elegir oportunidades para ingresar a los mercados extranjeros y lograr un desarrollo interregional de manera constante y efectiva.

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Pregunta 9: Cómo redactar la introducción de la tienda del plan para abrir un supermercado. Puede ir a la Biblioteca Baidu para encontrar muchos planes. .

Cada tienda tiene un plan diferente, ¡puedes modificarlo y editarlo después de encontrarlo!

Pregunta 10: Se presenta el capataz del supermercado. Hola a todos, mi nombre es... Soy nuevo aquí. Si tienen alguna sugerencia sobre lo que no estoy haciendo bien, espero que puedan cooperar conmigo. en mi trabajo. Gracias