Informe de autoexamen sobre cuestiones de control financiero
El tiempo vuela y un periodo de trabajo ha terminado. Mirando en retrospectiva los numerosos problemas de este período de trabajo, escribamos un informe de autoexamen sobre este período de trabajo. ¿Es porque no puedo escribir y no tengo ni idea? El siguiente es mi informe de autoexamen de muestra sobre cuestiones de control financiero (7 artículos seleccionados), solo como referencia. Bienvenido a leer.
Informe de autoexamen de comparación financiera 1 En primer lugar, los líderes de los jardines de infancia le conceden gran importancia.
1. El jardín de infantes está equipado con una oficina financiera dedicada y dos empleados financieros de tiempo completo.
2. El director a menudo pregunta sobre las operaciones financieras, escucha los informes financieros del trabajo y ajusta los gastos financieros de manera oportuna.
3. El personal financiero tiene certificados contables, cierta alfabetización teórica profesional y sólidas capacidades comerciales, tiene más de tres años de experiencia laboral en contabilidad y participa activamente en la gestión financiera y conocimientos legales relacionados organizados por departamentos financieros superiores. A través de la capacitación, podrá llevar cuentas de acuerdo con las regulaciones financieras pertinentes del sistema financiero, utilizar los temas contables de manera racional, realizar informes diarios precisos y oportunos y tener datos auténticos.
4. El personal financiero puede registrar y registrar los negocios ocurridos ese día, y los diarios de efectivo y depósitos bancarios se pueden liquidar diariamente. Y según la naturaleza de los fondos, los fondos se destinarán estrictamente a fines especiales.
2. Fortalecer la gestión de los ingresos por tasas de guardería.
Implementar estrictamente el sistema de gestión de tarifas. Cobrar públicamente artículos y estándares de cobro, aceptar la supervisión de maestros y padres, unificar artículos de cobro, unificar estándares de cobro y utilizar uniformemente facturas de cobro (cobro) impresas por el departamento financiero. Después del autoexamen del jardín de infantes, no hay ningún fenómeno de carga independiente de artículos o aumento de los estándares de carga. El jardín de infancia tiene un sistema completo de gestión de fondos y realmente garantiza fondos dedicados.
El jardín de infancia fortalece estrictamente la gestión de los fondos presupuestarios internos y externos, todos los ingresos extrapresupuestarios se transfieren íntegramente al tesoro estatal y se aplica estrictamente una gestión estricta de los ingresos y gastos. Después de un autoexamen y autocorrección, se encontró que el jardín de infantes no enumeraba ni ocultaba ingresos financieros.
En tercer lugar, fortalecer la gestión de gastos financieros
El sistema de aprobación para los líderes de jardín de infantes es claro y las responsabilidades del personal de contabilidad, el personal de aprobación, los cajeros, el personal de manejo y los custodios financieros que participan. en el jardín de infantes gestión financiera La autoridad es clara y está separada entre sí, restringiéndose y supervisándose mutuamente.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de activos limitados para garantizar el funcionamiento normal del jardín de infancia.
Según el plan de trabajo del jardín de infantes, consideración general, gestión integral, uso racional de fondos limitados, esfuerzos concentrados y mayor inversión en educación, enseñanza e investigación educativa. Todos los tipos de ingresos son bien conocidos y siempre se ha respetado el principio de "vivir dentro de sus posibilidades, tener un ingreso fijo y un poco de ahorro".
Hemos establecido un sistema completo de gestión de activos y contamos con procedimientos estrictos para la adquisición, requisición, arrendamiento, disposición y desguace de activos. Todos los activos se archivan y registran según sea necesario, los fondos y materiales son consistentes, el registro es preciso y no se causan pérdidas de activos.
El trabajo de autoexamen ha recibido gran atención por parte de los líderes de los jardines de infancia. Realizamos un autoexamen exhaustivo de conformidad con el "Aviso sobre la realización de inspecciones especiales de la gestión financiera de las escuelas primarias y secundarias". A través del trabajo de autoexamen y autocorrección, nos damos cuenta plenamente de la importancia de la gestión financiera. En el futuro, debemos estandarizar más detalladamente la gestión financiera básica y llevar a cabo el trabajo financiero del jardín de infantes con los pies en la tierra.
Informe de autoexamen sobre cuestiones de control financiero 2. Se celebró una reunión informativa sobre seguridad de supervisión en el Departamento de Justicia. Se produjo un accidente de seguridad de supervisión en la prisión cuando la prisión creó un equipo de inspección de seguridad. llevar a cabo actividades de autoexamen y autocorrección para el trabajo de seguridad, el departamento financiero de nuestro ministerio prestó especial atención a Responder al llamado para el trabajo de seguridad, estudiar concienzudamente el espíritu del evento, extraer lecciones del incidente "4·2" en la prisión, implementar concienzudamente actividades de autoexamen y autocorrección en el trabajo de seguridad y fortalecer la conciencia de seguridad de todos los agentes de policía del departamento.
El Departamento de Finanzas se toma en serio las actividades de autoexamen y autocorrección del trabajo de seguridad, organiza a todos los agentes de policía para aprender el espíritu de esta actividad y mejora la conciencia de los agentes de policía del departamento sobre la importancia del trabajo de seguridad. . Al mismo tiempo, con base en la información de autoexamen y autocorrección y las características laborales del departamento financiero, se realiza un autoexamen para corregir oportunamente las deficiencias y problemas en la seguridad de la producción. Todos los agentes de policía deben brindar opiniones y. sugerencias sobre el trabajo de seguridad penitenciaria mientras se realiza el autoexamen y la autocorrección, para que las actividades de autoexamen y autocorrección puedan implementarse en la práctica y no solo como una formalidad.
Durante las actividades de autoexamen y autocorrección, encontramos que todos los policías del Departamento de Finanzas son un equipo altamente calificado. En términos de formación de equipos, implementamos concienzudamente las directrices del Partido sobre trabajo penitenciario y aplicamos estrictamente la ley de conformidad con la ley. Los agentes de policía en cada puesto tienen un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad.
Cada oficial de policía desempeña sus deberes, hace lo mejor que puede, respeta conscientemente las disciplinas y estándares laborales, mejora la eficiencia del trabajo dentro de una unidad de tiempo, coopera y se restringe entre sí, garantiza que el trabajo financiero sea normal, ordenado, razonable y justo, y garantiza bienes y materiales penitenciarios y la seguridad de los materiales económicos, y desempeñar mejor las funciones del departamento financiero.
La campana de alarma para el trabajo de seguridad debe sonar en todo momento, y la conciencia de seguridad de cada policía no puede debilitarse gradualmente con el fin de las actividades de autoexamen y autocorrección para el trabajo de seguridad. Es necesario tener un conocimiento profundo de la grave situación que enfrenta el trabajo de seguridad penitenciaria, mantener la cabeza despejada en todo momento, aprender lecciones de los accidentes de seguridad en varios sistemas penitenciarios y prisiones, resumir la experiencia, evitar correr riesgos, llevar a cabo tareas de seguridad periódicas. trabaje con educación y publicidad, y recuerde siempre a todos que la importancia de la seguridad de los agentes de policía debe fortalecerse ideológicamente. Aunque el Departamento de Finanzas no participa directamente en el trabajo de producción de seguridad, la cerca de la prisión, la sala de reclusión y el edificio de conferencias son planificados y diseñados por la Oficina de Infraestructura. están todos en construcción. También debemos prestar atención para verificar si se realizan los trabajos de seguridad en el sitio de construcción, garantizar la seguridad de la construcción y la seguridad de supervisión y contribuir a la finalización sin problemas del proyecto.
El trabajo de seguridad implica los intereses vitales de todo agente de policía. Es necesario cotejar con los datos de inspección sobre la integridad y la autodisciplina policial en las actividades de autoinspección de seguridad, y realizar de manera integral actividades de autoinspección y autocorrección para el trabajo de seguridad. Nuestro Departamento de Finanzas también tratará su trabajo con requisitos más estrictos sobre la base del trabajo original, amará su trabajo y mejorará el trabajo financiero.
Informe de autoexamen sobre cuestiones de control financiero 3 (1) No existe una asignación financiera de los fondos sindicales.
En la actualidad, entre los sindicatos de los trece distritos y condados de la ciudad, la asignación financiera de los fondos sindicales en el tercer distrito de la ciudad y el distrito de Yanta es relativamente buena, mientras que la asignación de cuotas de los fondos sindicales o sindicatos El personal de otros distritos y condados está muy por detrás. No se ha alcanzado la asignación total. El distrito de Lintong y tres zonas de desarrollo aún no se han resuelto.
(2) La cobertura de la recaudación de impuestos no es lo suficientemente amplia
Después de la tributación de los fondos sindicales, la tasa de establecimiento de sindicatos y la tasa de recaudación de fondos sindicales en varios Los distritos, condados y zonas de desarrollo han mejorado mucho en comparación con el pasado. Sin embargo, todavía hay lagunas en la recaudación de fondos. Según la encuesta, hay más de 4.000 sindicatos en las unidades de base afiliadas al sindicato en el distrito de Beilin, y sólo más de 1.600, menos del 40% de muchas unidades de base afiliadas al sindicato en el distrito de Yanta, han establecido sindicatos; , pero sólo 600 unidades han aportado fondos, lo que representa sólo el 40% del 30% total.
(3) El sistema de gestión financiera es imperfecto y los gastos son arbitrarios.
Algunos distritos y condados no han formulado sistemas financieros relevantes durante muchos años, y algunos distritos y condados no han formulado sistemas financieros integrales. El sistema de aprobación de reembolsos financieros no es claro, especialmente la falta de gestión presupuestaria y de cuentas finales. sistemas, lo que conduce directamente a gastos arbitrarios. Las cuentas finales muestran que algunos distritos y condados han gastado un 200% más en gastos administrativos y comerciales, y algunos han gastado menos del 5% del presupuesto. En algunas zonas de desarrollo, el sindicato tiene un contador y un cajero cada uno, lo que no cumple con los requisitos contables y tiene una base de gestión financiera débil.
(4) El sistema de aprobación y reembolso financiero no está lo suficientemente estandarizado
Algunos distritos y condados no cuentan con procedimientos de revisión y reembolso contable, y la persona a cargo le pide directamente al líder que firmar para el reembolso. Los contadores descubrieron el problema demasiado tarde al hacer la contabilidad. También hay personal financiero que no controla estrictamente las auditorías y se producen fenómenos de reembolso en papel blanco y facturas no válidas. Algunos no implementaron estrictamente las normas de gestión de efectivo, utilizaron efectivo más allá del límite al realizar gastos y emitieron artículos sin listas detalladas.
(5) La calidad del personal no es alta y el trabajo contable básico es débil.
Algunos miembros del personal financiero de los sindicatos de distrito y condado no tienen los conocimientos profesionales correspondientes, tienen bajas habilidades profesionales, cambios frecuentes de personal y ocupan múltiples puestos al mismo tiempo. Además, parte del personal financiero no tiene un fuerte sentido de responsabilidad y existen fenómenos como contabilidad inoportuna, uso incorrecto de temas y vinculación irregular de comprobantes. Algunas unidades no cuentan con un sistema de gestión y uso de facturas. Al recaudar fondos, todos tienen un recibo y los recibos emitidos no están supervisados ni administrados. Algunas facturas y pagos no se pueden recuperar durante varios años, y también hay fenómenos de emisión de recibos por adelantado y pérdida de facturas. El personal financiero de los palacios culturales a nivel de condado rara vez participa en capacitación empresarial y no puede adaptarse a las necesidades del desarrollo de la gestión financiera.
Informe de autoexamen de comparación financiera 4 Para estandarizar aún más el comportamiento financiero, fortalecer la gestión financiera escolar, la estricta disciplina financiera, mejorar la eficiencia del uso de los fondos e implementar exhaustivamente la "Ley de Presupuesto", la "Ley de Contabilidad" ", y la "Ley de Contratación Pública", las "Medidas de Gestión de Activos de Propiedad Estatal", el "Sistema Financiero para las Escuelas Primarias y Secundarias" y las "Opiniones del Departamento Provincial de Finanzas y del Departamento de Educación de Shaanxi sobre un mayor fortalecimiento de la gestión de Fondos de Educación Obligatoria" para promover el desarrollo sostenible y saludable de la educación, según la "Oficina de Educación y Deportes del Condado de Mei" en el espíritu del "Aviso sobre la realización de inspecciones especiales sobre la gestión financiera de las escuelas primarias y secundarias del condado" y las disposiciones de trabajo del Comité de Educación, el autoexamen de la gestión financiera de nuestra escuela se resume a continuación:
1 Tiempo de autoexamen:
11 de mayo al 19 de mayo<. /p>
2. Grupo líder del trabajo de autoinspección:
Líder del equipo:
Miembros del equipo:
3. /p>
(1) Construcción del sistema
Sistema de gestión financiera, sistema de gestión presupuestaria, sistema de gestión de tarifas, sistema de control interno, sistema de gestión de fondos, sistema de gestión de activos, sistema de registro y expropiación de propiedades, contador las responsabilidades laborales y el sistema de gestión de fondos sindicales son sólidos.
(II) Gestión financiera
1. Gestión de ingresos
Puede cumplir estrictamente con las regulaciones de carga nacionales pertinentes. Todos los elementos y estándares de carga están aprobados por el precio. departamento, y no existe ningún acto no autorizado de establecer elementos de carga, ampliar el alcance de la carga o mejorar los elementos y estándares de carga. Todos los ingresos extrapresupuestarios se incluyen en la cuenta fiscal especial y la gestión de "dos líneas de ingresos y gastos" se aplica estrictamente.
2. Gestión del gasto
Poder implementar estrictamente el alcance y los estándares de gasto estipulados por el estado, y no existir el fenómeno de informes falsos o el uso de recibos blancos como vales de reembolso; que deben incluirse en las adquisiciones gubernamentales de acuerdo con las regulaciones; las adquisiciones gubernamentales pueden implementarse; los ingresos, los gastos y el estado de gestión de la escuela pueden anunciarse periódicamente; los gastos son responsabilidad del director y el uso de grandes cantidades de fondos es discutido por el colectivo; los líderes y registrados en las actas de las reuniones, el personal de aprobación de la administración financiera de la escuela, el personal de reembolso, el personal de manejo y los custodios de la propiedad tienen responsabilidades claras, se separan, se restringen y se supervisan entre sí; se olvidan de establecer una "pequeña tesorería" y establecer fuera de balance; cuentas y en espera; todas las facturas son firmadas y utilizadas por agentes, y la propiedad comprada está registrada en el almacén; no hay grandes pagos en efectivo Fenómeno: el pago del subsidio de Tianjin cumple con las regulaciones Después de la implementación del pago basado en el desempeño, la escuela. no tiene dinero ni materiales ilegales.
3. Gestión de activos
El arrendamiento, la venta, la transferencia, la donación externa, el desguace y la notificación de pérdidas de los activos estatales de la escuela han sido estudiados colectivamente por los líderes de la escuela y son todos ellos de acuerdo con las normas sobre disposición y gestión de activos de propiedad estatal, cumplir con las normas pertinentes y presentarlas al departamento administrativo de educación y al departamento financiero competente para su aprobación; inventarios regulares de activos para garantizar que las cuentas sean consistentes, las tarjetas de cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes. Las nuevas compras y los activos recién creados se pueden ingresar en la contabilidad de activos fijos de manera oportuna;
Informe de autoexamen sobre cuestiones de control financiero 5 1. Situación básica
La Oficina Municipal de Conservación del Agua es una unidad administrativa a nivel de condado afiliada al gobierno municipal. Sus principales responsabilidades son implementar las leyes, reglamentos, directrices y políticas de los gobiernos central, provincial, municipal y municipal sobre conservación del agua y energía hidroeléctrica, formular y organizar la implementación de la estrategia de desarrollo del trabajo de conservación del agua de la ciudad y los planes a mediano y largo plazo. y ser responsable y gestionar los recursos hídricos de la ciudad, la construcción de proyectos de conservación del agua, la conservación del agua y del suelo, el control de inundaciones y el alivio de las sequías, la energía hidroeléctrica y la planificación de la red eléctrica. La oficina implementa el sistema de contabilidad para instituciones administrativas y abre cuatro cuentas en el Banco Agrícola de China (una cuenta de saldo cero, una cuenta básica, una cuenta de depósito especial y una cuenta general).
Las unidades subordinadas con contabilidad independiente de su oficina incluyen: Instituto Municipal de Conservación del Agua y Planificación y Diseño de Energía Hidroeléctrica, Oficina Municipal de Conservación del Agua y Administración de Energía Hidroeléctrica, Oficina Municipal de Conservación del Agua y Administración de Energía Hidroeléctrica, y Oficina Municipal de Conservación del Agua y Energía Hidroeléctrica. Empresa Constructora. El personal actual del Instituto de Diseño y Planificación de la Conservación del Agua y la Energía Hidroeléctrica es responsable de sus propios ingresos y gastos, mientras que las finanzas del personal jubilado están sujetas a la asignación del saldo. A parte del personal de la Oficina de Gestión de Embalses se le asigna una asignación del saldo y el resto es independiente; -financiación; la Water Conservancy and Hydropower Supervision Company y la Water Conservancy and Hydropower Construction Company son responsables de sus propias ganancias y pérdidas. Como empresa, la Water Conservancy and Hydropower Construction Company tiene actualmente unos 30 empleados. En la actualidad, la oficina cuenta con 88 empleados y 65 jubilados y consta de 8 departamentos, incluido el Departamento de Planificación Financiera, la Oficina, el Departamento de Humanidades, el Departamento de Administración del Agua, el Departamento de Conservación de Suelos y Agua, el Departamento de Gestión de la Construcción, el Departamento de Asuntos Agrícolas del Agua y el Control de Inundaciones. y Oficina Central de Ayuda a la Sequía.
Dos. Ingresos y gastos presupuestarios y financieros
Entre los ingresos totales del fondo en 20xx, el acuerdo presupuestario a principios de año y el aumento anual ascendieron a 10.839.400 yuanes, lo que representa el 64% de todas las fuentes de fondos ese año. A juzgar por la auditoría, debido a la pequeña cantidad de fondos públicos asignados en el presupuesto a principios de año, aparte de algunos fondos limitados, una parte considerable de los fondos adicionales del año debían compensar los fondos públicos del agencia.
Sin embargo, es un hecho indiscutible que los fondos públicos a menudo se agotan debido a los grandes gastos incurridos por la oficina en los últimos años para obtener fondos para proyectos y mejorar las condiciones de las oficinas, lo que ha obligado a eliminar fondos especiales. Consulte la tabla adjunta para obtener detalles sobre los ingresos y gastos presupuestarios.
Tres. Principales problemas descubiertos durante la auditoría
Los problemas anteriores fueron auditados por separado de acuerdo con las regulaciones financieras nacionales.
Cuatro. Recomendaciones de auditoría
1. El Instituto Municipal de Conservación del Agua y Planificación y Diseño de Energía Hidroeléctrica, Municipal Water Conservancy and Hydropower Construction Supervision Co., Ltd. y Water Conservancy and Hydropower Construction Company, que están estrechamente relacionados con la economía de mercado, debe expandir activamente su negocio, buscar la supervivencia y el desarrollo, y al mismo tiempo regular eficazmente diversos proyectos Las operaciones comerciales económicas no deben retroceder en violación de las leyes y reglamentos nacionales de la Oficina Municipal de Conservación del Agua, como industria competente; departamento, debería fortalecer aún más la supervisión de los asuntos financieros y económicos de las unidades subordinadas.
2. Buscar activamente el apoyo de los departamentos de nivel superior y de las finanzas municipales para garantizar gastos administrativos normales y evitar la malversación de fondos especiales.
3. Las empresas e instituciones subordinadas deben mejorar aún más su conciencia fiscal y pagar todos los impuestos y tasas a tiempo y en su totalidad.
Informe de Autoexamen de Comparación Financiera 6 Con el fin de fortalecer la gestión financiera, estandarizar y fortalecer el trabajo contable e implementar los "Dictamenes del Ministerio de Educación y del Ministerio de Finanzas sobre el fortalecimiento adicional de la gestión financiera de la educación primaria". y escuelas secundarias" (Jiaocai [20xx] No. 21) Nuestra escuela concede gran importancia al espíritu del documento y al "Aviso de la Oficina Municipal de Educación y la Oficina de Finanzas que remite las opiniones del Ministerio de Educación y del Ministerio de Finanzas sobre Fortalecer aún más la gestión financiera de las escuelas primarias y secundarias ". Nuestra escuela le concede gran importancia y convocó una reunión del comité escolar de manera oportuna para integrar las finanzas, los asuntos generales, la logística y los sindicatos de la escuela. Los maestros de la clase se reunieron para estudiar y discutir, y llevó a cabo una inspección cuidadosa de la gestión financiera de la escuela en los últimos años. El informe es el siguiente:
1. Para fortalecer eficazmente el trabajo de autoexamen y garantizar que el personal relevante esté disponible de manera oportuna, nuestra escuela ha establecido un grupo líder de autoexamen de gestión financiera. . El director Le Huasheng actúa como líder del equipo, Yang, vicepresidente de la escuela a cargo de finanzas y asuntos generales, actúa como líder adjunto del equipo, y el contador Zhang Hua y el representante de los maestros Rao son miembros.
2. Nuestra escuela ha preparado un presupuesto de ingresos y gastos escolares basado en los requisitos pertinentes de la Oficina de Finanzas y la Oficina de Educación del condado y la situación real de la escuela. Algunos ingresos y gastos importantes de la escuela deben divulgarse ante el comité escolar y posteriormente periódicamente la escuela debe presentar un informe financiero en el Congreso de Maestros cada año y aprobarlo en el Congreso de Maestros.
En tercer lugar, nuestra escuela implementa estrictamente la política de cobro, exime a los estudiantes de tarifas diversas y tarifas de libros de texto, y deja de pagar tarifas de alojamiento para estudiantes. El documento estipula que sólo se cobrarán tarifas de operación en blanco y los estándares se darán a conocer al público. En las cuotas de nuestra escuela, no existe ninguna ley que obligue a los estudiantes a comprar material didáctico. Implementar e implementar estrictamente las políticas nacionales y los requisitos de los departamentos superiores, y no se permiten cargos arbitrarios.
4. La escuela fortalece estrictamente su presupuesto e incluye todas las tarifas de las tareas de los estudiantes en el presupuesto. Implementar estrictamente la gestión de "dos líneas de ingresos y gastos".
5. Nuestra escuela implementa estrictamente el alcance y los estándares de gasto estipulados por el estado. Todas las tarifas se cobran en función del número real de personas, no hay declaraciones falsas y no hay recibos blancos como prueba de reembolso. Para desembolsos grandes deberán firmar un gerente y un testigo. Los gastos relacionados con proyectos de infraestructura van acompañados de contratos, declaraciones de liquidación y otra información relevante.
6. Nuestra escuela ha creado desinteresadamente "pequeñas tesorerías" y "cuentas no registradas" y otras actividades ilegales. Todos los gastos de la escuela se ajustan estrictamente a las disciplinas y sistemas financieros, y no hay abuso ni extravagancia.
7. El colegio registrará el aumento o disminución de los bienes escolares para que no existan discrepancias o discrepancias. Se ha establecido un sistema de gestión logística para la compra, aceptación, almacenamiento, uso, entrega y mantenimiento de activos. Realizar inventarios periódicos de activos al final de cada año. Las cuentas, tarjetas y partidas deben ser consistentes.
8. De acuerdo con las regulaciones pertinentes de los superiores, nuestra escuela hará un buen trabajo en la solicitud, revisión y publicidad de los subsidios de subsistencia para los estudiantes con dificultades de alojamiento y proporcionará subsidios de subsistencia completos a los padres.
Informe de autoexamen sobre cuestiones de control financiero 7 1. Situación laboral general
(1) Desarrollo del trabajo contable básico a nivel de aldea
Cada aldea tiene trabajo contable básico establecido en la cooperativa de crédito Para las cuentas de depósito, las regulaciones financieras se implementan estrictamente y no se abren cuentas fuera de balance o cuentas múltiples en violación de las regulaciones, la estación económica agrícola rural ha formulado un proceso de operación financiera unificada y requiere cada una; aldea para operar de acuerdo con el proceso; debido a que se utiliza toda la contabilidad manual, la plataforma de información de gestión financiera no se ha establecido, la autonomía de gestión contable y financiera de las organizaciones a nivel de aldea se puede garantizar plenamente; Se aclaran las responsabilidades de la gestión financiera y se integran los procedimientos de la gestión financiera para mejorar aún más el sistema de gestión financiera y estandarizar el comportamiento de la gestión financiera.
(2) Llevar a cabo trabajos de auditoría de los asuntos de la aldea.
Nuestro municipio ha establecido un equipo de auditoría con la comisión de inspección disciplinaria del municipio, la oficina de finanzas y la estación económica agrícola como organismo principal. Realiza auditorías periódicas de los ingresos y gastos diarios de cada aldea, y realiza auditorías periódicas. auditorías sobre la duración del mandato de los cuadros de las aldeas y sus responsabilidades financieras al dejar el cargo, y el colectivo rural "Tres Fondos" llevó a cabo una auditoría especial.
(3) Implementar una supervisión financiera democrática a nivel de aldea.
En términos de aprobación de procedimientos financieros, cada aldea puede implementar estrictamente el sistema de aprobación financiera. Durante el autoexamen, se encontró que nadie había cobrado dinero excepto el contador, y la gestión de fondos colectivos se volvió más estandarizada e institucionalizada. De vez en cuando se llevan a cabo reuniones de gestión financiera democrática. Cada equipo de gestión financiera de la aldea está formado por entre 3 y 5 personas para supervisar los ingresos y gastos financieros y publicar los resultados en la pared a tiempo.
(4) Construcción del equipo de contabilidad del pueblo.
Cada aldea contrata a un contador y un cajero, y los subsidios y beneficios laborales se pagan con pagos de transferencias a nivel de aldea. Cada contador de aldea se registra en la estación de tecnología agrícola del municipio. El personal que realiza trabajos de contabilidad en los municipios carece de experiencia laboral.
2. A través del autoexamen se descubrió que aún existen algunas deficiencias en el trabajo.
(1) Es necesario reforzar aún más la gestión financiera.
Aún existe una gestión laxa, es necesario fortalecer la ejecución de varios sistemas y no se ha formado ningún mecanismo real de autosupervisión y autodisciplina.
(2) Es necesario mejorar aún más la calidad del personal financiero.
Con la aplicación de la informatización en el trabajo financiero, al mismo tiempo que estandariza y facilita el trabajo financiero, también plantea requisitos más altos para la calidad del personal financiero. Mejorar las capacidades comerciales y los niveles de conocimiento se ha convertido en nuestra necesidad urgente. por resolver.
3. Direcciones y medidas para el trabajo futuro
(1) Fortalecer la gestión financiera.
Una gestión estricta es una garantía importante para realizar un buen trabajo financiero. En el futuro, nuestro municipio debe fortalecer la gestión financiera, implementar estrictamente varios sistemas de gestión, mejorar aún más la calidad del trabajo, mejorar los sistemas de gestión financiera y estandarizar los comportamientos de gestión financiera.
(2) Mejorar la calidad del personal financiero.
Mejorar continuamente el nivel de trabajo financiero y, a través de la capacitación y los intercambios comerciales, mejorar continuamente las capacidades comerciales y el nivel de conocimiento del personal financiero para adaptarse a los requisitos de la gestión financiera.
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