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Código de gestión de seguridad de la producción para empresas de construcción
Código de gestión de seguridad para empresas de construcción
GB50656-2011
Beijing 2009
Comandos
Prefacio 1
1 Reglas generales 3
2 Lenguaje quirúrgico 4
3 Términos básicos 5
4 Objetivos de gestión de la seguridad 5
5 Organización de la gestión de la producción de seguridad y sistema de responsabilidad 6
6 Sistema de gestión de la producción de seguridad 6
7 Educación y capacitación en producción de seguridad 7
8 Gestión de costos de producción de seguridad 8
9 Gestión de seguridad de instalaciones de construcción, equipos y suministros de protección laboral 8
10 Gestión de tecnología de seguridad 9
11 Subcontratación (suministro) Gestión de producción de seguridad 10
12 Gestión de seguridad en el sitio de construcción 10
13 Gestión de rescate de emergencia 12
14 Producción Notificación y manejo de incidentes de seguridad 12
15 Inspección y mejora de la seguridad 13
16 Evaluación de la seguridad y recompensas y castigos 14
Estándares nacionales del Pueblo República de China
Código de gestión de la producción de seguridad para empresas de construcción
Código de gestión de seguridad para empresas de construcción
Prefacio
Este Código está formulado por La Estación de Supervisión de Calidad y Seguridad de Proyectos de Construcción de Shanghai en conjunto con las unidades relevantes se compila en base a los requisitos de las normas nacionales para la construcción de ingeniería formuladas por el Ministerio de Construcción de 2002 a 2003, basándose en investigaciones e investigaciones en profundidad y cuidadosas. resumen de normas nacionales y extranjeras relevantes y una gran cantidad de experiencia práctica, y amplia solicitud de opiniones.
Esta especificación * * * se divide en 16 capítulos. El contenido principal son los requisitos de gestión de seguridad de las empresas de construcción, incluidos principios generales, terminología, regulaciones básicas, objetivos de seguridad, organización de gestión de producción de seguridad y sistema de responsabilidad. y sistema de gestión de producción de seguridad, educación y capacitación en producción de seguridad, gestión de fondos de producción de seguridad, gestión de seguridad de instalaciones de construcción, equipos y edificios temporales, gestión de tecnología de seguridad, gestión de producción de seguridad de subcontratación y seguridad en el sitio de construcción.
Las disposiciones obligatorias de este código son gestionadas e interpretadas por el Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, y el contenido específico lo proporciona la Estación de Supervisión de Calidad y Seguridad de Proyectos de Construcción de Shanghai (Dirección: No. 683 Xiaomuqiao Road, Shanghai, código postal: 200032, correo electrónico: an54614788@yahoo.com.cn) es responsable de la explicación.
En el proceso de implementación de esta especificación, todas las unidades deben prestar atención a resumir la experiencia, acumular información y enviar opiniones y sugerencias relevantes a la Estación de Supervisión de Calidad y Seguridad del Proyecto de Construcción de Shanghai en cualquier momento (Dirección: Xiaomuqiao Road, Shanghai No. 683, código postal: 200032, correo electrónico: an54614788@yahoo.com.cn) como referencia al revisar.
El editor en jefe, las unidades participantes, los redactores principales y los revisores principales de esta especificación:
El editor en jefe de esta especificación: Shanghai Construction Engineering Safety and Quality Estación de Supervisión.
Shanghai Urban Construction Industry (Group) Co., Ltd.
Unidad que participa en esta especificación: China First Construction Engineering Bureau (Group) Co., Ltd.
Comité Profesional de Calidad y Seguridad de la Construcción de Ingeniería de la Asociación de la Industria de la Construcción de Shanghai
Asociación de Construcción de Shanghai
Administración Provincial de Ingeniería de la Construcción de Shandong
Administración Provincial de Ingeniería de la Construcción de Jiangsu
Estación de supervisión de seguridad de construcción del proyecto de construcción provincial de Hebei,
Estación de supervisión de seguridad y calidad del proyecto de construcción de Hangzhou
Grupo de ingeniería de construcción de Beijing
Construcción de la industria de maquinaria de China Corporación
Corporación de Construcción y Desarrollo de China Xinxing
Jiangsu Suzhong Construction Group Co., Ltd.
Zhejiang Zhongtian Construction Group Co., Ltd.
Facultad de Ingeniería Civil, Universidad de Tongji
Centro de Investigación de Seguridad de la Construcción de la Universidad de Tsinghua (Tsinghua-Kinmen)
Centro de Certificación de la Asociación de Construcción de China de Beijing
El principal redactores de esta especificación: Chen Changyi Xiaofeng Du Zhengyi Dai Baorong.
Fang Dongping, Gu Jiansheng, Gao Yuan, Jiang Hua
Jiang Min, Li Yinma, Qi Changyu, Yao Qi
Tang Weitao era el rey granjero, Jingyu Wu Hui
Wu Xiaoyu Xu Fukang Ye Boming Zhao Aoqi
Hai Zhou Zhang Jiachen Zhang Shuangqun
Reglas generales de 1
1.0 .1 Con el fin de estandarizar la gestión de la producción de seguridad de las empresas de construcción y mejorar la construcción, esta especificación está formulada para mejorar el nivel de gestión de seguridad de las empresas de construcción y controlar y reducir los accidentes de seguridad de la construcción.
1.0.2 Esta especificación se aplica a las actividades de gestión de producción de seguridad de las empresas de construcción.
1.0.3 La gestión de la producción de seguridad de las empresas de construcción debe implementar la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" y implementarse de acuerdo con la escala, naturaleza y características de la producción de la construcción.
1.0.4 Además de cumplir con esta especificación, las actividades de gestión de la producción de seguridad de las empresas de construcción también deben cumplir con las leyes, regulaciones, normas y especificaciones nacionales pertinentes.
2 Lenguaje Artístico
2.0.1 Empresa constructora, empresa constructora
Se refiere a aquellas que se dedican a la ingeniería civil, ingeniería de la construcción, ingeniería de cableado, tuberías e instalación de equipos. , además de obra nueva, Empresas dedicadas a proyectos de ampliación, reconstrucción, demolición y decoración.
2.0.2 El responsable de la unidad constructora y el responsable de la empresa constructora.
Se refiere a la persona que es totalmente responsable de las actividades diarias de producción y operación y seguridad de la empresa constructora y tiene la facultad de tomar decisiones de producción y operación, incluyendo al representante legal, gerente y subgerente en encargado de la producción de seguridad de la empresa constructora.
Personal directivo en todos los niveles
Se refiere a los niveles directivos con diferentes responsabilidades y autoridades de gestión en la estructura organizativa de la empresa constructora, incluidas la sede, las sucursales y los departamentos de proyectos.
Entorno de trabajo y condiciones de trabajo
El sitio, caminos, condiciones de operación, hidrología, geología, clima y otras condiciones objetivas para la producción segura del personal, operaciones, instalaciones y equipos en el sitio de construcción.
Fuentes peligrosas
Fuentes o condiciones que pueden provocar lesiones o enfermedades laborales, daños a la propiedad, daños al entorno laboral o contaminación ambiental durante la construcción y producción.
Peligros ocultos, peligros ocultos
No identificar o tomar las medidas de control de riesgos necesarias con antelación puede conducir directa o indirectamente a la causa raíz del accidente.
2.0.7 Riesgo
Una combinación de la probabilidad y las consecuencias de situaciones peligrosas específicas y la contaminación ambiental.
2.0.8 Mayores riesgos de los subproyectos con mayores riesgos.
Existen subtramos y subproyectos que pueden causar bajas a los empleados o causar impactos sociales adversos importantes durante el proceso de construcción.
3 Términos básicos
3.0.1 Las empresas de construcción deben obtener una licencia de seguridad de producción de acuerdo con la ley y realizar proyectos dentro del alcance permitido por el nivel de calificación.
3.0.2 El responsable principal de la empresa constructora será totalmente responsable de la seguridad de la producción de la unidad de acuerdo con la ley. El representante legal de la empresa es el primer responsable de la seguridad. producción de la empresa.
3.0.3 Las empresas de construcción deben implementar un sistema de gestión de seguridad de producción basado en las características y escala de la producción de construcción.
3.0.4 Las empresas de construcción deberán establecer agencias independientes de gestión de la seguridad de la producción de acuerdo con las regulaciones pertinentes y estar equipadas con personal de gestión de la seguridad de la producción a tiempo completo.
3.0.5 Las empresas constructoras garantizarán la inversión y el uso eficaz de los fondos necesarios para condiciones de producción seguras de conformidad con la ley.
3.0.6 El personal directivo de las empresas constructoras debe llevar a cabo con prontitud educación y capacitación específicas en materia de seguridad, y realizar capacitación en seguridad para los empleados.
3.0.7 Las empresas de construcción deben establecer y mejorar diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos que cumplan con las leyes, regulaciones, estándares y especificaciones nacionales vigentes en materia de seguridad de la producción y satisfagan las necesidades de seguridad de la producción.
3.0.8 Las empresas de construcción deben proporcionar a los empleados suministros de protección laboral calificados y solicitar el seguro correspondiente de conformidad con la ley.
3.0.9 Las empresas de construcción tienen prohibido utilizar tecnologías, procesos, equipos, instalaciones y materiales de seguridad que hayan sido eliminados explícitamente por el Estado.
3.0.10 Las empresas de construcción deben organizar periódicamente análisis y evaluaciones de la gestión de seguridad de la producción e implementar actividades de mejora de acuerdo con los requisitos de esta especificación.
4 Objetivos de gestión de la seguridad
4.0.1 Las empresas de construcción deben formular objetivos de gestión anuales y de mediano y largo plazo para la producción de seguridad empresarial basados en los objetivos generales de desarrollo de la empresa.
4.0.2 Los objetivos de gestión de seguridad deben incluir indicadores de control de accidentes de seguridad de producción, objetivos de gestión de riesgos de seguridad de producción, objetivos de gestión de construcción civilizada y producción de seguridad, etc. , los objetivos de gestión de la seguridad deberían cuantificarse.
4.0.3 Los objetivos de gestión de la seguridad deben dividirse en varios niveles de gestión y departamentos funcionales relevantes, y evaluarse periódicamente. Todos los niveles de gestión y departamentos funcionales relevantes de la empresa deben formular sus propios objetivos y medidas de gestión de acuerdo con los requisitos de los objetivos de gestión de seguridad de la empresa y garantizar la realización de los objetivos.
5 Sistema de responsabilidad y organización de gestión de la producción de seguridad
5.0.1 Las empresas de construcción deben establecer y mejorar el sistema de organización de la producción de seguridad y aclarar las responsabilidades de producción de seguridad de todos los gerentes, departamentos funcionales y puestos. .
5.0.2 El sistema organizativo de gestión de la seguridad de la producción de las empresas de construcción debe incluir a los jefes de cada departamento de gestión, agencias de gestión de la producción de seguridad de tiempo completo y departamentos funcionales relevantes, personal de gestión de la seguridad de tiempo completo y personal de puestos relacionados.
5.0.3 El sistema de responsabilidad de producción de seguridad de las empresas de construcción debe cumplir los siguientes requisitos:
1 Las empresas de construcción deben establecer una organización de toma de decisiones de producción de seguridad compuesta por la persona principal a cargo de la empresa y los jefes de varios departamentos, responsables de liderar el trabajo de gestión de seguridad de la empresa, organizar y formular los objetivos de gestión de mediano y largo plazo de la empresa para la producción de seguridad, y revisar y tomar decisiones sobre asuntos importantes de seguridad.
2. Entre las principales personas a cargo de cada nivel gerencial, se debe identificar claramente a la persona con la responsabilidad principal de la seguridad de la producción, y el nivel gerencial debe ser totalmente responsable de la seguridad de la producción.
3. La persona principal a cargo de cada equipo directivo debe aclarar y organizar la implementación de las responsabilidades de producción de seguridad de cada departamento funcional y posición del equipo directivo para lograr los objetivos de gestión de seguridad de la dirección.
4 Los departamentos funcionales y los puestos de cada nivel gerencial son responsables de implementar las responsabilidades relacionadas con la seguridad de la producción dentro de su alcance funcional y lograr los objetivos relevantes de gestión de seguridad.
5. Las responsabilidades de seguridad asumidas por las agencias de gestión de producción de seguridad de tiempo completo de cada nivel gerencial deben incluir las siguientes:
1) Promover e implementar leyes, reglamentos y normas nacionales de producción de seguridad. estándares;
2) Desarrollar y actualizar oportunamente el sistema de gestión de seguridad de la producción y supervisar su implementación
3) Organizar o participar en actividades empresariales relacionadas con la seguridad de la producción
<; p>4) Coordinar la gestión de seguridad de la producción a tiempo completo del proyecto. Dotación de personal;5) Desarrollar un plan de evaluación de la seguridad de la producción empresarial, investigar y abordar los problemas de seguridad de la producción y establecer archivos de gestión. >
5.0.4 Todos los gerentes, departamentos funcionales y puestos de la empresa de construcción. La responsabilidad de la producción de seguridad debe formarse en una carta de responsabilidad y ser confirmada por el departamento responsable o la persona responsable. El contenido de la carta de responsabilidad debe incluir responsabilidades, objetivos, valoraciones, premios y castigos, etc.
6 Sistema de gestión de producción de seguridad
6.0.1 Las empresas de construcción deben tomar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad como núcleo y establecer y mejorar el sistema de gestión de producción de seguridad.
6.0.2 Las empresas de construcción deben establecer educación y capacitación en producción de seguridad, garantía de fondos de producción de seguridad, gestión de tecnología de producción de seguridad, instalaciones de construcción, equipos y edificios (estructuras) temporales, gestión de seguridad, subcontratación (suministro) Sistemas de producción gestión de seguridad, gestión de seguridad en obras de construcción, rescate de emergencia en accidentes, gestión de accidentes de seguridad en producción, inspección y rectificación de seguridad, evaluación de seguridad, recompensas y castigos, etc.
6.0.3 El sistema de gestión de seguridad de la empresa constructora debe aclarar los siguientes contenidos:
1 Contenido del trabajo
2. a cargo (departamento);
3. Procedimientos y estándares básicos de trabajo.
6.0.4 Cuando cambian el estado de producción y operación de la empresa, el sistema de gestión y las leyes y regulaciones relevantes, el sistema de gestión de producción de seguridad de la empresa de construcción debe actualizarse, revisarse y mejorarse.
7 Educación y capacitación en seguridad de producción
7.0.1 La educación y capacitación en seguridad de producción en las empresas de construcción debe abarcar todo el proceso de producción y operación. La educación y la capacitación incluyen la planificación, organización e implementación. y revisión de calificación del personal.
7.0.2 El plan de educación y capacitación en producción de seguridad para empresas de construcción debe prepararse de acuerdo con los requisitos de tipo, objeto, contenido, disposición temporal y forma.
7.0.3 Los tipos de educación y capacitación en seguridad deben incluir educación previa al trabajo, educación diaria, educación continua anual y capacitación preliminar y de revisión para diversos certificados.
7.0.4 Los nuevos operadores en empresas de construcción deben recibir educación y capacitación previa al empleo. La educación y la capacitación deben incluir los siguientes contenidos.
1 Leyes, reglamentos y normas de seguridad de producción;
2. Procedimientos operativos de seguridad
3. Precauciones de seguridad específicas;
4. . Consecuencias del mando ilegal, operaciones ilegales y violación de las disciplinas laborales;
5. Medidas básicas para prevenir y reducir los riesgos de seguridad y salvamento urgente en situaciones de emergencia.
7.0.5 Las empresas de construcción deben brindar educación y capacitación diaria sobre seguridad a los empleados en función de los requisitos de construcción estacionales y las condiciones de producción seguras.
7.0.6 Las empresas de construcción deben brindar educación continua sobre seguridad en la producción a todo el personal relevante cada año, según sea necesario. La educación y la capacitación deben incluir el siguiente contenido:
1 Leyes de seguridad en la producción recientemente promulgadas. y reglamentos, normas técnicas de seguridad, especificaciones y documentos normativos de producción de seguridad.
2. Experiencia avanzada en gestión de producción de seguridad y análisis de casos típicos de accidentes;
7.0.7 El siguiente personal de la empresa también debe cumplir con los siguientes requisitos antes de asumir sus puestos:
1 La persona principal a cargo de la empresa, el líder del proyecto y el personal de gestión de producción de seguridad de tiempo completo deben aprobar el examen de conocimientos y capacidad de gestión de producción de seguridad y obtener el certificado de examen de producción de seguridad de acuerdo con el ley;
2. Tecnología empresarial y gestión relacionada. El personal debe tener conocimientos y habilidades de gestión de seguridad apropiados para sus puestos y obtener los certificados de calificación laboral necesarios de acuerdo con la ley;
3. El personal de operaciones especiales debe aprobar exámenes teóricos de tecnología de seguridad y habilidades operativas y obtener certificados de calificación de construcción de construcción de acuerdo con la ley.
7.0.8 Las empresas de construcción deben recopilar estadísticas oportunamente y resumir los registros relevantes de la educación en seguridad, la capacitación, la certificación de calificaciones y otros registros relacionados de los empleados, y revisar e inspeccionar periódicamente el estado laboral de los empleados certificados.
8 Gestión de costos de producción de seguridad
8.0.1 La gestión de costos de producción de seguridad debe incluir reserva de fondos, solicitud, aprobación, pago, uso, estadísticas, análisis, auditoría e inspección.
8.0.2 Las empresas constructoras asignarán los gastos necesarios para una producción segura de acuerdo con la normativa. Los fondos de producción de seguridad incluyen medidas técnicas de seguridad, educación y capacitación en seguridad, protección laboral, rescate de emergencia, etc. , así como los gastos necesarios para la evaluación, seguimiento, ensayo y demostración de seguridad.
8.0.3 La dirección de la empresa constructora debe preparar un plan de uso de gastos de producción de seguridad correspondiente basado en las necesidades de la gestión de producción de seguridad y aclarar el proyecto, categoría, cuota, unidad de implementación, persona responsable y finalización. fecha límite, etcétera. Las tarifas se implementarán después de la aprobación.
8.0.4 La persona responsable de la gestión de la empresa de construcción debe organizar e implementar el plan de uso de los gastos de seguridad de la producción dentro de su jurisdicción de acuerdo con los requisitos de fondos asignados, puntualidad y montos completos.
8.0.5 El personal directivo de la empresa constructora debe supervisar y revisar periódicamente la implementación del plan de uso de gastos de producción de seguridad.
8.0.6 El personal directivo de la empresa constructora debe establecer una cuenta clasificada de los gastos de producción de seguridad e informarlos periódicamente.
8.0.7 La dirección de la empresa constructora deberá realizar un resumen y un análisis anual del uso de los gastos de producción de seguridad y ajustar rápidamente la proporción del uso de los gastos de producción de seguridad.
9 Gestión de la seguridad de las instalaciones de construcción, equipos y suministros de protección laboral
9.0.1 La gestión de la seguridad de las instalaciones de construcción, equipos y suministros de protección laboral de las empresas de construcción debe incluir la compra, el arrendamiento y desmontaje, aceptación, inspección, uso, mantenimiento, reparación, modificación y desguace.
9.0.2 Las empresas de construcción deberán estar equipadas con instalaciones de construcción, equipos, suministros de protección laboral e instrumentos de prueba de seguridad relacionados que cumplan con los requisitos de seguridad basados en las características y escala de producción y operaciones.
9.0.3 El personal de gestión en todos los niveles de las empresas de construcción debe estar equipado con personal de gestión de seguridad de equipos mecánicos a tiempo completo.
9.0.4 Las empresas de construcción deben establecer y guardar archivos de gestión de seguridad para las instalaciones de construcción, equipos, suministros de protección laboral e instrumentos de prueba de seguridad relacionados, y registrar el siguiente contenido:
1 Fuente y tipo, cantidad, rendimiento técnico, vida útil y otra información de gestión estática, así como ubicación de uso actual, estado de uso, persona responsable del usuario, pruebas, mantenimiento diario y otra información de gestión dinámica;
2. Planes de arrendamiento, renovación y desguace y su ejecución.
9.0.5 Las empresas de construcción deben implementar la gestión técnica de las instalaciones de construcción, equipos, suministros de protección laboral e instrumentos de prueba de seguridad relacionados de acuerdo con el sistema de gestión técnica de seguridad de la empresa, analizar periódicamente la situación de seguridad y determinar el enfoque. de orientación e inspección y tomar las medidas de mejora necesarias.
9.0.6 Las instalaciones de protección de seguridad deben estandarizarse, finalizarse y equiparse.
10 Gestión técnica de seguridad
10.0.1 La gestión técnica de seguridad de las empresas de construcción debe incluir la identificación de fuentes de peligro, preparación, revisión, divulgación, supervisión de procesos, aceptación, medidas técnicas de seguridad y planes especiales. . Comprobar y mejorar.
10.0.2 Los líderes técnicos del personal directivo de todos los niveles de la empresa constructora son responsables de los trabajos técnicos de seguridad dentro de su ámbito de gestión.
10.0.3 Las empresas de construcción deben formular medidas técnicas de seguridad y planes temporales de consumo de energía para el sitio de construcción en el diseño de la organización de la construcción; preparar planes de construcción de seguridad especiales para subproyectos con mayores riesgos para proyectos que excedan un cierto nivel; escala, las demostraciones de expertos deben organizarse de acuerdo con las regulaciones.
10.0.4 Las empresas deben aclarar la autoridad, los procedimientos y los plazos para la preparación, modificación, revisión y aprobación de diversos diseños de organización de gestión de la construcción, planes especiales de construcción y planes (medidas) técnicos de seguridad.
10.0.5 Con base en la autoridad y el contenido involucrado en el plan, el técnico a cargo de la empresa organizará los departamentos funcionales relevantes para su revisión y el técnico a cargo lo aprobará. La revisión y aprobación debe tener opiniones claras y firmas y sellos. La preparación y aprobación deben completarse antes de la construcción.
10.0.6 Las empresas constructoras deben aclarar los principios, contenidos, métodos y procedimientos de confirmación de la clasificación de las comunicaciones técnicas de seguridad.
10.0.7 La empresa constructora deberá organizar el personal relevante para participar en la divulgación, aceptación e inspección técnicas de seguridad con base en el diseño de la organización de la construcción y la autoridad de preparación y aprobación del plan (medidas) especial de construcción de seguridad, y participar claramente en la divulgación, aceptación e inspección. Verificar al resto del personal.
10.0.8 Las empresas de construcción pueden formular atlas y normas técnicas de seguridad internas basadas en las condiciones reales, realizar análisis y transformaciones técnicas periódicas, mejorar las condiciones operativas de producción seguras y mejorar el entorno operativo.
11 Subcontratación (suministro) de gestión de producción de seguridad
11.0.1 Subcontratación (suministro) de gestión de producción de seguridad debe incluir la selección de unidades de subcontratación (suministro), gestión del proceso de construcción, evaluación, etc. contenido.
11.0.2 Las empresas constructoras deben aclarar los requisitos de gestión para las normas de selección y reemplazo, los términos del contrato y el control del proceso de desempeño de los subcontratistas (proveedores) y el personal en función de las responsabilidades y objetivos de la gestión de la producción de seguridad.
11.0.3 La gestión de seguridad de las unidades de subcontratación de la empresa debe cumplir con los siguientes requisitos:
1 Seleccionar las unidades de subcontratación (suministro) legales
2. (proveedor) firma un acuerdo de seguridad;
3. Inspeccionar y evaluar la producción de seguridad durante el proceso de construcción del subcontratista (proveedor);
4 Eliminar y eliminar oportunamente a los subcontratistas (proveedores); ) que no cumplen con los requisitos de producción de seguridad;
5. Una vez completado el proyecto de subcontratación, evalúe las capacidades de producción de seguridad de las unidades de subcontratación (proveedor).
11.0.4 La inspección y evaluación de los subcontratistas (proveedores) por parte de la empresa de construcción debe incluir:
1 Dotación de personal del subcontratista (proveedor) y desempeño de sus funciones;
2; . Registros de incumplimiento de contrato y violaciones por parte de subcontratistas (proveedores);
3.
11.0.5 Las empresas constructoras deben establecer una lista de subcontratistas (proveedores) calificados y revisarla y actualizarla periódicamente.
12 Gestión de seguridad en el sitio de construcción
12.0.1 Los departamentos funcionales y los puestos gerenciales en todos los niveles de la empresa de construcción deberán llevar a cabo la gestión de seguridad del proyecto de acuerdo con la división de responsabilidades.
12.0.2 El departamento de proyectos de ingeniería empresarial implementa la gestión de producción de seguridad del sitio de construcción de acuerdo con el sistema de gestión de seguridad empresarial, que incluye:
1 Establecer objetivos de gestión de seguridad del proyecto y establecer una producción de seguridad. sistema de responsabilidad, Implementar evaluación de responsabilidad;
2. Equipar fondos, personal y suministros de protección laboral que cumplan con los requisitos para una producción segura y medidas de construcción civilizada;
3. medidas de respuesta a emergencias que cumplan con los requisitos Planes, instalaciones y equipos;
4. Implementar efectivamente la seguridad de producción durante el proceso de construcción y rectificar los peligros ocultos;
5. e instalaciones de vivienda del sitio de construcción para cumplir con los estándares civilizados y de seguridad;
6. Organizar el rescate de emergencia en caso de accidente;
7. Realizar los registros necesarios de las actividades de gestión de producción de seguridad de la construcción y mantener los registros apropiados. información y registros.
12.0.3 El sistema de responsabilidad de producción de seguridad en el sitio de construcción debe cumplir con los siguientes requisitos:
1 El gerente del proyecto es la primera persona responsable de la producción de seguridad en el sitio de construcción del proyecto y es responsable para organizar e implementar responsabilidades de producción de seguridad y realizar evaluaciones para lograr los objetivos de gestión de seguridad del proyecto;
2 para la contratación general de la construcción del proyecto, un gerente de proyecto, un director técnico y personal de gestión de producción de seguridad de tiempo completo de la empresa. Se deben establecer unidades de contratación general, contratación profesional y subcontratación laboral. Un grupo líder de gestión de seguridad formado por Asumir las responsabilidades relacionadas con la seguridad de la producción dentro del alcance de gestión de este puesto;
5 Las unidades de subcontratación deberán obedecer la gestión de el contratista general e implementar los requisitos de seguridad de producción del contratista general;
6 Construcción El equipo debe implementar los requisitos de seguridad de producción durante la operación;
7 Los operadores deben cumplir estrictamente con la operación segura Procedimientos para evitar dañarse a sí mismos, a los demás y a los demás.
12.0.4 El personal de gestión de seguridad de producción a tiempo completo para el proyecto es designado por la empresa y asume las siguientes responsabilidades principales de seguridad de producción:
1 Supervisar la implementación de la seguridad de producción del proyecto. requisitos de gestión y establecer archivos de gestión de producción de seguridad del proyecto;
2 Realizar un seguimiento in situ de los subproyectos con mayores riesgos y mantener registros;
3. , operaciones ilegales y violaciones de las disciplinas laborales;
4. Informar periódicamente el estado de la gestión de producción de seguridad del proyecto a la agencia de gestión de seguridad de producción de la empresa.
12.0.5 Antes del inicio del proyecto, el departamento de proyectos debe organizar la preparación de medidas técnicas de seguridad de ingeniería y planes de construcción especiales, incluidos planes de emergencia, y realizar la aprobación, demostración, explicación, aceptación e inspección basadas en sobre las características de la construcción;
El contenido del plan debe incluir la descripción general del proyecto, las bases de preparación, el plan de construcción, la tecnología de la construcción, las medidas técnicas de seguridad de la construcción, el contenido y las normas de inspección y aceptación, cálculos y dibujos, etc.
12.0.6 El departamento de proyectos deberá aceptar la orientación comercial, supervisión e inspección del departamento de gestión superior, el departamento administrativo de construcción y otros departamentos relevantes de la empresa, y organizar la rectificación de los problemas descubiertos según sea necesario.
12.0.7 Las empresas constructoras deben intercambiar y comunicar rápidamente información de producción de seguridad con los proyectos de ingeniería, controlar los posibles riesgos de seguridad y responder a las demandas de las partes relevantes.
13 Gestión de rescate de emergencia
13.0.1 La gestión de rescate de emergencia de las empresas constructoras debe incluir el establecimiento de estructuras organizativas, preparación de planos, aprobación, simulacros, evaluaciones, mejoras y rescate de emergencia. procedimientos y registros de respuesta.
13.0.2 Las empresas de construcción deben establecer organizaciones de rescate de emergencia, aclarar grupos de liderazgo, establecer bases de datos de expertos, formar equipos de rescate y realizar una gestión diaria.
13.0.3 Las empresas de construcción deben establecer un sistema de soporte de material de emergencia, aclarar la capacidad de almacenamiento y la cantidad de equipos y equipos de emergencia, e inspeccionar, mantener y mantener periódicamente los equipos y equipos de emergencia.
13.0.4 Las empresas constructoras deben organizar la gestión en todos los niveles para formular planes de rescate de emergencia basados en la gestión de la construcción y las características ambientales. Los planes de rescate de emergencia deben incluir:
1 Tipos de emergencias y accidentes. y análisis de características;
División de responsabilidades de las organizaciones y el personal de rescate de emergencia;
3. Procedimientos de llamada de equipos y equipos de rescate de emergencia;
4. empresas Informes de información e información de contacto de los departamentos funcionales relevantes y del gobierno externo, protección contra incendios, rescate de emergencia, médicos y otras unidades y departamentos relevantes;
5. disposiciones específicas para las actividades de evacuación.
13.0.5 Los gerentes de empresas de construcción deben realizar el siguiente trabajo de acuerdo con el plan de rescate de emergencia:
1 Proporcionar capacitación y explicaciones específicas a todos los empleados
; 2.Organizar periódicamente simulacros especiales de emergencia;