Informe de concienciación sobre la cadena
Nombre de la práctica Práctica de Cognición Empresarial de Cadena
Profesores de Escuela de Negocios
07 Curso Profesional de Gestión de Cadena
Número de estudiante
Apellido
El periodo de prácticas es 2009.1.5-2009.1.14.
Ubicación de la pasantía Lianyungang
65438 de junio 65438 de octubre de 2009
Prefacio
Esta pasantía cognitiva empresarial en cadena de dos semanas es nuestra primera pasantía desde que ingresé a la universidad. Con un poco de entusiasmo y entusiasmo, pasamos de la teoría a la práctica, permitiendo a nuestros estudiantes de gestión de cadenas tener una comprensión perceptiva más sistemática y profunda de las empresas en cadena. En la práctica de Tesco, tengo una comprensión más profunda de la planificación comercial, inventario, operaciones, diseño de exhibición de productos, gestión de calidad total, logística, etc., investigación de mercado de empresas de cadena, determinación de modelos operativos, formulación de planes comerciales y adquisiciones. planes, arreglos logísticos, estrategias de inventario, exhibición de tiendas, manejo de objeciones, etc. Esto sentará una base sólida para que podamos seguir estudiando cursos profesionales sobre gestión de empresas en cadena en el futuro.
Práctica cognitiva de las empresas en cadena
1. Propósito de la pasantía
A través de la práctica de dos semanas "Cognición de la gestión de empresas en cadena", prepare explicaciones teóricas sobre -Observación del sitio, invitando a los gerentes de las empresas de la cadena Lianyungang a dar conferencias sobre gestión de operaciones de la cadena a largo plazo y una serie de métodos para permitir a los estudiantes tener una comprensión sistemática y perceptiva del proceso de operación de la cadena. El mercado moderno es un completo mercado de compradores. Para adaptarse a este entorno de mercado, las empresas de cadena deben "ofrecer productos que puedan venderse en el momento oportuno". Con este fin, cómo reducir el inventario, acortar el tiempo de estancamiento del negocio, reducir costos, reducir el desperdicio, garantizar la calidad y la entrega, mejorar la motivación operativa, mejorar continuamente el sistema operativo y cumplir con los requisitos del mercado, etc. ¡Se ha convertido en un tema que todas las empresas de cadena en la economía de mercado moderna deben afrontar!
1. El desarrollo de las operaciones en cadena y las franquicias: qué es la franquicia en cadena; el estado histórico del desarrollo de las operaciones en cadena; la franquicia en cadena es un proyecto fomentado por las leyes y casos exitosos del desarrollo de la franquicia en cadena; Regulaciones de operaciones en cadena.
2. Operaciones preliminares de la cadena y operaciones estratégicas: promoción de la cadena de franquicias y aplicación del sistema; investigación del distrito comercial de la cadena; diseño de SI de la imagen de la cadena de franquicias; combinación de posicionamiento de productos de la cadena; estrategia de diseño de la cadena de tiendas; sistema operativo de la sede de la cadena; sistema y funciones de organización de la cadena;
3. Gestión de la sede de la cadena: gestión del personal de la empresa de la cadena; gestión de la formación de operaciones de la cadena; gestión de la información de la empresa de la cadena: operaciones contables de la empresa; empresas de cadenas; análisis de negocios de empresas de cadenas; operaciones de auditoría de empresas de cadenas.
4. Operación de la cadena: gestión de operaciones de cadena de tiendas; gestión de riesgos de relaciones públicas de la cadena de tiendas; gestión de operaciones de la cadena de tiendas; gestión del rendimiento de las cadenas de tiendas; gestión Gestión de operaciones de adquisiciones empresariales; gestión de inventarios de empresas de cadena: franquicia para atraer.
5. Especificaciones de la operación de la cadena: medidas de gestión del presupuesto; medidas de gestión de informes de personal; medidas de gestión de incentivos para los empleados; Medidas de gestión de riesgos de relaciones; medidas para evaluar el desempeño de la tienda; medidas de operación de almacenamiento; métodos de operación de compras y medidas de operación de inventario;
De hecho, cada industria tiene su temporada baja. Fuera de temporada, debes pensar en cómo aumentar la popularidad y garantizar la rotación en un punto equilibrado, pero no olvides que esta es la temporada baja. Incluso si haces lo mejor que puedes, es posible que no puedas superarlo. Rebajas cuando no hay promociones en temporada alta. Por lo tanto, también podríamos utilizar este tiempo relativamente libre para considerar las próximas políticas estratégicas de la empresa y utilizar este tiempo para capacitar a los empleados. Como dice el refrán, afilar el cuchillo no significa perder el tiempo cortando leña.
Así que a veces no tenemos que deambular en una dirección o en un callejón sin salida. Salgan y adopten una nueva perspectiva, una dirección global, y conseguiremos más.
Esta pasantía nos permitió pasar de la comprensión racional a la comprensión perceptual y regresar de la teoría a la práctica social. Apreciemos la oportunidad de estudiar conocimientos teóricos mientras estamos en la escuela.
Adjunto: Comentarios del profesor:
Resultados del informe de prácticas:
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