El departamento de equipamiento se esfuerza por hablar.
Existen ciertos requisitos de formato para la redacción de discursos. En la era del progreso continuo, es necesario utilizar cada vez más cosas en el habla. Para que le resulte más fácil y conveniente escribir discursos, los siguientes son los discursos (generalmente 5) que recopilé cuidadosamente para la competencia del departamento de equipos. Espero que le sean útiles.
Discurso 1 del concurso del Departamento de Equipo Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes del centro por darme esta oportunidad de mostrar mis talentos. Mi nombre es XXX. ¡El puesto por el que compito hoy es el de Director del Centro!
Egresado de la Universidad XX en automatización de ingeniería eléctrica en XX, con el título de profesor intermedio. Desde que entré a la fábrica hace XX años, siempre he sido bueno aprendiendo y enfocado en la combinación orgánica de conocimientos teóricos profesionales y práctica laboral. Ha presidido la finalización de más de diez pruebas, como el proyecto de prueba de tipo XXX y la prueba XXX, y ha completado las tareas de prueba de fábrica de los proyectos de prueba XXX en XXX países y regiones.
Tengo una sólida práctica comercial y capacidad de resolución de problemas, y estoy familiarizado con los requisitos básicos de los parámetros y métodos XX, los principios y métodos de cableado de todos los elementos de prueba en el centro y los requisitos del sistema aprobados por XX.... ................................................ .................... ................................ ................................. ................. .........
Estimados dirigentes y compañeros, el de director del centro es un puesto que admiro mucho. ¡He recibido orientación profesional y ayuda desinteresada del director en innumerables ocasiones! Si tengo éxito en la competencia, estaré a la altura de mi misión, tendré el coraje de asumir la responsabilidad, cambiaré rápidamente mi rol y haré esfuerzos incansables para promover eficientemente el trabajo del centro.
En primer lugar, me comunicaré activamente con los líderes a cargo, solicitaré opiniones y sugerencias sobre mi trabajo, formularé planes de trabajo basados en indicadores centrales de tareas, implementaré medidas de trabajo y perfeccionaré la división del trabajo. Al mismo tiempo, fortaleceremos el acoplamiento empresarial con organizaciones industriales y departamentos comerciales superiores, nos esforzaremos por obtener orientación política y apoyo empresarial tanto como sea posible y optimizaremos continuamente el entorno de trabajo del centro.
En segundo lugar, hacer un buen trabajo para optimizar y mejorar el sistema de gestión del centro y los procedimientos experimentales, organizar al personal relevante para estudiar y discutir, aprovechar al máximo las ventajas personales en la orientación empresarial y la mejora de habilidades experimentales, fortalecer la capacitación y educación y cultivar buenos hábitos de operaciones en equipo y conciencia laboral para promover el avance eficiente de las tareas experimentales departamentales.
En tercer lugar, fortalecer el aprendizaje y la exploración del conocimiento empresarial y las habilidades de gestión, aprovechar plenamente la experiencia de gestión de otros departamentos y aplicarla a la formación de equipos departamentales y la gestión diaria. En particular, se deben hacer más esfuerzos para estimular el entusiasmo laboral del personal del centro, comprender las necesidades inherentes de todos para el centro, promover la autotrascendencia de todos con atención humanizada y gestión estandarizada, y mejorar continuamente sus capacidades laborales.
Diez mil años es demasiado, aprovecha cada día, ¡espero que la empresa pueda darme esta oportunidad!
Mi discurso ha terminado, ¡gracias a todos!
Discurso del Departamento de Equipamiento de Competición 2 Estimados líderes, jueces y compañeros:
¡Hola a todos!
En primer lugar, me gustaría agradecer al líder por brindarme esta oportunidad. Hoy con el propósito de capacitarme y servir a todos me presento aquí y me postulo para el cargo de Jefe de la Sección de Gestión de Equipos espero contar con su apoyo. A continuación se presentan algunas reflexiones sobre la campaña electoral, de las que se debería informar a los camaradas dirigentes.
Mi nombre es Li Gang. Tengo 35 años. Soy estudiante universitario e ingeniero. * * * Miembro del partido. De 20xx a 20xx, estudié diseño y fabricación mecánica en la Universidad Xi'an Jiaotong y obtuve un diploma universitario. De 20xx a 20xx, estudió en la Universidad de Zhengzhou, anteriormente Instituto de Tecnología de Zhengzhou, con especialización en ingeniería química y tecnología, y obtuvo un diploma universitario. Al mismo tiempo, tomó el examen de inglés y obtuvo una licenciatura.
El contenido principal de mi defensa de hoy se divide en dos partes: primero, tengo la ventaja de competir por el puesto de jefe de la sección de equipos de la sucursal de la fábrica; Pensamientos sobre ser el jefe de la sección de equipos de la sucursal.
1. Ventajas y ventajas:
1. Tengo una gran experiencia en equipos, amo mi trabajo y tengo un estilo de trabajo pragmático: me especializo en maquinaria y estoy familiarizado con los equipos. Trabajé en el departamento de equipamiento de la segunda fábrica durante 10 años, durante los cuales aprendí muchos conocimientos, incluido el manejo diario de equipos, como la aceptación de activos fijos, la compilación y resumen de planes de licitación y el manejo de expedientes técnicos. . He experimentado un período de rápido desarrollo en los últimos años, de 65438 205, 206, 207 talleres de producción en 1995 a 206 reconstrucción y expansión en 2004, 207 reconstrucción y expansión 209, 210 taller, 205 taller y certificación GMP, 208 construcción. , 265438 construcción. En estos 10 años he crecido rápidamente y mi nivel de gestión y mis habilidades comerciales han ido mejorando paulatinamente. Conozco bien los equipos principales y los equipos del sistema público de cada taller de la segunda fábrica. Paralelamente participé en la evaluación de equipos y revisión de proyectos del proceso de cotización de la empresa. En los últimos años, muchas veces me han calificado como una persona avanzada y he sido elogiado por líderes y colegas.
2. Tengo una rica experiencia práctica en la gestión de equipos. Desde 20xx hasta finales de 20xx, me desempeñé como supervisor de equipos en el taller 209, fui principalmente responsable de la gestión de equipos del taller, proyectos de revisión y transformación técnica, evaluación energética y gestión de producción de seguridad, incluida la selección de equipos, planificación de materiales, anual. plan de revisión, mantenimiento de equipos y tecnología de ingeniería, etc. , y responsable directo de la gestión del equipo de producción del taller. Siento una gran responsabilidad porque el equipo es garantía de producción. Sólo haciendo un buen trabajo en la gestión de equipos de taller podremos servir bien a la producción y garantizar el funcionamiento de la producción del taller. En los tres años transcurridos desde 2009, he experimentado la transformación de lovastatina y la producción de guitarmicina, y la producción nunca se ha retrasado debido a problemas con el equipo. La transformación de guitarmicina tuvo éxito una vez, con un título promedio de más de 9.000, y fue elogiada por la empresa.
20xx 65438 Desde febrero hasta la actualidad me he desempeñado como supervisor de equipos en el taller 219. Este taller tiene un gran tonelaje, mucho equipo y difícil manejo. Después de asumir el cargo, ejercí mis cualidades profesionales trabajadoras y desconocidas. Hágalo usted mismo, vaya a cada rincón de la fábrica, tenga una comprensión detallada de cada pieza del equipo, comprenda rápidamente el estado del equipo del taller, dirija al personal de mantenimiento para realizar el mantenimiento preventivo, mejore la gestión de repuestos y mejore gradualmente la tasa de integridad del equipo y costo de mantenimiento del taller Se ha reducido considerablemente, de más de 300.000 yuanes al mes a principios de 20xx a más de 100.000 yuanes ahora.
3. Tengo un sentido innovador, de mente abierta y con ganas de aprender. Desde que me incorporé al mundo laboral, nunca he dejado de aprender y mejorar. De 20xx a 20xx, estudió ingeniería química y tecnología por correspondencia en el Instituto de Tecnología de Zhengzhou, Universidad de Zhengzhou, y obtuvo un diploma universitario. Al mismo tiempo, tomé el College English Test Band 4 y obtuve mi licenciatura. Después de varios años de estudio, he dominado sistemáticamente conocimientos profesionales como los principios de la ingeniería química, los procesos de la ingeniería química y la maquinaria de la ingeniería química, y he ampliado mi nivel teórico. En su tiempo libre, aprenden conocimientos profesionales como el cálculo de costos de proyectos y la supervisión de equipos y los aplican en la práctica para lograr el espíritu pragmático de aplicar lo que han aprendido y obtenido de la práctica.
2. Ideas de trabajo después del éxito de la competencia
1. Hacer un buen trabajo en la gestión diaria de equipos y mejorar el sistema de gestión de equipos y los procedimientos de gestión. Fortalecer la gestión diaria de los libros de contabilidad de equipos, archivos de equipos y libros de contabilidad de herramientas. Fortalecer la supervisión y evaluación de la gestión de equipos. Se ha fortalecido la gestión de los equipos clave y el mantenimiento de los equipos principales, incluido el establecimiento de proyectos de equipos, la selección de modelos, la participación en licitaciones, la selección de fabricantes, la firma de contratos, la aceptación de llegada, el registro y archivo, la asignación, almacenamiento y desguace de activos fijos, la investigación de accidentes de equipos y manipulación, evaluación de los equipos del taller de producción, comunicación y coordinación con los distintos departamentos de la empresa y sucursales, corrección de no conformidades, eliminación efectiva de riesgos de accidentes en los equipos, orientación sobre el correcto uso y mantenimiento de los equipos del taller, etc. No prestar atención al mantenimiento diario del equipo puede fácilmente conducir a una situación pasiva de mantenimiento posterior. Esforzarse por lograr "primero la prevención, luego el mantenimiento" para garantizar que el equipo esté en buenas y efectivas condiciones de funcionamiento y garantizar la producción normal en el taller. Responsable de organizar el censo de estado de los equipos y el inventario de activos fijos, administrar los archivos de los equipos y administrar los costos del ciclo de vida de los equipos. En la actualidad, existen conceptos de gestión débiles, como una atención insuficiente al propósito, la utilización y la vida útil de los equipos, y la tasa de utilización de los equipos inactivos es baja.
2. Hacer un buen trabajo en la disposición, aprobación, generación de informes, aceptación y gestión de los planes de accesorios de hardware y accesorios especiales de equipos de la sucursal, y establecer un libro de contabilidad de herramientas, así como de consumibles y productos de bajo valor; Planes de piezas de uso común para cada acuerdo de departamento, aprobación e informes, y organización de inspecciones. Cada taller de la sucursal tiene muchos procesos de producción y variedades complejas, y generalmente utiliza diferentes equipos según las necesidades de producción. El inventario de repuestos y el ciclo de rotación carecen de una planificación y gestión científicas efectivas, y los repuestos son complejos y difíciles de gestionar. Muy pocos repuestos no pueden satisfacer las necesidades de producción y es posible que demasiados repuestos no se utilicen durante mucho tiempo porque el producto no se produce, lo que ocupará fondos y aumentará en cierta medida el costo de producción de la sucursal. Por ello, debemos controlar fundamentalmente el plan de repuestos e instar al taller a hacer un buen trabajo en la reparación de elementos viejos y su reciclaje.
3. Hacer un buen trabajo formulando, revisando y evaluando las cuotas de energía para toda la fábrica, supervisando la utilización de la energía, asegurando las operaciones de producción, eliminando el desperdicio de energía y promoviendo activamente el uso de diversos equipos y sistemas de ahorro de energía. tecnologías para ahorrar energía y reducir emisiones de la empresa. Contribuir a los objetivos. En la actualidad, algunos talleres no tienen suficiente publicidad sobre la medición de energía, no tienen una comprensión suficiente del trabajo de medición y no se dan cuenta plenamente de la importancia del trabajo de medición de energía para una producción segura, la calidad del producto y la conservación y reducción del consumo de energía. En la actualidad, sólo existen uno o dos niveles de medición. Es necesario mejorar la medición de tres niveles de los talleres, fortalecer la evaluación y vincular las emisiones con la producción de los talleres.
4. Fortalecer la capacitación de diversos tipos de personal de administración y mantenimiento de equipos y tipos especiales de personal de trabajo, enfocarse en fortalecer la capacitación de los procedimientos operativos y de mantenimiento de los operadores principales, fortalecer la gestión de las inspecciones diarias de equipos y uso de capacitación en el trabajo, competencias técnicas, etc. Las actividades movilizan el entusiasmo de los operadores para mantener y cuidar los equipos y reducir sus fallas. Realizar inspección anual y reemplazo de equipos especiales.
5. Coordinar la relación con los distintos departamentos, manejar adecuadamente la relación entre los tres, respetar a los superiores y aprovechar al máximo su papel como asistentes de personal, prestar más atención y ayudar a los subordinados, y plenamente; movilizar su entusiasmo, iniciativa y creatividad; comunicarse más con sus compañeros, cooperar entre sí y trabajar en estrecha colaboración. El departamento de equipamiento es la ventana al mundo exterior de la filial. Internamente, deben trabajar bajo el liderazgo de la sucursal, cooperar con cada taller, coordinar varios departamentos de la empresa y otras sucursales y contactar a los fabricantes extranjeros para resolver los problemas de los equipos. La coordinación es importante. La calidad del trabajo y la imagen inciden directamente en la imagen de la empresa.
6. Haz las cosas con integridad e integridad, establece una imagen, exígete estrictamente según los estándares de un miembro del Partido Comunista, no abuses de tu poder, no discutas tu reputación, no pretendas serlo. responsable de sus méritos, y utilice su buena imagen y el modelo a seguir inspira, influye e impulsa a las personas, y mejora la cohesión y la eficacia de combate del departamento.
Queridos dirigentes y jueces, no me atrevo a esperar nada. Sólo quiero que todos me conozcan, me comprendan, me ayuden y me apoyen. Debido a esto, veo mis propias lagunas con mayor claridad, lo que también me impulsa a cumplir concienzudamente con mis responsabilidades en mi trabajo futuro, estudiar mucho, trabajar duro y usar mis escasas fuerzas para pagar a la empresa. Finalmente me gustaría decir que en mis muchos años de experiencia laboral, no hay muchas etapas que me convengan. Hoy me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mis deseos, agradecer a todos los líderes por su educación y capacitación a lo largo de los años, y agradecer a todos los colegas que han estado en el mismo barco conmigo por su ayuda, apoyo y confianza en mí.
¡Gracias a todos!
Discurso 3 sobre competencia del Departamento de Equipo Estimados jueces, líderes y colegas:
Gracias a la empresa por brindarnos una oportunidad de competencia tan justa y equitativa. Creo que esta competencia no es solo una oportunidad única para mí personalmente, sino también una oportunidad para aprender y ejercitarme, lo que me ayudará a mejorar mi calidad personal. Lo apreciaré y me expresaré plenamente. Mi nombre es Wei Xun. Tengo 33 años y tengo un título universitario. Me especialicé en mecatrónica. En septiembre del 20xx fui contratado como jefe de escuadrón de instrumentación eléctrica del sistema de agua de su planta de metanol, y luego como técnico de instrumentación eléctrica. En 20xx, participé en la especialización en ingeniería química aplicada de la Universidad de Ningxia y me gradué con éxito en agosto de este año. Independientemente de si esta competencia tiene éxito o no, continuaré obedeciendo las disposiciones de los líderes y haré bien mi trabajo. El puesto por el que compito hoy es el de subdirector de equipamiento en el segundo taller de suministro de agua con metanol. El estado de funcionamiento del equipo es la principal garantía de una producción estable y del cumplimiento de las normas y es el "corazón" del dispositivo. Por eso creo que es un gran honor ser un buen director de equipos y me gustaría hablar sobre mis ventajas al competir por el puesto de director de equipos.
En primer lugar, cuento con una sólida base teórica y práctica en equipamiento.
Desde que comencé a trabajar me he enfocado en fortalecer el aprendizaje, armarme de conocimientos constantemente y profundizar constantemente en conocimientos de mantenimiento. Tengo 12 años de experiencia práctica en mantenimiento, instalación y depuración eléctrica. Durante los cinco años de trabajo en el segundo taller de suministro de agua con metanol, he acumulado una gran cantidad de soluciones a problemas con equipos, eléctricos e instrumentación en sitio. . Mi principio constante es integrar la teoría con la práctica. Ahora tengo la habilidad familiar de usar la teoría para analizar problemas y usar la práctica para resolver problemas.
En segundo lugar, cuento con amplia experiencia en trabajos de taller.
Actualmente soy técnico de instrumentación eléctrica en el taller. Llevo 3 años en este puesto. He trabajado diligentemente durante 3 años y he acumulado una rica experiencia en mantenimiento de equipos.
En tercer lugar, tengo fuertes habilidades de organización, coordinación y gestión.
Cuento con 4 años de experiencia en dirección de taller. En este puesto he desarrollado mis habilidades de coordinación, organización, comunicación y gestión, otorgándome las cualidades básicas que debe tener un líder. Ocho años de experiencia laboral de base me han hecho comprender profundamente la importancia de integrar la teoría con la práctica. Siento profundamente que mi conocimiento empresarial, mi nivel de gestión y mi capacidad de liderazgo han mejorado en todos los aspectos, haciendo que mis pasos sean más sólidos. Estos han fortalecido mi determinación de echar raíces a nivel de base, aplicar lo que he aprendido con los pies en la tierra y hacer bien cada trabajo. También sentaron una base sólida para el siguiente paso de trabajo.
En cuarto lugar, debemos tener un estilo de trabajo realista y riguroso.
Lo que necesito para hacer un buen trabajo es un estilo de trabajo riguroso. Desde que comencé a trabajar siempre he insistido en que "lo que puedas hacer hoy nunca se pospondrá para mañana, y lo que puedas hacer ahora nunca esperará hasta el futuro". En el proceso de manejo de incidentes y mantenimiento de seguridad de equipos, nunca he tenido la idea o la práctica de ser "superficial si es posible". Siento que como supervisor de equipos de taller, la carga será más pesada. Esta también es una oportunidad para el ejercicio y la superación personal. Siendo joven y sin miedo al fracaso, haré todo lo posible para cooperar activamente con el director del taller. Si la empresa me brinda una plataforma de desarrollo, le recompensaré a la empresa, a los líderes y a los colegas con acciones prácticas.
¡Dame una oportunidad y te devolveré mi entusiasmo; dame una oportunidad y mostraré mis talentos! Si tengo la suerte de ser contratado como subdirector de equipamiento del segundo taller de suministro de agua con metanol, definitivamente estaré a la altura de las expectativas y transformaré la confianza de líderes y colegas en motivación para trabajar en un nuevo punto de partida. Asegúrese de realizar las siguientes operaciones:
1. Reorganizar los equipos del taller, los problemas eléctricos y de instrumentos, formular un plan de mantenimiento detallado, fortalecer la gestión de los equipos principales del taller y formular un gran plan. Plan de mantenimiento de la unidad para garantizar la seguridad y estabilidad del dispositivo, un funcionamiento prolongado, completo y excelente. Fortalecer la gestión de la lubricación de los equipos en sitio para garantizar los máximos beneficios.
2. Implementar estrictamente el sistema de inspección de equipos y comprender el estado operativo del equipo. Controle estrictamente el mantenimiento no planificado para reducir los costos de mantenimiento de los equipos.
3. Aproveche la oportunidad de crear una "posición perfecta" para crear buenas condiciones de funcionamiento del equipo y esforzarse por lograr un modo de funcionamiento del equipo sin fallos. Completar y actualizar las cuentas y archivos de los equipos de manera oportuna. Sentar las bases para futuros planes de inspección y mantenimiento.
4. El equipo del taller se gestiona en bloques, según el mecanismo del paquete, las piezas de repuesto se compran en cantidades cuantitativas y los costes de mantenimiento están estrictamente controlados. Movilizar activamente al personal de mantenimiento de equipos para que haga un buen trabajo en la reparación de equipos viejos y su reciclaje, y mejorar la conciencia sobre la conservación y la reducción del consumo.
5. Formule cuidadosamente un plan de capacitación para el personal de inspección y mantenimiento, y fortalezca las habilidades profesionales del personal de inspección y mantenimiento basándose en equipos en el sitio, para que el personal de inspección y mantenimiento tenga excelentes cualidades de mantenimiento.
6. Preste atención a la innovación, haga una lluvia de ideas y haga todo lo posible para movilizar el entusiasmo de todos. Refinar los sistemas relevantes y cooperar estrechamente con la producción. Asegurar la finalización sin problemas de las tareas de producción del taller.
Por supuesto, la gestión empresarial es complicada, no solo los puntos que mencioné anteriormente. Es necesario descubrir y expresar muchas ideas de trabajo en la práctica diaria, y es necesario crear y mejorar muchos métodos de trabajo en la gestión diaria. Espero que puedas darme la oportunidad de mostrarlo.
Ahora soy muy inteligente y puedo contribuir al desarrollo de la empresa. Mis comentarios están llegando a su fin. Si hay algún problema, critíquelo y corríjalo.
Discurso del Concurso Departamento de Equipamiento 4. Líderes y colegas:
¡Hola a todos! Ingresó a trabajar en 1985 y fue destinado a electricidad en 1987. Me dedico al mantenimiento eléctrico desde hace muchos años.
Se ha desempeñado como subdirector de escuadrón y gerente de equipos, y ahora es el director de la Oficina de Gestión de Equipos de Kinetic Energy Company. Es el principal responsable del trabajo general de gestión de equipos y suministro de repuestos de Kinetic Energy Company. Este puesto competitivo sigue siendo mi puesto actual, director del Departamento de Gestión de Equipos.
Soy director de la sala de informática desde hace más de tres años. En los últimos tres años, hemos vivido varios acontecimientos importantes, como la liquidación de activos y la verificación de capital de la empresa, y la entrega del almacén de primer nivel. * * * También pasamos por un período difícil en la producción y el funcionamiento de la empresa, lo que dificultó nuestro trabajo. También hicimos ejercicio en la práctica y nos perfeccionamos en diversos grados en todos los aspectos. También crea nuestra capacidad para afrontar dificultades y desafíos. A continuación, permítanme resumir el trabajo general de la Oficina de Gestión de Equipos en los últimos años.
En los últimos años, bajo el correcto liderazgo del equipo de Kinetic Company y con el apoyo y cooperación de la sección de trabajo y los equipos de sala, la sala de equipos ha logrado ciertos resultados. La calidad ideológica y la capacidad de trabajo profesional de todos los cuadros y trabajadores de la oficina han mejorado enormemente, y se les puede llamar el equipo directivo de alta calidad de Kinetic Company. En el trabajo centrado en el suministro de energía cinética respetamos el principio de prioridad, realizamos un trabajo de alto nivel y calidad en la sala de ordenadores, completamos con éxito diversas tareas y entregamos una respuesta satisfactoria a los directivos de la empresa.
1. Trabajo principal de los últimos años (contenido del trabajo)
1. Fortalecer el aprendizaje y esforzarse por mejorar la calidad general de usted y del personal del equipo de sala.
Aprender es como navegar contra la corriente. Si no avanzas, retrocederás. Como queremos adaptarnos a los requisitos de la nueva situación de Harbin, debemos continuar aprendiendo, innovando y enriqueciéndonos. Soy profundamente consciente de esto, por lo que, por un lado, sigo fortaleciendo mis estudios y mejorando mi alfabetización política y mi capacidad laboral. Por otro lado, insto deliberadamente a los empleados a aprender habilidades comerciales, especialmente habilidades de operación de computadoras, y les pregunto. que aprendan humildemente de sus colegas a estudiar con maestros trabajadores de base y a aprender sus métodos de trabajo correctos y su rica experiencia práctica. En los últimos años, gracias al aprendizaje, se ha mejorado continuamente la calidad general del personal de la sala de ordenadores, se ha renovado su perspectiva mental y se ha mejorado continuamente su cohesión y eficacia en el combate. Esto ha sido bien recompensado en términos de gestión básica y eficiencia del trabajo de la sala de ordenadores (como trabajos de limpieza de activos fijos, trabajos de entrega del almacén de repuestos y trabajos de inventario).
2. Aclarar responsabilidades y trabajar juntos para realizar el trabajo de la oficina.
Entiendo profundamente que en Dynamic Energy Company, la sala de ordenadores es un grupo importante de salas de ordenadores estrechamente relacionadas con la producción y la tecnología. La calidad del trabajo de este equipo de oficina incide directamente en que las distintas tareas de la empresa se puedan llevar a cabo de forma fluida y eficaz, y es uno de los elementos clave para realizar un buen trabajo en los trabajos de energía eléctrica. Debido al estatus especial y al papel de la sala de ordenadores, todo el trabajo en la sala de ordenadores debe realizarse simultáneamente con la tecnología de producción. Por lo tanto, es particularmente importante fortalecer las responsabilidades, aprovechar al máximo la experiencia de todos en la sala de equipos, aprovechar el potencial de trabajo de todos, formar mejor un mecanismo de trabajo unificado y coordinado y crear una atmósfera de unidad y operación eficiente. Por lo tanto, con el fuerte apoyo del gerente general y supervisores, la sala de computación ha restablecido y mejorado los procedimientos, estándares y especificaciones internos de trabajo basados en las características, experiencia, capacidad y nivel de trabajo de cada persona, restablecido el sistema de responsabilidad laboral para empleados de la sala de cómputo, y fortaleció y detalló los deberes y responsabilidades de cada persona, asignando personal dedicado a hacerse cargo de cada línea y cada punto de trabajo, garantizando básicamente que todo esté gestionado y todos sean responsables. Esto ahora se ha aclarado gracias a una mejor gestión. (Estos se reflejan en la gestión de equipos especiales y equipos eléctricos en nuestro grupo de habitaciones).
3. Trabajar duro para completar la gestión de equipos y servicios de la empresa.
Hacer las cosas con los pies en la tierra es el principio de trabajo diario de los empleados en mi habitación. Desde que soy director de la oficina, he persistido en hacer un buen trabajo en el trabajo básico de gestión de equipos de la empresa con un estilo pragmático y espíritu pionero. Sólo así podré servir bien a la producción, brindar a los líderes información de primera mano sobre los equipos, ser una buena persona de negocios para los líderes de la empresa y hacer un buen trabajo en el servicio. Primero, tenía que encontrar mi nicho. En el trabajo insisto en que la sala de ordenadores no es sólo un administrador, un almacenista, un comprador, sino también un camarero. En segundo lugar, sea responsable. A menudo me digo a mí mismo que hacer algo bien es poco y hacer algo mal es algo grande. Por lo tanto, el personal de esta sala debe tener dedicación en todo lo que hace y realizar cada trabajo con un alto grado de responsabilidad.
2. Principales problemas (deficiencias)
Al ver los logros, también somos claramente conscientes de nuestros propios problemas y deficiencias, del desarrollo de la empresa y de las necesidades de liderazgo. Todavía hay lagunas, que se reflejan principalmente en:
Mis problemas son: primero, no soy lo suficientemente audaz y decidido cuando trato temas importantes, me falta pensar con calma en otros temas y, a veces, aparecen emociones. En segundo lugar, no hay suficiente investigación e investigación a nivel de base; en tercer lugar, a veces la comprensión de las personas y las cosas no es lo suficientemente profunda y la relación entre las personas es contundente.
Los problemas en esta sala: en primer lugar, la información del personal de la sala de ordenadores no es lo suficientemente completa; en segundo lugar, hay quejas ideológicas y el método de trabajo es único y rígido. Es necesario profundizar el aprendizaje del conocimiento empresarial y algunos vínculos no se implementan. La principal responsabilidad de los problemas anteriores recae en el director. Lo corregiré y trabajaré duro en trabajos futuros.
Tres. Objetivos de trabajo después de la competencia (dirección de esfuerzos)
En vista de los problemas que existen en mi trabajo y en el de mi equipo de oficina, en el trabajo futuro, nuestra oficina tendrá como objetivo fortalecer la construcción del estilo, mejorar capacidades comerciales, fortalecer Centrarse en la calidad interna y cultivar la imagen externa, y prestar mucha atención a los siguientes aspectos:
Descubrir problemas, promover mejoras y centrarse en la gestión. El objetivo principal es cumplir con las normas y regulaciones de la empresa del grupo y la rama de energía cinética, y realizar una supervisión cuidadosa basada en los requisitos de los diversos sistemas de gestión de equipos de la empresa y la implementación, ejecución e implementación del despliegue de trabajo general de la empresa. Siga estrictamente las reglas y gestione las personas y los asuntos de acuerdo con el sistema.
Trabajar creativamente en torno a la "gestión dinámica de equipos" y cambiar el modelo de gestión estática de acuerdo con los requisitos del equipo directivo de la empresa, para que la gestión de equipos pueda convertirse en una gestión dinámica de forma integral. hacer que la gestión de equipos eléctricos sea más estandarizada y científica. Partiendo de un punto de partida alto, centrarse en crear de primera clase, establecer la idea de un juego de ajedrez en el trabajo unitario, superar las deficiencias y llevar adelante los logros. De acuerdo con el propósito de buscar la verdad, el pragmatismo y el principio de frugalidad, guiamos a todos los empleados de la oficina a aprovechar al máximo sus ventajas generales y crear una atmósfera de trabajo sólida que sea pragmática y no se preocupe por las ganancias y pérdidas personales. Deje que todo el trabajo de la sala de gestión de equipos se realice de forma sólida y lleve todo el trabajo a un nivel superior.
Brindar asesoría a la dirección de la empresa en la gestión de equipos. Presentar ideas y opiniones constructivas para brindar servicios para la toma de decisiones de liderazgo; garantizar la calidad del servicio y la cooperación de varios departamentos, profundizar en el nivel de base, comprender el funcionamiento de los equipos y atender a los niveles de producción y de base. Establecer un buen vínculo entre el pasado y el futuro y comunicarse interna y externamente.
El trabajo duro traerá inevitablemente la alegría de la cosecha. Si bien disfrutamos de los resultados, también nos daremos cuenta claramente de que la ola de reformas se acerca y todavía queda un largo camino por recorrer. Por lo tanto, en el futuro, continuaré fortaleciendo mi propia calidad y cultivo, me esforzaré por moldearme, contagiaré a los colegas que me rodean con mi perfecto encanto de personalidad y continuaré haciendo bien mi trabajo con un fuerte entusiasmo por el trabajo, humildad y pragmatismo. y actitud laboral de alto nivel. En 2007, como miembro del equipo de liderazgo de la empresa, tengo la responsabilidad y la confianza de fortalecer continuamente el aprendizaje, mejorar el nivel de gestión, trabajar de manera pragmática y activa en torno a los objetivos de desarrollo de la empresa y apoyar y cooperar plenamente con el trabajo de los principales líderes de la empresa. y miembros del equipo. En el trabajo futuro, personalmente creo que tengo la capacidad y la confianza para continuar liderando a todos los empleados en la sala de informática para enfrentar dificultades, enfrentar desafíos, aprovechar oportunidades, establecer constantemente nuevas metas y emprender paso a paso en la búsqueda.
Estimados líderes, lo anterior es mi informe de trabajo, por favor revíselo. Si hay algún problema, critíquelo y corríjalo. Espero que todos los líderes y colegas puedan brindar opiniones valiosas, ¡gracias!
Discurso de inducción a la competencia del Departamento de Equipo 5 Estimados camaradas líderes:
¡Hola a todos!
Aquí, con la mentalidad de una persona común y corriente, participé en la competencia de puestos 20xx de la sucursal de Sichuan de la Compañía Nacional de Transporte de Petróleo y Gas Natural de China. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes por crearnos esta oportunidad de competencia justa. En este sentido, aprecio esta oportunidad de realizar el valor de la vida.
Presentaré mi informe de competición a los jueces y representantes desde cuatro aspectos.
1. Currículum laboral
Tengo 38 años, soy miembro del partido graduado y tengo un título universitario. Serví en la Academia Naval de Vuelo desde marzo de 1990 hasta el 20xx de febrero y me retiré del servicio activo en febrero del 20xx. En marzo de 20xx, se unió a la flota PetroChina Yibin para realizar trabajos de seguridad.
20xx 65438 En octubre, trabajó en trabajos estadísticos en la flota Yibin de la sucursal de Sichuan de la Compañía Nacional de Transporte de Petróleo y Gas Natural de China. Se dedicaba al mantenimiento de equipos de vehículos a las 11 del mismo año.
2. Objetivos de trabajo
Si puedo obtener la comprensión y el apoyo de todos durante la competencia, mi objetivo de trabajo durante el período de empleo es esforzarme por lograr la tasa de implementación del mantenimiento operativo de vehículos en 20xx. : Mantenimiento de nivel 1 La tasa es 100, la tasa de mantenimiento de segundo nivel es 100, la tasa de integridad operativa del vehículo es 97, la tasa de inspección de devolución del vehículo es 100 y la tasa de aprobación de inspección es 92. Poner fin a los accidentes mecánicos que involucran equipos pesados y extragrandes, y esforzarnos por garantizar la seguridad de las habilidades individuales en los equipos de mantenimiento de vehículos, para que el desarrollo del transporte de nuestro centro de distribución entre en una nueva etapa y se convierta en una distribución segura y respetuosa con el medio ambiente. y tarea de transporte.
3. Ideas y medidas de trabajo
Obedecer los arreglos de los líderes del centro de distribución, hacer un buen trabajo en el mantenimiento de los equipos de los vehículos en el centro de distribución, reducir los costos de mantenimiento de los vehículos. y hacer del mantenimiento de los equipos instalados una prioridad en el futuro. En primer lugar, en función de la respuesta del conductor al mantenimiento del vehículo, se ingresan continuamente el alcance del trabajo, los objetivos y los puntos de avance, y las fallas del vehículo a menudo se discuten con el conductor para resolverlas juntos. En segundo lugar, debemos resumir constantemente la experiencia y las prácticas de los líderes de equipo y los profesionales al hacer sugerencias de mantenimiento. Impulsar e impulsar el desarrollo de trabajos futuros y solucionar eficazmente el problema de desequilibrio en el mantenimiento de los vehículos. El tercero es dar a conocer el trabajo de gestión de equipos de la empresa e presentar a los conductores los sistemas y regulaciones de gestión de mantenimiento de equipos relevantes de la empresa. Lo que es más importante es comprender las necesidades de la evaluación del mantenimiento del conductor, formular las contramedidas correspondientes e introducir una serie de nuevos métodos y medidas de evaluación. Maximizar la satisfacción de los objetivos de evaluación de los conductores y brindarles a los conductores una gama completa de servicios de evaluación. El cuarto es fortalecer la formación de equipos, defender y llevar adelante, aprender, ayudar y heredar el excelente estilo tradicional de mantenimiento de equipos de flotas, a fin de lograr el rendimiento técnico de los equipos de mantenimiento de vehículos de acuerdo con la seguridad y un transporte completo y seguro con alta calidad.
Estimados líderes y colegas, mi participación en este concurso laboral se basa principalmente en los siguientes puntos:
(1) Cuento con las cualidades básicas y ganas de aprender en mantenimiento de equipos de flotas. Ser capaz de exigirse estrictamente, ser concienzudo, honesto y diligente, ser capaz de estudiar seriamente los procedimientos operativos de mantenimiento de equipos y tener habilidades operativas independientes.
(2) Defiendo los conceptos de gestión modernos. Adhiérase a la orientación a las personas y preste atención a la cultura corporativa y la filosofía de trabajo de la empresa. Diligente en el pensamiento y entusiasta de la práctica. Capaz de dar pleno juego a la iniciativa subjetiva, pionera e innovadora, y centrarse en resultados prácticos.
(3)Presto atención a la conciencia del equipo. Capacidad para unir camaradas y tratar con la gente. Sea más comprensivo, solidario y tolerante. Bueno para coordinar relaciones, mejorar la cohesión y formar una sinergia general.
(4) Implemento concienzudamente las prohibiciones contra infracciones de la empresa, las cinco prohibiciones principales sobre la producción de conductores y la prohibición del alcohol. Entiendo los seis deberes, las seis estrictas, las seis innovaciones y las seis. en su lugar y hacer bien mi trabajo. Garantizar la seguridad de las tareas de transporte.
Si no me contratan a través de este concurso, trabajaré más duro para hacer un buen trabajo. ¡Todos los camaradas destacados, tengan la seguridad! Finalmente, me gustaría agradecer a los líderes de todos los niveles por su aliento y aliento, y también agradecer a todos los presentes por su comprensión y apoyo. Estoy dispuesto a crear un futuro mejor con ustedes y dar la bienvenida al glorioso futuro de la distribución de petróleo refinado.
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