Discute las responsabilidades de los directores, supervisores y gerentes corporativos.
1. Los directores, supervisores y altos directivos deberán respetar las leyes, los reglamentos administrativos y los estatutos de la empresa, y tendrán un deber de lealtad y diligencia para con la empresa;
2. Los directores, supervisores y altos directivos no deberán aprovechar su autoridad para aceptar sobornos u otros ingresos ilegales, ni apropiarse indebidamente de la propiedad de la empresa;
3. participar en los siguientes actos:
(1) Malversar fondos de la empresa;
(2) Abrir y almacenar fondos de la empresa en una cuenta a su propio nombre o a nombre de otro individual.
(3) Violar los estatutos de la empresa, prestar fondos de la empresa a otros o utilizar la propiedad de la empresa para proporcionar garantía a otros sin la aprobación de la junta de accionistas, la junta general de accionistas o la junta directiva;
(4) Violar los estatutos de la empresa o celebrar un contrato o realizar transacciones con la empresa sin el consentimiento de la asamblea de accionistas o de la junta general de accionistas; (5) Sin el consentimiento de los accionistas; ' junta o junta general de accionistas, aprovechar la conveniencia de la posición de uno para beneficio propio o de otros Buscar oportunidades de negocio pertenecientes a la empresa y gestionar el mismo negocio para usted o para otros que la empresa para la que trabaja;
(6) Cobrar comisiones de transacciones de otras personas con la empresa como si fueran propias;
(7) Divulgación no autorizada de secretos de la empresa;
(8) Otras conductas que violen el deber de lealtad a la empresa.
4. Si la asamblea general de accionistas o la junta general de accionistas requieren la asistencia de directores, supervisores o altos directivos, los directores, supervisores o altos directivos deberán asistir y aceptar las consultas de los accionistas; Los directores, supervisores o altos directivos deberán informar a la junta de supervisores u otros supervisores de una sociedad de responsabilidad limitada con una junta de supervisores, proporcionarán verazmente información e información relevante y no obstaculizarán a la junta de supervisores o a los supervisores en el ejercicio de sus poderes.
El concepto de controles y equilibrios de poder se refiere al concepto institucional de diferentes sujetos de poder que compiten entre sí en una entidad social. Como entidad social más importante de la sociedad moderna, las empresas encarnan este concepto de controles y equilibrios en un gran número de estructuras de gobierno corporativo.
(A) El equilibrio de poder entre la junta de accionistas y la junta directiva
Como máxima autoridad de la empresa, la junta de accionistas controla y equilibra el poder de los altos cargos de la empresa. los gerentes, específicamente: elegir y destituir a los directores, aprobar los principales asuntos operativos de la empresa; procesar a los directores que descuidan sus deberes y no cumplen con sus responsabilidades fiduciarias tienen derecho a conocer y supervisar la información de la empresa y los documentos contables relacionados; Además, los controles y equilibrios de los accionistas sobre el poder de la junta directiva también pueden lograrse a través del derecho a demandar, es decir, las restricciones efectivas de los accionistas sobre la junta directiva pueden protegerse a través de recursos judiciales, que incluyen principalmente acciones directas. litigios y litigios representativos (litigios derivados). El establecimiento de un sistema de litigio de accionistas favorece la prevención de que los directores, altos directivos y accionistas importantes infrinjan los intereses de la empresa y salvaguarden los intereses de los pequeños y medianos accionistas.
(2) Controles y equilibrios de poder dentro de la junta directiva
El equilibrio de poder dentro de la junta directiva se refleja principalmente en la división de diferentes funciones entre los directores. Por ejemplo, los miembros del consejo se dividen en directores ejecutivos y directores no ejecutivos (directores independientes). Los directores ejecutivos son los principales responsables de las funciones de toma de decisiones de la empresa, mientras que los directores no ejecutivos son los principales responsables de seleccionar, evaluar y supervisar a los operadores. Otro ejemplo es subdividir las competencias del consejo de administración y establecer varios comités especiales, los más importantes de los cuales son el comité de nombramientos, el comité de remuneraciones y el comité de auditoría. Cada comité ejerce ciertos poderes para lograr el efecto de descentralización y controles y equilibrios.
(3) Los controles y contrapesos de la junta directiva sobre el gerente
El gerente es designado por la junta directiva y es responsable ante la junta directiva. Generalmente no habrá conflicto con la junta directiva. Sin embargo, en la práctica, los directivos de las empresas suelen tener demasiado poder y no pueden controlar el consejo de administración, lo que hace que el consejo de administración se vuelva ineficaz. Por tanto, es necesario que el consejo de administración controle y equilibre el poder de los directivos. En la práctica, limita principalmente el poder de los directivos. Por ejemplo, los estatutos de la empresa o las resoluciones de la junta directiva estipulan que los contratos de transacciones a gran escala dentro de la empresa deben ser confirmados por la junta directiva, y estipulan contratos de transacciones especiales como financiamiento e hipotecas de activos, y los gerentes no tienen derecho a tomar decisiones sin autorización.
(4) Los controles y contrapesos de la Junta de Supervisores sobre la Junta Directiva y los gerentes
Debido a su propia función de supervisión, la Junta de Supervisores tiene el concepto más representativo de controles. y equilibrios en el proceso de ejercicio de sus competencias. La junta de supervisores supervisa principalmente las operaciones comerciales y el estado financiero de la junta directiva y la gerencia.
Por ejemplo, puede supervisar las violaciones de las leyes y estatutos por parte de directores y gerentes en el desempeño de sus funciones, y verificar los informes contables, informes operativos, planes de distribución de ganancias y otros materiales financieros que el consejo de administración pretende presentar a la asamblea general. junta de accionistas Si tiene alguna duda, puede confiar a un contador público certificado, los auditores ejecutivos ayudan en las inspecciones en nombre de la empresa y procesan en nombre de la empresa cuando los directores y gerentes infringen los derechos e intereses de la empresa. La función de supervisión del consejo de supervisores se refleja en todos los aspectos de las operaciones de la empresa y es la parte más importante para controlar y equilibrar el poder del consejo de administración y de los gerentes.
Base jurídica:
Ley de Sociedades de la República Popular China (China)
Artículo 46 El Consejo de Administración es responsable de la junta general de accionistas y ejerce las siguientes facultades:
(1) Convocar a una asamblea de accionistas e informar los trabajos a la asamblea de accionistas;
(2) Implementar las resoluciones de la asamblea de accionistas.
(3) Determinar el plan de negocios y el plan de inversiones de la empresa.
(4) Formular el presupuesto financiero anual y el plan de cuentas finales de la empresa; Formular el plan de distribución de ganancias y el plan de compensación de pérdidas de la empresa;
(6) Formular el plan de la empresa para aumentar o reducir el capital social y emitir bonos corporativos;
(7) Formular el plan de la empresa fusión, escisión, planes para disolver o cambiar la forma de la empresa;
(8) decidir sobre el establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa;
(9) decidir sobre el nombramiento o despido de los gerentes de la empresa y su remuneración, con base en el nombramiento del gerente, decidir sobre el nombramiento o destitución del subgerente de la empresa, el director financiero y su remuneración;
(10) Formular el sistema básico de gestión de la empresa;
(10) Formular el sistema básico de gestión de la empresa;
(11) Otras facultades previstas en los estatutos.
Artículo 49 La sociedad de responsabilidad limitada podrá tener un administrador, quien será nombrado o destituido por el consejo de administración. El gerente es responsable ante el consejo de administración y ejerce las siguientes facultades:
(1) Presidir la gestión productiva y operativa de la empresa y organizar la ejecución de los acuerdos del consejo de administración;
(2) ) Organizar la implementación del plan de negocios anual y el plan de inversiones de la empresa;
(3) Formular el plan de establecimiento de la organización de gestión interna de la empresa;
(4) Formular la gestión básica de la empresa sistema;
(5) Formular las reglas específicas del sistema básico de gestión de la empresa;
(6) Proponer el nombramiento o cese del subdirector y del interventor financiero de la empresa;
(7) Decidir sobre el nombramiento o destitución de personas distintas a las que corresponde decidir al consejo de administración Responsables del personal directivo;
(8) Otras facultades que le confiera el consejo de administración.
Si los estatutos sociales contienen otras disposiciones sobre las facultades del administrador, prevalecerán dichas disposiciones.
El directivo asistió a la junta directiva.