¿Qué significan las tres inspecciones en el sistema de gestión de calidad?

1. Etapa de inspección de calidad: antes de la Segunda Guerra Mundial, el ámbito de la gestión era el sitio de producción; el objeto de la gestión era la calidad del producto; las características de la gestión eran la inspección posterior y la gestión de resultados era el cumplimiento de las especificaciones; fue el uso de métodos de inspección técnica; la estandarización de la gestión se centró únicamente en las normas tecnológicas; las economías de gestión ignoran las economías de calidad; los actores dependen de los departamentos de inspección y los inspectores;

2. Etapa de control de calidad estadística: Desde la Segunda Guerra Mundial hasta la década de 1950, apareció el concepto de inspección por muestreo, propuesto por el estadístico de los Laboratorios Bell Shewhart y sus colegas Dodge y Romig. El alcance de la gestión es el proceso de producción + el proceso de diseño; el objeto de la gestión es la calidad del producto + la calidad del proceso; la característica de la gestión es el desarrollo desde la inspección hasta la prevención, la base de la gestión es el control de acuerdo con los estándares de calidad establecidos; método de inspección + método de estadística de datos; la estandarización de la gestión se ha desarrollado desde los estándares técnicos hasta los estándares de control de calidad; la economía de la gestión ahora concede gran importancia a la economía de la calidad y los participantes confían en la tecnología y los departamentos de inspección de calidad.

3. Etapa de gestión de la calidad total: Desde los años 60 hasta la actualidad, la figura representativa que propuso el concepto de gestión de la calidad total (TQM) es Feigenbaum de Estados Unidos. Desde la década de 1980, ha sido aceptado gradualmente por países de todo el mundo. En la práctica, las empresas chinas lo resumen como "tres propiedades y una variedad", es decir, todos los empleados, todos los procesos y la gestión integral, es decir, se utilizan varios tipos en todo el proceso de generación, formación y realización de la calidad. El alcance de la gestión cubre todo el proceso de formación de la calidad del producto; los objetos de gestión son calidad del producto + calidad del proceso + calidad del trabajo; las características de gestión son una combinación de prevención e inspección, centrándose en la prevención y centrándose en el usuario; aplicabilidad de los métodos de gestión del producto. Este método de gestión mejora la calidad del trabajo y garantiza la estandarización de la gestión del producto; todos los participantes son empleados.

Espero que la información anterior te sea útil.