¿Qué marcas de cadenas existen?
1. Wal-Mart
Wal-Mart fue fundada por la leyenda minorista estadounidense Sam? Walton se fundó en Arkansas en 1962. Después de más de 40 años de desarrollo, Wal-Mart se ha convertido en el mayor empleador privado de los Estados Unidos y la cadena minorista más grande del mundo. Ocupa el primer lugar en la lista Fortune 500 y ha sido seleccionada muchas veces como la marca más valiosa.
Actualmente, Walmart ha abierto más de 8.400 tiendas en 15 países de todo el mundo, con 55 marcas, un total de más de 265.438 empleados y 200 millones de clientes que visitan Walmart cada semana. En el año fiscal 2010 (del 1 de febrero de 2009 al 31 de octubre de 2010), las ventas alcanzaron los 405 mil millones de dólares. En el año fiscal 2010, las donaciones y suministros caritativos ascendieron a más de $5,12 millones, superando el año fiscal 2009. En 2010, Wal-Mart una vez más encabezó la lista Fortune Global 500 y ocupó el primer lugar entre las empresas minoristas encuestadas por la encuesta "2010 Most Admired Companies" de la revista Fortune.
2. Encrucijada
El grupo francés Carrefour, fundado en 1959, es el fundador del concepto de hipermercado. Abrió el primer gran supermercado de Francia en 1963. El 30 de agosto de 2009, Carrefour se fusionó con Promodes para convertirse en el segundo grupo minorista más grande del mundo. Ahora Carrefour se ha convertido en el minorista más grande de Europa y el segundo minorista más grande del mundo. En 2004, el Grupo Carrefour ocupó el puesto 22 entre las 500 empresas más importantes del mundo seleccionadas por la revista Fortune. Ahora cuenta con más de 11.000 unidades minoristas operativas, que cubren 30 países y regiones de todo el mundo.
El grupo lidera el mercado con tres modelos de negocio principales: hipermercados, supermercados y tiendas de descuento. Además, Carrefour ha desarrollado tiendas de conveniencia y tiendas de descuento basadas en membresías en algunos países. En 2004, las ventas después de impuestos del grupo aumentaron a 72.668 millones de euros y su número total de empleados superó los 430.000. En 2005, Carrefour ocupó el puesto 22 entre las 500 empresas más importantes del mundo seleccionadas por la revista Fortune.
3. Suning Appliance
Suning Shangyun se estableció en Nanjing, China, en 1990. Es el líder comercial de China, uno de los "15 grandes grupos empresariales comerciales nacionales" cultivados por el Ministerio de Comercio y la empresa comercial minorista más grande de China.
En julio de 2004, Suning Shangyun (Suning Appliance (002024)) cotizó en la Bolsa de Valores de Shenzhen, convirtiéndose en la primera empresa de cadena de electrodomésticos de China que sale a bolsa, y su valor de mercado se encuentra entre los primeros del mundo. La red de la cadena cubre más de 600 ciudades nacionales y extranjeras, incluidas Hong Kong, Tokio, Osaka, etc., con más de 1.700 tiendas, ventas nacionales y extranjeras de 230 mil millones de yuanes y un total de 1 empleado. Ha sido seleccionada entre las 50 principales empresas de Asia de Forbes, las 2.000 principales empresas minoristas chinas del mundo y las tres principales empresas privadas chinas, con un valor de marca de 8.156,8 millones de yuanes.
4. Gome Electrical Appliances
Gome Electrical Appliances, fundada el 1 de enero de 1987, es la cadena de empresas nacional más grande de China y se centra en la venta minorista de electrodomésticos y productos electrónicos de consumo.
Gome tiene más de 1.500 tiendas operadas directamente en ciudades grandes y medianas de todo el país, con una capacidad de ventas anual de más de 150 mil millones de yuanes.
En 2003, Gome abrió sus puertas en Hong Kong, dando el primer paso en la internacionalización de las empresas minoristas de cadenas de electrodomésticos de China; Gome Electric Appliances cotizó con éxito en Hong Kong en 2004.
Desde 2009, Gome ha promovido integralmente la estrategia de optimización de la red para mejorar la rentabilidad de una sola tienda, y ha ajustado y cambiado continuamente su modelo de servicio para satisfacer las necesidades de los clientes. En 2010 se completó y comenzó a implementarse y promoverse de manera integral el nuevo plan estratégico quinquenal para los próximos cinco años. Gome continúa satisfaciendo las necesidades de los consumidores, centrándose aún más en la optimización de la red y mejorando la rentabilidad de las tiendas individuales, ampliando aún más la cobertura de la red para mantener un crecimiento de escala efectivo y centrándose en una gestión refinada para liderar el mercado minorista de electrodomésticos de China. 5. Anbaili
El Grupo Anbaili se fundó el 24 de abril de 2003. Es una empresa de propiedad totalmente estatal con un capital registrado de 654,38 mil millones de yuanes. El ámbito empresarial abarca el comercio interior, los materiales de producción, la logística moderna, el desarrollo inmobiliario comercial, etc. , y tiene tres negocios principales de supermercados, grandes almacenes integrales y comercio de medios de producción, y tres principales negocios de cultivo de logística y distribución, bienes raíces comerciales y comercio electrónico. Posee cinco empresas que cotizan en bolsa, incluidas Embry, Wumart, Lianhua Supermarket, Youyi Shares y First Pharmaceutical.
Cuenta con más de 765.438+000 puntos de venta en 25 provincias y ciudades de todo el país, cubriendo casi todos los formatos de negocio existentes del grupo de circulación comercial internacional, como grandes almacenes, supermercados estándar, hipermercados, tiendas de conveniencia, centros comerciales, tiendas de descuento de marca. , Cadenas comerciales y logísticas, etc. y posee varias empresas reconocidas en el país y en el extranjero, como...> & gt
Pregunta 2: Ventajas y desventajas del sistema de cadenas de tiendas 20 puntos Las cadenas de tiendas se dividen en cadenas de franquicias y cadenas de tiendas directas; primero les daré una breve introducción. Veamos las cadenas de operación directa y las cadenas de franquicia. Para decirlo sin rodeos, una cadena directa significa que todas las tiendas, activos y empleados pertenecen a un propietario o grupo; una cadena de franquicia significa que la marca es iniciada por una persona y otros pueden unirse por una pequeña tarifa de franquicia. Es decir, no todas las cadenas de franquicias tienen el mismo propietario o grupo. Ventajas de la cadena directa 111111: la gestión centralizada y el pensamiento unificado pueden establecer un buen efecto de marca y reputación; 11111 desventajas: debido a que solo hay una persona o un grupo, la expansión es lenta y propensa a muchos problemas comunes de las grandes empresas, como la burocracia. Las ventajas de la cadena de franquicias 1111: no requiere demasiado capital, puede expandirse rápidamente y disfrutar de la tecnología 1111 desventajas: si una tienda no funciona bien, afectará la imagen de la marca; Al estar fragmentado, es difícil de gestionar. Si la central o los patrocinadores quieren que todas las tiendas trabajen en la misma dirección, será complicado hacerlo. Por ejemplo, los fideos con carne de California que conocemos se cambiaron por los fideos con carne del profesor Li, pero debido a que la tecnología estaba fuera de control, la administración también estaba fuera de control. Espero que ayude.
Pregunta 3: ¿Cuál es la diferencia entre una tienda insignia y una cadena de tiendas? Las cadenas de tiendas incluyen tiendas insignia, que son solo un tipo de cadena de tiendas. La tienda insignia que mencionaste se calcula en función del tamaño de la tienda. Dirijo una tienda de mascotas y soy un bebé mascota. Según el área de la tienda, se divide en tiendas boutique, tiendas estándar y tiendas insignia.
Recuerda adoptar
Pregunta 4: ¿Cuáles son las cadenas de supermercados famosas en China? Carrefour RT-Mart New Century Lianhua Auchan Lianhua Zhenda Suguo Times
Pregunta 5: ¿Qué es la industria de la cadena? La operación en cadena es una forma de organización empresarial y sistema de gestión. Se refiere a la formación de un consorcio de cierta forma por varias empresas que operan bienes o servicios similares, llevan a cabo una división especializada del trabajo bajo un plan general e implementan una gestión centralizada. La base de la división del trabajo. Las actividades comerciales se combinan en una operación de escala general para lograr economías de escala. Este es un modelo de negocio.
La operación de la cadena está compuesta principalmente por "tres empresas".
Primero, incluso la marca
Se puede decir que la marca es la vida de la empresa de la cadena, pero es la garantía del servicio y la calidad de la empresa de la cadena. La razón por la que las empresas de cadena pueden lograr un desarrollo rápido y sostenido es, hasta cierto punto, el proceso de expansión continua del efecto de marca de las empresas de cadena.
Así que, como empresa de cadena, la cadena de marcas es particularmente importante e incluso debería colocarse en una posición relativamente central.
En segundo lugar, incluso los estándares
Se puede decir que la estandarización es una característica de las empresas en cadena. En las empresas de cadena, la estandarización es el principio básico para garantizar una operación de bajo costo de la empresa. Es un requisito previo para el funcionamiento eficiente y a gran escala de los centros de distribución y los departamentos funcionales de compras. Está estrechamente relacionado con la singularidad y claridad de la estrategia. objetivos. Además, si las cadenas de tiendas quieren gestionar sistemáticamente sus sucursales subordinadas y franquiciados, necesitan métodos más simples, canales más cortos y procedimientos más simples para resolver problemas complejos. No hay duda de que la estandarización es una buena idea. Las empresas de cadena se denominan empresas de cadena porque sus estándares son replicables. Hay mucho que estandarizar. Existen principalmente los siguientes tipos:
1. Estandarización de tiendas. No importa cómo se expanda la empresa, debe formular su propio formato comercial principal, tener tiendas estandarizadas y requerir gestión unificada, adquisiciones unificadas, logotipos unificados, capacitación unificada, promociones unificadas, precios unificados y servicios unificados. Esto ayudará a mantener la imagen de marca unificada de la empresa y garantizará que los consumidores tengan una comprensión clara y unificada de la marca. Las tiendas personalizadas darán como resultado operaciones de facto de una sola tienda, lo que dificultará lograr verdaderas operaciones en cadena. Si se requiere que una sola tienda adopte un método de competencia personalizado para diferentes distritos comerciales, y la tienda es responsable de la eficiencia de utilización de los fondos de inventario de productos básicos, entonces el funcionamiento de toda la empresa depende en última instancia del desempeño operativo de cada tienda, que conducirá inevitablemente a dificultades de expansión y gestión, lo que es contrario a lograr una rápida expansión y economías de escala a través de operaciones en cadena.
2. Estandarización de los procesos de negocio. La estandarización de procesos debe ser única, simple y fija. Incluyendo estandarización de ventas, estandarización de inventario, estandarización de métodos de liquidación, estandarización de servicio al cliente, etc. Los beneficios de la estandarización de los procesos de negocio son obvios. En primer lugar, ayuda a garantizar un posicionamiento claro de la marca y una gestión eficaz de la misma.
En segundo lugar, esto también ayuda a la sede a fortalecer la evaluación y gestión de sucursales y franquiciados.
El requisito previo para la estandarización de los procesos de negocio es la estandarización de las tiendas. Si todas las tiendas son personalizadas, entonces la gestión de cada tienda no puede ser unificada y depende más del "estado de hombre" que del "estado de derecho", lo que hace que la gestión sea más arbitraria y, en última instancia, conduce a una situación caótica y sin procesos.
3. Estandarización de los métodos de gestión. La estandarización de los modelos de gestión empresarial de cadena incluye principalmente la capacitación unificada del personal clave de gestión de distribución o franquiciados por parte de la sede corporativa, así como la evaluación del desempeño de cada sucursal, utilizando principalmente indicadores como el volumen de ventas y la tasa de contribución de la marca. Una característica importante de la estandarización de los modelos de gestión es utilizar los números para hablar, por eso también se le llama digitalización de la gestión. Aunque no es lo mejor gestionar empresas con números, la generación de datos es la más real. Si podemos recopilar, organizar, refinar y analizar datos sistemáticamente para formar un sistema de procesamiento de información que pueda guiar las operaciones, sin importar quién tenga experiencia o no, siempre que puedan comprender correctamente las operaciones a través de los datos, nuestra gestión lo hará. Se simplificará más y también se mejorará enormemente la transparencia y controlabilidad de la gestión, que será muy diferente de nuestra gestión y operaciones basadas en la experiencia personal.
Tercero, cultura limpia
La cadena cultural es el nivel más alto de la cadena. Dado que las operaciones en cadena no son tan estrictas como las empresas ordinarias y pertenecen a una federación informal de organizaciones, la sede otorga mayores derechos a las sucursales o franquiciados. Por tanto, a la sede central le resulta más difícil gestionar eficazmente sucursales o franquiciados. En este momento, además de la gestión estandarizada que comentábamos antes, también debe haber una gestión cultural. El contenido de la gestión cultural incluye principalmente dos aspectos:
Primero, cultivar el sentido de identificación de las sucursales y franquiciados con la visión, filosofía y valores corporativos, cultivar el sentido de pertenencia de las sucursales y franquiciados a la marca de la cadena. , y aumentar la fuerza centrípeta y la cohesión de la cadena de la empresa, por lo tanto...>>& gt
Pregunta 6: ¿Qué condiciones se deben cumplir para construir una cadena de tiendas de marca? Las empresas que se preparan para desarrollar operaciones en cadena deben tener al menos las siguientes condiciones: fondos sólidos; nombres de productos y marcas comerciales únicos; prácticas operativas piloto exitosas y un conjunto de sistemas de gestión y manuales de operación estandarizados formulados por la empresa;
Estas condiciones se analizarán una por una a continuación:
(1) Fortaleza financiera suficiente;
La operación a gran escala de las cadenas de tiendas modernas requiere rapidez y comunicación eficiente entre la sede y las tiendas de base sistema de intercambio de información. La información de operación, ventas e inventario de todos los aspectos de las tiendas de base debe recopilarse continuamente en la sede, y la sede debe analizar, procesar y brindar retroalimentación de información en el menor tiempo posible. Todo esto sólo puede lograrse mediante modernos sistemas de procesamiento de datos. Porque la información de gestión puede involucrar miles de productos, estilos, precios, ventas, etc. , las redes informáticas serán una elección inevitable. Para ello es necesaria una gran inversión única. Además, si la sede de una cadena de tiendas quiere desarrollar y mantener su posición como ganadora y pionera en la competencia del mercado, debe reunir un grupo de expertos minoristas bien capacitados para llevar a cabo las funciones de toma de decisiones estratégicas, planificación de mercancías y compras. de toda la empresa. Esto significó una temprana inversión intelectual como sede de la cadena.
No importa cuán concentradas estén las distintas cadenas de tiendas (cadena regular, cadena de franquicia, cadena libre), deben garantizar una imagen unificada en la mente de los consumidores. También es esencial una inversión preliminar en publicidad, promoción, relaciones públicas, planificación y diseño de tiendas. Aunque en el futuro funcionamiento de la cadena, muchas tiendas pueden compartir los costos de publicidad y promoción, pero antes de abrir una cadena de tiendas. Esta serie de gastos deberán correr a cargo de las tiendas que en el futuro servirán de sede a la cadena.
Sin fondos suficientes, no hay condiciones para desarrollar las operaciones de la cadena; las cadenas de tiendas regulares deben depender completamente de sus propios fondos para su expansión. Aunque las cadenas de franquicias y las cadenas de tiendas gratuitas pueden utilizar los fondos de los franquiciados o franquiciados al abrir nuevas tiendas, como sede de los franquiciados y franquiciados, carecen de la suficiente solidez financiera para atraer franquiciados y franquiciados.
(2) Marca única y buena reputación.
Una empresa comercial que opera en cadena debe, en primer lugar, ser la ganadora de la competencia en el mercado, tener su propia marca comercial e imagen corporativa únicas y tener una cierta reputación comercial. Las marcas comerciales reconocidas y la buena reputación corporativa son símbolos de éxito empresarial y valiosos activos intangibles. Como desarrollador de una cadena de tiendas, tener una marca registrada única y una buena reputación es uno de los signos de la madurez de la sede de una cadena de tiendas.
Imagínense, si la marca de una tienda es silenciosa y tiene una mala imagen ante los consumidores, ¿qué capital utilizará para desarrollar su cadena de tiendas? Incluso si usted establece de mala gana una cadena de tiendas, sólo copiará un producto inferior y un modelo de gestión atrasado para la sociedad. No puede afianzarse en la competencia del mercado; no tiene potencial comercial duradero. Sólo cuando tenga una imagen única de su propia empresa y mejore creativamente su imagen de acuerdo con los cambios del mercado. Sólo la economía de las cadenas de tiendas tiene potencial para desarrollarse.
La marca registrada de una empresa comercial está relacionada con la imagen de la empresa y necesita un estudio cuidadoso. En términos generales, una marca de tienda exitosa tiene dos características: primero, su pronunciación es concisa y fácil de pronunciar, y su logotipo es fácil de entender y generalmente aceptado, segundo, su marca y su logotipo son una invención, creativos y únicos, por lo que lo son; Es más fácil impresionar a los consumidores y más fácil registrarse.
El fondo de comercio es el valor intrínseco del objeto de transacción de una empresa y está indisolublemente ligado a la popularidad y credibilidad de la empresa. Cuanto mayor sea el valor intrínseco del objetivo de un comerciante, más fuerte será su radiación comercial. Es más probable que la operación de la cadena comercial tenga éxito. Una empresa con buena reputación es fácilmente aceptada por los consumidores locales en áreas recién abiertas. Si esta empresa quiere desarrollar tiendas en franquicia, la reputación le dará una gama más amplia de opciones.
Pregunta 7: ¿Cuáles son los ocho principales logros de las operaciones en cadena? Aprenda a ser tolerante, optimista y autodisciplinado, y sea agradecido. Algunas versiones de "ordinario" y "optimista" cambian su postura.
Pregunta 8: ¿Cuáles son las características de las empresas de cadena? Con el desarrollo de la economía social y la aceleración del ritmo de vida, la demanda de comida rápida de la sociedad está en constante expansión, y las características básicas de la comida rápida moderna satisfacen precisamente las necesidades básicas de la sociedad. La estandarización de las operaciones, la factorización de la distribución, la expansión de la escala de la cadena y la gestión científica son objetivos y direcciones de desarrollo importantes para la modernización de la comida rápida de China. La operación en cadena es la garantía para lograr sus objetivos de desarrollo. Ventajas como la operación a escala, la división profesional del trabajo, la tecnología de la información y la imagen de marca son factores para que las empresas de comida rápida implementen operaciones en cadena.
Palabras clave: motivación de la operación de la cadena de comida rápida
En la década de 1990, cuando el producto nacional bruto aumentó un 18% interanual, la industria de comida rápida de China creció rápidamente a una tasa de crecimiento anual. del 20%, y márgenes de beneficio de la industria entre el 15% y el 25%. La industria de la comida rápida se ha convertido en una fuerza importante que apoya el desarrollo sostenible de la industria de la restauración y en un nuevo punto de crecimiento económico.
Características de las empresas de comida rápida
Con el desarrollo de la economía social y la mejora continua del nivel de vida de las personas, el concepto que las personas tienen sobre el consumo de alimentos ha ido cambiando gradualmente y salir a cenar ha mostrado una forma racional. tendencia de desarrollo. Los requisitos de calidad para el consumidor aumentan constantemente y estos persiguen la calidad de la marca, las características de sabor, la higiene, la seguridad y la comodidad. La demanda social de comida rápida continúa expandiéndose y las características del consumo de mercado y las necesidades básicas se demuestran más plenamente. Los conceptos de operaciones estandarizadas, distribución en fábrica, escala de cadena y gestión científica han sido aceptados y reconocidos por la industria a través de una continua profundización de la práctica, y se han expandido desde la industria de comida rápida a la industria de catering, convirtiéndose en un importante objetivo de desarrollo y dirección para la modernización de la restauración en China. Como nueva fuerza y vanguardia de la restauración moderna, la comida rápida se ha convertido en una fuerza representativa importante en el desarrollo de la restauración moderna.
Desde la perspectiva de las necesidades sociales, el posicionamiento en el mercado, las características del servicio, las condiciones de desarrollo y los modelos de comida rápida, existen diferencias obvias en las motivaciones de consumo, el posicionamiento en el mercado y los requisitos gastronómicos de la comida rápida y la cena. La característica principal del restaurante de cenas es satisfacer el consumo espiritual. La comida rápida satisface principalmente las necesidades alimentarias básicas de las personas, y el propósito de la comida refleja la naturaleza material del consumo. Las características básicas de la comida rápida moderna incluyen producción y venta rápidas, alimentación conveniente, estándares de calidad, servicio simple, nutrición equilibrada y precios bajos, que solo satisfacen las necesidades básicas de la sociedad: popularización del consumo, servicio simple y rápido, y barato y operación de alta calidad.
La motivación para la operación de cadena en la industria de comida rápida
La operación de cadena es conectar múltiples tiendas en la misma industria con el mismo método de compra o licencia para lograr la estandarización de servicios, operación profesional y gestión estandarizada, disfrutan de los modernos métodos empresariales y formas organizativas de economías de escala. El modelo de operación en cadena es una forma ideal de lograr una expansión de escala y puede reflejar mejor el posicionamiento y las características del mercado de comida rápida. Si la industria de la comida rápida continúa con su modelo de producción tradicional y su forma organizativa descentralizada, restringirá seriamente el desarrollo a gran escala de la industria de la comida rápida de China. Ante el impacto de la comida rápida extranjera, la industria china de comida rápida es incapaz de satisfacer las crecientes necesidades sociales.
Desde la perspectiva de las empresas nacionales de comida rápida con un buen desempeño operativo, deben gestionar variedades de marcas similares, utilizar nombres y logotipos unificados, centrarse en adquisiciones, procesamiento, catering y distribución unificados, y lograr mediante la vinculación o autorización y franquicia de capital y derechos de propiedad. Estandarización del servicio de productos, producción y procesamiento en fábrica, gestión estandarizada y disfrute de los beneficios de marca y escala. En resumen, la operación en cadena tiene las ventajas de operación a gran escala, división especializada del trabajo, informatización, imagen de marca y mercado estandarizado. Son estos factores los que permiten a las empresas de comida rápida tener los requisitos objetivos para las operaciones de la cadena.
(1) La operación a escala es un requisito previo necesario para lograr beneficios económicos.
Antes del surgimiento del modelo de operación en cadena, la contradicción entre los requisitos de las economías de escala de la comida rápida y la descentralización y personalización de las actividades minoristas siempre ha restringido el desarrollo de las operaciones minoristas a escala. Dado que las operaciones de la cadena han integrado la adquisición, la distribución y las ventas, se ha formado un patrón de circulación de producción y marketing integrados o venta minorista integrada, mejorando así el grado de organización en el campo de la circulación. Además, la operación de la cadena es un método de operación "uno a muchos", es decir, la sede de la cadena asume la función de distribución de productos a muchos proveedores desde el exterior y a muchas cadenas de tiendas desde el interior, e implementa la separación de las compras y funciones de venta dentro de la empresa. La sede de la cadena es responsable de las compras o distribución, y las cadenas de tiendas son responsables de las ventas descentralizadas. Las compras centralizadas dan a las cadenas de tiendas una ventaja de bajo costo, sentando así las bases para ventas baratas. Las cadenas de tiendas tienen una gran cantidad de fideos, y las ventas dispersas en el interior del consumidor satisfacen los hábitos de consumo del consumo disperso y las comidas cercanas. También mejora la conexión emocional entre los consumidores y las cadenas de tiendas, resolviendo así de manera efectiva la gestión tradicional del catering. Industria que persigue economías de escala y consume de forma dispersa. Además, las operaciones de la cadena pueden expandir rápidamente su escala comercial en función de su efecto de disfrute y efecto de expansión, aprovechando así sus ventajas de escala y controlando el mercado. ......& gt& gt
Pregunta 9: ¿A qué deben prestar atención las empresas si quieren hacer un buen trabajo en las operaciones de la cadena? Quizás puedas mirar hacia arriba y ver los gansos salvajes volando hacia el sur. A veces están dispuestos en línea, a veces en forma de espina de pescado. La velocidad de vuelo se acelera para evitar ser cazados. Es difícil para los gansos salvajes obsoletos alcanzar a los gansos salvajes, y solo se convertirán en presas bajo la boca del arma. Quizás hayas visto manadas de cientos o miles de bisontes en los pastizales. Dependen de su enorme número para mantener alejados a sus oponentes. Cuando se encuentran con tigres y guepardos, giran sus cabezas en círculo y usan sus cuernos afilados para formar una pared de hierro, sin dejar a los atacantes ningún lugar donde atacar. Los bisontes solitarios suelen convertirse en un manjar para la vida silvestre. La fuerza individual suele ser relativamente débil, como en el caso de los gansos rezagados y los bisontes solitarios. Pero si las fuerzas individuales se agrupan y las fuerzas grupales se utilizan bajo la misma bandera, la fuerza general puede ser mucho mayor que la suma de las fuerzas individuales. En los métodos de marketing modernos, el monopolio en cadena es una de esas fuerzas. Una cadena de tiendas es una especie de operación encomendada, es decir, confiar a otros la venta de los propios productos y al mismo tiempo brindar al cliente ciertas condiciones preferenciales, lo cual es de beneficio mutuo. Para todos los franquiciados, la empresa llevará a cabo una planificación de imagen unificada, planificación y diseño unificados, modelo de gestión unificado, precios y servicios unificados. Convertirá a muchos individuos débiles en un equipo fuerte, lo que favorecerá la construcción de marcas, una mayor competitividad en el mercado y la búsqueda de mayores ganancias. Las cadenas de tiendas tienen los siguientes significados: 1. Desarrollar el mercado al máximo y aumentar la competitividad del mercado. 2. Propicio para el establecimiento de la imagen corporativa y de marca. 3. Hacer que la producción y las ventas se desarrollen en una dirección profesional y que la división del trabajo se vuelva más detallada. 4. Puedes ocupar un mercado más amplio con menos inversión de capital. 5. Hacer que las empresas manufactureras presten más atención a la construcción de marcas. 6. Los franquiciados reducen su enorme inversión en publicidad y honorarios de marca. Cuando aterrizó por primera vez en China, las cadenas de tiendas rápidamente se extendieron por toda China con su gran vitalidad. McDonald's, KFC y Wal-Mart son ejemplos de éxito que han impresionado a los empresarios. Las empresas de muebles no son una excepción. En los años 80 hablábamos de distribución; en los años 90, hablábamos de marketing; en el siglo XXI, hablábamos de cadenas de tiendas. La filosofía empresarial de la industria del mueble está en constante desarrollo y progreso. Sin embargo, la industria de operaciones en cadena es, después de todo, algo muy joven y nuevo. Aquí, no hay McDonald's o Wal-Mart en la industria del mueble que la gente espera. Lo que la gente ve son simplemente más tiendas franquiciadas y cadenas de tiendas Sixiang. Las principales razones de esta situación son: 1. Ávidos de éxito rápido y comportamiento a corto plazo, las empresas y los franquiciados sólo se centran en los intereses inmediatos y no en el futuro. Se centran demasiado en la búsqueda de beneficios y no prestan atención al desarrollo y la innovación de productos. , lo que hace que los franquiciados pierdan intereses y no vean ganancias. La voluntad de invertir en publicidad y capacitación aleja a los distribuidores, acortando su vida útil. 2. El nivel de gestión general está por detrás del de la industria del mueble actual. A nivel de gestión general, tanto el hardware como el software van a la zaga de otras industrias.
Por eso, como líder, a veces es difícil brindar a los franquiciados el apoyo que merecen. Por lo tanto, unirse a la franquicia no es más atractivo para los vendedores de muebles de todo el mundo. Para hacer un buen trabajo en las operaciones de la cadena, las empresas no sólo deben tener excelentes marcas, excelente calidad y precios preferenciales, sino también prestar atención a los siguientes aspectos: 1. La planificación de imagen unificada es un símbolo importante para identificar una organización y un sistema. Cada organización y sistema tiene su propia imagen única. Como modelo de marketing empresarial, la imagen unificada de las operaciones de la cadena puede ayudar a atraer clientes, crear un enorme impulso en el mercado y ayudar a cultivar marcas. Una imagen unificada debe incluir un nombre unificado, una marca registrada, materiales promocionales, carteles, eslóganes publicitarios, gráficos murales, carteles, embalajes, equipos especiales decorativos unificados, diseño de tienda unificado, procedimientos de trabajo unificados, vestimenta de empleado unificada, etc. 2. Planificación y diseño unificados La planificación y el diseño unificados es uno de los contenidos básicos del funcionamiento de la cadena. Sólo llevando a cabo una planificación y un diseño unificados para cada tienda franquiciada podremos garantizar la unidad de otros aspectos de la organización general. Incluyendo planificación regional unificada, planificación de productos, planificación de escala y planificación de diseño de imagen unificada. 3. Modelo de gestión unificado Cada tienda franquiciada debe trabajar bajo un modelo de gestión unificado para formar un estilo de gestión unificado para que los clientes tengan la misma sensación al entrar de una tienda franquiciada a otra. El modelo de gestión unificado incluye una estructura de gestión unificada, un ambiente organizacional, procedimientos de trabajo, estilo de gestión y una plantilla unificada de personal. 4. Precios y servicios unificados Todas las tiendas franquiciadas adoptan precios unificados al vender productos. Sin permiso, no se permite ajustar los precios y no se permite la competencia despiadada de precios entre franquiciados. En términos de servicios, se adopta un modelo de servicio unificado...> & gt
Pregunta 10: ¿Qué tipo de profesión es la gestión de operaciones en cadena (detalles)? El desarrollo de la integración económica global y la agrupación regional, así como el rápido desarrollo de la alta tecnología, han brindado oportunidades para las operaciones en cadena, que rápidamente se han vuelto populares en todo el mundo y ocupan una posición dominante en los campos comerciales de muchos países desarrollados. En los últimos años, con la internacionalización de la economía china, muchas cadenas de marcas se han instalado en China. A finales de 2006, había más de 5.000 cadenas de tiendas en China, superando al país de origen y convirtiéndose en la primera del mundo. Sin embargo, en comparación con los países y regiones desarrollados, existe una cierta brecha en la escala y el campo de las operaciones de la cadena en nuestro país. Los talentos para las operaciones de la cadena obviamente van por detrás de la demanda del mercado para las operaciones de la cadena, lo que resulta en una situación vergonzosa de altos salarios y. La incorruptibilidad y el desarrollo de las operaciones en cadena encuentran cuellos de botella.
El desarrollo de las operaciones de la cadena moderna no puede separarse del apoyo a conceptos y tecnologías de gestión empresariales avanzados, que se reflejan en todos los aspectos de las operaciones de la cadena, incluida la selección del sitio, la apertura de tiendas, la gestión de productos y servicios, gestión de marketing y gestión de logística, gestión de la información, gestión financiera, gestión de recursos humanos y otras funciones clave, y la realización fluida de estas funciones requiere que el personal relevante tenga un mayor nivel de conocimientos y habilidades operativas que los de la industria de circulación tradicional. industria de servicios. Para ello, el objetivo formativo de la certificación de calificación profesional para gerentes de operaciones de cadena es dominar las teorías, conocimientos y habilidades básicos de las operaciones de cadena, y ser capaz de participar en investigaciones de mercado, promoción de cadenas, negociaciones comerciales, compra y venta de productos básicos. negocios y marketing de cadenas de tiendas en empresas industriales y comerciales de cadenas en diversas industrias, planificación y gestión, operación y gestión de tiendas, operación y gestión de comercio electrónico de cadenas de tiendas, gestión de logística de cadenas de tiendas, relaciones públicas, planificación de publicidad, etc. Tener capacidades de planificación empresarial, capacidades de gestión de operaciones, capacidades de relaciones públicas y capacidades de negociación comercial, estar familiarizado con los mercados nacionales e internacionales, comprender el conocimiento del producto, tener habilidades de comercio electrónico y ser competente en gestión y planificación de marketing.
El programa de formación de gerentes de cadenas de tiendas es adecuado para gestión empresarial, gestión administrativa, gestión de cadenas de tiendas, marketing, comercio internacional, comercio electrónico, economía y otros campos. Los gerentes de cadenas de tiendas comprenden y dominan gradualmente mediante el estudio de "la formación, el desarrollo y las tendencias de desarrollo futuro de las cadenas de tiendas, la toma de decisiones comerciales y la gestión estratégica, la gestión de mercancías de las cadenas de tiendas, la exhibición de mercancías, la gestión de sistemas logísticos, la gestión organizacional interna de las empresas y los casos". análisis de cadenas de tiendas nacionales y extranjeras famosas "El modelo de gestión y operación de las cadenas de tiendas modernas se ha convertido en la" industria financiera, industria minorista, industria del turismo, industria inmobiliaria, industria de educación y capacitación "