Un breve análisis de la problemática existente y estrategias de mejora en la gestión financiera corporativa

La gestión financiera es la gestión de las compras de activos (inversión), la acomodación financiera (financiación), el flujo de caja operativo (capital de trabajo) y la gestión de la distribución de beneficios. . ¡Los siguientes son artículos que he recopilado para usted sobre problemas y estrategias de mejora en la gestión financiera corporativa para su referencia!

La gestión financiera empresarial se refiere a la organización y gestión de diversas actividades económicas de la empresa de acuerdo con los principios de gestión financiera pertinentes durante el proceso de producción y operación. Este artículo profundiza principalmente en los problemas existentes en la gestión financiera corporativa en el entorno social actual y propone soluciones razonables.

Palabras clave del artículo: gestión financiera, control financiero, distorsión de la información contable

1. La necesidad de la gestión financiera empresarial

La gestión financiera empresarial se refiere al proceso de gestión empresarial. producción Durante el proceso de operación, de acuerdo con los principios relevantes de gestión financiera y adoptando métodos de gestión correctos, organizamos y gestionamos diversas actividades económicas de la empresa. Dado que la gestión financiera de una empresa está relacionada con todas las actividades de producción y operación de la empresa, la gestión financiera de la empresa tiene características integrales. Fortalecer la gestión financiera corporativa es una opción inevitable para el desarrollo corporativo, principalmente porque: en primer lugar, fortalecer la gestión financiera corporativa es la necesidad de construir un sistema de gestión corporativa moderno. En el entorno social actual, las empresas se enfrentan a una presión competitiva cada vez mayor y también están aumentando gradualmente diversos riesgos en el proceso empresarial. Si una empresa quiere obtener un mayor espacio de desarrollo, necesita mejorar su nivel de gestión y establecer un sistema de gestión empresarial moderno dentro de la empresa. La gestión financiera es un aspecto importante de la gestión empresarial. El fortalecimiento de la gestión financiera puede gestionar estrictamente los fondos de la empresa, garantizar la rotación normal del capital de la empresa y reducir la probabilidad de crisis financieras en las operaciones comerciales. En segundo lugar, fortalecer la gestión financiera corporativa es una necesidad para la competencia en el mercado. Con el desarrollo de la globalización económica, cada vez más capital extranjero ha entrado en el mercado chino. En el desarrollo, las empresas chinas no sólo tienen que enfrentar la presión competitiva de sus pares nacionales, sino también competir con las empresas multinacionales. El fortalecimiento de la gestión financiera corporativa puede gestionar los activos corporativos, mejorar la eficiencia del uso de los fondos y permitir a las empresas obtener los máximos beneficios económicos, mejorando así la fortaleza corporativa y ocupando una posición favorable en el mercado. En tercer lugar, fortalecer la gestión financiera corporativa es la necesidad de garantizar un mayor desarrollo de la empresa. En las operaciones comerciales, la información financiera de una empresa es un fiel reflejo de sus actividades económicas. Los líderes empresariales pueden descubrir problemas en las operaciones comerciales mediante el análisis de datos financieros y tomar decisiones de desarrollo correctas. Si el nivel de gestión financiera corporativa es bajo, afectará la toma de decisiones científicas de la empresa, traerá varias crisis a la empresa y afectará el desarrollo futuro de la empresa.

2. Problemas en la gestión financiera corporativa

1. Distorsión de la información corporativa

La información contable corporativa es un fiel reflejo de las actividades económicas corporativas y, a menudo, de los líderes corporativos. Los inversores utilizarán la información contable corporativa como base en el proceso de toma de decisiones de desarrollo corporativo. Sin embargo, la información contable actual de muchas empresas está distorsionada, lo que resulta en la incapacidad de la gestión financiera para comprender los activos totales de la empresa y, por lo tanto, no puede asignar fondos de manera razonable. Hay muchas razones para la distorsión de la información contable. Desde una perspectiva interna, las principales razones son los errores del personal contable y el trabajo inadecuado de auditoría interna.

2. No existe un sistema sólido de gestión financiera corporativa.

En la situación social actual, es muy necesario fortalecer la gestión financiera corporativa y establecer un sistema de gestión financiera sólido. Sin embargo, debido a limitaciones de solidez y tecnología, muchas empresas no han establecido un sistema completo de gestión financiera. Especialmente para algunas grandes empresas, es difícil realizar la gestión financiera de varios departamentos o subsidiarias de la empresa durante el análisis integral de los estados financieros y el estado financiero. Un sistema de gestión financiera imperfecto también hará que los departamentos pertinentes de la empresa no puedan comprender la información financiera de la empresa de manera oportuna y realizar ajustes oportunos en su trabajo, lo que hará imposible garantizar que la empresa pueda descubrir problemas en las operaciones a tiempo. .

3. Los líderes empresariales tienen conceptos legales deficientes

El objetivo de la gestión financiera corporativa es reducir los costos de producción corporativos y hacer un uso racional de los fondos corporativos, obteniendo así mayores beneficios económicos. Sin embargo, muchos líderes corporativos actualmente tienen una conciencia jurídica débil.

Para mejorar su eficiencia económica en la gestión financiera, ignoran diversas leyes y regulaciones y adoptan medios ilegales como ocultar ingresos, evadir impuestos y gastos secuenciales para reducir sus costos. Si bien pueden lograr un aumento de sus propios beneficios en el corto plazo, perturban el orden económico normal, dañando los intereses nacionales y afectando negativamente el desarrollo a largo plazo de las empresas.

4. El control financiero empresarial es débil.

Para mejorar el nivel de gestión financiera de una empresa, es esencial un sistema de control financiero completo. Un sistema de gestión financiera completo puede controlar y gestionar estrictamente las actividades financieras de la empresa. A juzgar por las condiciones operativas reales de muchas empresas, el control financiero sigue siendo relativamente débil, lo que se refleja principalmente en dos aspectos: por un lado, la mala gestión de los fondos corporativos. Algunas empresas creen que cuanto más efectivo tengan, más seguro será su desarrollo, por lo que mantienen la mayor parte de los fondos en sus manos y no participan en ninguna inversión o facturación, lo que hace que los fondos permanezcan inactivos y no puedan funcionar plenamente. Sin embargo, algunas empresas no han preparado planes pertinentes para el uso de fondos, lo que ha provocado una escasez de fondos en producción y operaciones, lo que ha provocado que la empresa se enfrente a una crisis financiera. Por otro lado, la gestión de los activos fijos corporativos no es estricta. Los vales originales no se guardaron para las compras de producción fija y la depreciación no se pudo calcular a tiempo durante su uso, lo que resultó en un aumento inflado de los activos fijos de la empresa y discrepancias entre las cuentas reales.

Tres medidas efectivas para resolver los problemas de gestión financiera corporativa

1. Mejorar la autenticidad de la información contable corporativa

Porque el trabajo financiero corporativo se basa en diversa información. Para asignar racionalmente diversos recursos de la empresa sobre una base verdadera y fortalecer la gestión financiera de la empresa, primero debemos garantizar la autenticidad de la información contable de la empresa. En primer lugar, las empresas deben establecer sistemas contables estrictos para estandarizar eficazmente su trabajo contable y garantizar que puedan realizar su trabajo de acuerdo con las normas laborales pertinentes y que no haya fraude. En segundo lugar, es necesario fortalecer la supervisión del trabajo contable, establecer una agencia de auditoría interna dentro de la empresa y realizar una auditoría estricta de la información contable. Finalmente, para mejorar la calidad del personal contable, no sólo debemos tener conocimientos contables profesionales, sino también tener una buena ética profesional.

2. Establecer y mejorar un sistema de gestión financiera.

En una empresa, el trabajo de todos los departamentos está relacionado con los fondos de la empresa, y todos los fondos de la empresa están relacionados con la gestión financiera de la empresa. Por lo tanto, la gestión financiera de una empresa debe estar relacionada con otros departamentos, y cada departamento debe utilizar fondos en su trabajo bajo la dirección del departamento financiero. Por lo tanto, es necesario fortalecer la construcción del sistema de gestión financiera de la empresa, con el departamento de gestión financiera como centro y otros departamentos de la empresa como base. El departamento financiero proporciona orientación general para las actividades económicas de toda la empresa. Cada departamento debe utilizar los fondos de manera racional en su trabajo y reducir los costos de producción tanto como sea posible para garantizar la mejora de los beneficios económicos de la empresa.

3. Actualizar los conceptos de gestión financiera corporativa

Debido a cambios en el entorno interno y externo de la empresa, los conceptos originales de gestión financiera ya no son adecuados para el desarrollo actual de la empresa. . Por lo tanto, es necesario cambiar el concepto de gestión financiera, establecer un concepto de gestión financiera centrado en los beneficios económicos, promoverlo en la empresa, mejorar la conciencia de todos los empleados de la empresa sobre la importancia de la gestión financiera y participar activamente en la empresa. gestión financiera. Los líderes de la empresa deben establecer conceptos correctos de gestión financiera, respetar las leyes y reglamentos en las actividades económicas de la empresa y no interferir a voluntad en el trabajo contable de la empresa.

4. Fortalecer continuamente el control financiero de las empresas.

El refuerzo del control financiero empresarial debe realizarse desde dos vertientes. Por un lado, debemos fortalecer la gestión y el uso de los fondos corporativos. En las operaciones comerciales, es necesario hacer planes razonables para el uso de los fondos. Para garantizar la máxima utilización de los fondos de la empresa, las empresas deben tener una cierta cantidad de efectivo en efectivo, lo que no sólo aumenta los ingresos de la empresa sino que también garantiza el volumen de negocios normal de la empresa. Por otro lado, es necesario fortalecer la gestión de los activos fijos corporativos. Durante la compra, uso y almacenamiento de activos fijos de una empresa, se deben formular reglas estrictas. La depreciación debe calcularse de manera oportuna durante el uso. Los activos fijos desechados deben reflejarse en las cuentas financieras de la empresa de manera oportuna. la exactitud de los activos fijos de la empresa.

5. Mejorar la calidad del personal de gestión financiera corporativa.

La calidad del personal de gestión financiera corporativa juega un papel vital en la mejora del nivel de gestión financiera corporativa, por lo que debemos seguir mejorando su calidad.

En primer lugar, cuando las empresas contratan gerentes financieros, deben evaluar estrictamente sus conocimientos financieros, seleccionar talentos con mayores cualidades profesionales y controlar la calidad de los gerentes financieros desde la fuente. En segundo lugar, es necesario fortalecer su formación de seguimiento, apuntando a los diversos conocimientos de los que carecen los gerentes financieros en el trabajo, de modo que además de los conocimientos de gestión financiera, también deben dominar algunos conocimientos de informática y conocimientos de idiomas extranjeros. Finalmente, en respuesta a la actualización continua de diversos conocimientos financieros en el trabajo, los gerentes financieros deben aprender y actualizar sus conocimientos de manera oportuna. Las empresas también deberían tomar medidas para alentar a los administradores financieros a realizar exámenes de títulos profesionales y obtener los certificados de trabajo pertinentes. Sólo mediante el establecimiento de un equipo de gestión financiera de alta calidad en una empresa se podrán descubrir oportunamente los problemas existentes en el trabajo financiero de la empresa y promover su mayor desarrollo.

Conclusión: Actualmente, con los cambios en el entorno interno y externo de las empresas, el papel de la gestión financiera corporativa en la gestión corporativa es cada vez más destacado. Las empresas deben establecer un sistema sólido de gestión financiera, fortalecer el control financiero corporativo, mejorar continuamente la calidad del personal de gestión financiera corporativa y adaptar la gestión financiera corporativa al entorno social actual, a fin de utilizar racionalmente los recursos financieros corporativos y mejorar los beneficios económicos corporativos.

Materiales de referencia:

[1] Wu Haiyan, Problemas y contramedidas en la gestión financiera actual en mi país. Industria comercial empresarial moderna.

[2]Wang Caiyun. Un breve análisis de los problemas y contramedidas en la gestión financiera de las empresas de estudio y diseño. Economía Contemporánea. 2010 (24).

[3] Chen Ningning. Un breve análisis de los problemas y soluciones en la gestión financiera empresarial moderna. Economía Empresarial. 2010 (23).

[4]Li Jing. Problemas actuales y contramedidas en la gestión financiera empresarial. Negocios modernos. 2010 (27).

[5]Wang Qian. Problemas y contramedidas en la gestión financiera empresarial. Economía colectiva de China 2012 (02).

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