Pregunte a los expertos: ¿Cómo lleva a cabo una pequeña empresa con más de una docena de personas incentivos de capital?
El enfoque de promover incentivos a largo plazo para las pequeñas y medianas empresas
En comparación con las empresas que cotizan en bolsa y las maduras Las grandes empresas que no cotizan en bolsa, las etapas de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y los temas de gestión que enfrentan tienen sus propias particularidades a la hora de implementar incentivos a largo plazo, no se puede comparar con gatos y tigres, de lo contrario quedará "separado". Específicamente, se deben controlar los siguientes cuatro puntos clave al implementar incentivos a largo plazo para las pequeñas y medianas empresas:
Primero, hacer un buen trabajo en el análisis del nivel de talento y crear la "escasez" de capital. La razón por la que las acciones son atractivas y no el efectivo es, por un lado, su gran margen de apreciación y, por otro, su "escasez". Como dice el refrán, las cosas raras son valiosas y la equidad no es una excepción. Esto requiere que las pequeñas y medianas empresas cumplan con estándares estrictos en la revisión de calificaciones de los objetivos de incentivos, presten atención al contenido de valor y la irremplazabilidad del capital humano de los empleados y, al mismo tiempo, evalúen cuidadosamente el compromiso de los empleados y presten la debida consideración a compensación por las contribuciones históricas de los empleados. Además, para mantener la "escasez" de capital, es necesario equilibrar la relación entre "participación en los beneficios" y "autorización" y adoptar diferentes métodos de incentivos para diferentes niveles de objetos de incentivos para evitar confusión en la toma de decisiones.
En segundo lugar, controlar el crecimiento de la empresa y hacer un buen uso del espacio de valor añadido del capital. En comparación con las empresas maduras, las pequeñas y medianas empresas tienen la desventaja de ser de "pequeña capitalización", pero su espacio de crecimiento flexible no tiene comparación con las empresas maduras. Para las pequeñas y medianas empresas, es muy importante aprovechar la flexibilidad del crecimiento. Al diseñar métodos de incentivos a largo plazo, se deben utilizar herramientas de incentivos de "diferencia de precios" para reflejar plenamente el valor del capital. Este método de obtención de ingresos también estimulará en gran medida el entusiasmo de los objetivos de incentivos. Porque, bajo el sistema de incentivos, donde la intensidad del trabajo determina el grosor de los billetes, los empleados seguramente enfrentarán dificultades en el proceso de iniciar un negocio. Microsoft comprendió este punto y aprovechó al máximo la función incentivadora de las opciones sobre acciones en el proceso empresarial de la empresa.
En tercer lugar, resaltar la naturaleza intuitiva del tema y reflejar la dirección de la motivación. Para una persona que camina una larga distancia en el desierto, si un hada le dice que hay agua detrás de las dunas frente a él, creo que estará lleno de energía para correr, pero si el hada le dice que sí la hay; Oro enterrado a diez metros bajo tierra detrás de las dunas, tal vez lo haga. No habría ningún interés. Lo mismo ocurre con los incentivos corporativos al talento. Cuanto más intuitivos sean los objetivos de desempeño, más obvio será el efecto motivacional. Para las pequeñas y medianas empresas, al diseñar objetos de incentivo, deben ser intuitivos y capaces de verse afectados por los esfuerzos de los objetos de incentivo (como el volumen de ventas, la cantidad de productos vendidos, etc.) y la definición de las condiciones de movimiento. debe ser lo más simple posible. Los objetos motivacionales ambiguos no sólo no tienen ningún efecto motivacional, sino que se entrelazan fácilmente.
En cuarto lugar, garantizar la seguridad financiera y tratar de evitar disputas de capital. Para las pequeñas y medianas empresas, proteger la seguridad de los datos financieros es muy importante. Cuando el sistema de contabilidad financiera no es sólido y estandarizado, el capital social de la empresa, el monto del incentivo de los beneficiarios del incentivo y la rentabilidad de la empresa son secretos comerciales. Una vez filtrado, las consecuencias pueden ser muy graves, incluso mortales. Por lo tanto, al implementar un plan de incentivos a largo plazo, la relación entre "apertura" y "confidencialidad" debe manejarse adecuadamente, no sólo para reflejar los incentivos abiertos de las reglas del juego para todos los empleados, sino también para evitar la competencia maliciosa, la caza furtiva y Disputas innecesarias de capital por parte de los competidores.
En resumen, para las pequeñas y medianas empresas, los incentivos a largo plazo son a la vez oportunos y armas de doble filo y deben tratarse con cautela.
Lo anterior es la respuesta dada por Jingbang Consulting basada en su pregunta. Espero que le sea útil. Según Jingbang Consulting, 17 son principalmente acciones.