¿Alguien conoce la estructura de activos actual del Xinjiang Commercial Bank? Gracias urgente.

Urumqi Commercial Bank es la abreviatura de "Urumqi Commercial Bank Co., Ltd.", denominado Urumqi Commercial Bank Co., Ltd.: Urumqi Commercial Bank (UCCB).

En 65438+2 meses de 1997, bajo la supervisión de la sucursal central de Urumqi del Banco Popular de China, se reorganizaron 38 cooperativas de crédito urbanas en Urumqi, y las finanzas locales, las grandes y medianas empresas, y las empresas que cotizan en bolsa fueron absorbidas por las acciones de la ciudad. Ciudad de Urumqi El banco cooperativo se estableció formalmente en 1998, de acuerdo con las regulaciones pertinentes del Consejo de Estado, pasó a llamarse Urumqi Commercial Bank Co., Ltd. y se convirtió en la única entidad conjunta local; -Banco comercial de acciones en la Región Autónoma de Xinjiang. En los seis años transcurridos desde su creación, bajo la fuerte supervisión y ayuda del Banco Popular de China y la Oficina de Regulación Bancaria de Xinjiang, y con el firme apoyo del gobierno local y personas de todos los ámbitos de la vida, el Banco Comercial de Urumqi ha reformado activamente , fue pionero e innovó sus mecanismos operativos de acuerdo con los requisitos del establecimiento de un sistema empresarial moderno. Mejorado gradualmente, la escala comercial continúa expandiéndose y varios negocios se desarrollan de manera saludable.

1. Desarrollo del Urumqi Commercial Bank

(1) De acuerdo con las prácticas internacionales y los requisitos para establecer un sistema empresarial moderno, la estructura de gobierno corporativo del Urumqi Commercial Bank se ha ido adaptando gradualmente. Se ha mejorado la asamblea de accionistas, la junta directiva, la estructura de gobierno corporativo de la Junta de Supervisores y el equipo operativo, cada uno responsable de sus propias responsabilidades, operando de manera coordinada y con controles y equilibrios efectivos. Reformaremos y ajustaremos las organizaciones comerciales de las sucursales y las organizaciones internas de las oficinas centrales, e implementaremos un reclutamiento competitivo para los gerentes de nivel medio en todo el banco. Al mismo tiempo, se han llevado a cabo de manera profunda y duradera actividades de educación ética profesional y actividades de servicio civilizado de alta calidad con el contenido principal de dedicación, disciplina y respeto a la ley. El nivel de los servicios financieros en todo el banco ha mejorado significativamente. y la perspectiva mental de los empleados ha cambiado.

(2) La gestión de activos está básicamente completa.

1. El posicionamiento en el mercado del Urumqi Commercial Bank se "basa en la economía local, las pequeñas y medianas empresas y los ciudadanos urbanos". De acuerdo con la filosofía empresarial de "escala moderada, base sólida, características sobresalientes, ventajas obvias, gestión estandarizada, riesgos controlables, reputación confiable y buenos beneficios", nos esforzamos por construir nuestra propia marca comercial, resaltar nuestras propias características de servicio y Formar nuestras propias ventajas comerciales. Cultivar y mejorar gradualmente la competitividad central de los bancos comerciales de la ciudad.

2. Los depósitos y préstamos crecieron de manera sostenida. A finales de 2003, los activos totales del banco alcanzaron 1.5705438+0 mil millones de yuanes, un aumento de 6406 millones de yuanes con respecto a 2005; el saldo de diversos depósitos fue de 1074 millones de yuanes, un aumento de 4766 millones de yuanes con respecto a 20065438+0; la cuota de mercado de depósitos ocupó el tercer lugar y la fortaleza del capital mejoró significativamente; el saldo de varios préstamos es de 72,12 millones de yuanes, un aumento de 31,39 millones de yuanes en comparación con 2001; la tasa de préstamos morosos se redujo al 10,36%; disminución de 29 puntos porcentuales en comparación con 20061.

3. Revisión estricta del préstamo e inversión flexible.

Se crearon el Comité de Revisión de Préstamos y el Comité de Gestión de Activos y Pasivos. El Comité de Revisión de Préstamos establece un director de revisión de crédito para estandarizar integralmente el comportamiento de toma de decisiones crediticias, fortalecer la revisión y el control de los préstamos, realizar investigaciones y evaluaciones de riesgos suficientes y detalladas antes de los préstamos e inspecciones de seguimiento oportunas después de los préstamos para monitorear el riesgo. estado.

4. Se lograron avances importantes en la resolución de activos dudosos. En 2003, con el fuerte apoyo del Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal, el banco completó la sustitución de tierras de activos improductivos, reemplazando activos improductivos por valor de 654.380 millones de yuanes. Al mismo tiempo, recaudamos activamente préstamos morosos a través de diversos canales y recuperamos 21.510 millones de yuanes en fondos, incluidos 1.693 millones de yuanes en efectivo y 4,58 millones de yuanes en préstamos. Además, se liquidaron deudas históricas por valor de 8,52 millones de yuanes. El ratio de morosidad se situó en 65.438+00,36%, logrando el objetivo del banco de reducir significativamente los activos dudosos.

5. El trabajo de las sociedades de gestión de activos para deshacerse de los préstamos dudosos está en marcha. Aprovechando la experiencia en gestión internacional, se creó una sociedad de gestión de activos de acuerdo con los requisitos de los sistemas empresariales modernos para que fuera responsable de liquidar y gestionar los activos dudosos de los bancos.

6. El negocio del mercado de bonos ha mejorado constantemente. A finales de 2003, las transacciones totales de liquidación del mercado de bonos del Banco alcanzaron 14.162,5 millones de yuanes, ocupando el puesto 39 en el mercado de bonos interbancarios y el 1,6 entre los bancos comerciales urbanos. La suscripción de diversos bonos del tesoro y bonos financieros ascendió a 654,38+48,5 millones de RMB, y los ingresos por inversiones ascendieron a 654,38+009 millones de RMB. El negocio de agencia de bonos también experimentó nuevos avances, con 13 nuevos agentes liquidadores. El volumen anual de liquidación de transacciones de la agencia fue de 4.890 millones de yuanes, un aumento interanual de 3.865.438 millones de yuanes.

7. La construcción electrónica ha logrado avances significativos. Se ha construido un sistema integral de servicios informáticos de la red de datos dedicada de DDN con la sede central como centro y que cubre todos los puntos de venta del banco, logrando plenamente el depósito universal y el rescate de los negocios de ahorro y la operación paralela de los negocios corporativos. Para adaptarse al desarrollo empresarial, en 2003 se optimizó, actualizó y amplió el sistema de red informática. Utilizando el centro de compensación del banco comercial urbano nacional y la red de remesas electrónicas del Banco de Construcción de China, se formó inicialmente un sistema de red de compensación a nivel nacional.

8. La rentabilidad ha mejorado constantemente. El beneficio del año fue de 181 millones de yuanes, un aumento de 158,57 millones de yuanes en comparación con 2001.

(3) Estandarizar activamente la gestión de pasivos y capital.

1. La estructura de pasivos del Urumqi Commercial Bank se compone principalmente de depósitos corporativos y depósitos de ahorro. La tasa de crecimiento de los depósitos es comparable a la de otros bancos comerciales, y el 60% de sus pasivos se utilizan como fondos de crédito. El desarrollo del negocio de billetes ocupa el primer lugar entre los bancos comerciales de Xinjiang.

2. La solidez del capital se ha mejorado significativamente. Desde finales de 2001 hasta principios de 2002, el Banco Comercial de Urumqi implementó la segunda ronda de aumento de capital y expansión de acciones. El capital emitido real fue de 485 millones de yuanes y el capital registrado fue de 780 millones de yuanes. Básicamente formó una institución financiera grande y grande. medianas empresas y algunas empresas cotizadas como estructura accionarial. El actual índice de adecuación de capital está por encima del 8%, en línea con los requisitos de capital básico del Acuerdo de Basilea.

3.Plan de capital. En 2004, el Banco Comercial de Urumqi continuará implementando la tercera ronda de aumento de capital y expansión de acciones de acuerdo con la proporción óptima de capital y capital, mejorará continuamente la proporción de adecuación de capital, se esforzará por reducir los riesgos operativos y maximizar las ganancias. La tercera ronda de aumento de capital y plan de expansión de acciones fue revisada y aprobada por la asamblea anual de accionistas de 2002 del Banco Comercial de Urumqi.

(4) Ampliar vigorosamente otros negocios bancarios y negocios de intermediación.

1. El negocio de intermediación se está desarrollando rápidamente. Actuando como agente para el negocio de tesorería del Séptimo Distrito de Urumqi, así como servicios intermediarios como cobro de multas, Tarjeta Great Wall, seguros y cobro de tarifas de gas en 2001, "Tarjeta Snow Lotus", "Tarjeta Snow Lotus Parking"; ", Se iniciaron la "Tarjeta de gasolina Snow Lotus" y otros servicios de carga. En la actualidad también se ha lanzado oficialmente el negocio de “integración fiscal-banca”.

2. En 2002, alcanzamos una cooperación integral con otros bancos comerciales, compañías de valores e instituciones de seguros de propiedad estatal.

II. Las perspectivas de desarrollo del Banco Comercial de Urumqi

(1) De acuerdo con la situación de desarrollo después de unirse a la OMC y el desarrollo de la región occidental, el Banco Comercial de Urumqi se posiciona como un Banco local e interregional en la Región Autónoma de Xinjiang. Banco comercial por acciones, a saber, el Banco de Desarrollo de Xinjiang, y se esfuerza por convertirse en un banco que cotice en bolsa. Esforzarse por lograr "estabilidad básica, refinamiento empresarial y optimización de la gestión". En 2004, de acuerdo con los estándares de gestión y los requisitos básicos de las empresas que cotizan en bolsa, el banco comenzó a mejorar integralmente su nivel de gestión, mejorar significativamente la eficiencia operativa, mejorar fundamentalmente su imagen social y prepararse activamente para la orientación de cotización.

(2) Con sede en Urumqi, expandiremos gradualmente nuestro negocio en el sur y el norte de Xinjiang cuando las condiciones sean maduras. El primero es establecer nuevas sucursales en las prefecturas y ciudades alrededor de Urumqi, como Shihezi, Karamay y Korla; el segundo es transformar las cooperativas de crédito urbanas en áreas económicamente desarrolladas en sucursales de nuestro banco mediante alianzas, cooperación, fusiones, etc.

(3) El objetivo de desarrollo para los próximos tres a cinco años es convertir el Urumqi Commercial Bank en un banco con una estructura de gobierno corporativo completa, un mecanismo operativo corporativo sólido, una mejora sustancial en la calidad de los activos, una mejora significativa de la eficiencia operativa y una competitividad cada vez mayor. Banco comercial por acciones moderno. Sobre la base de este objetivo de desarrollo, se formuló una estrategia de desarrollo de "tres pasos":

El primer paso: según los estándares de clasificación del Banco Popular de China para seis tipos de bancos comerciales urbanos, en 2002, el banco se dividirá de los cuatro tipos actuales. Los bancos de categoría 2 se trasladaron a los bancos de categoría 2 y 3. Actualmente, esta estrategia se ha realizado. A finales de 2002, el Banco dio el primer paso en el desarrollo de las metas estratégicas fijadas por el Directorio. Según la "Lista de clasificación de los 50 principales bancos comerciales de China" publicada por la oficina central del Banco Popular de China, el banco ocupa el puesto 34 en términos de capital propio, el 36 en activos totales, el 24 en ganancias, el 2 en tasa de ganancia del capital. y segundo en rentabilidad de activos. Segundo puesto en tasa.

El segundo paso es cumplir plenamente los requisitos del Documento No. 260 del Banco Popular de China [2000] en 2003, mejorar aún más el índice de adecuación de capital y controlar la proporción de activos improductivos por debajo de 65.438+ 05%, y entrar en las filas de los buenos bancos. A finales de 2003, el índice de adecuación de capital del banco alcanzó el 8% y el índice de activos morosos fue del 65.438+00,36%.

Después de excluir todas las pérdidas históricas acumuladas de 65.438 + 74 millones de yuanes, el banco obtuvo un beneficio de 7,21 millones de yuanes, entrando verdaderamente en el rango de los buenos bancos. Según las estadísticas de la Comisión Reguladora Bancaria de China, nuestro banco ha entrado en el ranking de los bancos de primera clase entre los 112 bancos comerciales urbanos del país, ocupando el puesto 13.

El tercer paso es resolver los problemas que quedaron de la historia de los bancos comerciales y convertirse en un buen banco, mejorar integralmente el nivel de gestión, mejorar significativamente la eficiencia operativa, mejorar fundamentalmente la imagen social y esforzarse por construir Urumqi. El banco comercial se convierte en un banco de desarrollo de Xinjiang o un banco de desarrollo occidental se esfuerza por convertirse en un banco que cotiza en bolsa. La asamblea anual de accionistas del Banco de 2003 revisó y aprobó la "Propuesta sobre las directrices para la cotización de acciones del Banco Comercial de Urumqi".

Tres. Perspectivas de cooperación internacional

En el proceso de la estrategia de desarrollo occidental de mi país, Xinjiang, como región excepcionalmente atractiva en el desarrollo occidental, ha atraído cada vez a más inversores y, a medida que Urumqi sirve al desarrollo económico de Xinjiang, los bancos comerciales han convertirse gradualmente en el foco de atención mundial. Con la apertura gradual del mercado financiero, el Banco Comercial de Urumqi necesita absorber e introducir experiencia de gestión avanzada de la industria financiera internacional, mejorar su nivel de gestión y mejorar aún más su competitividad para que los accionistas puedan obtener las máximas ganancias en el desarrollo de la región occidental. .

Actualmente, el Banco Comercial de Urumqi está negociando activamente la cooperación con inversores estratégicos nacionales y extranjeros.