La evolución de los sistemas de información financiera
En consecuencia, por un lado, las empresas han comenzado a reorganizar sus estructuras organizativas y modelos de gestión, lo que se denomina reingeniería de procesos de negocio (BPR); por otro lado, concedemos gran importancia a la promoción de tecnologías avanzadas; tecnología de la información Implementar un sistema ERP basado en MRPⅱⅱ para respaldar la nueva cadena de suministro y las decisiones estratégicas de manera más efectiva. Se puede decir que el concepto de cadena de suministro y la gestión financiera integrada son los dos núcleos de la transformación de ERP y más allá del MRPⅱⅱ tradicional.
Los desafíos de esta tendencia para el sistema de gestión de información financiera se reflejan en: la rápida retroalimentación de la información del mercado global; la búsqueda de un equilibrio entre la reducción de varios costos operativos y la reducción de la semana para que los productos ingresen al mercado; los departamentos dentro del nivel de gestión financiera de la empresa y de las organizaciones externas proporcionan información financiera estratégica más rica y tienen mejores capacidades de análisis financiero y soporte de decisiones;
Los sistemas de información contable tradicionales, incluidos los módulos contables y financieros en MRPⅱⅱ, se utilizan principalmente para recopilar y reflejar datos contables posteriormente, pero sus funciones en el control de gestión y el apoyo a las decisiones son relativamente débiles. Además, el procesamiento de información del sistema es generalmente la automatización de las funciones contables manuales. La estructura del sistema está orientada a tareas y es funcional, lo que es suficiente para cumplir con los requisitos contables. Sin embargo, todavía hay margen de mejora en el seguimiento de. procesos de negocio e integración con otros sistemas.
Entrar en la etapa de ERP para realizar la gestión de la información empresarial requiere que el sistema de información financiera de la empresa pueda adaptarse a estos cambios y realizar ajustes estructurales integrales para satisfacer las necesidades superiores de gestión financiera de la empresa.