Supor fue comprado por los franceses, entonces ¿no es chino?
El 30 de agosto de 2006, la asamblea general extraordinaria de accionistas de Supor aprobó el acuerdo de cooperación estratégica con SEB; el 2 de abril de 2007, el Ministerio de Comercio aprobó el acuerdo marco de cooperación entre las dos partes; de 2007, la Comisión Reguladora de Valores de China aprobó la cooperación entre las dos partes el 20 de febrero de 2007, 65438+, SEB completó con éxito la adquisición del 52,74% del capital social de Supor y las dos partes alcanzaron una cooperación estratégica.
Datos ampliados:
Después de que Supor y SEB Group establecieron una cooperación estratégica, las dos partes lograron ventajas complementarias y beneficios mutuos. El Grupo SEB ha introducido en Supor tecnologías innovadoras, procesos de gestión y tecnologías de producción líderes a nivel internacional, aportando superposición de escala y efectos de sinergia. Los datos públicos muestran que el desempeño de Supor ha mantenido un crecimiento constante durante seis años consecutivos desde 2007.
En 2013, Supor logró unos ingresos de 8.390 millones de yuanes y un beneficio neto de 590 millones de yuanes, un aumento interanual del 21,7%. La marca Supor también se ha desarrollado bien y las estrategias establecidas de Supor y SEB Group han dado buenos resultados. La cooperación estratégica entre Supor y el Grupo SEB fue seleccionada por la revista "Business Review" como un caso clásico de cooperación entre empresas chinas y extranjeras.
Caso de fusión Enciclopedia Baidu-Supor